РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Армавирский хлебокомбинат ). Реферат.

Разделы: Финансовый менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 11
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 







2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Армхлеб"
Государственное предприятие «Армавирский хлебокомбинат» было основано 28 октября 1928 года. Открытое акционерное общество «Армхлеб» (в дальнейшем ОАО «Армхлеб»), зарегистрированное 29.09.96г. является его правопреемником.
ОАО «Армхлеб» является специализированным предприятием хлебопекарной промышленности по выпечке хлебобулочной и бараночной продукции, а так же кондитерских изделий.
Уставной капитал ОАО "Армхлеб" в 1997 году составил 16422000 руб.
Количество акционеров - 384.
Выпущено 32202 шт. обыкновенных акций стоимостью 500 рублей за единицуи 1642 привилегированных акций стоимостью 500 рублей за единицу.
Структура управления ОАО "Армхлеб" приведена на рисунке 2.1.

Исходя из данной схемы можно сделать вывод что в управленческой структуре ОАО "Армхлеб" используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так учетно-финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.
Основным преимуществом такого типа построения организации является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность на верх.
Органами управления общества являются:
-Общее собрание акционеров;
-Совет директоров;
-Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
В подчинении директора находится главный инженер занимающийся вопросами производства продукции. Главному инженеру непосредственно подчиняются механическая, технологическая и производственная служба. Так же главному инженеру подчиняются начальники следующих цехов, входящих в производственную службу:
-начальник кондитерского цеха;
-начальник макаронного цеха;
-начальник цеха хлебопечения.
Вопросами бухгалтерского учета, финансового планирования и прогнозирования занимается заместитель генерального директора по экономике в подчинение которого находится учетно-финансовый отдел.
ОАО «Армхлеб» имеет 5 производственных линий, производительностью 30 тонн в сутки:
Кондитерский цех:
-Тортовая линия;
-Пряничная линия.
Хлебный цех:
-Хлебная линия;
-Булочные штучные изделия;
-Сухарно-бараночная линия.
ОАО «Армхлеб» снабжает своей продукцией жителей города и близлежащих населенных пунктов. Предприятие имеет собственную сеть магазинов розничной торговли, а так же поставляет свою продукцию сторонним организациям, список которых очень обширен. Наиболее крупными покупателями продукции ОАО "Армхлеб" являются: ТОО «Символ», ТОО «Лидия», ТОО «Агро», АООТ «Армапрод»,ТОО «Продтовары» и т.д.
Поставщиками сырья ОАО «Армхлеб» являются: ОАО «Армавирский комбинат хлебопродуктов», АООТ «Масложиркомбинат «Армавирский», Успенский сахарный завод, Пищекомбинат, АООТ «Кубарус – молоко».
Основную конкуренцию ОАО "Армхлеб" составляют мини-пекарни, которых в августе месяце 1997 года в Армавире насчитывалось около 39. Кроме того крупным конкурентом является ОАО "Хлебопродукт", имеющий цех по производству макаронных изделий производительностью 20 тонн в сутки.
В настоящее время население г. Армавира составляет примерно 182 тысячи человек. Потребность одного человека в хлебе в год составляет 130 кг. Следовательно ежедневная потребность всех жителей г. Армавира в хлебе составляет 64 тонны. В настоящее время в г. Армавире ежедневно выпекается 55 тонн хлеба из которых 15 тонн - продукция ОАО "Армхлеб". Следовательно производство хлеба можно увеличить на 9 тонн в день для полного удовлетворения потребностей жителей г. Армавира.
В настоящее время ОАО "Армхлеб" не в состоянии вырабатывать конкурентно-способную продукцию в связи с низким уровнем материально-технической базы. В связи с увеличением конкуренции со стороны мини-пекарен, выпускающих более качественную продукцию в большем ассортименте, объемы производства ОАО "Армхлеб" постоянно снижаются.
В настоящее время производственные мощности предприятия используются на 10-15%, что ведет к повышению себестоимости продукции. В 1995 году предприятие ОАО "Армхлеб" было полностью освобождено от уплаты местных налогов, что позволяло поддерживать себестоимость на должном уровне. В настоящее время предприятие уплачивает налоги в полном объеме. В связи с вышеперечисленным производство как кондитерских и макаронных изделий, так и хлеба стало нерентабельным.
ОАО "Армхлеб" нуждается в усовершенствовании материально-технической базы для понижения себестоимости продукции, увеличения ассортимента и повышения конкурентоспособности.
Основные показатели деятельности ОАО "Армхлеб" приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ОАО "Армхлеб"



Показатели

1995г.
1996г.
1997г.
Абс. Отклон.
Темп роста %

Реализованная продукция в действующих ценах, р.

21 575
25 777
24 779
3 203
114,8

Реализованная продукция в сопоставимых ценах к 1995г, р.

21 575
13 033
10 106
-11 470
46,8

Себестоимость реализованной продукции в действующих ценах, р.

19 005
23 417
22 746
3 741
119,7

Себестоимость реализованной продукции в сопоставимых ценах, р.

19 005
11 480
8 902
-10 103
46,8

Товарная продукция, р.

15 852
18 441
15 908
56
100,4

Себестоимость товарной продукции, р.

14 891
18 054
15 432
541
103,6

Выпуск товарной продукции в натуральных показателях, т.

14 232
8 597
6 666
-7 566
46,8

Хлебобулочные изделия, т.

11 881
8 246
6 146
-5 735
51,7

Кондитерские изделия, т.

192
193
90
-102
46,9

Макаронные изделия, т.

2 159
159
430
-1 729
19,9

Прибыль от реализации, р.

896
406
195
-702
21,7

Балансовая прибыль, р.

709 062
166 948
-77 468
-786 530
-10,9

Среднегодовая стоимость ОФ, р.

4 565
6 497
6 375
1 809
139,6

Среднесписочная численность персонала, чел.

445
424
364
-81
81,8

в том числе по основной деятельности, чел.

337
316
272
-65
80,7

Затраты на 1 рубль реализованной продукции, р.

0,88
0,91
0,92
0,04
104,2

Фондоотдача на 1 рубль ОФ, р.

4,73
3,97
3,89
-1
82,2

Фондовооруженность, р.

10,26
15,32
17,51
7
170,7

Производительность труда

48,48
30,74
27,76
-21
57,3

Рентабельность продаж, %

4,15
1,57
0,79
-3,37
18,9

Рентабельность продукции, %

5,65
2,20
1,22
-4,43
21,6



Как видно из таблицы финансово-экономическое положение ОАО "Армхлеб" за последние 3 года значительно ухудшилось.
Произошло резкое снижение объемов производства, а именно:
-по хлебобулочным изделиям на 69%;
-по макаронным изделиям на 95%;
-по кондитерским изделиям на 80%.
Такое падение объема привело к тому, что производство кондитерских и макаронных изделий в составе ОАО "Армхлеб" стало не рентабельно. В следствие постоянного падения объемов производства хлебобулочных изделий, из-за неконтролируемого развития мелких пекарен, к концу 1997 года производство хлеба на таком предприятии как ОАО "Армхлеб" где производственные мощности используются на 10-15%, а налоги платятся в полном объеме, стало так же нерентабельно.
В первые за историю существования ОАО "Армхлеб" в 1997 году отработало с убытком, составляющим 786530 тыс. руб.
Уменьшение среднесписочной численности персонала не отразилось на производительности труда, основным фактором снижения которой является уменьшение производства продукции в течении 3 лет в ценах сопоставимых с ценами 1995 года.
Прибыль от реализации неуклонно уменьшается и в 1997 году составила всего лишь 20% от прибыли базового периода (1995 год). Уменьшение прибыли от реализации сказалась на уменьшении такого показателя как рентабельность продаж, который в 1995 году составлял 4,15%, а в 1997 году уже 0,79%.
Темп роста себестоимости продукции в действующих ценах за анализируемый период составил 119,7%, в то время как темп роста реализованной продукции составил 114,8%. Это объясняется сокращением производства и следовательно уменьшением суммы переменных издержек при неизменной незначительно снизившейся сумме постоянных издержек.
Фондоотдача основных фондов так же заметно понизилась и составила 82% от показателя базового периода. Увеличение стоимости основных фондов в 1,5 раза в 1996 году произошло за счет их переоценки.
В тоже время темп роста фондовооруженности составил 170,7. Это не является положительным показателем, так как связано с уменьшением численности персонала и ростом основных фондов в денежной оценке, что связано лишь с переоценкой основных фондов, а не с увеличением материально-технической базы производства.
Внешние факторы повлиявшие на ухудшение финансово-экономического положения ОАО "Армхлеб" следующие:
-хроническая задолженность бюджетных организаций;
-снижение планового уровня рентабельности с 15 до 10%;
-снижение торговой надбавки с 25 до 20%;
-в 1995 году комбинат освобождался от уплаты местных налогов и помимо этого получил дотации на пополнение оборотных средств в сумме 86 млн. руб., а в 1996, 1997 годах предприятие ОАО "Армхлеб" уплачивало налоги в полных объемах.
Внутренний фактор ухудшения финансово-экономического положения - низкое качество и ассортимент продукции, несоответствующие новым требованиям рынка.

3. Анал из эффективности управления финансовыми ресурсами.
3.1.Общая характеристика финансовых ресурсов ОАО "Армхлеб" и анализ процедуры их трансформации.

Формирование рациональной структуры источников средств необходимо предприятию для финансирования необходимых объемов затрат и обеспечения желательного уровня доходов.
В таблице 3.1 приведены состав и структура источников финансовых ресурсов предприятия ОАО "Армхлеб", а так же их изменение за анализируемый период.
Как видно из расчетов, за анализируемый период сумма источников финансовых ресурсов увеличилась с 5781 тыс.р. в начале периода до 11624 тыс.р. - в конце периода, то есть темп роста составил 201%. При этом собственные источники увеличились на 2382 тыс.р. при темпе роста 145,75%, а заемные - на 3461 т.р. Темп роста заемных источников финансовых ресурсов составил 702,25%. Таким образом темп роста заемных источников опережает темп роста собственного капитала, но собственный капитал несмотря на это составляет большую долю источников финансирования ОАО "Армхлеб".
Увеличение суммы собственного капитала произошло, в основном, за счет роста добавочного капитала, который увеличился с 4933 тыс.р. в начале анализируемого периода до 7261 тыс.р. в конце. Темп роста добавочного капитала составил 147,2%. Увеличение добавочного капитала произошло в следствии переоценки основных фондов в 1996 году. Эмиссии ценных бумаг не производилось, следовательно увеличение собственного капитала не привело к реальному увеличению источников финансовых ресурсов.
Так же на увеличение суммы собственного капитала повлияло увеличение целевых финансирований и поступлений. Постоянно в течение анализируемого периода осуществлялось целевое финансирование ОАО "Армхлеб". Администрацией г. Армавира выделялись средства на пополнение источников финансирования оборотных средств. На 1.01.95г. сумма целевого финансирования составила 75 тыс.р., а к концу анализируемого периода увеличилась до 310 тыс.р. Темп роста целевых финансирований и поступлений составил 416,2%.
Доля заемного капитала в общей сумме источников увеличилась с 9,94% на 1.01.95г. до 34,72% на 1.01.98г. Темп роста заемного капитала за анализируемый период составил 702,2%. Заемный капитал сформирован в основном за счет кредиторской задолженности.

Табл ица 3.1 - Источники формирования финансовых ресурсов ОАО "Армхлеб"



Показатель

1.01.95г.
1.01.96г.
1.01.97г.
1.01.98г.
Абс. Отклон.
Темп роста, %





Сумма, тыс.р.

У.В., %
Сумма, тыс.р.
У.В., %
Сумма, тыс.р.
У.В., %
Сумма, тыс.р.
У.В., %



1. Всего источников финансовых ресурсов

5 781

100,0
7 171
100,0
10 852
100,0
11 624
100,0
5 843
201,1

в т.ч.

2. Собственный капитал

5 206

90,1
5 251
73,2
7 548
69,6
7 588
65,3
2 382
145,7

из них:

2.1.Уставный капитал

10,967
0,2
16,422
0,2
16,422
0,2
16,422
0,1
5
149,7

2.2.Добавочный капитал

4 933
85,3
4 964
69,2
7 261
66,9
7 261
62,5
2 328
147,2

2.3.Целевые финансирования и поступления

75
1,3
270
3,8
270
2,5
310
2,7
236
416,2

2.4. Фонды накопления

97
1,7
0
0,0
0
0,0
0
0,0
-97
0,0

2.5. Фонды потребления

90
1,6
0
0,0
0
0,0
0
0,0
-90
0,0

2.6.Расчеты по дивидендам

0
0,0
0
0,0
0,46
0,0
0,46
0,0
0


3. Заемный капитал

575

9,9
1 920
26,8
3 304
30,4
4 036
34,7
3 461
702,2

3.1. Краткосрочные кредиты

153
2,6
200
2,8
1 305
12,0
1 288
11,1
1 135
841,1

3.2. Кредиторская задолженность

422
7,3
1 720
24,0
1 999
18,4
2 748
23,6
2 327
651,8

в т.ч.

поставщики и подрядчики

128
2,2
885
12,3
1 437
13,2
2 322
20,0
2 193
1808,3

по оплате труда

79
1,4
185
2,6
244
2,3
159
1,4
80
200,8

по социальному страхованию и обеспечению

2
0,0
78
1,1
64
0,6
44
0,4
42
2068,8

задолженность перед бюджетом

112
1,9
321
4,5
43
0,4
132
1,1
19
117,3

прочие кредиторы

100
1,7
251
3,5
210
1,9
92
0,8
-8
92,3




     Страница: 3 из 11
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка