| Страница: 3 из 3 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| | Производствен-ные | На реализацию | Административно – управленческие | |
| = | 380000 + | 240000 + | 80000 = | 700000 |
(3): Найдем выручку от реализации:
Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет составлять, ($/человеко-час):
qСборочный цех:
qОтделочный цех:
Известно, что на производство 1 комплекта уходит – 29 человеко-часов;
Для производства 11000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые расходы из переменных накладных будет отнесено, $:
qСборочный цех – (0.76 х 29) х 11000 = 242440;
qОтделочный цех – (0.55 х 29) х 11000 = 175450. У нас лишь $155000, следовательно все они включаются в себестоимость.
Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет составлять:
| | Основные материалы | Заработная плата | Произв. VC, отделочн. | Произв. VC, сборочный. | Произв FC | |
| С/с= | 2356200 + | 638000 + | 155000 + | 242440 + | 380000 = | 3771640 |
Из условия известно, что 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составила 25% от себестоимости, а 1000 единиц реализовано по цене, меньше себестоимости на 10%. Себестоимость единицы продукции составляет, $:
С/с1=
= 342,88.
Следовательно 10000 единиц было реализовано за:
= $4286000.
Оставшиеся 1000 единиц были реализованы за:
= $308592.
Суммарная выручка от реализации составит 4286000 + 308592= $4594592.
Проверим целесообразность принятия такого специального заказа. Для этого составим отчет о прибылях и убытках при фактическом объеме реализации и при фактических условиях производства, но с использованием бюджетной цены, которая составляет $589,46.
При заполнении отчета воспользуемся данными, полученными при составлении гибкого бюджета.
| Показатель | |
| Объем реализации, ед | 11000 |
| Реализация, $ | 6484060 |
| Суммарные переменные затраты, $ | 3489200 |
| Марженальный доход, $ | 2994860 |
| Суммарные постоянные затраты, $ | 700000 |
| Операционный доход, $ | 2294860 |
Вывод : Предприятию не следовало принимать такой заказ. При фактическом уровне производства предприятие недополучило операционной прибыли в размере 2294860 – 405392 = $1889468. В дальнейшем это может привести к постоянному недополучению прибыли, что сильно скажется на состоянии предприятия.
| Наименование изделия | Количество изделий, шт | Сталь листовая | Сталь угловая | Итого расход мат-лов по изд-ям |
| | по норме | по факту |
| | норма на единицу, кг | количество, кг | цена за 1кг, руб. | сумма, тыс. руб. | факт. расх, кг | сумма, тыс. руб. | норма на единицу, кг | количество, кг | цена за 1кг, руб. | сумма, тыс. руб. | фактический расход, кг | сумма, тыс. руб. | количество, кг | сумма, тыс. руб. | количество, кг | сумма, тыс. руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| А | 2500 | 2 | 5000 | 8000 | 40000 | 5001 | 40008 | 2,0 | 5000 | 7000 | 35000 | 4980 | 34860 | 10000 | 75000 | 9981 | 74868 |
| Б | 1300 | 3,46 | 4498 | 8000 | 35984 | 4499 | 35992 | 3,1 | 4030 | 7000 | 28210 | 4012 | 28084 | 8528 | 64194 | 8511 | 64076 |
| Итого: | 3800 |
| 9498 |
| 75984 | 9500 | 76000 |
| 9030 |
| 63210 | 8992 | 62944 | 18528 | 139194 | 18492 | 138944 |
Общий фактический расход стали листовой и стали угловой взят из таблицы №4. Распределение по изделиям А и Б произведено в процентном отношении. (9498 – 100 %, 5000 составляют в этой сумме 52,64%)
Факт. расход стали листовой 9500 х 52,64 % = 5001
| Таблица 2. Ведомость распределения расхода материалов по механическму цеху |
| |
| Наименование изделия | Количество изделий, шт | Норма расхода, кг | Нормативный расход, кг | Коэфф-т распределения | Фактический расход, кг | Цена, руб | Сумма расхода, тыс.руб. |
| |
| по норме | по факту |
| |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| | |
| А | 2500 | 0,6 | 1500 | 0,9351 | 1403 | 12,0 | 18,00 | 17 |
| |
| Б | 1300 | 0,22 | 286 | 0,9351 | 267 | 12,0 | 3 | 3 |
| |
| Страница: 3 из 3 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |