|
|
Организационные формы управления водопроводом и канализацией в городах различны , и зависят , прежде всего , от масштаба их деятельности и производственной мощности . В городе Армавире , имеющем и водопровод , и канализацию обе эти под отрасли объединены в единый хозяйственный комплекс , именуемый Муниципальное Производственное Управление «Водоканал» (в дальнейшем МППУ «Водоканал») , который действует на правах предприятия , состоит на общем самостоятельном балансе с единым расчетным счётом в банке , общим фондом амортизации и централизованным взаимоотношением с городским бюджетом . В составе этого объединённого предприятия водопровод и канализация действуют на правах цехов и находятся на внутренним хозрасчете .
Данные таблицы 3.1.1. свидетельствуют о том , что общий прирост источников составил 38682 млн. Руб. , или 11,7 % (38682/330053 *100). Причём величина собственных источников уменьшилась на 731 млн. Руб. Или на 0, 2% , величины заёмных источников , наоборот , увеличилась на 309, 8 %(39413/12722*100) . Уменьшение собственных источников произошло в основном в результате уменьшения фондов , образуемых за счёт чистой прибыли , так как на 31.12.97 наблюдался отрицательный финансовый результат -13576 млн. Руб.Некоторые изменения к концу анализируемого периода произошли в структуре источников . Так , если на начало периода собственные источники составляли - 96,2 % , то к концу - 85.9 % , заёмные источники занимали на начало периода 3 ,8% , а к концу 14, 1 % .
Скачать полный текст реферата (в формате ZIP)
|
