| Страница: 3 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| Наименование направления использования прибыли | Удельный вес по годам, % | Изменение удельного веса, %. |
| | 1996 год | 1997 год | 1998 год | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 |
|
Платежи в бюджет | 30,0 | 8,0 | 15,4 | -22,0 | -14,6 | +7,4 |
|
Отчисления в резервный (страховой) фонд | 30,7 | 4,6 | 4,2 | -26,1 | -26,5 | -0,4 |
|
Использовано на: | 14,9 | 31,0 | 73,4 | +16,1 | +42,4 | +58,5 |
|
·производственное развитие | | | ||||
| ·социальное развитие | 1,3 | 38,7 | - | 37,4 | - | - |
|
·поощрения | 0,2 | 17,7 | 7,0 | +17,5 | +6,8 | -10,7 |
|
·дивиденды | 14,3 | - | - | - | - | - |
|
·другие цели | 8,6 | - | - | - | - | - |
|
Итого | 100,0 | 100,0 | 100,0 | - | - | - |
и 1998г.г. произошло уменьшение абсолютного значения сумм, направляемых в резервный фонд, на 52,8 тыс.грн. и 55,6 тыс.грн. по сравнению с 1996 годом, что в относительном выражении составило 92,6% и 97,6% соответственно (Таблица 2.8).
| Наименование направления использования прибыли | Абсолютный прирост (снижение), тыс.грн. | Темпы роста, (снижения), % | Темпы прироста (снижения),% |
| | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 |
|
Платежи в бюджет | -48,7 | -50,8 | -2,1 | 12,9 | 9,1 | 70,8 | -87,1 | -90,9 | -29,2 |
|
Отчисления в резервный (страховой) фонд | -52,8 | -55,6 | -2,8 | 7,4 | 2,4 | 33,3 | -92,6 | -97,6 | -66,7 |
|
Использовано на: | +0,3 | -3,5 | 4 --3,8 | 1 1101,1 | 8 787,4 | 8 886,5 | +1,1 | -12,6 | -13,5 |
|
·производственное развитие | | | |||||||
| ·социальное развитие | +32,6 | - | - | 1404 | - | - | 1304 | - | - |
|
·поощрения | +15,7 | +2,0 | -13,7 | 5333 | 766,7 | 14,4 | 5233 | 666,7 | -85,6 |
|
·дивиденды | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
|
·другие цели | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
|
Итого | -95,7 | -153,2 | -57,5 | 48,6 | 17,8 | 36,5 | 51,4 | -82,2 | -63,5 |
Что касается средств, направляемых на поощрения, динамика удельного веса этого вида инвестиций характеризовалась значительными, причем разнонаправленными колебаниями от 1,3% в 1996 году до 17,7% в 1997 (рис.2.9). Затем в 1998 году наблюдается снижение удельного веса сумм, расходуемых из прибыли на поощрения, в результате которого анализируемый показатель составил 2,3 тыс.грн. или 7% от общей суммы используемой прибыли.
Аналогичная ситуация наблюдается по направлению средств на социальное развитие. Удельный вес этой статьи инвестирования прибыли в 1997 году составил 38,7% против 1,3% в 1996, а в 1998 году АСК «Новый Днепр» вообще отказалась от этого направления использования прибыли. На графике (рис.2.9) это демонстрирует резкий нисходящий вид кривой.
Рис.2.9Изменение удельного веса направлений использования прибыли АСК «Новый Днепр» в 1996-1998г.г.
Особый интерес представляет такое направление использования прибыли как «Платежи в бюджет». Само по себе это направление расходования прибыли не является инвестиционным вложением. Однако возможные колебания ставок и объектов налогообложения позволяют хозяйствующим субъектам высвободить дополнительные средства для инвестирования в развитие производства, социальное развитие и пр.
Изменение удельного веса этой статьи в общей структуре использования прибыли АСК «Новый Днепр» свидетельствует о том, что в 1997 году произошло его уменьшение на 22%, а в 1998 – на 14,6% по сравнению с показателем 1996 года (Таблица 2.7, рис.2.9). Показатели динамики, исчисленные для данной статьи, позволяют сделать вывод о том, что в 1997 году произошло снижение сумм, направляемых в бюджет на 48,7 тыс.грн. (или на 87,1% в относительном выражении) по сравнению с 1996 годом, а в 1998 – на 50,8 тыс.грн. в абсолютном выражении и на 90,9% в относительном выражении по сравнению с 1996 годом (Таблица 2.8). Как видим, снижение абсолютного значения сумм, направляемых в бюджет, сопровождалось снижением их удельного веса в общей структуре использования прибыли. Указанные колебания произошли в связи с изменением законодательства, регламентирующего налогообложение прибыли страховых компаний. Так, если в 1996 году АСК «Новый Днепр» была обязана уплатить в бюджет 30% от полученной прибыли, исчисляемой как разница между доходами и расходами, то после введения в действие нового Закона «О налогообложении прибыли предприятий» [11] 1 июля 1997 года в качестве объекта налогообложения страховых компаний стали рассматриваться валовые доходы от страховой деятельности (кроме страхования жизни), облагаемые по ставке 3%. Что касается прибыли, полученной от осуществления страхования жизни, то методика ее исчисления в настоящее время является объектом многочисленных дискуссий и споров, поскольку ее определение, приведенное в Законе «О страховании» [6] не дает возможности ни Укрстрахнадзору, ни самим страховым компаниям дать однозначную трактовку этого понятия. А это в свою очередь существенно усложняет деятельность компаний, осуществляющих страхование жизни. Дополнительные трудности в процессе определения прибыли от страхования жизни связаны с существованием в настоящее время нескольких, законодательно закрепленных определений страхования жизни как экономической категории, которые различаются в зависимости от сферы их применения (бухгалтерский учет, налоговый учет и пр.)
Таким образом, анализ динамики показателей, характеризующих вложение прибыли АСК «Новый Днепр» в социальное развитие и резервный фонд, а также ее использование на отчисления в бюджет, свидетельствует о том, что в период с 1996 по 1998 год имело место снижение этих сумм как в абсолютном, так и в относительном выражении. Вместе с тем по статье «Поощрения» наблюдается значительный рост. Так, в 1997 и 1998 г.г. на поощрения компанией было направлено в 53,3 и 7,7 раза средств больше, чем в 1996 году и они достигли 16 тыс.грн. в 1997 и 2,3 тыс.грн. в 1998г.г. соответственно. Это свидетельствует о том, что АСК «Новый Днепр» ориентирует свою инвестиционную политику на микроуровне на повышение мотивации работников компании. Немаловажную роль в выборе именно этого направления инвестиций играет тот факт, что страхование жизни является намного более трудоемким видом страхования, чем, например, страхование ответственности или страхование от несчастных случаев. В таких условиях особенно важное значение приобретает удовлетворенность служащих компании материальными условиями своей работы.
С точки зрения инвестиций, наибольший интерес представляет такое направление использования прибыли страховой компании, как «Производственное развитие». Исчисленные показатели динамики позволяют сделать вывод о том, что в 1997 году произошло увеличение абсолютного размера сумм, направляемых АСК «Новый Днепр» на развитие производства, до 28,1 тыс.грн. по сравнению с 27,8 тыс.грн. в 1996 году, следовательно абсолютный прирост анализируемого показателя составил 0,3 тыс.грн. Однако этот незначительный абсолютный прирост сопровождался существенным увеличением удельного веса сумм, расходуемых на развитие производства в общей структуре используемой прибыли. Так, в 1997 году удельный вес данной статьи составил 31%, что почти в два раза превышает аналогичный показатель 1996 года. Затем в 1998 году происходит снижение абсолютного размера сумм, направляемых на производственное развитие, в результате чего значение анализируемого показателя составило 24,3 тыс.грн., что на 3,5 тыс.грн. меньше показателя 1996 года и на 3,8 тыс.грн. ниже показателя 1997 года. Однако указанное снижение абсолютного размера сумм, используемых компанией на производственное развитие, также как и в 1997 году сопровождалось ростом их удельного веса в общей структуре расходования прибыли. Так, в 1997 году последний достиг отметки в 31%, а в 1998 – 73,4%, что на 16,1% и 42,4 % больше аналогичного показателя 1996 года соответственно. Такая динамика на первый взгляд может показаться противоречивой. Поэтому проанализируем это направление инвестиционной деятельности страховщика более подробно.
Анализ показателей структуры и динамики, исчисленных для направлений использования прибыли на развитие производства (Таблицы 2.9, 2.10, 2.11), свидетельствует о том, что в период с 1996 по 1998 год наибольший удельный вес инвестиций в развитие производства приходился на статьи: «Приобретение основных фондов», «Семинары персонала», «Литература», «Командировочные из прибыли». Следовательно, эти направления осуществления инвестиционной деятельности внутри компании АСК «Новый Днепр» и явились приоритетными в сложившейся обстановке.
| №п/п | Наименование направления | Годы |
| | 1996 год | 1997 год | 1998 год |
| | Абсол знач., тыс. грн. | Уд. вес, % | Абсол знач., тыс. грн. | Уд. вес, % | Абсол знач., Тыс. грн. | Уд. вес, % | |
| 1. |
Ремонт автотранспортных средств | 2,3 | 8,3 | 1,2 | 4,3 | 2,1 | 8,6 |
| 2. |
Приобретение основных фондов | 14,7 | 52,9 | 12,1 | 43,0 | 12,3 | 50,6 |
| 3. |
Стоянка автомобилей | 3,1 | 11,1 | 2,0 | 7,1 | - | - |
| 4. |
Аренда основных средств | 1.2 | 4,3 | 0,8 | 2,9 | - | - |
| 5. |
Бензин | 0,5 | 1,8 | 0,2 | 0,7 | 0,4 | 1,7 |
| 6. |
Семинары персонала | 2,0 | 7,2 | 3,0 | 10,7 | 8,1 | 33,3 |
| 7. |
Амортизационные отчисления | 0,6 | 2,2 | 0,3 | 1,1 | - | - |
| 8. |
Командировочные из прибыли | 2,2 | 7,9 | 7,3 | 25,9 | - | - |
| 9. |
Литература | 1,2 | 4,3 | 1,2 | 4,3 | 1,4 | 5,8 |
|
| Итого использовано на развитие производства | 27,8 | 100,0 | 28,1 | 100,0 | 24,3 | 100,0 |
| Страница: 3 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |