«Трудовые ресурсы.» Курсовая работа «Финансы и кредит» ДГМА г. Краматорск
|
СОДЕРЖАНИЕ
|
стр. |
|
Введение
|
1
|
|
I. Теоретическая часть
|
|
Цели и задачи использования трудовых ресурсов
|
2
|
|
1.1. Источники данных для анализа |
3
|
|
1.2. Классификация численности персонала |
5
|
|
1.3. Структура численности персонала |
5
|
|
1.4. Сущность анализа структуры и состава работающих |
6
|
|
1.5. Технико-экономическое обоснование объекта
|
7
|
|
II. Расчетная часть
|
|
Методика расчета численности персонала цеха
|
8
|
|
2.1. Расчет численности работающих в 1996 году |
9
|
|
2.2. Расчет численности работающих в 1997 году |
15
|
|
2.3. Определение абсолютного и относительного излишка (недостатка) рабочей силы |
20
|
|
|
|
III. Аналитическая часть
|
22
|
|
3.1. Общая характеристика анализа трудовых ресурсов. |
22
|
|
3.2. Пути повышения производительности труда
|
27
|
|
Заключение
|
29
|
|
Список используемой литературы
|
31
|
ВВЕДЕНИЕ.
Данная курсовая работа раскрывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда, также здесь указаны цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов (анализа состава рабочей силы и анализа использования рабочего времени, др.). А в теоретической части рассматривается расчет численности с одновременным анализом планируемых и отчетных данных.
Итак, что же представляют собой трудовые ресурсы? Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов.
Каковы же цели и задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов?
Цель : состоит в обобщающей качественной оценке трудовых ресурсов, уровня эффективности их использования, выявления внутренних производственных резервов повышения производительности труда. А основные пути достижения роста производительности труда выявляются в ходе технико-экономического анализа трудовых ресурсов.
Задачи:
1. Оценка трудового потенциала предприятия
2. Оценка квалификационного состава кадров.
3. Выявление обеспеченности производства кадрами.
4. Оценка уровня организации труда, его технической оснащенности, условий и режимов труда.
5. Оценка качества нормирования труда
6. Выявление резервов снижения трудоемкости продукции
7. Выявление резервов роста производительности труда.
1.1. Источники данных для анализа.
·Паспорт предприятия и отчетные документы цеха, документация отдела труда и заработной платы - указаны обобщенные данные о численности и составе кадров, производительности труда, использовании рабочего времени.
·Технологические карты на обработку и изготовление детали, спецификации и нормативные калькуляции - содержат нормативные данные о трудоемкости изделий, сборочных единиц.
·Отчет о выполнении плана выработки - на его данных базируется анализ о нормировании труда.
·Статистическая отчетность о внедрении новой техники, изобретений и рациональных предложений - для анализа трудоемкости и производительности труда.
Так же широко используются данные табельного учета, единовременного учета состава и квалификации кадров, оперативного учета использования трудовых ресурсов, ведомость производственных рабочих, ведомость вспомогательных рабочих, ведомость ИТР, служащих и МОП.
Данные из всех вышеуказанных и многих других документов используют при анализе использования трудовых ресурсов, то есть при вычислении абсолютных и относительных излишков.
·Абсолютный излишек (недостаток) работниковDР определяется как разность следующих величин
DР = Рф - Рп
Рф, Рп - фактическая и плановая среднесписочная численность работников в данном периоде, чел.
·Относительный излишек ( недостаток ) рабочей силыDРр определяется сравнением фактической среднесписочной численности работников Рф с плановой среднесписочной численностью Рп, скорректированной с учетом выполнения плана по объему выпускаемой продукции.
DРр = Рф - Рп * Jв
Jв - индекс, характеризующий уровень выполнения плана по объему валовой (товарной) продукции в данном периоде.
1.2. Классификация численности персонала.
1.2.1.НПП - непромышленный персонал (работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих промышленную продукцию) - работники жилищно-коммунальных хозяйств предприятия, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, детских садов и т. Д.
1.2.2.ППП - промышленно производственный персонал. Он включает в себя:
·рабочие (основные производственные рабочие - станочники, прочие производственные рабочие - разметчики и маляры, вспомогательные рабочие - крановщики и стропальщики);
·инженерно-технические работники (начальник цеха, экономист, плановик, механик);
·служащие (учетчик, бухгалтер, чертежник);
·младший обслуживающий персонал (уборщица, лифтер, рассыльный);
·охрана (военизированная, пожарная, сторожевая);
·ученики.
1.3. Структура численности персонала.
·Профессиональная структура.
Она определяется профессиональным соотношением групп специалистов (библиотекари, врачи, инженеры ) и рабочих (наладчики, операторы, слесари).
·Функциональная структура.
Она формируется путем выделения групп работников по функциям предприятия (специалисты по маркетингу, плановики, диспетчеры, работники основного производства).
·Социальная структура.
Она формируется путем выделения работников по социально-демографическим группам (молодежь, в т.ч. учащиеся, лица пенсионного возраста, инвалиды, бывшие военнослужащие, беглецы).
1.4 Сущность анализа структуры и состава работающих.
В настоящее время высокие требования предъявляются к производственным кадрам, а именно к рабочим кадрам, к уровню их квалификации и к уровню образовательной подготовки. Конечные результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности производства кадрами и от соответствия профессиональному уровню, а также от квалификационного состава рабочих по цехам основного и вспомогательного производства. Например, анализ структуры и состава работающих позволяет определить и оценить структурные сдвиги в составе рабочих, квалификационный состав и его изменения. Его проводят с целью выявления соответствия сложившейся структуры кадров - оптимальной
Важной частью работы с персоналом является анализ его адекватности требуемому уровню, т.е. степени его соответствия потребностям предприятия и интересам каждого работника. Для этого целесообразно проведение совместной аттестации работников и рабочих мест (деятельностей), в результате которой выявляются излишества и дефицит тех и других; одновременно анализируется состояние внутреннего рынка труда по категориям персонала, исходя из его профессиональной, функциональной и социальной структуры под углом зрения соответствия списочного состава работников (включает общее число всех работников предприятия - постоянных, сезонных и временных) требуемому количеству рабочих мест и должностей. При этом выясняются возможности обращения на региональные рынки труда для восполнения недостающих работников и трудоустройства высвобождаемых в связи со структурными изменениями предприятия (создание, преобразование и ликвидация подразделений), освоения производства, новых видов продукции, применением новейшей техники и технологии, снятием с производства продукции не пользующейся спросом, изменением форм собственности и системы управления предприятием,
1.5.Технико-экономическое обоснование объекта.
Цех № 3 завода НКМЗ, производит валки холодного проката (ВХП).
Программа выпуска: 300 т в год.
Площадь цеха: 300 м, из них 70 м- бытовые помещения и 230 м- производственная площадь.
В цехе 19 станков, в том числе:
·токарных - 10 шт.;
·расточных - 1 шт.;
·фрезерных - 2 шт.;
·строгальных - 1 шт.;
·зуборезных - 1 шт.;
·долбежных - 1 шт.;
·шлифовальных - 2 шт.;
·сверлильных - 1 шт.
В цехе работают 33 человека, из них 24 - производственных работников.
II.РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ.
Методика расчета численности персонала.
Анализ численности работников производится как по общему числу работающих, так и по отдельным категориям (ППП, НП). Анализ определяется путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период , либо другим путем , а именно путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период, но скорректированной на уровень выполнения плана . После анализа численности общей и по категориям проводится анализ численности по профессиям , путем сравнения фактического наличия рабочих по каждой профессии с количеством по утвержденному штатному расписанию. Уменьшение рабочих по основным профессиям и увеличение по вспомогательным отрицательно сказывается на выполнении плана по производству и реализации. По каждой профессии проводится анализ квалификационного состава путем расчета таких показателей , как средний тарифный коэффициент и средний разряд. Квалификация рабочих за отчетный период сравнивается с планом и с предыдущим годом. Если средний тарифный коэффициент и средний разряд растут, то это означает повышение квалификации рабочих на предприятии.
Для того, чтобы определить абсолютный и относительный излишек (недостаток) рабочей силы, необходимо проанализировать потребность предприятия в работниках за 1996, 1997 года. Поэтому на примере цеха №3 завода НКМЗ, изготавливающего валки холодного проката, определим количество работающих в нем в1996 и 1997 годах. На основании этих расчетов определим, есть ли необходимость принимать на работу работников той или иной категории или же наоборот в цехе наблюдается излишек рабочей силы по сравнению с предыдущим годом, и в зависимости от полученных данных строить прогнозы на будущий год.
Численность производственных рабочих определим по формуле: Рпр=(tт* N)/(Fд * Кн) ;
где: tт -трудоемкость 1твалков;
N - годовая программа выпуска, m;
Fд -действительный фонд времени одного человека за плановыйпериод, час;
Кн - коэффициент выполнения норм выработки .
2.1. Расчет численности работающих в 1996 году.
Программа выпуска - 300m (N)
Действительный фонд времени Fд=230*8*Кa;
гдеa- плановые потери на болезни, отпуска, выполнение государственных или общественных обязанностей - 12%.
Таблица 1.
Численность работающих по операциям.
|
Рабочие на
|
нормо
|
часы |
численность
|
оборудовании |
на 1 m |
на программу |
рабочих |
1. токарном |
74
|
22200 |
10 |
|
2. расточном |
7
|
2185 |
1 |
|
3. фрезерном |
15
|
4500 |
2 |
|
4. строгальном |
7
|
2100 |
1 |
|
5. зуборезном |
7
|
2088 |
1 |
|
6. долбежном |
8
|
2464 |
1 |
|
7. шлифовальном |
16
|
4805 |
2 |
|
8. сверлильном |
7
|
2128 |
1 |
ИТОГО: |
141 |
42470 |
19 |
Определяем численность производственных рабочих для работы на предоставленном оборудовании:
Рпр.ток.=22200/1840*1,2=10(чел.)
Рпр.раст.=2185/2208=1(чел.)
Рпр.фрез.=4500/2208=2(чел.)
Рпр.строг.=2100/2208=1(чел.)
Рпр.зуб.=2088/2208=1(чел.)
Рпр.шлиф.=4805/2208=2(чел.)
Рпр.долб.=2464/2208=1(чел.)
Рпр.сверл.=2128/2208=1(чел.)
Итого основных производственных рабочих:
10+1+2+1+1+1+2+1=19(чел.)
Механическому цеху необходимы прочие производственные рабочие.
Таблица 2.
Прочие производственные рабочие
|
Прочие производственные
|
нормо
|
часы |
|
рабочие
|
на m |
на программу |
|
1.Разметчики |
14
|
4232 |
|
2.Слесари-сборщики |
12
|
4018 |
|
3.Маляры |
7
|
2209 |
Известно, что плановые потери рабочего времени составляют 11,5%.
Fд=1840*11,5=2116(час.)
Определим количество прочих производственных рабочих:
Рразм.=4232/2116=2 (чел.)
Рслес.сб=4018/2116=2(чел.)
Рмаляр.=2209/2116=1(чел.)
Итого прочих производственных рабочих:
2+2+1=5(чел.)
Всего производственных рабочих:
19+5=24(чел.)
На основании произведенных расчетов составим ведомость производственных рабочих.
Таблица 3.
Ведомость производственных рабочих.
|
Наименование
|
кол- |
В т. . |
ч. |
по
|
р а з |
р я |
д а м |
средн. тариф-.
|
профессий |
во чел. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
ный разряд |
|
1.Токари |
10
|
- |
- |
- |
6 |
2 |
2 |
4,6 |
|
2.Расточники |
1
|
- |
- |
- |
1 |
- |
- |
4 |
|
3.Строгальщики |
1
|
- |
- |
- |
1 |
- |
- |
4 |
|
4.Фрезеровщики |
2
|
- |
- |
- |
1 |
1 |
- |
4,5 |
|
5.Зуборезчики |
1
|
- |
- |
1 |
- |
- |
- |
3 |
|
6.Долбежники |
1
|
- |
1 |
- |
- |
- |
- |
2 |
|
7.Сверловщики |
1
|
- |
- |
- |
1 |
- |
- |
4 |
|
8.Шлифовщики |
2
|
- |
- |
- |
- |
- |
2 |
6 |
ИТОГО основных производственных раб. |
19 |
- |
1 |
1 |
10 |
3 |
4 |
4,4 |
|
9.Разметчики |
2
|
- |
- |
1 |
1 |
- |
- |
3,5 |
|
10.Слесари-сборщики |
2
|
- |
- |
- |
2 |
- |
- |
4 |
|
11.Маляры |
1
|
- |
1 |
- |
- |
- |
- |
2 |
ИТОГО прочих производственных раб. |
5 |
- |
1 |
1 |
3 |
- |
- |
|
ВСЕГО производственных рабочих |
24
|
- |
2 |
2 |
13 |
3 |
4 |
|
