Страница: 4 из 7 <-- предыдущая следующая --> |
где: | Деб. зад.н.г. – дебиторская задолженность на начало года Деб. зад.к.г. – дебиторская задолженность на конец года |
Средняя дебиторская задолженность к общей выручки от реализации составляет 29,04%.
Значительный удельный вес в составе источников средств предприятия занимают заемные средства, в том числе кредиторская задолженность.
1. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
Кобор= выручка/кредиторская задолженность
Кобор1997= 5856336/3559666 = 1,6 оборота
Кобор1998= 5853022/5602966 = 1,04 оборота
Это означает, что за 1998 год скорость оборачиваемости кредиторской задолженности снизилась до 1,04 оборота.
2. Длительность одного оборота или период погашения кредиторской задолженности
Д = кол-во рабочих дней/ Кобор
Д1997= 247/1,6 = 154, 38 дня
Д1998= 247/1,04 = 237,5 дней
Отдавать долги предприятие стало хуже, в 1997 году длительность одного оборота составляла 154 дня, а в 1998 году уже 237 дней.
3. Отношение средней кредиторской задолженности к выручке от реализации рассчитывается по формуле
(((Кр. зад.н.г. + Кр. зад.к.г.)/2)/выручка)*100% =
= (((100750+200000)/2)/5853022)*100% = 2,56%
Где: | Кр. зад.н.г. – кредиторская задолженность на начало года Кр. Зад.к.г. – кредиторская задолженность на конец года |
Средняя кредиторская задолженность предприятия составляет 2,56% от общей выручки предприятия.
Коэффициенты | 1997 | 1998 | Изменения |
| Абс.,+/- | Отн., % | ||
К. оборачиваемости дебиторской задолженности | 2,7 | 4,9 | 2,2 | 181,48 |
Длительность одного оборота | 91,48 | 50,4 | -41,08 | 55,09 |
Отношение средней дебиторской задолженности к выручке от реализации | 29,04 | – | – |
К. оборачиваемости кредиторской задолженности | 1,6 | 1,04 | - 0,56 | 65 |
Период погашения кредиторской задолженности | 154,38 | 237,5 | 83,12 | 153,84 |
Отношение средней кредиторской задолженности к выручке от реализации | 2,56 | – | – |
Вывод: как видно и таблицы коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вырос на 81,48%, а коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности наоборот понизился на 35%. Длительность одного оборота дебиторской задолженности снизилась, а длительность одного оборота кредиторской задолженности увеличилась на 53,84 %. Отношение средней дебиторской задолженности к выручке от реализации больше (29,04) чем отношение средней кредиторской задолженности к выручке от реализации (2,56).
Коэффициенты | 1997 | 1998 | Изменения |
| Абс.,+/- | Отн., % | ||
К. соотношения заемных и собственных средств | 1,39 | 1,96 | 0,57 | 141 |
К. обеспеченности собств. источ. финансирования | 0,08 | 0,17 | 0,09 | 212,5 |
К. финансовой независимости | 0,23 | 0,22 | - 0,01 | 95,65 |
К. финансирования | 0,7 | 0,5 | -0,2 | 71,43 |
К. маневренности собств. средств | 0,1 | 0,12 | 0,02 | 120 |
Из этих расчетов можно сделать вывод, исходя из того что практически все показатели не подходят под нормативное значение, кроме коэффициента концентрации привлеченного капитала, что предприятие финансово неустойчиво.
За отчетный период на предприятии снизилась выручка, уменьшились затраты, но выросла себестоимость услуг.
Снизилась дебиторская задолженность, но она по прежнему очень большая и составляет практически треть выручки от реализации, Увеличилась кредиторская задолженность кредиторская задолженность. Предприятие по прежнему остается убыточным и неплатежеспособным.
Отдел. Связи | 1997 | 1998 | Изменения, +/- |
| Прибыль /убытки | Рентабе льность, % | Прибыль /убытки | Рентабе льность, % | Прибыль /убытки | Рентабельность |
1 ОС | - 1794,5 | - 0,35 | 108461,3 | 24,0 | 110255,8 | 24,4 |
2 ОС | - 71561,9 | - 35,8 | - 42784,5 | - 24,3 | 28777,4 | 11,5 |
3 ОС | 217605,2 | 87,2 | 277647,6 | 126,3 | 60042,4 | 39,1 |
4 ОС | - 60343,7 | - 24,8 | - 15058,6 | - 7,5 | 45285,1 | 17,3 |
5 ОС | - 66807,7 | - 18,8 | - 24833,3 | - 7,9 | 41974,4 | 10,9 |
7 ОС | - 50898,8 | - 30,2 | - 30494,3 | - 20,5 | 20404,5 | 9,7 |
8 ОС | - 24270,2 | - 57,6 | - 35461,8 | - 64,3 | - 11191,6 | -6,7 |
9 ОС | - 27453,0 | - 19,9 | 12372,3 | 13,4 | 39825,3 | 33,3 |
10 ОС | 48296,9 | 32,4 | 28519,2 | 13,4 | -19777,7 | -9,0 |
11 ОС | - 61879,0 | - 24,9 | 24105,1 | 13,4 | 85984,1 | 38,3 |
Центр.ОС | 954907,8 | 125,8 | 1469161,26 | 134,0 | 514253,46 | 8,2 |
Вывод: из таблицы видно, что наиболее убыточными и нерентабельными являются два отделения, это восьмое и десятое. За отчетный год они снизили рентабельность 8 ОС на 6.7 п., а 10 ОС на 9 пунктов.
При сокращении работников этих двух отделений мы получим экономию расходов в размере 49591,2 рубля в год.
Должность | Кол-во | Зарплата, р. | В год, р. | В год, с коэффициентом, р. |
Начальник отделения | 2 | 960,4 | 23049,6 | 43794,24 |
Оператор | 2 | 423,6 | 10166,4 | 19316,16 |
Деньгоносец | 2 | 526,0 | 12624,0 | 23985,6 |
Техничка | 2 | 156,3 | 3751,2 | 7130,7 |
Всего: | 8 |
| | 94226,7 |
Снижение затрат из-за сокращения отделений связи
ОС | Затраты |
8 ОС | 55162,8 |
10 ОС | 212351,8 |
Всего: | 267514,6 |
2. Высвободившиеся помещения сдать в аренду:
ОС | Кв.м. | Цена за м.кв. в месяц, руб. | Общая сумма в год, руб. |
8 ОС | 60 | 50 | 36000 |
10 ОС | 80 | 55 | 52800 |
Итого: |
| | 88800 |
Страница: 4 из 7 <-- предыдущая следующая --> |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |