РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Экономико-математическое моделирование транспортных процессов. Реферат.

Разделы: Математические методы и модели исследования операций | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 







Как видно, отчёты по результатам и по пределам не могут нам помочь в анализе деятельности предприятия. Мы будем проводить наш анализ с помощью отчета по устойчивости.
В данном отчете в столбце “результ. Значение” показаны оптимальные поставками сырья от АО до филиалов фирмы в тоннах (они приведены выше). Можно поставлять до филиалов фирмы именно это количество сырья, тогда фирма будет производить такое количество продукции, которое продаст в течение определенного периода (месяца) и новый месяц надо будет начинать сразу же с производства продукции. Но мы можем сделать так, чтобы новый месяц начать не с производства новой продукции, а, параллельно производству, ещё и продавать какое – то количество уже произведённой продукции. Но для этого, естественно, мы должны в предыдущем месяце произвести больше продукции. Для этого нам понадобится больше сырья, то есть мы должны повысить поставки сырья от АО к филиалам фирмы. Надо отметить, что их нельзя увеличивать бесконечно. Отчет по устойчивости нам показывает, насколько мы можем увеличить эти поставки:
От АО1 к филиалу 1 можно увеличить поставки на 0,3;
От АО2 к филиалу 2 – на 0,6;
От АО4 к филиалу 2 – на 0,9;
От АО4 к филиалу 3 – на 0,1;
От АО4 к филиалу 5 – на 0,3;
От АО5 к филиалу 5 – на 0,1;
От АО6 к филиалу 2 – на 0,5;
От АО7 к филиалу 1 – на 0,9;
От АО7 к филиалу 2 – на 0,3.
Но фирма по каким-то причинам может “пожелать” и снизить производство продукции. В этом случае ей понадобиться меньше сырья, то есть поставки сырья надо сократить. Отчёт по устойчивости показывает допустимое уменьшение поставок сырья к филиалам. Очень важно не превысить этих показателей, иначе производство будет неэффективным или вовсе убыточным. Так, объём перевозимого сырья от 3,4 и 5 АО может быть уменьшен не более, чем на 0,4; от 1 – не более, чем на 7; от 2 – не более, чем на 4; от 6 – не более, чем на 5; от 7 – не более, чем на 17.
При этом теневая цена (двойственная переменная), которая является коэффициентом и показывает на сколько изменится целевая функция (затраты на перевозку сырья) при изменении данного ресурса, будет равна:
Для АО 1 – 0,6;
Для АО 2 – -(0,3);
Для АО 3 – -(0,7);
Для АО 4 – 1,5;
Для АО 5 – 1,3;
Для АО 6 – 1,4;
Для АО 7 – 4,2.
Из отчёта по устойчивости мы также можем сделать вывод о том, что объём перевозимого сырья от АО тоже ограничен. Так, для филиалов 1 и 2 объём перевозимого сырья можно увеличить на 17; для филиалов 3 и 5 – на 0,4. При этом теневая цена будет равна:
Для филиала 1 – 0,6;
Для филиала 2 – 1,4;
Для филиала 3 – 2,2;
Для филиала 4 – 0,0;
Для филиала 5 – 1,3.
Проанализировав все вышеприведённые выводы, руководитель фирмы может выбрать для себя наиболее подходящую стратегию своей деятельности. Но он обязательно должен соблюдать все ограничения, которые были описаны выше. Несоблюдение этих критериев грозит фирме крахом или убытками.



П л а т е ж н а я м а т р и ц а



Стратегия


Спрос



заказа

1

2
3
4
5
6

1

22,2
22,2
22,2
22,2
22,2
22,2

2

14,9
44,4
44,4
44,4
44,4
44,4

3

7,6
37,1
66,6
66,6
66,6
66,6

4

0,3
29,8
59,3
88,8
88,8
88,8

5

-7
22,5
52
81,5
111
111

6

-14,3
15,2
44,7
74,2
103,7
133,2



М а т р и ц а п о т е р ь



Стратегия


Спрос



заказа

1

2
3
4
5
6

1

0
22,2
44,4
66,6
88,8
111

2

7,3
0
22,2
44,4
66,6
88,8

3

14,6
7,3
0
22,2
44,4
66,6

4

21,9
14,6
7,3
0
22,2
44,4

5

29,2
21,9
14,6
7,3
0
22,2

6

36,5
29,2
21,9
14,6
7,3
0




Вмененные издержки от занижения заказа



Стратегия

Спрос

Относительная
частота дневного
Ожидаемые вмененные




заказа

1
2
3
4
5
6
спроса
издержки

1
0
22,2
44,4
66,6
88,8
111
0,22
44,844

2
0
0
22,2
44,4
66,6
88,8
0,33
25,086

3
0
0
0
22,2
44,4
66,6
0,22
12,654

4
0
0
0
0
22,2
44,4
0,17
5,106

5
0
0
0
0
0
22,2
0,11
1,332

6
0
0
0
0
0
0
0,06
0




Вмененные издержки от завышения заказа



Стратегия

Спрос

Относительная
частота дневного
Ожидаемые вмененные




заказа

1
2
3
4
5
6
спроса
издержки




1

0
0
0
0
0
0
0,22
0

2

7,3
0
0
0
0
0
0,33
1,606



3

14,6
7,3
0
0
0
0
0,22
5,621

4

21,9
14,6
7,3
0
0
0
0,17
11,242

5

29,2
21,9
14,6
7,3
0
0
0,11
18,104

6

36,5
29,2
21,9
14,6
7,3
0
0,06
25,769



Стратегия

Ожидаемые вмененные издержки




заказа

От занижения


От завышения
Суммарные

1

44,844
0
44,844

2

25,086
1,606
26,692

3

12,654
5,621
18,275

4

5,106
11,242
16,348

5

1,332
18,104
19,436

6

0
25,769
25,769



4

Оптимальное значение


16,348







     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка