1
Содержание.
1. Общая характеристика предприятия и организационной
структуры управления……………………………………………………………3
2. Производственная структура предприятия…………………………………….13
3. Инвентаризация ресурсов предприятия………………………………………..15
4. Состояние планирования деятельности предприятия…………………………35
5. Характеристика рынка и конкурентной среды………………………………...45
6. Анализ экономического состояния предприятия
6.1. Характеристика учетной политики предприятия………………………...49
6.2. Оценка финансового состояния предприятия
6.2.1. Оценка текущего финансового состояния предприятия…………………55
7. Оценка действующего предприятия
7.1. Общая характеристика активов предприятия…………………………….62
7.2. Определение рыночной стоимости предприятия…………………………64
8. План финансового оздоровления предприятия. Мероприятия по
восстановлению текущей платежеспособности.
Мероприятия по оздоровлению деятельности предприятия
в долгосрочной перспективе…………………………………………………….68
9. Несостоятельность предприятия………………………………………………..76
Приложение 1…………………………………………………………………………81
Приложение 2…………………………………………………………………………82
Приложение 3…………………………………………………………………………83
Приложение 4…………………………………………………………………………84
Приложение 5…………………………………………………………………………85
1. Общая характеристика предприятия
и организационной структуры управления
АО «Татнефть» находится в первой четверке нефтяных компаний России. Оно занимает 30-е место по объему добычи и 18-е - по запасам нефти.
Девять процентов объема нефти, добываемой в России, приходятся на долю АО «Татнефть». Компания является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в нашей республике. По наличию сырья АО «Татнефть» занимает третье место в России, извлекаемые запасы превышают один миллиард тонн, из них доказанных аудиторской проверкой независимой фирмой Miller & Lents - 885 млн. тонн. Всего открыто 94 нефтяных и более 150 битумных месторождений. В разработке находятся 52 месторождения.
При нынешних темпах добычи компания обеспечена запасами на 33 года, однако поиски и разведка еще продолжаются.
В 1996 году АО «Татнефть» первой из нефтяных компаний России вышла на мировой рынок капитала и получила листинг на Лондонской фондовой бирже, осуществив частное размещение Американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня на 2 675 130 акций компании по цене 45 долларов США за акцию.
Дополнительно к собственным источникам финансирования в 1996 году начато использование кредита Сосьете Женераль под гарантии Эксимбанка США. Были заключены контракты на поставку оборудования на сумму 20 млн. долларов США.
По росту котировок акций в 1997 году компания была в числе лучших среди российских компаний. Стоимость акций выросла более чем в три раза: с 45 $ в январе до 145 $ в декабре. Даже несмотря на обвальное падение котировок в октябре 1997 года, вызванное мировым финансовым кризисом, курс акций АО «Татнефть» сохранил положительную динамику в отличие от ценных бумаг других российских нефтяных компаний. Это объясняется запасом ликвидности и привлекательности акций, который был создан в ходе реализации программы АДР первого уровня, и высоким доверием инвесторов к АО «Татнефть».
В 1998 году АО «Татнефть» стала единственной среди представителей российского ТЭК, получившей листинг на Нью-йоркской фондовой бирже.
Сегодня контракты и соглашения об экономическом сотрудничестве связывают «Татнефть» со многими компаниями из более чем 20 стран мира, среди которых США, Канада, Германия, Англия, Франция, Италия, Испания, Голландия, Австрия, Финляндия, Япония.
На финансовое и экономическое состояние АО «Татнефть», как, впрочем, на всю топливно-энергетическую отрасль сегодня оказывают влияние обвал цен на внешнем и внутреннем рынках и усиление в связи с этим конкуренции на внутри российском рынке. По этой причине руководством и специалистами АО выработано нечто подобное антикризисной программе правительства РФ и введены не вполне популярные меры экономии средств. Однако коллектив АО «Татнефть» уверен, что положение стабилизируется: основа у компании крепкая, здоровая.
Управление по эксплуатации автоматизированных информационных систем «ТатАИСнефть» является структурным подразделением АО «Татнефть».
Год создания управления -1 июня 1973 года. Приказ Министерства нефтяной промышленности № 167 от 11 мая 1973 года «Об организации управления по эксплуатации автоматизированных информационных систем в объединении «Татнефть».
Отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая.
Приватизировалось в составе АО «Татнефть» в 1994 году.
Управление «ТатАИСнефть» территориально расположено на юго-востоке Республики Татарстан, имеет в своем составе 8 эксплуатационных и 7 вспомогательных цехов и участков. Основное назначение управления – обеспечение предприятий АО «Татнефть» качественной современной связью. Управление «ТатАИСнефть» предоставляет услуги в 3-х основных направлениях:
1. Проводная связь.
2. Радиосвязь.
3. Передача данных.
Также выполняет строительно-монтажные работы, производит электрохимзащиту скважин и газопроводов от коррозии, предоставляет транспортные услуги.
В 1999 году управление «ТатАИСнефть» продолжило работы по созданию транспортных цифровых магистралей, на которых строится корпоративная АТМ сеть АО «Татнефть». Были построены волоконно-оптические линии связи в направлении Заинск – Н.Челны и Бугульма – Лениногорск, закончено строительство ВОЛС в г.Альметьевске, закончено строительство канализации под ВОЛС в городах Бугульме и Азнакаево. Начато строительство ВОЛС Бавлы – Самара. Выполнен монтаж оборудования АТМ – сети в г.Альметьевске, р.п. Джалиль, г. Бугульме, г. Заинске, что позволяет НГДУ работать по высокоскоростным цифровым каналам связи.
С целью организации и обслуживания корпоративной АТМ сети АО «Татнефть» в отчетном году были созданы 2 новые структуры:
·Цех по эксплуатации магистральной информационной сети и отдел информатики
·Участок по эксплуатационно-техническому обслуживанию радиорелейных линий связи и оконечного оборудования в составе монтажно-наладочного цеха.
Продолжилось строительство II этапа радиотелефонной системы связи «Actionet». В рамках этого построены и сданы в эксплуатацию башни высотой 110 м в г. Нурлат, г. Азнакаево, р.п. Аксубаево.
Участком ЭХЗ выполнены работы по защите Камских водоводов, обсадных колонн скважин и газопроводов.
План по производству работ и услуг на 1999 год выполнен всеми эксплуатационными цехами. За отчетный год выполнены работы и оказаны услуги по тарифам на сумму 142 444,3 тыс.руб. По сравнению с прошлым годом объем выполненных работ и услуг увеличился на 27 526,8 тыс.руб. или на 24 % за счет расширения услуг радиотелефонной и проводной связи.
Списочная численность работающих по состоянию на 1.01.2000 года составляет 1119 человек и распределяется по 15 структурным подразделениям:
Эксплуатационные цеха
·Альметьевский
·Бугульминский
·Азнакаевский
·Лениногорский
·Прикамский
·Ямашский
·АСУП
·ЭМИС
Вспомогательные цеха
·Автотранспортный
·Ремонтно-строительный
·Теплоэнергетический
·Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонта линейно-кабельных сооружений
·Участок ЭХЗ
·Группа промышленной эстетики
·Ремонтно-механическая служба
Тип организационной структуры управления относится к функциональной. Функциональное управление на предприятии заключается в том, что руководитель предприятия передает часть своих полномочий заместителям или руководителям отделов. Такие полномочия могут передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.
Основные функции экономической, бухгалтерской служб и связи с другими отделами
Экономический отдел
Численность -4 человека.
Основными функциями экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.
Взаимоотношения с другими отделами и службами:
C бухгалтерией
Получает фактические данные в денежной оценке по оказанным услугам связи ,затратам, заработной плате. Отчеты о выполнении финансового плана, расчет амортизационных отчислений по цехам.
Представляет утвержденный финансовый план на предстоящий период.
С техническим отделом
Получает перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники.
Представляет заключения об экономической целесообразности внедрения новых технологий.
С производственно-диспетчерским отделом
Получает сведения о заключении договоров с предприятиями об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по цехам.
Представляет утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.
С отделом главного энергетика
Получает расчеты потребности электроэнергии, пара, воды.
Представляет задания по снижению затрат.
С отделом материально-технического снабжения и комплектации
Получает расчеты по разделу материально-технического снабжения структурных подразделений управления .
Представляет задания по снижению складских остатков.
C отделом организации труда и заработной платы
Получает: расчет нормативной численности работников управления, анализ использования заработной платы, трудоемкость на новые виды работ, штатное расписание.
Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.
С отделом капитального строительства
Получает: план капитального строительства объектов, cметы на капитальный ремонт зданий и сооружений.
Представляет: текущие и перспективные планы капитальных вложений, задания по снижению текущих затрат.
С отделом кадров и подготовки кадров
Получает план подготовки кадров рабочих и специалистов. Представляет сметы расходов на подготовку кадров.
Отдел бухгалтерского учета и финансирования.
Численность - 16 человек.
Основной функцией отдела бухгалтерского учета и финансирования
является обеспечение полного учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов. Своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением; обеспечение правильного исчисления и своевременного перечисления всех платежей, взносов и других отчислений. Соблюдение финансово-сметной и штатной дисциплины, законности расходования средств управления.
Взаимоотношения со всеми отделами, цехами, материально-ответственными лицами.
Получает необходимые для бухгалтерского учета и контроля документы, приказы, распоряжения, всякого рода договоры, сметы, нормативы.
Представляет сведения о затратах на производство и услуг связи по элементам; сведения о фактических хозрасчетных показателях; разного рода справки, cведения о деятельности структурных подразделениях управления.
Отдел организации труда и заработной платы.
Численность -4 человека
Основными функциями отдела организации труда и заработной платы являются : постоянное совершенствование организации труда и управления производством, технического нормирования, внедрения прогрессивных форм и систем заработной платы и материального стимулирования, разработанных с учетом внедрения новых технологий, техники модернизации рабочих мест в целях повышения производительности труда и эффективности производства.
Взаимоотношения отдела организации труда и заработной платы сдругими подразделениями управления:
C отделом бухгалтерского учета и финансирования
Получает сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работников и по структурным подразделениям.
Представляет утвержденные положения об оплате труда работников, положения о премировании, приказы об оплате, предоставлении льгот и компенсаций за особые условия труда.
С цехами и отделами управления
Получает предложения по разработке и пересмотру норм времени и нормативов численности. Объемные показатели и другую информацию для совершенствования организации труда.
Представляет анализ использования заработной платы ,положения об оплате труда и премировании, положения о смотрах-конкурсах, предоставлении льгот за вредные условия труда работникам управления.
·Структура управления цехами в управлении приводится в приложении. Применяется бригадная форма организации труда, которая тоже является линейно-функциональной.
·В настоящее время в управлении «ТатАИСнефть» эксплуатируется две локальной вычислительной сети (ЛВС), к которым подключены файл-сервера бухгалтерии и тарификации на базе Pentium II с сетевой операционной системой Novell NetWare 3.12. В сетевом режиме работают задачи:
- расчет заработной платы
- учет основных фондов и материалов
- учет абонентов и повременная оплата междугородних телефонных разговоров
- система «Консультант».
Локально работают АРМы абонентского отдела, отдела кадров, отдела труда и заработной платы, учет абонентов и повременная оплата разговоров системы «Actionet».
К вычислительной сети подключен сервер на базе операционной системы Windows NT для обеспечения удаленного доступа к ЛВС управления цехов и участков.
2. Производственная структура предприятия.
Производственная структура формируется на основании объема работ и услуг, территориальной разбросанности объектов АО «Татнефть», необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной работы связистов.
Форма организации производства - горизонтальное комбинирование, которая обеспечивает наличие единой службы снабжения для всех цехов, тем самым уменьшает численность управления.
Тип производственной структуры управления относится к смешанной. Преимуществами такого построения производства являются:
·уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;
·улучшение условий труда;
·более высокий уровень загрузки оборудования;
·рост производительности труда;
·снижение себестоимости работ и услуг.
На производственную структуру «ТатАИСнефть» влияет ряд факторов:
·отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая отрасль;
·вид деятельности - оказание услуг связи структурным подразделениям АО «Татнефть», сторонним организациям и населению;
·уровень требований, предъявляемых к качеству услуг;
·состав оборудования (специальное) и т.д.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
·поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
·соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
·постоянная работа по рационализации планировки предприятия;
·обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.
3. Инвентаризация ресурсов предприятия
Инвентаризация в управлении «ТатАИСнефть» АО «Татнефть» проводилась по состоянию на 1.10.1999 г. в соответствии с приказом АО «Татнефть» «О проведении инвентаризации в 1999 году».
Была проведена инвентаризация:
§основных фондов и готовой продукции;
§капитальных работ;
§незавершенного производства и полуфабрикатов собственной выработки;
§сырья, основных и вспомогательных материалов, товаров, топлива, запасных частей, оборудования для установки тары, прочих материальных ценностей, МБП и износа по ним;
§денежных средств, ценностей и документов строгой отчетности с финансовыми органами по платежам в бюджет, расчетом с банком по ссудам, расчетов с предприятиями (покупателями, поставщиками и подрядчиками), внутриведомственных расчетов, прочими дебиторами и кредиторами и других статей баланса.
Для проведения инвентаризации были созданы местные инвентаризационные комиссии, материально-ответственными лицами была проведена подготовительная работа в местах хранения материальных ценностей.
Местные инвентаризационные комиссии приступили к инвентаризации с 1 октября 1999 года, для полного и качественного проведения инвентаризации строго руководствовались основными положениями по инвентаризации..
Для рассмотрения результатов инвентаризации была создана центральная инвентаризационная комиссия под председательством начальника управления «ТатАИСнефть» в составе:
1. Данилова А.В. – главного бухгалтера;
2. Назаргалина И.Ф. – главного инженера;
3. Хамитова Ф.Р. – заместителя начальника управления по общим вопросам;
4. Кочеткова В.Г. – заместителя начальника управления по капитальному строительству.
Главным бухгалтером управления «ТатАИСнефть» Даниловым А.В. было проведено инструктивное совещание с членами инвентаризационной комиссии.
П Р О Т О К О Л
Альметьевск от 1 ноября 1999г.
Заседания инвентаризационной комиссии
Присутствовали:
Председатель комиссии:
Начальник управления «ТатАИСнефть» |
|
Сафин Д.Б. |
Члены комиссии:
Главный бухгалтер |
| Данилов А.В. |
Главный инженер |
|
Назаргалин И.Ф. |
Зам. нач. по общим вопросам |
|
Хамитов Ф.Р. |
Зам. нач. по кап. строительству |
|
Кочетков В.Г. |
Комиссия рассмотрела и утвердила результаты инвентаризации, проведенной по состоянию на 1.10.99г. по управлению «ТатАИСнефть», согласно приказа № 420 от 1.10.99г.
В ходе проведения инвентаризации выявлены следующие результаты:
|
Балансовый счет
|
Бух. ост. |
Факт. ост. |
Результат |
|
100 – материалы |
6756690-55
|
6756689-86 |
0-89 |
|
103 – тара |
65256-94
|
65256-94 |
- |
|
105 – запчасти |
2335954-94
|
2335954-94 |
- |
|
106 – ГСМ |
177512-42
|
177512-42 |
- |
|
120 – спецодежда |
105695-45
|
105695-45 |
- |
|
121 – МБП на складе |
925215-35
|
925215-35 |
- |
|
122 – МБП в эксплуатации свыше 50 руб. |
2889459-83
|
2889459-83 |
- |
|
128 – МБП в эксплуатации
до 50 руб. |
126717-96
|
126717-96 |
- |
|
071 - оборудование |
275267-88
|
275267-88 |
- |
