РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Финансовый анализ работы предприятия. Реферат.

Разделы: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 






Рентабельность вложений в предприятие Рав общем, виде определяется по стоимости всего имущества, имеющегося в распоряжении предприятия, и показывает какую прибыль, получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы, т.е. эффективность использования всего имущества предприятия.
Для исчисления этого показателя прибыль отчётного периода или чистая прибыль, или прибыль от реализации продукции делится на общий итог баланса. Стоимость имущества определяется как средняя величина.

Рассчитаем рентабельность по чистой прибыли.

Как видно из расчётов значительное влияние на величину рентабельности оказывают налоговые отчисления. В целом, рентабельность активов в размере 49,9% оценивается положительно.
Для расчёта показателей рентабельности составляется таблица.


Расчёт показателей рентабельности
Таблица. 14

Показатель
за отчётный период
За предыдущий период

Выручка от реализации продукции, услуг, тыс. р.

7 471
4583

Прибыль отчётного года, тыс. р.

337
202

Чистая прибыль, тыс. р.

170
260

Затраты на производство реализованной продукции, тыс. р.

7 153
4348

Прибыль от реализации продукции, тыс. р.

318
235

Величина имущества, тыс. р.

490
192

Величина капитала и резервов, тыс. р.

227
57

Рентабельность имущества

69%
105%

Рентабельность реализованной продукции, тыс. р.

4%
6%

Стоимость основных производственных фондов и материальных оборотных средств, тыс. р.

339
290

Рентабельность производственных фондов, тыс. р.

50%
90%

Рентабельность собственного капитала, тыс. р.

75%
70%



Рентабельность реализованной продукции Ррппоказывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции, т.е. результативность работы предприятия. Увеличение этого показателя может быть вызвано снижением затрат на реализацию при постоянных ценах или ростом цен при постоянных затратах на реализацию, уменьшение – снижением спроса на товары. Рентабельность реализованной продукции составила в отчётном году 4%. Наряду с ростом выручки значительно увеличилась себестоимость продаваемых товаров, т.е. увеличились расходы на 1 руб. реализованных товаров. Это повлияло на снижение рентабельности. Такая тенденция оценивается отрицательно, т.к. снизилась эффективность основной деятельности предприятия.
Рентабельность собственного капитала позволяет определить эффективность использования инвестирования собственниками средств предприятия. В отчётном году рентабельность собственного капитала составила 75%, что является положительным фактором в работе предприятия в отчётном году. Вложения собственников в данное предприятие являются выгодными и прибыльными, несмотря на риск. Кроме того, финансовая устойчивость предприятия за отчётный год значительно возросла: коэффициент автономии составил 46%.
Рентабельность основных фондов имеет важное значение для оценки деятельности предприятия и может также служить ориентиром при изучении спроса на товары. В отчётном году данный показатель равен 50%.


10. Вывод.

В работе предприятия в отчётном году произошёл ряд изменений. Положительным аспектом в работе предприятия явилось увеличение коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость, активность, ликвидность предприятия.
Так увеличение коэффициента автономии привело к увеличению финансовой устойчивости предприятия, следовательно, сделало его более привлекательным для инвестиций.
Важным является и увеличения коэффициента обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, он также показывает степень финансовой устойчивости предприятия за отчётный год этот коэффициент с –9% вырос на 35% и стал 26%. Такое изменение говорит о том, что у предприятия, во-первых появились собственные оборотные средства, а во-вторых величина коэффициента превысила критический уровень в 20%.
Положительно оценивается увеличение коэффициента текущей ликвидности предприятия, с учётом увеличения ликвидности оборотных средств.
Увеличение коэффициента деловой активности оценивается положительно в связи с расширением основной деятельности предприятия, т.е. с ростом объёма продаж.
Отрицательным фактором в работе предприятия является снижение эффективности основной деятельности, т.к. рентабельность реализации продукции снизилась. На это повлиял значительный рост расходов по реализации продукции. Поэтому для увеличения прибыли от реализации продукции необходимо уменьшить себестоимость данной продукции: например, сменить поставщиков, уменьшить затраты на поставку продукции.

1


Компания «ТЕЛМОС» предоставляет Клиентам возможность бесплатно использовать дополнительное оборудование, которое может понадобиться в ходе сеанса видеоконференцсвязи:
·документальную камеру, предназначенную для демонстрации документов, иллюстраций, слайдов, рентгеновских снимков, а также трехмерных объектов. При необходимости это устройство можно использовать в качестве дополнительной камеры;
·специальный адаптер, позволяющий подключить портативный компьютер клиента к системе видеоконференцсвязи и в ходе сеанса показывать противоположной стороне то, что находится на экране компьютера в каждый конкретный момент;
·мультисистемный видеомагнитофон, на который можно записать ход всего сеанса видеоконференцсвязи;
·мультимедийный проектор, к которому при необходимости можно подключить систему видеоконференцсвязи и проецировать сеанс видеоконференцсвязи на большой настенный экран;
·проектор OVERHEAD, который также может быть полезен в ходе видеосеминаров и совещаний.
Для Клиентов «ТЕЛМОС», имеющих ISDN линии, компания готова предоставить возможность проведения сеансов видеоконференцсвязи в их офисах.
При необходимости сеансы видеоконференцсвязи будут проведены для Клиента в любое время суток и в любой день недели.
Области применения видеоконференцсвязи:
·Проведение корпоративных совещаний и встреч
·Проведение переговоров с партнерами в других городах России и за рубежом
·Дистанционное обучение
·Организация дистанционных интервью при подборе кадров
·Телемедицина
·Юриспруденция
4. Услуги доступа в сеть Интернет. Компания «ТЕЛМОС» предоставляет Клиентам следующие услуги доступа в сеть Интернет:
·Услуги коммутируемого доступа по аналоговой абонентской линии
Услуга подразумевает организацию модемного доступа Клиента в глобальную сеть Интернет. В рамках данной услуги Клиенту также предоставляется:
·возможность открытия одного почтового ящика на сервере Провайдера;
·возможность размещения персональной страницы на сервере Провайдера размером до 2 Мб;
·возможность FTP доступа к содержимому персональной страницы для текущего обновления и редактирования публикуемой Клиентом информации.
·Услуги коммутируемого соединения по цифровой абонентской линии ISDN. Доступ в Интернет по цифровой ISDN - линии отличается более высокой (по сравнению с доступом по аналоговым линиям) скоростью доступа к сети. Помимо этого, специфика технологии ISDN дает возможность Клиенту не только работать в Интернет, но и разговаривать по телефону, используя один и тот же телефонный номер.
·Постоянное соединение по выделенному каналу
Выделенное соединение с учетом потребностей Клиента может быть организовано с использованием синхронных каналов (скорость от 64 до 2048 кБит/с) и виртуальных каналов по технологии Frame Relay.
Дополнительно Клиенту предоставляется возможность открытия пяти почтовых ящиков на сервере Провайдера.
5. Дополнительные услуги.Помимо основных телекоммуникационных услуг, компания «ТЕЛМОС» предлагает Клиентам ряд дополнительных услуг.
Компания производит интеграцию компьютерных и телефонных сетей, поиск оптимального решения по телефонизации офиса.
На базе протоколов Frame Relay, X.25 и TCP/IP «ТЕЛМОС» организует доступ к специализированным сетям и системам, таким, как Bloomberg, РТС, ММВБ и т.д. Помимо этого, компания «ТЕЛМОС» поставляет Клиентам оконечное оборудование: мультиплексоры, системы передач, телефонные аппараты, оптические модемы.
·
Доступ к специализированным сетям исистемам. Компания «ТЕЛМОС» предоставляет своим Клиентам доступ к биржевым, торговым, фондовым и финансово-информационным системам:
·Московской Межбанковской Валютной Бирже (ММВБ)
·Российской Торговой Системе (РТС)
·Московской Фондовой Бирже
·BLOOMBERG
·Центральному Банку Российской Федерации
·Биржам Санкт-Петербурга
·Государственному Таможенному Комитету РФ
Доступ осуществляется на базе протоколов Frame Relay, X.25 и TCP/IP
·
Услуги по интеграции
Компания «ТЕЛМОС» предоставляет Клиентам комплексный интегрированный пакет телекоммуникационных услуг.
В рамках интегрированного пакета компания предоставляет Клиентам наряду с высококачественными услугами телефонной связи услуги доступа в Интернет, услуги по передаче данных Frame Relay, ISDN, услуги Call-центра. Преимущество такого интегрированного решения заключается в создании уникального набора услуг, наилучшим образом удовлетворяющего потребности конкретного Клиента.
Кроме того, интегрированный пакет услуг позволяет добиться оптимизации использования ресурсов, что служит экономии средств Клиента.
Помимо предоставления Клиентам интегрированного пакета телекоммуникационных услуг, компания «ТЕЛМОС» предоставляет Клиентам услуги по интеграции компьютерных и телефонных сетей.
Качество услуг компании "Телмос" подтверждено сертификатами качества Центра Сертификации Центрального Региона России и сертификатами соответствия системы добровольной сертификации "Интерэкомс".
В 1999 году компания "Телмос" стала победителем конкурса Минсвязи РФ в области качества связи в номинации "Операторы электросвязи".

2.2. Структура предприятия

ЗАО «Телмос» состоит из 11 департаментов, каждый из которых возглавляется директором, а они, в свою очередь, подчиняются Генеральному директору. Департаменты подразделяются на отделы, а отделы на группы. Подробно структура производства и управления ЗАО «Телмос» представлена на рисунке 1.
Данный дипломный проект посвящен анализу финансовой деятельности предприятия. В ЗАО Телмос» вопросами финансового анализа занимается Департамент экономики и финансов. Рассмотрим подробнее основные функции данного Департамента.
Положение о Департаменте экономики и финансов
Департамент экономики и финансов является структурным подразделением ЗАО «Телмос», возглавляется Руководителем Департамента и находится в подчинении Финансового директора.
В состав Департамента входят следующие подразделения:
·отдел планирования и анализа;
·отдел текущих операций
Основные задачи и направления деятельности Департамента экономики и финансов таковы:
1. Организация и руководство планово-экономической и финансовой деятельностью.
2. Организация процесса финансового планирования, а именно:
·Участие в процессе формирования стратегии развития ЗАО «Телмос»; мониторинг и анализ результатов выполнения утвержденной стратегии развития;
·Разработка и поддержка финансово-экономической модели с целью определения источников финансирования, выработанной стратегии развития и оценки влияния внешних и внутренних факторов на деятельность ЗАО «Телмос»;
·Сбор, обобщение и анализ заявок структурных подразделений по формированию годового бюджета;
·Формирование на основе собранной информации годового бюджета, эксплуатационных расходов, инвестиционного бюджета, бюджета финансовых операций; согласование с руководителями структурных подразделений и руководством ЗАО «Телмос»;
·В рамках согласованного и утвержденного годового бюджета формирование и утверждение бюджета движения денежных средств;
·В рамках утвержденного плана движения денежных средств формирование ежедневного платежного графика по всем направлениям текущей деятельности;
3. Организация бюджетного контроля, в частности:
·Контроль исполнения утвержденного бюджета по доходам от основной деятельности, операционным расходам предприятия и себестоимости продаж;
·Контроль выполнения прогноза поступления денежных средств от услуги связи; выявления и анализ причин невыполнения прогнозных значений;
·Контроль исполнения плана движения денежных средств;
·Контроль поступающих от структурных подразделений расходных документов в части их соответствия утвержденному графику платежей; визирование указанных документов и их регистрация в КБД ЭДО;
4. Взаимодействие со сторонними организациями в рамках деятельности департамента:
·Взаимодействие с банками, осуществляющими кредитное обслуживание и принимающими платежи за услуги связи ЗАО «Телмос»;
·Взаимодействие с кредитными и лизинговыми организациями, организация процесса сбора и подготовки материалов, необходимых для предоставления кредитов и лизинга;
·Взаимодействие со страховыми компаниями по вопросам страхования основных средств ЗАО «Телмос»;
·Текущие взаимодействия с ГНИ №4; выверка правильности и своевременности платежей в адрес налоговой инспекции, выверка состояния и контроль остатков лицевого и налогового счета в ГНИ, сдача ежемесячных налоговых расчетов и оформление корреспонденции в адрес налоговой инспекции;
5. Ежедневный мониторинг наличия денежных средств на счетах ЗАО «Телмос»; анализ достаточности денежных средств для финансирования текущей деятельности Компании;
6. Контроль за своевременным и правильным исполнением налогового календаря;
7. Организация процесса подготовки и контроль за своевременным представлением отчетов для руководства и акционеров ЗАО «Телмос», регулирующих органов, которая включает:
·Подготовку аналитических материалов и отчетов для руководства ЗАО «Телмос»;
·Подготовку отчета эмитента для ФКЦБ РФ;
·Подготовку ежеквартальных отчетов о результатах финансово-хозяйственной деятельности для АО «МГТС» и АО «Система Телеком»;
·Ежемесячное формирование отчета о фактическом поступлении и использовании денежных средств Компании;
·Подготовку финансовой отчетности в соответствии с US GAAP, перекладка российской документации согласно западным форматам;
·Подготовку и предоставление необходимой финансовой информации в периоды проведения внешних аудиторских проверок;
8. Анализ финансовых условий и визирование хозяйственных и клиентских договоров;
9. Оценка и дальнейший контроль за финансово-экономической обоснованностью долгосрочных финансовых вложений (инвестиционный анализ);
10. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Телмос»;
11. Осуществление мероприятий по совершенствованию текущей деятельности Департамента, а именно:
·Разработка и постановка раздельного учета затрат по видам услуг; анализ себестоимости услуг;
·Совершенствование системы бюджетирования ЗАО «Телмос»;
·Постановка задач для разработки и совершенствования интегрированной корпоративной сети;
·Участие в формировании учетной политики ЗАО «Телмос».

2.3. Учетная политика ЗАО «Телмос»
Учетная политика утверждается советом директоров ЗАО «Телмос», а основой ее составления является бухгалтерский учет, сформированный, исходя из действующих в РФ правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности, Федерального закона «О бухгалтерском учете» и положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденного Министерством финансов РФ.
Ниже изложены основные положения учетной политики ЗАО «Телмос»


     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка