РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Управленческий учет. Реферат.

Разделы: Бухгалтерский и управленческий учет | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 







Примечание 1:
В данном случае рассуждения аналогичны приведенным в примечании 1 для калькулирования по полным затратам. Отличие состоит в том, что в себестоимость не включаются постоянные производственные затраты. Таким образом с/с будет составлять:

Основные материалы
Заработная плата
Произв. VC, отделочн.
Произв. VC, сборочный.

С/с=
2077600 +
1734600 +
147000 +
352800 =
4312000



Примечание 2:
Из переменных накладных расходов на переменные операционные с учетом изложенного в примечании 1 для калькулирования по полным затратам можно отнести, $:
qСборочный цех – 375000 – 352800 = 22200;
qОтделочный цех – 150000 – 147000 = 3000.
Выводы : Отчет о прибылях и убытках на основе калькулирования по переменным затратам более удобен для менеджеров компании, т.к. предоставлена информация о себестоимости продукции, операционных переменных и постоянных затратах. Следовательно есть возможность контролировать эти затраты. А отчет на основе калькулирования полных затрат удобен для предоставления информационного обеспечения внешней финансовой отчетности.


Тема 2. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

На основании данных задачи из предыдущей темы определить:
1. Безубыточный уровень продаж в денежном исчислении и в единицах товара.
2. Уровень продаж (в денежном исчислении и в единицах товара) для достижения операционной прибыли в размере 30%.
3. Определить чувствительность прибыли к увеличению затрат, уменьшения цен реализации на рынке и (или) объема реализации.

Решение

1) Воспользуемся формулой:
, где (1)
§
- точка безубыточности, ед;
§Ц – цена реализации, $;
§
- Суммарные постоянные затраты, $;
§
- Коэффициент марженального дохода;
Коэффициент марженального дохода определим из формулы:

, где (2)
§
- переменные затраты на 1 продукции, $.
нам не известно. Помножим формулу (2) на Q – объем реализации. Получим:

, где (3)
§V – выручка от реализации;
§
- суммарные переменные затраты.
Воспользуемся данными из предыдущей задачи:



Основные материалы
Заработная плата
Накл VC, отделочн.
Накл VC, сборочный.

=
2077600 +
1734600 +
150000 +
375000 =
4337200



Подставим полученные данные в формулу (3).

. Подставим полученное значение в формулу (1).

$
Найдем точку безубыточности в единицах:

Вывод:
= 4656 ед,
$.

2) Исходя из вышерассмотренного выручка от реализации должна составлять:
=
+ прибыль (30%).
Пр = 30% х 2744000 = 823200$
Следовательно выручка от реализации должна составлять, $:
= 2744000 + 823200 = 3567200
В единицах товара для получения операционной прибыли в размере 30% при цене 589,46 за 1-цу объем реализации должен составлять:

Вывод: Q= 6052 ед,
$.
3) Для определения чувствительности к различным факторам воспользуемся отчетами о прибылях и убытках за предыдущий и отчетный периоды. За предыдущий период примем расчетные данные, полученные в предыдущей задаче.

1. Чувствительность к увеличению затрат. Увеличим заработную плату на 10%. Цена реализации – $615,09. Объем реализации – 10000 ед.



Показатель
Предыдущий период
Отчетный период

Реализация, $
6150900
6150900

Суммарные переменные затраты, $
4415000
4592000 (1)

Марженальный доход, $
1735900
1558900

Суммарные постоянные затраты, $
686000
686000

Операционный доход, $
1049900
872900



(1):



Основные материалы
Заработная плата
Накл VC, отделочн.
Накл VC, сборочный.

=
2120000 +
1770000 + 10%
150000 +
375000 =
4592000



Таким образом операционный доход уменьшился на:
16.86%

2. Чувствительность к уменьшению цен реализации. Уменьшим цену реализации на 10%. Объем реализации – 10000 ед.



Показатель
Предыдущий период
Отчетный период

Реализация, $
6150900
5535810 (1)

Суммарные переменные затраты, $
4415000
4415000

Марженальный доход, $
1735900
1120810

Суммарные постоянные затраты, $
686000
686000

Операционный доход, $
1049900
434810



(1):
= (615.09 – 10%) х 10000 = 553,581 х 10000 = 5535810$
Таким образом операционный доход уменьшился на:
58.6%

3. Чувствительность к изменению объема реализации. Уменьшим объем реализации на 10% при цене реализации в 615,09$.



Показатель
Предыдущий период
Отчетный период

Реализация, $
6150900
5535810 (1)

Суммарные переменные затраты, $
4415000
4026000 (2)

Марженальный доход, $
1735900
1509810

Суммарные постоянные затраты, $
686000
686000

Операционный доход, $
1049900
823810



(1):
= 615.09 х (10000 – 10%) = 5535810$
(2):



Основные материалы
Заработная плата
Накл VC, отделочн.
Накл VC, сборочный.

=
1908000 +
1593000 +
150000 +
375000 =
4026000
(212 х 9000)
(120 + 57) х 9000

Таким образом операционный доход уменьшился на:
21.7%
Выводы : Из приведенного выше анализа видно, что с увеличением затрат либо с уменьшением выручки от реализации вне зависимости от причин, вызвавших эти изменения операционная прибыль предприятия падает. Наиболее сильное влияние оказывает изменение цены реализации. Влияние от изменения объема реализации и изменения затрат менее весомо.


Тема 3. Анализ релевантной информации для принятия управленческого решения.

Джойсон добирается на работу, где он занят 5 дней в неделю, поездом. Он покупает сезонный проездной билет на 13 недель за 180$. Джейн, его соседка, которая также ежедневно совершает такие же поездки, предлагает ездить Джейсону вдвоем на его автомобиле, за что обещает ежеквартально платить ему 120$. Своим автомобилем Джейсон пользуется лишь трижды в неделю, остальное время автомобиль стоит в гараже. Джейсон подсчитал, что для поездок на работу у него дополнительно возникнут такие затраты (в расчете на квартал):




$

Амортизация
200

Бензин и масло
128

Шины и другие затраты
52



Помогите Джейсону принять правильное решение.
13 недель составляют квартал. Оценим возникающие у Джейсона действительные и возможные затраты.


При езде на работу на поезде

Затраты

$

Доходы (непонесенные затраты)

$

Затраты на билет
180
Амортизация
200

Неполученная плата от Джейн
120
Бензин и масло
128
Шины и другие затраты
52

Всего
300
Всего
380



Результат в данном случае: +80$


При езде на работу на автомобиле

Затраты

$

Доходы

$

Амортизация
200
Плата от Джейн
120

Бензин и масло
128
Не купленный билет на поезд
180

Шины и другие затраты
52

Всего
380

300



Результат в данном случае: -80$
Вывод : При принятии альтернативного решения возможные затраты будут на 80$ в квартал больше его действительных затрат. Таким образом Джейсону следует отклонить предложение Джейн.


Тема 5. Бюджетирование и контроль затрат.

Используя данные задания к теме 1.3 про предприятие, производящее комплекты офисной мебели, подготовить отчет про анализ отклонений, которые состоялись фактически в отчетном периоде, учитывая такую информацию:
.
Фактические затраты в расчете на 1 комплект:
·Основные материалы – 40м2х $5.1 за 1 м2,
·Затраты на оплату труда:
q29 человеко-часов х $2.0 за 1 час.,

Кроме этого запланировано:
·Фактические переменные затраты:




$
Человеко-часов

Сборочный цех

340000
450000

Отделочный цех

155000
280000



·Постоянные накладные затраты:




$


Производственные

380000


На реализацию

240000


Административно - управленческие

80000



Фактический объем продажи комплектов мебели составил 11000 единиц, причем 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составляет 25% от производственной себестоимости, а 1000 комплектов было реализовано по цене, ниже производственной себестоимости на 10%. Следовало ли принимать такое специальный заказ на изготовление комплектов и их реализацию ниже себестоимости? К каким последствиям в будущем может это привести?
При решении этого задания следует использовать гибкий бюджет.


Анализ отклонений с использованием гибкого бюджета



Показатель
Фактический результат при фактическом объеме реализации
Отклонение от гибкого бюджета реализаций
Гибкий бюджет при фактическом объеме реализации
Отклонение за счет объемов реализации
Обобщенный бюджет

Объем реализации, ед
11000

-

11000
1200
9800

Доход от реализации, $
4594592 (3)
(1889468)
6484060
707352
5776708

Переменные затраты, $
3489200 (1)
1314800
4804000
466800
4337200

Маржинальный доход, $
1105392
(574668)
1680060
240552
1439508

Постоянные затраты, $
700000 (2)
(14000)
686000

-

686000


Операционная прибыль, $
405392
(588668)
994060
240552
753508



(1): Затраты на один комплект составляют:
·Прямые материалы - 42 м2х $5.1 за 1 м2= $214,2;
·Прямая заработная плата – 29 человеко-часов х $2.0 за час = $58;
Найдем суммарные переменные затраты:



Основные материалы
Заработная плата
Накл VC, отделочн.
Накл VC, сборочный.

=
2356200 +
638000 +
155000 +
340000 =
3489200
(214.2 х 11000)
(58 х 11000)




     Страница: 2 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка