Финансовое оздоровление. Реферат.

Страница: 6 из 6
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6

Примеч. До 1993 г. - в млрд., с 1993г. - в млн.руб.

Таблица 6. Реорганизация ОАО «ПСРМЗ» в ООО.

Наименование организ ации
Ф.И.0.
руководителя
Выкупаемое (выкупленное) имущество
Сумма по договору
Сумма уплаченных взносов

Остаток

Срок действия договора

Пасифик-нетворк
Фролов С.А.
1.Транспортный цех
2.Пристройка к КЦ
3.Лаборатория
4.Портальный кран
кран №2
кран №3
5.Трубопр.цех
6. Причал 150м
203000р.сНДС
360.400р.сНДС
73.400р.сНДС

69.200р.сНДС
58.900р.сНДС
334.700р.сНДС
968.400р.сНДС
203т.руб.
360400р.
73.400р.

69.300
58,9т.руб.
334.700
968.400

-
-
-

-
-
-
-

период внешнего управления

000 Конструкция
Бекетов А.П.
Корпусный цех
1300000р.
1.300т.р.

-

01.01.99 на пер.внеш.упр.

000 Интарсия
Харабара И.С.
Деревообр.цех
381.577р.
381.577

-

1 год 1.09.98 -31.08.99

000 Судоремонт -Центр
Скрипаль В.Н.
Гаврилова Е.В.
Лукьянчиков В.Д.
Механо-сбор.цех
4 этаж МСЦ
3 этаж МСЦ
831.000р.
60.000р.
60.000р.
831.000р
30т.р.
60т.р.

-

внеш управления
3 месяца
3 месяца

000 Бааис
Лукьянчихов В.Д.
Ремонтный уч-к
305000р.сНДС
305000

-

1 год

000 Судоремонт-комплект
Пестерев П.П.
Станция ПСН
440000р.
440.000

-

1 год

000 РАПАН
Гагарин В.И.
Инструмен.уч-к
438.600р.
438.600р.

-

1 год

000 ЭМР
Слинько П.Б.
Энерго-механ.уч-к
323.000р.сНДС
323.000р.

-

1 год

ТОО Дальреммаш
Кокушкин В.Н.
Дальреммаш
325.000р.
325.000р.

-

3 месяца

ЧП Гринько
Гринько А.0.
Дальрем
180.000р.
180.000р.

-

3 месяца

ЧП Корнилов
Корнилов А.Н.
Цех ДРП
200.000р.
200.000р.

-

1 год

Итого:

9.098.277

7.772.579
1.285.698

Таблица 7. План антикризисной программы,осуществления реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО КамчатАлко

Этап
4 квартал 1998г.
1-2 квартал 1999г.
3-4 кв. 1999 года
1-2 квартал 2000г.
3-4 кв. 2000 года
Сравни:Факт 2001 года
Ошибочная стратегия диверсифицированного роста на предприятии.

Решаемые проблемы предприятия
низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.
2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу
дефицит оборотных средств
2. Устаревшие производственные мощности
3. Отсутствие отдела маркетинга и ориенттации и организации целевого маркетинга.
1.1.реконструкция цеха вино-водочных изделий(новая линия, лаборатория)
2.сейсмоукрепление старого корпуса
Диверсикация производства:организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмериипо переработке водорослей

Освоение технологиипроизводства
Работа по предварительному заказу
Низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.
2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу

Тактика и стратегия
Тактика шоковой терапии
Стратегия сдерживания роста, укрепления позиций на рынке
Тактика выжидания и маневрирования
Стратегия имммитации (ООО «Веритас»,г. Вилючинск)
Тактикаагрессивного маркетинга
Стратегия
Захвата рынка и диверсифицированного роста
Тактикаагрессивного маркетинга
Стратегия
Захвата рынка и диверсифицированного роста
Тактикапоследовательности
Стратегия ростаи активного внедрения,инновационные стратегии
Тактика цикличности(см. 1этап)

Технология инжиниринга
реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г.
грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков
организация взаимозачетов и бартера
2.организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтавнного финансирования(ООО «Шамса», «Сальт»)
организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города)
организация планирования планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли
обращение в финуправление за налоговыми каникулами (льготным кредитом)
организация барьеров для ввозимой подукции (регистрационный сбор –3 руб.

Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров
2. Получение лицензий и сертификатов для выпуска продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси , бренди и минеральной воды)

оборудование парфюмерного цеха.
Организация маркетинговых исследований, изучение рынка сбыта пнатуральной косметики.Организация сети дилеров и дистрибьюторов
Работа с поставщиками сырья и тары.
Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии)
Организация работы по предварительному заказу.
Захват целевого рынка.
1.Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции
3. Организация продаж через собственную розничную сеть 4. Работа по перепродажевино-водочных изделий с материка (коньяк и т. п.)

Планирование производства (осуществление)
Выпуск элитной водки «Губернатор Камчатки» в соотношении 1:2
Увеличение объемов производства за счетповышения производительности труда и использования этикетировочного автомата
(водки «Старорусская »в 0,54 л. и 1л. бут., всоотношении 1:3)
Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу
(выпуск с целью максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г.П-Камчатском
Увеличение обема реализации за счет работы по предварительных заказов зарубеж
Выпуск товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0 по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему.
Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления,ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел.
1997г.-54 кг на 402,3 тыс. чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.)
при увеличении числа цехов по переработке мяса.

1

3

5

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Эксплутационные затраты по ГУ УФПС за 1997-1998г.г.

№
п/п

1997 год

1998 год

ГУПС

УФПС
Всего

1.
Зарплата

3312441

1022820

4335261
+819975
3392868

2.
Отчисления

1275217

394212

1669429
+315690
1307945

3.
– пенсионный фонд
927411
286592
1214003
951694

4.
– соцстрах
178872
55190
234062
183215

5.
– медфонд
119248
35479
154727
122143

6.
– фонд занятости
49686
16951
66637
50893

7.
Амортизация
298116
44346
342462
199096

8.
Материалы

343870

310208

654078
+ 64102
653793

9.
Нефтепродукты
486438

306693

10.
Эл./энергия

261509

261509
+97025
71245

11.
Марка
161422

161422
169810

12.
Прочие расходы
1096146
970816
2066962
1395296

13.
Авиаперевозки
57528

53395

Итого:
7292687
2742402
10035089
8846933

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Расчет среднегодовой стоимости ОПФ на 1997-1998 г.г.

Наименование

На 1.01.
На 1.04.
На 1.07.
На 1.10.
На 1.01.

Основные средства,
1997 год, тыс. руб.

8179

8206

8340

8326

8294

Основные средства, 1998 год, тыс. руб.

13298

13381

13167

13170

13515

И.Г.+1+2+3+4+К.Г
2 2
4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Основные экономические показатели за 1998 год

№п/п

Наименование показателей
Ед.
изм.
Факт за год
Отношение
1998г. к
1997г.

1997 г.

1998г.

1

2
3
4
5
6

1.

Выручка (валовой доход) от реализации услуг в том
числе:
Доходы от основной деятельности

Млн.
Руб.
-«-
-« -

5793066
4622707

2422228
5856310

4524073
101,3

97,9

2.

Объем реализации услуг
связи населению

-« -

2360163

97,4

3.

Затраты на производство,
всего (по всем видам деятельности) в том числе:

-« -

10035089
+1622820

8846933

88,2

– ФОТ

-«-

3312441
4212843
97.4

– Отчисления на соц. нужды

-«-

+399212
1275217

1623635

97,3

– Амортизационные
отчисления

-«-

+44346
298116

199096

58,1

– Материалы, топливо,
запчасти

-«-

+310208
852352

1024588

89,8

– Приобретение
маркированной продукции

-«-

161422

169810

105,2

– Электроэнергия для производственных нужд

-«-

261509

168270

64,3

Страница: 6 из 6
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка

Наименование организ ации	Ф.И.0. руководителя	Выкупаемое (выкупленное) имущество	Сумма по договору	Сумма уплаченных взносов	Остаток	Срок действия договора
Пасифик-нетворк	Фролов С.А.	1.Транспортный цех 2.Пристройка к КЦ 3.Лаборатория 4.Портальный кран кран №2 кран №3 5.Трубопр.цех 6. Причал 150м	203000р.сНДС 360.400р.сНДС 73.400р.сНДС 69.200р.сНДС 58.900р.сНДС 334.700р.сНДС 968.400р.сНДС	203т.руб. 360400р. 73.400р. 69.300 58,9т.руб. 334.700 968.400	- - - - - - -	период внешнего управления
000 Конструкция	Бекетов А.П.	Корпусный цех	1300000р.	1.300т.р.	-	01.01.99 на пер.внеш.упр.
000 Интарсия	Харабара И.С.	Деревообр.цех	381.577р.	381.577	-	1 год 1.09.98 -31.08.99

000 Судоремонт -Центр	Скрипаль В.Н. Гаврилова Е.В. Лукьянчиков В.Д.	Механо-сбор.цех 4 этаж МСЦ 3 этаж МСЦ	831.000р. 60.000р. 60.000р.	831.000р 30т.р. 60т.р.	-	внеш управления 3 месяца 3 месяца
000 Бааис	Лукьянчихов В.Д.	Ремонтный уч-к	305000р.сНДС	305000	-	1 год
000 Судоремонт-комплект	Пестерев П.П.	Станция ПСН	440000р.	440.000	-	1 год
000 РАПАН	Гагарин В.И.	Инструмен.уч-к	438.600р.	438.600р.	-	1 год
000 ЭМР	Слинько П.Б.	Энерго-механ.уч-к	323.000р.сНДС	323.000р.	-	1 год
ТОО Дальреммаш	Кокушкин В.Н.	Дальреммаш	325.000р.	325.000р.	-	3 месяца
ЧП Гринько	Гринько А.0.	Дальрем	180.000р.	180.000р.	-	3 месяца
ЧП Корнилов	Корнилов А.Н.	Цех ДРП	200.000р.	200.000р.	-	1 год

Этап	4 квартал 1998г.	1-2 квартал 1999г.	3-4 кв. 1999 года	1-2 квартал 2000г.	3-4 кв. 2000 года	Сравни:Факт 2001 года Ошибочная стратегия диверсифицированного роста на предприятии.
Решаемые проблемы предприятия	низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу	дефицит оборотных средств 2. Устаревшие производственные мощности 3. Отсутствие отдела маркетинга и ориенттации и организации целевого маркетинга.	1.1.реконструкция цеха вино-водочных изделий(новая линия, лаборатория) 2.сейсмоукрепление старого корпуса	Диверсикация производства:организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмериипо переработке водорослей	Освоение технологиипроизводства Работа по предварительному заказу	Низкие объемыпроизводства(10% от возможных),низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств. 2.повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения з\ты персоналу
Тактика и стратегия	Тактика шоковой терапии Стратегия сдерживания роста, укрепления позиций на рынке	Тактика выжидания и маневрирования Стратегия имммитации (ООО «Веритас»,г. Вилючинск)	Тактикаагрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактикаагрессивного маркетинга Стратегия Захвата рынка и диверсифицированного роста	Тактикапоследовательности Стратегия ростаи активного внедрения,инновационные стратегии	Тактика цикличности(см. 1этап)
Технология инжиниринга	реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г. грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков	организация взаимозачетов и бартера 2.организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтавнного финансирования(ООО «Шамса», «Сальт») организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города) организация планирования планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли	обращение в финуправление за налоговыми каникулами (льготным кредитом) организация барьеров для ввозимой подукции (регистрационный сбор –3 руб.	Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров 2. Получение лицензий и сертификатов для выпуска продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси , бренди и минеральной воды)	оборудование парфюмерного цеха. Организация маркетинговых исследований, изучение рынка сбыта пнатуральной косметики.Организация сети дилеров и дистрибьюторов Работа с поставщиками сырья и тары. Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии) Организация работы по предварительному заказу. Захват целевого рынка.	1.Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции 3. Организация продаж через собственную розничную сеть 4. Работа по перепродажевино-водочных изделий с материка (коньяк и т. п.)
Планирование производства (осуществление)	Выпуск элитной водки «Губернатор Камчатки» в соотношении 1:2	Увеличение объемов производства за счетповышения производительности труда и использования этикетировочного автомата (водки «Старорусская »в 0,54 л. и 1л. бут., всоотношении 1:3)	Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу (выпуск с целью максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г.П-Камчатском	Увеличение обема реализации за счет работы по предварительных заказов зарубеж	Выпуск товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0 по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему.	Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления,ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел. 1997г.-54 кг на 402,3 тыс. чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.) при увеличении числа цехов по переработке мяса.

		ГУПС	УФПС	Всего
1.	Зарплата	3312441	1022820	4335261	+819975 3392868
2.	Отчисления	1275217	394212	1669429	+315690 1307945
3.	– пенсионный фонд	927411	286592	1214003	951694
4.	– соцстрах	178872	55190	234062	183215
5.	– медфонд	119248	35479	154727	122143
6.	– фонд занятости	49686	16951	66637	50893
7.	Амортизация	298116	44346	342462	199096
8.	Материалы	343870	310208	654078	+ 64102 653793
9.	Нефтепродукты	486438			306693
10.	Эл./энергия	261509		261509	+97025 71245
11.	Марка	161422		161422	169810
12.	Прочие расходы	1096146	970816	2066962	1395296
13.	Авиаперевозки	57528			53395
	Итого:	7292687	2742402	10035089	8846933

Наименование	На 1.01.	На 1.04.	На 1.07.	На 1.10.	На 1.01.
Основные средства, 1997 год, тыс. руб.	8179	8206	8340	8326	8294
Основные средства, 1998 год, тыс. руб.	13298	13381	13167	13170	13515

			1997 г.	1998г.
1	2	3	4	5	6
1.	Выручка (валовой доход) от реализации услуг в том числе: Доходы от основной деятельности	Млн. Руб. -«- -« -	5793066 4622707 2422228	5856310 4524073	101,3 97,9
2.	Объем реализации услуг связи населению	-« -		2360163	97,4
3.	Затраты на производство, всего (по всем видам деятельности) в том числе:	-« -	10035089 +1622820	8846933	88,2
	– ФОТ	-«-	3312441	4212843	97.4
	– Отчисления на соц. нужды	-«-	+399212 1275217	1623635	97,3
	– Амортизационные отчисления	-«-	+44346 298116	199096	58,1
	– Материалы, топливо, запчасти	-«-	+310208 852352	1024588	89,8
	– Приобретение маркированной продукции	-«-	161422	169810	105,2
	– Электроэнергия для производственных нужд	-«-	261509	168270	64,3