РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Экономика предприятия. Шпаргалка.

Разделы: Экономика предприятия | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 2 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 






2 подетальное кооп-е: ряд спец. п\п поставляет головному п\п детали для пр-ва конечной пр-ции.
3 технологическое (стадийное) – поставка спец-ми п\п-ми головному п\п полуфабрикатов или выполнение отдельных технологических операций.
Основным показателем уровня кооп-я явл-ся удельный вес стоимости полуфабрикатов, заготовок и т.д., получаемых от других п\п в порядке кооп-я в общей стоимости пр-ции п\п.
С точки зр. отраслевой принадлежности и территориального расположения п\п, участвующих в процессе кооп-я, различают след. виды связей по кооп-ию:
Внутрирегиональные; межрегиональные – кооп-ые п\п находятся в разных регионах; внутриотраслевые – кооп-ые п\п принадлежат одной отрасли; межотраслевые – принадлежат разным отраслям.

№11 организационная (орг-ая) структура (стр-ра) предприятия (п\п).
Структура – совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей м\у ними.
Совокупность, возникающая в процессе управления взаимосвязи и взаимоотношений м\у подразделениями п\п включая взаимоотнош-я, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления представляет собой организационную стр-ру п\п.
Главная функция орг-ой стр-ры – это обеспечение контроля и координация деят-ти подразделений п\п. Орг-ая стр-ра отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям п\п.
Основой для проектирования орг. стр-ры выступают распределенные и взаимосвязанные функции управления:
1 организация, т.е. создание и совершенствование объекта (сист-ы). под орг-ией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.
2 нормирование, т.е. процесс разработки научно-обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элем-ов, используемых в процессе пр-ва и управл-ия.
3 планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение ее до производственных подразделений и конкретных исполнителей.
4 координация – обеспеч-е согласованной и слаженной работы производств-ых и функцион-ых подразделений п\п.
5 контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результ-ов производственно-хоз-ой деят-ти п\п, выявление отклонения от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функцион-х служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.
6 регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявл-ых отклонений от плана.
Орг-ая стр-ра характериз-ся определенным составом и соподчиненностью производств-х подраздел-й и звеньев управления, выполняющих определенные функции.
В орг-ой стр-ре каждый ее элемент имеет определ-ое место и соответсвующие связи, посредством к-ых в процессе управления возникает взаиомдействие элементов.
Связи элем-ов: межфункциональный (м\у подраздел-ми одного и того же уровня управл-ия), линейный (возникает м\у подраздел-ми и руководит-ми разных уровней управления), функциональный(взаимодей-ие м\у подраздел-ем и руководит-ми, связанными ведением определ-ой деят-ти на разных уровнях управления, при отсутствии администртив-го подчинения).
Типы структур управления.
1 линейная – наиб. простая орг. стр-ра
Основные принципы:
1Все ф-ции управления сосредоточены у рук-ля п\п.
2 прямое подчинение персонала рук-лю, с диапазоном контроля 5-10 чел.
3иерархия и единоначалие
4 универсализм линейного рук-ля
Стр-ра проста и экономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти.
Недостаток
Ни один рук-ль не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти п\п.
Ориетирована на реализацию текущих задач, характерно отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму и возм-ть искажения инфо-ции при передаче с одного уровня управления на другой.
2 Функциональная стр-р а. При к-ой функц-е рук-ли специализируются в определенной области деят-ти и отвечают за реализацию соответсвующих функций, дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в их компетенции.
Преимущества: прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализации управления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений.
Недостаток: сложность и неэкономичность.
3 линейно-штабная – при рук-ях создаются штабы, т.е. управленческие подразделения из специалистов, выполн-их определенные функции и несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты пр-ва.
Она позволяет более квалифицированно решать проблемы упраления, но порождает опасность подмены линейных рук-ей в принятии решений.
4 диверсификация пр-ва и специализ-ия пр-ва привели к появлению комбинированных структур, наиб. распростран-ая – линейно-функциональная – сочетает основные достоинства как линейной, так и функцион-ой стр-ры управления. Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных рук-ей за результаты пр-ва.
Преимущества: реализуется в условиях стабильной технологии массового и крупно-серийного пр-ва.
Недостатки: медленное движение инфо-ии => медленное принятие реш-ий; конфликт линейных и функцион-ых рук-ей , влияющ. на скорость и качество принимаемых реш-ий; узкая специал-ия рук-ей среднего звена; стремление рук-ей снизить риск и не брать на себя ответственность при принятии упраленч-их реш-ий.
5 В усл-ях диверсифицированного пр-ва, когда п\п реализует разработку и выпуск нескольких разных видов пр-ции или реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов, может быть применена матричная орг. стр-ра. Здесь общие указания даются лин-ми рук-ми, а особые – рук-ми проекта. Рук-ль проекта принимает реш-ия и наделен спец-ми полномочиями , объединяет и интерпретирует инфо-ию, поступающую от функц-ых подраздел-ий, контролирует ход реализации проекта. С ним согласовывается распоряжения лин-ых рук-ей, касающиеся работ по данному проекту.
Преим-ва: гибкость, динамизм; гарантия сохранения и расширения технологич-го капитала и инновационной активности; личная заинтересованность рук-ля проекта в его успехе, обусловлен. стремлением к профессион-му росту , стимулирует сплоченность коллектива.
Недостатки:отступление от принципа одномерности . каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких рук-ей, распоряжения к-ых могут быть противоречивыми.
6 дивизиональная орг. стр-ра . Особенно явно проявл-ся на крупных п\п, с широкой номенклатурой тов-в и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменения потребности и спроса общ-ва на новейшие потребительские тов-ы.
На крупных п\п подчиненные им подраздел-я начинают специализироваться на пр-ве какого-л одного вида продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей пр-ции
Преимущ-ва: получили самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами исходя из меняющейся внешней среды и внутренних возможностей; возросла местная инициатива, к-ая реализ-ся теми, кто выступает с ней полностью отвечая за рез-тат; появилась возмож-сть быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать потребности.
Недостатки: усложнился контроль за действиями новых стр-р; негативные рез-ты могут проявиться поздно, когда будет невозможно выправлять положение сверху; расширение горизонтальных связей влечет ослабление вертикальных.
Формирование и трансформация орг. стр-р.
2 тенденции трансформации (тран-ии) орг. стр-р.:
1 ориентация на матричную стр-ру – предполагают ее развитие в групповую с выделением п\п-ий или проектов в самостоятельные центры финансовой ответств-ти (холдинг.)
2 ориентир-ся на мелкие п\п , пытаясь имитировать их простоту и гибкость путем разделения крупных фирм на отдельные творческие группы, характеризующиеся предпринимат-им подходом, оперативным принятием решений и короткими информационными связями.
Решающее влияние оказывает тип пр-ва. 3 типа пр-ва: единичное – штучный выпуск изд-ий разнообразной и непостоянной номенклатуры огранич-го потребл-я; серийное- одноврем-ое изготовление сериями широкой номенклатуры однородной пр-ции в течение продолжит-го времени (мелкосерийное среднесер-ое, крупносер-ое); массовое – непрерывный и относит-но длительный период изготовления ограниченной номенклатуры однородной пр-ции в больших кол-вах.
Орг. стр-ра должна быть построена так , чтобы она обеспечивала высокую эффективность одновременного функционирования отделбных частей сист-ы.
Условия разраб-ки орг. стр-ры:
1 организация п\п должна стремиться к оптимальной координации и контролю всех вводимых ресурсов.
2 орг. стр-ра служит для классификации издержек и определения расходов по каждому подразделению.
Этапы разработки орг. стр-ры:
1 установление целей и задач д-ти.
2 определение функций, осуществляемых для достижения поставленных целей
3 группировка и\или взаимосвязка ф-ций.
4 выявление стр-ых подразделений, к-ые отвечают за реализ-ю конкретных ф-ций.
5 анализ, планиров-ие и описание всех основных видов работ.
6 составление программы набора и обучение персонала для новых подразделений.

Новая орг. стр-ра должна отвечать след-им требованиям:
1 сокращение возможных точек конфликтов
2 быстрый эффективный обмен инфо-ей м\у подраздел-ми
3 регулирование распредел-ия полномочий в процессе принятия управленческих решений.
4 содействие управлению реализацией инвестиционных проектов.

№12 понятие, классификация и стр-ра основных фондов (оф) п\п.
оф – часть производительного капитала, овеществленная в зданиях, сооружениях, машинах, оборудованиях и др. средствах труда, многократно участвующих в пр-ве и переносящих свою стоимость на готовую пр-цию частями, т.е. постепенно .
Др. часть производит-го капитала, используемая за один производственный цикл и полностью переносящих свою стоимость на готов. пр-цию – оборотные средства.
Оф делятся на: производственные и непроизвод-ые.
Производ-ые: оф, непосредственно участвующие в производственном процессе или создающие усл-я для его осуществл-ия.
Основн. непроизводственные – объекты социальной сферы, осуществляющ. бытовое обслуживание персонала.
Оф могут классифиц-ся по отраслевой принадлежности его подраздел-я:
Промышленно-производственные- участвуют в процессе пр-ва, либо обеспечив. его функционирование
Непромышленные – здания, сооруж-я, подсобные хоз-ва.
В соотв-ии с назначением в процессе пр-ва:
Здания, соор-я, придаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь, хоз-ый инвентарь.
Основные произв-ые фонды подраздел-ся на:активную (непосредственно участвуют в превращении предметов труда в готовую пр-цию: рабочие, машины, оборудов-ие, инструмент, приспособления, измерительные и регулирующие приборы и т. д.) и пассивную (создают необходимые усл-ия и способствуют превращ-ию предметов труда в готовую пр-ию: здания, соор-ия, придаточные устройства).
Соотнош-ие актив-й и пассив-й частей служит харак-кой возможностей п\п. чем выше доля акт-ой части, тем больше пр-ции(в натур. выражении) может быть произведено при одной и той же суммарной величине опф.



13. Формы воспроз-ва ОФ. В прцессе произ-ва ОПФ подверг-ся мор-у и физ-у износу.
Физ. износ -это утрата ОФ своей потреб-ой стоим-ти. Физ. износ происх-т как при функц-ии, так и при бездействии и зависит от ряда факторов: интен-ти исп-ия, от факт-го времени исп-я, от квалиф-ции работающтх, конструк-ых особ-ей, кач-ва матер-ов.
Кроме физ. износа происходит мор-й износ , заключ-ся их стоим-ти под влиянием НТП.
Мор. Износ 1-го рода опред-ся повыш-ем уровня прозв-ти труда в отраслях, произ-их элементы ОФ, за счет чего произ-во ранее выпускав-ся машин осуществ-ся с меньшими затратами, и они станов-ся дешевле.
Мор. Износ 2-го рода связан с появлением новой, более высокопроизв-ей техники, произв-ой с теми же изд-ми и что приводит к снижениюотнос-ой полез-ти устаревшихОФ.
Физ. износ опред-ся на оснавании сроков службы ОФ
ФОРМУЛА

-факт-й срок службы данного обор-ия
-нормат-й срок службы данного обор-ия
Мор. износ 1-го рода опред-ся на основе соотнош-ия баланс-ой и восст-ой стоим-тей

-восст-ая стоим-ть
-бал-ая стоим-ть
Мор. износ 2-го рода опред-ся на основе срав-ия осн-го параметра обор-я. чаще всего произ-ти данного обор-ия.

-произв-ть действ-его обор-ия
-произ-во нового обор-ия
Формы простого воспроизводства - ремонт (текущий, средний, капитальный и восстановительный), модернизация оборудования (совершенствование его с целью предотвращения технико-экономического старения и повышения технико-эксплуатационных параметров до уровня современных требований производства) и замена физически изношенных и технически устаревших средств труда.
Формы расширенного воспроизводства основных фондов : - техническое перевооружение (на качественно новом уровне) действующего предприятия;-реконстр-я и расширение;- новое строительство

14. Амортизация: значение, методы начисления


Амортизация- это возмещение в денежной форме величины износа основных средств, то есть способ перенесение стоимости О. Ф. на себестоимость выпускаемой продукции.
Амортизационные отч-ия- отчисления, предназначенные для возмещения изношенной части О. Ф.
Норма ам-ции -соотношение суммы годовых ам. отч-ий к балансовой стоим-ти О. Ф.

ПС-первон-ая стом-ть
Способы вычисления ам-и:
1. Линейный(равномерный способ) . При нем предприятии начисляют ам-ю равномерно по годам эксплуатации.

Вместо Тн может использоваться срок полез-го исп-ия объекта, обору-я, О.Ф.
Срок пол-го исп-я О,Ф,-период, в течении кот-о исп-ие данных О. Ф. должно приносить доход или служить для выпол-я целей орг-ции. В случае отсутствия срока пол-го исп-я в техн-х усл-ях он опр-ся исходя из:
- ожидаемого срока исп-я объекта в соот-ии с ожидаемой производ-ю или мощностью;
- от ожидаемого физ. Износа в завис-ти от режима экспл-и, ест. усл-ий,а также системы планов предупр-ых ремонтов;
- исходя из нормативно-правового и др. огран-ий исп-ия О. Ф.
2. Способ списания стоим-ти пропорц-но выпущенной прод-и. Начис-е АО произ-ся, исходя из натур-го показ-ля объема прод-ии в отчетном периоде и соотн-ии первонач-й стоим-ти и предполаг-го объема прод-ции за весь период полез-го исп-ия данного продукта.

Qn-первон-но предполаг-й V прд-ции за весь преод полез-го исп-ия.
Qi- V прод-ции в данном периоде.
3. Способ уменьшенного остатка.

-сумма АО в пред. году.
-остат-я стоим-ть на начало i-го периода.
4. Начисление ам-ции, исходя из способа списания стоим-ти по сумме числа лет срока пол-го исп-я.

-число лет, остающ-ся до конца срока службы.
-сумма чисел лет срока службы(1+2+3).
5. Способ неравном-ой ам-ции.
1 год: 50%
2 год: 30%
3 год: 10%
4 год: 7 %
5 год: 3 %.
15. Показатели исп-ия ОФ
Наиболее общим показ-ем об исп-ии ОФ явл-ся фондоотдача.

Q-объем произв-ой прод-ции в стоимост-м выражени;
- стоим-ть ОФ за период.
ФО рассчит-ся для активной и пассивной частей ОФ.
Обратным показ-ем ФО явл-ся фондоемкость, показывающая потребность в ОФ на единицу произв-ой прод-ции

Для оценки исп-ия активной части ОПФ(обор-ия) применяются покзатели интнсивного и экстенс-го исп-ия , и интегральный показ-ль.

-время факт. Работы обор-ия
-max-но возможное время работы обор-ия.

-факт. произв-ть
-паспортная мощность для данного вида обор-ия

16. Пути повышения исп-ия ОФ

Успешное функц-ие ОФ зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их исп-ия. Экстенсивное улучшение исп-ия ОФ предпол-ет, что, одной стороны, будет увеличено время работы дейст-его обор-ия в календарный период, а с другой — повышен удельный вес дейст-его обор-ия в составе всего обору-ия, имеющегося на предп-ии.
Важне-ми напр-ями увеличения времени работы обор-ия явл-ся:
- сокр-ие и ликвидация внутрисменных простоев обор-ия путем повышения кач-ва ремонтного обслуж-ия обор-ия, своевременного обеспечения осн-го произ-ва рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;
- сокр-ие целодневных простоев обор-ия, повышение коэфф-та сменности его работы.
Важным путем повышения эфф-ти исп-ия ОФ явл-я уменьшение кол-ва излишнего обор-ия и быстрое вовлечение в прои-во не установленного обор-ия. Омертвление большого колич-а средств труда снижает возм-ти прироста произ-а, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физ. износа, ибо после длительного хранения обор-ие часто приходит в негодность. Другое же обор-ие хорошем физ. состоянии оказывается морально устаревшим и списывается физически изношенным.
Интенсивное улучшение исп-ия ОФ предполагает повышение степени загрузки обор-ия в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки обор-ия может быть достигнуто при модернизации действующих машин механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме техн-ого процесса обеспечивает увел-ие выпуска прод-ии без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих ипри снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность исп-ия ОФ повышается также путем технического соверш-ия орудий труда и соверш-ия технологии произ-ва, ликвидации «узких мест» в произв-ном процессе; сокр-ия сроков достижения проектной произв-ти техники, соверш-ана научной орган-ии труда, произв-ва и управления, исп-ия скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Существенным направ-ем повышения эффективного исп-ия ОФ является соверш-ие их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости ОФ. Увеличение ОФ вспом-ого произв-ва ведет к росту фондоемкости прод-ии, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры ОФ на предприятии — важнейшее направление улучшения их использования.
17. Сущность Оборотных средств п/п и их классификация.
Оборотные средства (капитал,активы) — это совокупность денежных средств, авансируемая для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств, и возвращающаяся в исходную форму после завершения каждого оборота.
Оборотные производственные фонды — та часть средств производства, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле, полностью переносит свою стоимость на готовый продукт и возобновляется после каждого цикла как в натуральной форме, так и по стоимости. В стоимость оборотных производственных фондов входит стоимость как предметов труда (сырье, основные материалы, топливо, вспомогательные материалы, тара, запасные части), так и некоторых средств труда (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы со сроком службы не более года или стоимостью не более 100-кратного установленного законодательством РФ минимального размера месячной оплаты труда).
Кроме того, в оборотные фонды включается незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления и расходы будущих периодов. Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления— предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.
Расходы будущих периодов — невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде, но относятся на продукцию будущего периода.
Фонды обращения — средства предприятий, функционирующие в сфере обращения и вложенные в запасы готовой продукции, отгруженные, но неоплаченные товары, а также средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах предприятия.

18. Состав оборотных средств

Оборотные фонды расходуются на производство продукции и переносят на нее свою стоимость. Оборотные средства не потребляются в производстве (как и в обращении), а авансируются в денежной форме и после реализации продукции возвращаются к исходному пункту авансирования в этой же форме, чтобы повторить кругооборот.
Стоимость оборотных фондов овеществлена в известного рода материальных ценностях и неразрывна с ними связана. Оборотные средства представляют собой стоимость в денежной форме, т.е. в форме всеобщего эквивалента этих ценностей. Оборотные средства предприятия образуют денежный фонд, предназначенный для создания запасов материальных ценностей, а оборотные фонды составляют часть этих запасов.

19. Нормирование оборотных средств

Н.об.ср. обеспечивает непрерывность произ-ва и способствует эффективному использованию ресурсов п/п. Величина н.об.ср. должна удовлетворять реальной потребности произ-ва. При занижении нормативов, п/п не сможет обеспечить произ-во необходимыми запасами, своевременно расплатиться с поставщиками, рабочими и т.д. При завышении норматива, образуется значительное сверх необходимого запаса , происходит “замораживание” средств, что приводит к потерям. Кроме того завышенный норматив способствует к сокращению уровня рентабельности и увеличению размеров выплаты налога на имущество п/п.


     Страница: 2 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка