| Страница: 5 из 5 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| Признаки группировки цен | | | Виды цен | | |
| 1. По степени свободы установления | | Устанавливаемые государством или |
| местными органами власти |
| согласуемые с государственными | |||||
| | | или местными органами власти |
| Свободные | | |
| 2. По экономическому назначению | | оптовые | | |
| Розничные | | | |||||
| Демпинговые | | |
| Признаки группировки цен | | | Виды цен | | |
| 3. По времени действия | | | разовые | | |
| Сезонные | | | |||||
| Постоянные | | |
| 4. По сферам экономики | | | Сельскохозяйственные | |
| Промышленные | | |
| сметные стоимости | |
| тарифы | | | ||||||
| 5. По субъектам установления | | Мировые | | |
| Государственные | | | |||||
| Муниципальные | | | |||||
| Биржевые | | | |||||
| Договорные | | |
| 6. По порядку распределения | | Виды франко: | | |
| Затрат на транспортировку | | франко – станция отправления |
| Товара между продавцом и | | франко – станция назначения |
| Покупателем | | | франко – борт | | |
| франко – завод и т.д. | |
| 7. По степени сопоставимости | | текущие | | |
| Сопоставимые | | |
| Стратегические | | | Возможные | | | Последствия | | |||
| альтернативы | | | Обоснования | | | |||||
| 1. Удерживать цену и | | Высокое доверие потре- | | Сокращение доли | ||||||
| потребительскую оценку, | бителей. Фирма согласна | рынка и снижение | ||||||||
| но потерять часть | | отдать часть своих | | прибыли | | |||||
| прибылей | | | Клиентов | | | |||||
| 2. Поднять цену и | | Высокая цена нужна для | | Сокращение доли | ||||||
| потребительскую оценку, | покрытия затрат. Повы- | | рынка, прибыль | | ||||||
| улучшив продукт и | | шение цен оправдано | | сохраняется | | |||||
| его рекламу | | | улучшением качества | | | |||||
| 3. Удерживать цену и | | Это обойдется дешевле: | | Сокращение доли | ||||||
| улучшить отношение к | | поднять уровень потре- | | рынка краткосрочное | ||||||
| товару потребителя | | бительской оценки, чем | | снижение прибыли, | ||||||
| | | снизить цену. | | | затем - подъем | | ||||
| | ||||||||||
| 4. Немного снизить цену | Приходится снизить цену, | Доля рынка сохра- | ||||||||
| и повысить потреби- | | хотя потребительская | | няется, но происходит | ||||||
| тельскую оценку | | оценка повышается | | краткосрочное сниже- | ||||||
| | | ние прибыли и далее | ||||||||
| | | рост за счет увеличе- | ||||||||
| | | ния выпуска | | |||||||
| | ||||||||||
| 5. Снизить цену до цены | Подавить конкурента | | Доля рынка сохраня- | |||||||
| Конкурента, но | | | ценовой атакой | | | ется, но при кратко- | ||||
| Сохранить высокую | | | срочном снижении | |||||||
| Эффективность | | | прибыли | | ||||||
| | ||||||||||
| 6. Снизить цену и | | Подавить конкурента | | Доля рынка и норма | ||||||
| Эффективность до уровня | ценовой атакой и | | прибыли сохраняются, | |||||||
| Конкурента | | | сохранить общую сумму | | далее - падают | | ||||
| | Прибыли | | | |||||||
| 7. Удерживать цену и | | Снижение расходов на | | Сокращение доли | ||||||
| Снижать эффективность | | маркетинг, экономия | | рынка, норма прибыли | ||||||
| за счет качества | | | Издержек | | | сохраняется, далее | ||||
| | | прибыль снижается | ||||||||
| Страница: 5 из 5 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |