| Страница: 4 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| Наименование направления использования прибыли | Абсолютный прирост (снижение), тыс.грн. | Темпы роста, (снижения), % | Темпы прироста (снижения),% |
| | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 |
|
Ремонт автотранспортных средств | -1,1 | -0,2 | +0,9 | 52,2 | 91,3 | 175,0 | -47,8 | -8,7 | +75,0 |
|
Приобретение основных фондов | -2,6 | -2,4 | +0,2 | 82,3 | 83,7 | 101,7 | -17,7 | -16,3 | +1,7 |
|
Стоянка автомобилей | -1,1 | - | - | 64,5 | - | - | -35,5 | - | - |
|
Аренда основных средств | -0,4 | - | - | 66,7 | - | - | -33,3 | - | - |
|
Бензин | -0,3 | -0,1 | +0,2 | 40,0 | 80,0 | 200,0 | -60,0 | -20,0 | +100,0 |
|
Семинары персонала | +1,0 | +6,1 | +5,1 | 150,0 | 405,0 | 270,0 | +50,0 | +305,0 | +170,0 |
|
Амортизационные отчисления | -0,3 | - | - | 50,0 | - | - | -50,0 | - | - |
|
Командировочные из прибыли | +5,1 | - | - | 331,8 | - | - | 231,8 | - | - |
|
Литература | 0,0 | +0,2 | +0,2 | 100,0 | 116,7 | 116,7 | 0,0 | +16,7 | +16,7 |
|
Итого использовано на развитие производства | +0,3 | -3,5 | -3,8 | 101,1 | 87,4 | 86,4 | +1,1 | -12,6 | -13,6 |
В 1998 году наблюдаются более благоприятные тенденции. Так, абсолютный и относительный прирост по сравнению с 1997 годом можно проследить по всем направлениям инвестиций: «Ремонт автотранспортных средств» – 0,9 тыс.грн. (75%), «Приобретение основных фондов» – 0,2 тыс.грн. (1,7%), «Семинары персонала» – 5,1 тыс.грн. (170%), «Литература» – 0,2 тыс.грн. (16,7%). Увеличение объема средств, инвестируемых компанией «Новый Днепр» в вышеуказанные направления, удалось достичь за счет отсутствия инвестиций по таким направлениям, как «Аренда основных средств», «Бензин», «Командировочные из прибыли».
| Наименование направления использования прибыли | Удельный вес по годам, % | Изменение удельного веса, %. |
| | 1996 год | 1997 год | 1998 год | 97/ 96 | 98/ 96 | 98/ 97 |
|
Ремонт автотранспортных средств | 8,3 | 4,3 | 8,6 | -4,0 | +0,3 | +4,3 |
|
Приобретение основных фондов | 52,9 | 43,0 | 50,6 | -9,9 | -2,3 | +7,6 |
|
Стоянка автомобилей | 11,1 | 7,1 | - | -4,0 | - | - |
|
Аренда основных средств | 4,3 | 2,9 | - | -1,4 | - | - |
|
Бензин | 1,8 | 0,7 | 1,7 | -1,1 | -0,1 | +1,0 |
|
Семинары персонала | 7,2 | 10,7 | 33,3 | +3,5 | +26,1 | +22,6 |
|
Амортизационные отчисления | 2,2 | 1,1 | - | -1,1 | - | - |
|
Командировочные из прибыли | 7,9 | 25,9 | - | +18,0 | - | - |
|
Литература | 4,3 | 4,3 | 5,8 | 0,0 | +1,5 | +1,5 |
|
Итого использовано на развитие производства | 100,0 | 100,0 | 100,0 | - | - | - |
Отдельно проанализируем показатели структуры и динамики, исчисленные для статьи “Приобретение основных фондов”, поскольку на эту статью приходится наибольший удельный вес в структуре прибыли, расходуемой на производственное развитие. При этом необходимо отметить, что большую часть приобретаемых основных средств представляют компьютеры с соответствующим программным обеспечением и иная вычислительная техника. В 1997 году произошло снижение абсолютного значения сумм, направляемых страховщиком на приобретение основных фондов, на 2,6 тыс. грн. (рис.2.10), что в относительном выражении составило 17,7% (рис.2.11). Наряду с этим в 1997 году произошло снижение удельного веса этой статьи в общей структуре прибыли, направляемой на развитие производства, на 9,9% по сравнению с показателем 1996 года. Затем в 1998 году наблюдается увеличение объема
Рис.2.10Объемы вложений в приобретение основных фондов АСК “новый Днепр” в 1996-1998 г.г.
средств, направляемых на приобретение основных фондов на 0,2 тыс.грн. (1,7%), при этом удельный вес этой статьи расходования прибыли увеличился на 7,6%. Это свидетельствует о том, что в течение исследуемого периода темпы роста удельного веса этой статьи превышали темпы роста этого показателя в абсолютном выражении.
Рис.2.11Темпы прироста объема вложений АСК «Новый Днепр» в приобретение основных фондов в 1996-1998г.г.
Такое изменение в структуре инвестиций на развитие производства в условиях снижения показателя балансовой прибыли стало возможным лишь благодаря уже упоминавшемуся снижению удельного веса других статей использования прибыли.
Вместе с тем, снижение абсолютного значения этого показателя по результатам 1997 года оказало влияние на то, что в указанный период было введено в эксплуатацию основных фондов на сумму 13,9 тыс.грн. при одновременном выбытии основных средств на сумму 63,1 тыс.грн., что привело к снижению первоначальной стоимости основных фондов по состоянию на 01.01.98г. на 49,2 тыс.грн. Это частично связано также с необходимостью досрочного списания некоторых основных средств, которые ввиду морального износа выбывают еще до истечения возможного срока использования. Поэтому в 1998 году АСК «Новый Днепр» увеличила объем средств, направляемых на приобретение основных фондов. Это позволило сократить разрыв между стоимостью вновь введенных и выбывших в течение года основных фондов до 16,4 тыс.грн.
Кроме того данные Таблицы 2.12 говорят о том, что в период с 1996 по 1998 г.г. реализуемая страховщиком инвестиционная политика на микроэкономическом уровне позволила обеспечить существенные качественные сдвиги в обеспечении компании компьютерами. Так, если в 1996 году наибольший удельный вес (60%) приходился на компьютеры третьего поколения, то в 1998 году 47,4% всех компьютеров составляли компьютеры четвертого поколения - IBM 484, а 21,1% - компьютеры класса Pentium, позволяющие значительно повысить скорость обработки как входящих, так и внутрифирменных информационных потоков.
| Годы | Виды компьютеров | Итого |
| | IBM 384 | IBM 484 | Pentium 100 |
|
| | Кол-во, шт. | Уд.вес,% | Кол-во, шт. | Уд.вес,% | Кол-во, шт. | Уд.вес,% |
|
| 1996 год | 6 | 60,0 | 4 | 40,0 | - |
| 10 |
|
1997 год | 6 | 42,9 | 6 | 42,9 | 2 | 14,2 | 14 |
|
1998 год | 6 | 31,5 | 9 | 47,4 | 4 | 21,1 | 19 |
Небезынтересной в свете вышеизложенного анализа кажется имеющаяся информация о средствах электронно-вычислительной техники одной из зарубежных компаний. Так, по данным балансового отчета за 1998 год компания Pan American Life располагала компьютерными системами, общая стоимость которых составила 2 448 414 американских долларов [?-Интернет]. Безусловно, в сложившихся условиях такие данные просто несопоставимы с аналогичными показателями отечественных компаний страхования жизни.
Тем не менее, положительные тенденции можно отметить также, анализируя изменения производственной площади, которой располагает компания «Новый Днепр». Если в 1996 году производственные площади составляли 120,13 кв.м, то в 1998 году за счет инвестирования средств в приобретение основных фондов они были расширены до 180.7 кв.м.
| Годы | Производственные площади, кв.м | Изменения |
| | Абсол. прирост | Темпы роста,% | Темпы прироста,% |
| | цепной | Базис Ный | цепной | базис ный | Цепной | базис ный | |
|
1996 год | 120,13 | - | - | - | - | - | - |
|
1997 год | 120,13 | 0,0 | 0,0 | 100,0 | 100,0 | 0,0 | 0,0 |
|
1998 год | 181,70 | 61,57 | 61,57 | 151,3 | 151,3 | 51,3 | 51,3 |
Дополнительные сведения о численности работников АСК «Новый Днепр» позволяют исчислить производственную площадь, приходящуюся в среднем на каждого работника компании (Таблица 2.14).
Исчисленные данные свидетельствуют о том, что после снижения показателя, характеризующего производственную площадь, приходящуюся на одного работка компании, в 1997г. на 1,8 кв.м/чел.(37,5%) по сравнению с 1996 годом, в 1998 году произошло увеличение анализируемого показателя на 43,3% по отношению к 1997 году, в результате чего он достиг 4,3 кв.м/чел. Необходимо также учесть тот факт, что около 50% работников компании составляют страховые агенты, которые в целях расширения страхового поля посещают клиентов-страхователей на дому. Внедрение такой практики обусловлено наличием положительного зарубежного опыта осуществления так называемого «надомного» страхования. Таким образом, персонал АСК «Новый Днепр», составляющий штат страховых агентов, в рабочее время работает за пределами компании. Следовательно, фактическое значение показателя, характеризующего площадь, приходящуюся на 1 работника компании выше расчетного почти в 2 раза.
| Годы | Произв. Площади, кв.м | Численность работающих, чел. | Произв.площади на 1 чел., кв.м/чел. | Изменения произв.площади на 1 чел. |
| | Абсол. прирост | Темпы роста,% | Темпы прироста,% |
| | Цепной | базис ный | цепной | Базис Ный | Цепной | Базис Ный | |||
| 1996 год | 120,13 | 25 | 4,8 | - | - | - | - | - | - |
| 1997 год | 120,13 | 40 | 3,0 | -1,8 | -1,8 | 62,5 | 62,5 | -37,5 | -37,5 |
| 1998 год | 181,70 | 42 | 4,3 | 1,3 | -0,5 | 143,3 | 89,5 | +43,3 | -10,5 |
| Страница: 4 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |