РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Управление предприятием на примере ЗАО "Соляное". Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 






В процессе совершенствования деятельности АО следует иметь в виду, что в деятельности, практически, любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу. Если на предприятии отсутствует продуманная стратегия и тактика при управлении персоналом, то можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, что труд персонала можно сделать более продуктивным. Поэтому эффективное управления персоналом на предприятии возможно лишь при условии непрерывного совершенствования самой системы управления персоналом, использование современных управленческих технологий.
Основными аспектами работы с персоналом без которых не обойтись и при совершенствовании управления АО являются:
Прием на работу (собеседование с определением заранее вопросов и их последовательности).
Аттестация работников (соответствуют ли работники, предъявляемым к ним руководителем требованиям
В процессе становления рыночных отношений руководителю АО приходиться выходить на рынок, устанавливать связи с возможными партнерами. Поэтому стало необходимым учиться вести переговоры. Традиционный метод подготовки к переговорам состоит в том, что руководитель, готовящийся к переговорам, как правило, уточняет те цели, которых он хочет достичь в их результате.
При этом определяются также максимальные уступки, на которые он готов пойти.
Особого отношения требуют переговоры о делах, которые могут оказать решающее влияние на ваш бизнес. Однако и дела, которые сегодня моно к таковым не отнести также могут требовать серьезного отношения, поскольку некоторые из них могут оказать решающее значение на ваш бизнес завтра.
Формируя свой деловой день необходимо оценить сравнительную важность всех дел, которые следует сделать.
Следует определить какой результат нужен руководителю, научиться готовить соглашения, убеждать партнеров, устанавливать сними продуктивные отношения.
Важнейшим вопросом совершенствования управления АО является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель АО этим искусством должен владеть в совершенстве.
Чтобы с успехом совершенствовать управление АО можно рекомендовать придерживаться следующих правил:
1.Управлять надо профессионально.
Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения.
2.Необходимо знать современные технологии управления.
Литературы по этому вопросу стало достаточно.
3.Информация требует должного внимания.
Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.
4.Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
5.Надо иметь хороших советчиков.
Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.
6.Выполнение принятого решения надо контролировать.
7.Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать.
На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер.

Литература.
1.Управление сельскохозяйственным производством./Г. М. Лоза, Г. И. Будылкин/ Москва: Колос, 1982.
2.Г. В. Гудушаури, Б. Г. Литвак Управление современным предприятием. – М. , 1998.
3.Э. М. Коротков. Концепция менеджмента. – М. , Дека, 1996.
4.М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
5.Устав ЗАО «Соляное».


Финансовое положение предприятия последовательно ухудшалось. Динамику объема реализованной продукции (в денежном выражении) можно проследить по таблице4.В 1994г. объем реализованной продукции по отношению к1991г. (в сопоставимых ценах) сократился на60%,средняя заработная плата сократилась на42%.Начался отток квалифицированной рабочей силы.
В начале 90-х гг. на предприятии был разработан стратегический план “выживания” и последующего подъема производства. С применением методов системного анализа и декомпозиции, разработанных было обосновано дерево целей и задач предприятия на периоды 1991 - 94гг. и1995 - 98гг. с детализацией до целей и задач отдельных подразделений. Генеральную цель предприятия для первого периода определили так: “Реализация скопившейся на складах электротехнической



Таблица 4
Динамика объема реализованной продукции

Наименование показателей
( годы)
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998


Объем реализован
продукции
(млн. руб.)
В действительных
ценах
163,3
2090,5
18824,7
54044,0
184945
219265
330000
391700
в сопоставимых
ценах
536585
447000
345000
228000
236100
269400
330000
362000
в %к1991г.
100
83,3
64,3
42,5
44,0
50,2
61,5
73,0



Таблица 5


Динамика структуры выпускаемой продукции

Структура выпускаемойN.годы продукции в% N.
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998

Электротехника
58,6
57,6
47
43,8
54
66.5
63,0
68,0

Профили и панели
30.1
34,2
36,8
35,9
28,8
19,3
16,9
19,0

Товары народного потребления
2,7
1,9
13.4
18,6
15,6
12,8
13.5
12,0

Прочая продукция
8,6
6,3
2,8
1,7
1,6
1,4
6,6
1,0

Итого
100
100
100
100
100
100
100
100

Доля новой продукции в общем
объемеобъеме(%)
-
8
12
14
19,6
54,4
30,9
40,0



продукции. Диверсификация производства”, для второго периода-“Увеличение выпуска электротехнической продукции на12- 13%.Доведение объема реализации продукции до уровня не ниже0,75от объема1991г.
Результаты обоснования целей предприятия в целом и системы управления персоналом как составной части предприятия легли в основу разработки комплекса взаимосвязанных мер по реорганизации производства и повышению эффективности управления персоналом.
Ниже излагаются наиболее значимые аспекты этого комплекса, характеризующие систему управления предприятия в целом и систему управления персоналом, как ее составной части, функционирующих в совершенно новых экономических и организационных условиях:
Для достижения целей первого этапа были реализованы следующие меры.
1.Расширены направления маркетинга, что позволило выявить новую нишу для электротехнической продукции на отечественном рынке-поставка оборудования для оснащения нефтяных и газовых месторождений, т.к. в следствии некоторого увеличения объема добычи нефти и газа и освоения
новых месторождений изменилась потребность в электротехнической аппаратуре для обустройства месторождений.
2.Произведена диверсификация производства-освоен выпуск таких новых видов продукции, как строительные профили и настилы, профилированные строительные панели с утеплителем из пенополиуретана, гаражи, торговые павильоны и киоски, теплицы из перечисленных выше профилей и панелей, металлический штакетник, лопаты и т.п. Их доля в общем объеме производства увеличилась в1.7раза и достигла в 1994г.54,5%.Освоено исполнение так называемых давальческих заказов по производству продукции из материала (металла) заказчика. Динамика изменения структуры выпускаемой продукции представлена в таблице5.
3.Проведено сокращение численности персонала на15%(в основном за счет работников непромышленной группы).
В результате предпринятых действий удалось значительно сократить запасы ранее произведенной продукции. Изменилась структура выпускаемой продукции. В итоге уменьшилась численность персонала, темпы падения экономических показателей существенно снизились. Выполненные в этот период маркетинговые исследования показали, что для получения преимуществ перед конкурентами необходимо значительно повысить качество электротехнической продукции. Наиболее перспективным путем решения данной задачи был переход на новые технологии и прогрессивное оборудование. Однако для реализации таких нововведений требовалось существенно повысить уровень квалификации персонала. Поэтому в ходе выполнения первого этапа стратегический план управления персоналом был откорректирован и дополнен новыми деталями.

Рис.4Динамика численности рабочих промышленно-производственной сферы
Численность персонала

Численность персонала

Рис.3.2Динамика численности инженерно-технических работников и служащих

Стало ясно, что простое уменьшение количества без одновременного повышения качества персонала не дает ожидаемого эффекта. Анализ позволил рекомендовать перейти к новому пониманию роли персонала-как ресурса предприятия, а его развитие рассматривать как инвестиционный проект. Наряду со стратегическим планом производства и реализации продукции, финансовым планом, был разработан комплексный план повышения качества продукции, развития и повышения эффективности производства с экономической оценкой каждого мероприятия плана в целом. Обобщенный вариант структуры и содержания плана предусматривает следующие разделы:
- научно-исследовательские, опытно-конструкторские, опытно-технологические и проектные работы;
- освоение новой техники;
- усовершенствование и модернизация продукции;
- внедрение передовой технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, погрузочно-разгрузочных и складских работ;
- улучшение качества выпускаемой продукции, сертификация, метрологическое обеспечение производства;
- обеспечение производства трудовыми ресурсами требуемого качества;
- улучшение условий труда, мотивация труда и техники безопасности;
- информационное обеспечение производства и стандартизация;
- охрана водоемов, воздушного бассейна и другие меры по экологии;
- маркетинг, реклама;
- экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов;
- капитальное строительство, реконструкция, ремонт и благоустройство;
- пожарная безопасность.

Прогнозная оценка экономической эффективности комплексного плана производится по следующим показателям:
- затраты;


     Страница: 2 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка