| Страница: 1 из 5 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| АКТИВ | Условные обозначения | ПАССИВ | Условные обозначения |
| 1.Иммобилизованные средства (необоротные активы, недвижимое имущество) | F | 1.Источники собственных средств | Ис |
| 2.Мобильные средства (оборотные активы, текущие активы) | М=Z+Ra+Д | 2.Кредиты и займы | К=K +Kt+Rp |
| Запасы и затраты | Z | Долгосрочные кредиты и займы | Кд |
| Дебиторская задолженность | Ra | Краткосрочные кредиты и заемные средства | Кt |
| Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения | Д | Кредиторская задолженность | Rp |
| Баланс (имущество) | ВБ=F+M | Баланс(источники финансирования имущества) | ВБ=Ис+К |
2. Основные направления использования прибыли предприятия
БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ
НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ прибыль Дивиденды
РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД
ФОНД НАКОПЛЕНИЯ
ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ФОНДЫ
ФОНД АКЦИОНИРОВАНИЯ
Прибыль чистая - часть валовой прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет. Величина чистой прибыли, и выбор способа ее распределения зависит от самого предприятия.
Фонд акционирования- может быть, а может не быть на п/п-ии, он направлен на выкуп акций и распределение их м/у членами трудового коллектива.
3 Понятие тоски безубыточности критических точек, график безубыточности
Q, лет
Qкр Qф
Рис. Постоянные затраты (С);
Переменные затраты (V);
Обозначим фактический объём реализации (Qф);
Совокупные затраты, параллельно прямым рис. Совокупные затраты (S);
Выручка от реализации (Вр);
на пересечении ВР и S находится точка К и её пересечение с ОХ – Qкр, с ОУ – Rкр.
Qф - Qкр = Мб(маржа безопасности); Вр - Rкр =ЗПФ(запас финансовой прочности)
Точка безубыточности – такой объём реализации при кот. получ. доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получить прибыль, т. е. это нижний объём выпуска продукции при котором прибыль равна 0. Формула для расчёта:
Qкр = С/(Ц – Vпре.затр.)
Порог рентабельности – выручка от реализации при кот. предприятие уже не имеет убытков, но ещё не получает прибыли:
Rкр = Qкр * Ц
Запас финансовой прочности – сумма на кот. предприятие может себе позволить снизить выручку не выходя из зоны прибыли (в руб):
ЗФП = Вр - Rкр
Маржа безопасности – объём реализации минус критический объём производства (шт.):
Мб = Qф - Qкр
5. Содержание финансов предприятия. +вопр 6,7!
Как экономическая категория финансов предприятия - это система финансовых или денежных отношений, возникающих в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов ден. ср-в п/п-ия и их использования.
6. Финансовые ресурсы предприятия и финансовые обязательства.
- это все источники денежных ср-тв, аккумулируемые п/п-ем для формирования необходимых ему активов за счет собственных и привлеченных источников.
Собственные источники:
1. собственный капитал:
- постоянный ( уставной к-л )
- переменный ( добавочный к-л, резервный к-л примерно 15%от уставного, нераспределенныя прибыль, которая идет в фонд накопления и в фонд потребления)
2. условно-собственный к-л ( устойчивый пассив)
- кред.задолженность, которая временно находится в распоряжении предприятия
- амортизационный фонд
- валютный фонд
Привлеченный к-л :
- облигационный заем
- кредит
- целевое финансирование
- бюджетное ассигнование
Пропорция собственного и привлеченного Россия 50/50, Запад 20/80.
Финансовые обязательства- это обязательные платежи, обусловленные дейст. законод-ом, либо условиями договора ( это и есть кред. задолженность).
7 Принципы организации финансов предприятия.
1) хозяйственная самостоятельность
2) принцип плановости (соответствие объёма продаж и издержек)
3) финансовое соотношение сроков (договорные обязательства)
4) гибкость (гибкость фин. показателей, маневренность)
5) минимизация фин. издержек
6) рациональность( вложения с минимальными рисками)
7) фин. устойчивость
8) самофинансирования
9) матер. ответственность
Реализация этих принципов должна осуществляться при разработке фин. политики и организации системы управления фин-ов предприятия. При этом необходимо учитывать:
- сферу деятельности
- отраслевую принадлежность
- виды деятельности
-организационно-правов. форму
8. Управление финансами предприятия. Понятие финансового механизма предприятия.
Основными задачами управления финансами предприятия является:
1 обеспечение источниками финансирования бизнеса(поиск внутренних и внешних, кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания)
2 эффективное использование фин. ресурсов для достижения стратегических и тактических целей.
Управление ФП осуществляется с помощью финансового механизма
Финансовый механизм- это совокупность форм и методов управления ФП для максимизации прибыли.
Он состоит из 2х подсистем:
1) управляющая подсистема ( орг-ая структура, особенности принятия решения)
2) управляемая ( фонды, различные отношения по поводу их формирования и использования)
Система управления финансами включает в себя :
- финансовые методы ( фин.учет, фин.анализ, фин. Планирование, регул-ие, фин.контроль, система расчетов, система фин.санкций и др.)
- фин.инструменты – любые контракты, из кот-ых вытекает ( возникает ) фин.актив для одного участника сделки и фин. об-ва для контрагента.
- правовое обеспечение – это законод-во, регламентирующее деят-сть
- информационно-методическое обеспечение – т.е. инфо различного рода, кот-ая позволяет воздействовать на управляемые подсистемы.
9. Финансовая работа на предприятии.
Она включает в себя :
1*. Фин.планирование 2*. Организация расчетов 3*. Фин. контороль
4*. Анализ фин. состояния и хозяйственно-фин-ой деят-ти
1*.Цель фин.планирования :
1) обеспечение соответстия м/у наличия фин. рес-ов и потребностью в ней
2) выявление источников форм-ия фин. рес-ов и поиск наиболее дешевых рес-ов, и фиктивное их использование
3) установление оптимальных пропорций распределения фин. рес-ов
4) определение конкр-ых направлений использования ср-тв
Фин. плин-е должно обеспечить соответствие фин. рес-ов материальным.
Объектом фин. план-ия предприятий яв-ся ден. потоки, ден. фонды.
Виды планирования :
1.Стратегическое- выработка стратегии развития- долгосрочное 10 лет. Оно раскрывает миссию п/п-ия
2.Тактическое планирование-тактика- среднесрочное план-е 5-10 лнт
3. Операционное планирование.
2* Организация расчетов
Эффективность применяемых форм и методов расчетов непосредственно влияет на величину задействованных в обороте фин. рес-ов.
3* Фин. контроль
Его объектами на п/п-ии явл-ся:
- основные и оборотные ср-ва
- фонды (ФОТ, ремонтный и тд)
- процесс пр-ва и кап. строительства
- численность работающих, производительность труда
- с/с-ть и прибыль
- ист-ки фин. обеспечения
- об-ва п/п-ия и перед ним и тд
Фин. контроль проявляется с одной стороны в выявлении и фиксации фактов отклонений и нарушений в запланированном кругообороте капитала или неадыкватного оъема задействованных в обороте ден. ср-в. А с др. стороны финюконтроль предполагает разработку мероприятий по ликвидации, выявленных нарушений и сстемы профилактических мероприятий предупреждающих их появление.
4* Анализ фин. состояния и хозяйственно-фин-ой деят-ти
Он предполагает комплексное изучение деят-ти п/п-ия за прошедший период, выявление тенденций его дальнейшего развития, выявления резервов и определение путей лучшего исп-я рес-ов.
10. Фин. служба п/п-ия : задачи и обязанности.
Фин. служба п/п-ия может быть представлена фин. управлением, фин. отделом, либо фин. директором и бухгалтером.
| | Фин. Директор | | |
| бух. фин. учет | | аналитич отдел | | отдел фин. план-ия | | отдел операт. управления |
Задачи фин службы:
1)Контроль за выполнением принятых решений
2) Учет и анализ прошлого опыта
3) Учет тенденций развития и возможных направлений, изменений во внешней среде хозяйствования
4) Учет стратегических целей и перспектив
5) Ориентация на экстренный характер принимаемых решений или проводимых преобразований
6)Обоснование и признание непредсказуемости влияния некоторых внешнихфакторов.
Основная задача финансового менеджмента – это управление денежными потоками на предприятии и возможность балансирования управлением материальных и денежных ресурсов.
11. Классификация расходов предприятияВсе денежные затраты группируются по трем признакам:
1) Расходы связанные с извлечением прибыли
2) Расходы не связанные с извлечением прибыли
3) Принудительные расходы Расходы связанные с извлечением прибыли:
·Материальные затраты (на сырье и материалы, приобретение инструментов и приспособлений, аренда, энергия, тара, з /п, топливо)
·Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией ОФ
·Расходы, связанные с управлением производственным процессом
·Приобретение услуг сторонних организаций
Табл. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
| ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ | ВИДЫ ЗАТРАТ |
| УЧЕТНЫЙ ПРИЗНАК | -РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ Д-ТИ -ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ -ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ |
| ПО ЭЛЕМЕНТАМ | -МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ - ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ |
| ПО СОСТАВУ | - ФАКТИЧЕСКИЕ - ПЛАНОВЫЕ - ПРОГНОЗНЫЕ |
| ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЪЕМУ ПРОИЗВОДСТВА | О -ПОСТОЯННЫЕ -ПЕРЕМЕННЫЕ |
| ПО СТЕПЕНИ ОДНОРОДНОСТИ | - ЭЛЕМЕНТНЫЕ - КОМПЛЕКТНЫЕ |
| ПО СТЕПЕНИ УСРЕДНЕНИЯ | -ОБЩИЕ -СРЕДНИЕ -НА ЕД. ПРОДУКЦИИ |
| ПО ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ | -ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ -КОММЕРЧЕСКИЕ -АДИНИСТРАТИВНЫЕ |
| ПО ПОРЯДКУ ОТНЕСЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРИОД ГЕНЕРИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ | -ЗАТРАТЫ НА ПРОДУКТ -ЗАТРАТЫ НА ПЕРИОД |
| ПО МЕСТУ ВОЗНИКНОВЕНИЯ | ОТДЕЛ, ЦЕХ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, ФИЛИАЛ |
| ПО СПОСОБУ ОТНЕСЕНИЯ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ | - ПРЯМЫЕ - КОСВЕННЫЕ |
| ПО ЭК. СОДЕРЖАНИЮ | -МАТЕРИАЛЬНЫЕ -ТРУДОВЫЕ -ДЕНЕЖНЫЕ |
12.Планирование затрат П., основные виды планирования
Р.Акофф ввел СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ, которая состоит из элементов:
1- Реактивное планирование
2- Инактивное планирование
3- Преактивное планирование
4- Интерактивное планирование
| | ЦЕЛИ | СОДЕРЖАНИЕ | ПРЕИМУЩЕСТВА | НЕДОСТАТКИ |
|
1 | ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКИХ ЦЕЛЕЙ | НАЦЕЛЕН НА ПРОШЛОЕ | ОБРАЩЕНИЕ К ПРОШЛОМУ ОПЫТУ. СОХРАНЕНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ И СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРАДИЦИЙ. РАЗВИТИЕ ЧУВСТВА БЕЗОПАСНОСТИ У СОТРУДНИКОВ | НЕ СИСТЕМА, А ЕДИНИЦА. ОТСУТСТВИЕ ГИБКОГО ПОДХОДА УЧИТЫВАВШЕГО БЫ ИЗМЕНЕНИЯ В НАСТОЯЩЕМ. ДАННЫЙ МЕТОД СНИЖАЕТ ОБЩУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. |
|
2 | РАЗРАБОТКА МНОЖЕСТВА ВОЗМОЖНЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ | ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ТОЛЬКО К НАСТОЯЩЕМУ МОМЕНТУ | ОСТОРОЖНОСТЬ В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ | НЕСПОСОБНОСТЬ ПРИСПОСОБИТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ. СЛАБОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА |
|
3 | РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ БЕЗ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ | ЭНЕРГИЧНЫЙ ПОИСК НОВЫХ ИДЕЙ | ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И УЧЕТ ЕЕ ФАКТОРОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. УЧАСТИЕ В РАЗРАБОТКЕ ПЛАНОВ МНОГИХ СОТРУДНИКОВ | НЕДОСТАТОЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЫТА.ЧРЕЗМЕРНОЕ УВЛЕЧЕНИЕ НОВЫМИ ИДЕЯМИ. |
|
4 | КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РОСТ. РАЗРАБОТКА МНОЖЕСТВА АЛЬТЕРНАТИВ. | ОРИЕНТАЦИЯ НА ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛУЧШИХ ИДЕЙ. ИСП-НИЕ БОЛЬШОГО ОБЪЕМА ИНФО. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИНТУИЦИЯ. | ОСНОВАН НА ПРИНЦИПЕ УЧАСТИЯ. МАКСИМАЛЬНО МОБИЛИЗУЕТ ТВОРЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ СОТРУДНИКОВ. ПРЕДПОЛАГАЕТ: БУДУЩЕЕ ПОДВЛАСНО КОНТРОЛЮ И ЯВЛЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТОМ ДЕЙСТВИЙ УЧАСТНИКОВ ПЛАНИРОВАНИЯ. |
|
Методы планирования
1. Эконом. анализ (осуществляется сопоставление отчета и плана)
2. Коэфф. метод (рассчитываются и сравниваются коэффициенты)
3. Нормативы (заранее установлены нормативы, при помощи которых рассчитываются потребности в фин. ресурсах)
4. Балансовый метод (согласование расходов и источников их покрытия)
5. Дисконтирование денежных потоков
6. Метод сценария (разрабатываются несколько вариантов развития и выбирается наиболее вероятный)
7. Экономико-математическое моделирование
8. Прогнозный метод
13 Модели полного и частичного распределения затрат +(см вопросы 14-17)
В отечественной и зарубежной практике используются различные методы калькулирования. Основные модели и методы калькулирования себестоимости продукции:
1) модель полного распределения затрат (absortion costing);
2) модель частичного распределения затрат (direct costing).
Система Директ-костинг
Основным методом калькулирования, используемым в рамках моделичастичногораспределения затрат является система "директ-костинг".
Здесь при калькулировании планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость включает в себя только прямые затраты, т.е. затраты, непосредственно связанные с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг.
Но несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования этих видов расходов, общим для данного подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки.
В этом особенностьсистемы учета неполной себестоимости (Direct Costing System — «Директ костинг систем» — система учета прямых затрат).
Исходной предпосылкой системы "директ-костинг" является утверждение, что косвенные расходы не связаны прямо с объемом произведенной продукции и поэтому не должны включаться в ее себестоимость, а должны вычитаться из выручки от реализации продукции при определении финансового результата хозяйственной деятельности.
По системе Direct Costing схема расчета прибыли многоступенчатая:
1. Определяется выручка от реализации продукции — В.
2. Рассчитываются переменные затраты — ПЗ.
3. Определяется маржинальный доход — М = В - ПЗ.
4. Рассчитываются постоянные расходы — ПР.
5. Определяется прибыль — П = М-ПР.
Величину М, то есть сумму постоянных затрат и прибыли, за рубежом принято называть «маржинальным доходом» либо «суммой покрытия».
При системе "директ-костинг" себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется в части переменных затрат.
| Страница: 1 из 5 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |