Итого в среднем за месяц

Объем производства тыс. м2	Затраты (издержки производства) тыс. руб.
97,06	42385,13

Показатель

Объем производства

Разность между максимальным и минимальными величинами

	Максим.	Миним.
Уровень производства тыс. кв. м.	113,54	70,65	42,89
%	100	62,22	37,78
Полная себестоимость тыс. руб.	48016,3	30896,2	17120,1

Показатели (в среднем за месяц)	Единицы измерения	Количество
Объем производства	Тыс. кв. м.	97,06
Цена (средневзвешенная)	Тыс. руб./1 тыс. кв. м.	524,39
Выручка от реализации	Тыс. руб.	50897,29
Переменные затраты на 1 тыс. кв. м.	Тыс. руб.	399,13
Переменные затраты	Тыс. руб.	38739,56
Валовая маржа	Тыс. руб.	12157,73
Постоянные затраты	Тыс. руб.	2699,08
Прибыль	Тыс. руб.	9458,65

Сила операционного рычага по объему реализации (ОР)	1,3
Сила операционного рычага по цене (Рцены)	5,4
Сила операционного рычага по переменным затратам (Рпер)	4,1
Сила операционного рычага по постоянным затратам (Рпост)	0,3

Определив силу операционных рычагов по каждому фактору, мы можем провести анализ чувствительности прибыли к изменению факторов. Напомним, что в случае изменения анализируемого фактора прибыль в процентном отношении изменится в определенное число раз больше, чем изменится анализируемый фактор в процентном отношении. Значение силы воздействия операционного рычага по анализируемому фактору и показывает, в какое определенное число раз изменится прибыль.
Выберем на наш взгляд вероятный диапазон изменения показателей и просчитаем изменение прибыли (табл. 8).

Анализируемые факторы

Сила операционного рычага

Процентное изменение прибыли при изменении фактора на:

-15%

-9%

-5%

+5%

+9%

+15%

Объем реализации	1,3	-19,5	-11,7	-6,5	+6,5	+11,7	+19,5
Цена	5,4	-84,0	-48,6	-27,0	+27,0	+48,6	+84,0
Переменные затраты	4,1	+61,5	+36,9	+20,5	-20,5	-36,9	-61,5
Постоянные затраты	0,3	+4,5	+2,7	+1,5	-1,5	-2,7	-4,5

Уже только определив силу операционных рычагов по каждому фактору, мы можем проранжировать каждый фактор по степени влияния на прибыль при его изменении. Кроме того, существуют общие закономерности, которые будут иметь место при любых полученных результатах. Обратим на них внимание.
Зная формулы для определения силы операционных рычагов по факторам, мы легко можем записать, что

факторы

Показатели

	Критическое значение (точка безубыточности)	ЗФП (%)	ЗФП (А)
Объем реализации	22,40тыс. м2.	79,92	39151,76 тыс. руб.
Цена за ед.	427,28 тыс. руб.	18,52	97,11 тыс. руб.
Переменные затраты на ед.	496,48 тыс. руб.	24,39	97,35 тыс. руб.
Постоянные затраты	11696,01 тыс. руб.	333,33	8996,93 тыс. руб.

Исходя из логики расчетов запаса финансовой прочности по анализируемым факторам, не трудно заметить, чторис.2 приложение Аэластичности прибыли по отношению к анализируемым факторам, может дать информацию по запасу финансовой прочности в процентах по всем факторам. Достаточно провести горизонтальную линию через показатель равный минус 100%. Точки пересечения этой горизонтальной линии с каждой из линий, соответствующей определенному анализируемому фактору, будут иметь по оси «фактор,%» координаты, соответствующие искомым значениям запаса финансовой прочности в процентах. В соответствии с этим подходом изменим, рисунок и проведем анализ (см. рис.1 приложение Б).
Предприятие имеет ЗАО «Курскрезинотехника» имеет довольно маленький запас финансовой прочности по цене. Такое положение, создавшееся на предприятии, ограничивает свободу маневра для менеджеров компании при проведении той или иной ценовой политики. Они могут рассчитывать только на 18,52% от текущей цены, если задумают снизить цены для увеличения спроса на свою продукцию и соответственно увеличения объемов продаж. Кроме того, любые действия конкурентов, направленные на снижение цен на свою продукцию, могут застать предприятие врасплох.
Менеджеры предприятия при создавшейся ситуации могли бы избрать один из двух вариантов: либо повышать цены, ориентируясь при этом на улучшение качества выпускаемой продукции, либо стремиться к минимизации затрат, не уделяя повышенного внимания качеству. И тот, и другой путь в результате привел бы к улучшению рассматриваемого показателя – запаса финансовой прочности по цене.
Однако здесь стоит отметить, что цены ЗАО «Курскрезинотехника» одни из самых высоких в отрасли, то же самое можно сказать и о качестве продукции. Поэтому вероятнее второе направление, а поскольку наибольший удельный вес в цене – стоимость сырья и материалов, то очевидный путь – поиск других поставщиков. Альтернативой этому пути можно предложить по возможности максимальный отказ от бартерных операций, поскольку при них покупное сырье стоит намного дороже.
Продолжим наш анализ. Теперь мы знаем, на сколько процентов изменится прибыль при изменении одного из факторов, но это пассивный анализ. В практических целях при управлении прибылью от реализации продукции, приходится отвечать на вопрос: на какой процент нам необходимо изменить один из факторов (или их совокупность), чтобы изменить прибыль на заданный процент. В этом случае мы проводим активный анализ. Определение компенсирующего объема реализации сочетает оба этих анализа. Суть его в том, чтобы ответить на вопрос: как нам придется изменять объем производимой продукции, чтобы оставить неизменной прибыль при изменении одного из факторов. Используем формулу 24, 25 и данные табл. №6, №8 (табл.10).

Анализируемые факторы

Сила ОР

Компенсирующее процентное изменение объема реализации при изменении фактора на:

		-15%:	-9%	-5%	+5%	+9%	+15%
Цена	5,4	+182,6%	+59,7%	+26,2%	-17,2%	-27,2%	-39,3%
Переменные затраты	4,1 (-)	-32,1%	-22,1%	-13,6%	+18,8%	+39,6%	+89,8
Постоянные затраты	0,3 (-)	-3,5%	-2,1%	-1,2%	+1,2%	+2,1%	+3,5%

Чтобы лучше понять экономический смысл полученных результатов, целесообразно, на основании этих данных построить графики, на которых каждому изменению одного из факторов, откладываемому по осиХ, будет соответствовать определенное значение компенсирующего изменения объема реализации, откладываемого по осиУ(см. приложение В рис.1). Причем, заметим, что полученные таким образом кривые будут играть ролькривых безразличия:любая точка на этих кривых будет соответствовать таким возможным значениям факторов, которые не приводят к изменению прибыли, достигнутой в исходном состоянии предприятия. Таким образом, предприятие «безразлично» к этим возможным изменениям факторов: на прибыль предприятия эти изменения не отражаются.
Каждая из полученных кривых дает нам очень полезную информацию. Такая кривая является границей, по одну сторону, от которой предприятие выигрывает, по другую сторону проигрывает. Выигрыш или проигрыш заключается соответственно в увеличении прибыли или ее уменьшении.
Предположим, что в результате полученных данных, а также анализа ситуации на рынке, менеджеры ЗАО «Курскрезинотехника» пришли к выводу о целесообразности повышения цен на продукцию на 9%, например для улучшения ЗФП по цене и конечно же получения дополнительной прибыли. При этом они рассчитывают, что это решение не приведет к снижению объемов реализации больше, чем на 27,2% (значение компенсирующего объема реализации). Таким образом, если их прогнозы оправдаются, то предприятие получит дополнительную прибыль в результате увеличения цен, но если их объем реализации снизится более чем на 27,2%, то предприятие лишится части запланированной прибыли.
Рассмотренный пример помогает понять, что область лежащая выше любой из кривых безразличия, является благоприятной для компании, так как такое развитие событий, которое изменяет анализируемые факторы таким образом, что предприятие, оказываясь в этой области, получает дополнительную прибыль. И, наоборот, область лежащая ниже любой из кривых безразличия, является неблагоприятной для компании, так как такое развитие событий, которое изменяет анализируемые факторы таким образом, что предприятие оказываясь в этой области, лишается части запланированной прибыли.
В дополнение к уже принятым управленческим решениям на базе данной технологии попытаемся расширить рассматриваемый диапазон.
В частности,кривая безразличия по цене, рассмотренная на рис.2 приложения Анапоминает кривую спроса, если поменять местами оси координат. И конечно же было бы интересно сравнить ее срыночной кривой спроса.И так как благоприятная область для предприятия, как отмечалось, лежит выше кривой безразличия (независимо от расположения осей), то в зависимости от сравнения эластичности данной кривой с эластичностью рыночной кривой спроса можно принимать то или иное решение. Так, если рыночная кривая менее эластична, чем кривая безразличия, то ЗАО «Курскрезинотехника», чтобы попасть в благоприятную область, имеет смысл поднимать цену на свою продукцию. Если же рыночная кривая спроса более эластична по сравнению с кривой безразличия, то выгоднее снижать цену на свою продукцию, и ни в коем случае не поднимать.
В частности, метод анализа чувствительности и анализа безубыточности можно применять как альтернативу методу оценки инвестиционных проектов, основанных на вычислении NPV, поскольку этот метод основан на использовании параметров, выбор которых носит часто субъективный характер (например, чего стоит только выбор ставки дисконтирования, тем более в России).
Использование универсальных уравнений операционного анализа, позволяет создать модель предприятия, приближенную к реальности. Благодаря этому достигается возможность проведения исследования предприятия методами анализа чувствительности и анализа безубыточности при любых совместимых сочетаниях переменных. Таким образом, менеджеры предприятия получают инструмент, позволяющий им проследить, как и проекты вели бы себя при различных сценариях.