По-видимому, назрела необходимость выработки рекомендаций по повышению эффективности механизма оплаты труда, стимулирующего трудовую активность работников.
Имеет место использовавшийся в 80-х годах метод организации зарплаты, основанный на показателе зарплатоемкости продукции.
Этот подход применялся в структурных подразделениях, работавших на коллективном подряде. Механизм материального стимулирования строился на принципе зависимости заработной платы каждого работника как от личного вклада, так и от конечных результатов работы коллектива. Фонд оплаты труда всех категорий работающих в подрядных коллективах формировался по единому конечному результату.
Труд работников в коллективе оплачивался из единого фонда, состоявшего из фонда основной заработной платы, начисленной по нормативу оплаты труда, и общеколлективного премиального фонда, начисленного по единым для всех категорий работающих показателям.
Не потеряли актуальности и методы оценки индивидуального трудового вклада, применявшиеся при коллективном подряде, варианты расчета базовых коэффициентов трудового участия (КТУ).
Методы формирования и распределения коллективного фонда оплаты труда, разрабатывавшиеся для промышленных предприятий, могут использоваться и в других отраслях (в торговле или на транспорте).
Задача формирования и распределения общеколлективного ФОТ не стоит тогда, когда может быть определена индивидуальная выручка (например, в торговле с лотка). Но в условиях, к примеру, мини-маркета она возникает. Простая повременная система оплаты труда не стимулирует качество работы и рост товарооборота, появляется потребность в "привязке" индивидуальной зарплаты к коллективной выручке. Сделать это можно на основе хорошо зарекомендовавшего себя способа установления базовых (исходных) значений доли каждого работника в общем фонде оплаты труда (базовых КТУ) и их корректировки в соответствии с фактическими результатами работы по итогам месяца./18,c.82/
При определении базовых КТУ целесообразно принять во внимание сложившиеся значения средней заработной платы по отдельным профессиям.
В советские времена была важна так называемая социальная справедливость в распределении, т.е. его итоги должны были быть приняты большинством коллектива. Сейчас же решающим в вопросах оплаты труда является мнение начальствва. Субъективизм в оплате во многом объясняется и неосведомленностью работодателя об истинной рыночной цене рабочей силы определенной квалификации. Использование данных о сложившихся в соответствующих регионах размерах заработной платы по отдельным профессиям и должностям, в том числе для расчета базовых коэффициентов трудового участия, позволит в определенной степени отказаться от субъективизма.
Неплохой вариант - мониторинг сложившихся размеров оплаты труда на основе данных государственных областных и городских служб занятости населения, а также частных кадровых агентств. Ежеквартальная публикация такой информации в местных СМИ могла бы стать для работодателей ориентиром при установлении заработной платы своим работникам, что способствовало бы снижению необоснованной дифференциации в оплате.
Важно, чтобы система оплаты была понятной коллективу и его руководителям.
3.2 Аттестация на предприятии
При переходе предприятий к рыночным отношениям особенно обострилась, как в теоретическом, так и в практическом аспектах, проблема аттестации работников, которая в большинстве случаев зависит от действующих систем мотивации, эффективность которых за последние годы значительно снизилась. Объяснить подобное явление можно следующими обстоятельствами:
не разработанностью методических основ проведения аттестации, отсутствием объективных критериев, позволяющих полно и всесторонне оценить их деятельность, формальной процедурой ее проведения, отсутствием четкой системы мотивации по результатам ее проведения.
Изучению аттестации и оценки персонала предприятий посвящены труды многих зарубежных и российских авторов и более успешно она решается на предприятиях наиболее развитых капиталистических стран, так как аттестация проводится при наличии высокоэффективных систем мотивации.
Сегодня не надо кого-либо убеждать в объективной необходимости и полезности аттестации, только с ее помощью можно более объективно определить творческую ценность каждого работника для предприятия./19,c.76/
Однако практика проведения аттестаций, допустим, на российских предприятиях убеждает, что она проводится формально, исключительно под воздействием требований соответствующих нормативных документов или локальных положений, разрабатываемых самими предприятиями, что не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работника, а, следовательно, правильно оценить меры мотивационного воздействия. Следовательно, саму аттестацию можно рассматривать как единовременную разовую кампанию, по завершению которой все остается без радикальных изменений.
Только наличие высокоэффективной системы мотивации позволит изменить существующее положение к лучшему. Аттестация должна преследовать не только выполнение вполне конкретных задач (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и подготовку, и апробацию новых мотивационных моделей, без чего аттестация превращается, как уже говорилось, в формальную процедуру.
Главная цель аттестации должна состоять не только в ее проведении и выполнении перечисленных выше задач, но и в разработке конкретной программы, включающей не только аттестацию самих работников, но и комплексную оценку их рабочих мест, которая должна предусматривать систему мер по совершенствованию организации труда, повышению его технической оснащенности.
Организация работы по учету, аттестации и рационализации рабочих мест предполагает ее проведение в несколько этапов. Проводится анализ: во-первых, рабочих мест индивидуального и коллективного пользования по профессионально-должностным группам, бригадам, бюро, службам, отделам в целом; во-вторых, оснащенности рабочих зон необходимыми техническими средствами; в-третьих, количества рабочих мест в соответствии со штатным расписанием и функциями управления; в-четвертых, соответствия рабочего места работнику, который его занимает, по образованию и полученной в вузе, техникуме специальности; в-пятых, функций, выполняемых работниками, сложности выполняемых ими работ, возможных вариантов совмещения должностей, потребности повышения квалификации и переподготовки инженерных кадров. /20,c.91/
Аттестация работников подразделяется на три основных этапа: подготовительный; проведение аттестации; оценка результатов аттестации и проведение мероприятий по рационализации рабочих мест.
Мотивационный блок касающийся аттестации должен включить в себя следующие направления: 1. Материальные стимулы – это повышение должностного оклада, разовые выплаты денежного вознаграждения по полугодиям (дифференцированно) , дифференцированные денежные выплаты по итогам года , дифференцированное повышение размера премий, увеличение отчислений в пенсионный фонд работника, продажа льготных акций 2.Профессиональный и должностной рост: повышение категорий, рекомендации для продвижения по службе, направление на учебу, рекомендации по избранию в руководящие органы управления предприятием, рекомендации по избранию в руководящие органы регионального управления, направление на целевые курсы
3.Моральные стимулы : награждение дипломом за высокое профессиональное мастерство, предоставление к поездкам в заграничные командировки
4.Социально-натуральные стимулы : выделение льготных кредитов, предоставление права отсрочки платежей на определенный период
5.Социальные стимулы : кредитование бесплатного образования работника и его детей, покупка предприятиями жилья для своих работников.
Данные стимулы должны существенно воздействовать на социальную и творческую активность работников и конечные результаты их деятельности, а также практически устранить формальные признаки в ее проведении.
Заключение.
Активизация деятельности управленческого персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых руководители получают условия , которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.
Список использованных источников
1. Л.Н. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М 1997 – 256 c
2. Верховцев А.В. Справочник работника кадровой службы 2001 – 762 с
3. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников современных предприятий торговли.
4. Менеджмент, г.Екатеринбург , 2002
5. Человек и труд 2003 №3
6. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998 – 368с.
7. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998. – 279 с. – (Серия «Управление персоналом»).
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – 352 с.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995
10. Человек и труд 2002 №10
11. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Техология управления персоналом. Настольная книга менеджера – М. 1999. – 576 с
12. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 – 720 с
13. Человек и труд 2002 №6
14. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. – 124с
15. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление
персоналом. – 1998.
16. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 1999. – 224с.
17. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента – Мн. 2002 – 336 с.
18. Человек и труд 2002 №4
19. Кокорев В.П. Мотивация в управлении.
20. Поляков А. Технология карьеры. - М., 1993.
1
Поведение
Поведение
Актуализиро-
ванный мотив, цель
Неактуализиро-
ванные мотивы
Актуализированный мотив,цель
Установка
Позитивная Негативная
Притязания, ожидания
Восприятие стимула
Непр
тектуры коммуникаций из иерархически переплетенных систем счетов. На верхней ступени этих рынков стоит некий геодезическийтектуры коммуникаций из иерархически переплетенных систем счетов. На верхней ступени этих рынков стоит некий геодезический аукционный рынок, где встречаются лицом к лицу. Это может быть любой обмен, или открытый торг на бирже, или, с недавнего времени, выросшие из досок объявлений внебиржевые торговые системы (вроде тектуры коммуникаций из иерархически переплетенных систем счетов. На верхней ступени этих рынков стоит некий геодезический аукционный рынок, где встречаются лицом к лицу. Это может быть любой обмен, или открытый торг на бирже, или, с недавнего времени, выросшие из досок объявлений внебиржевые торговые системы (вродеNАЗ^А^или системы обмена валютыПеШег).Однако до тех пор пока сделка доберется до того места, где она реально проводится, ей приходится карабкаться вверх-вниз по этому грандиозному финансовому зиккурату, который мы построили, чтобы перемещать наши деньги. А после того, как торговая сделка совершилась, ее еще нужно отклирить и оплатить с помощью системы такого же типа.
Все эти бухгалтерские проводки и шуршание бумагой занимают уйму времени. Окончательная оплата транзакций с использованием физического сертификата занимала недели, а затем, при улучшении транспортных связей, — дни.
Мы еще помним времена, когда чисто безналичные сделки на Нью-йоркской фондовой бирже могли занимать до пяти рабочих дней, и при этом все сертификаты акций были заперты в сейфе Мы еще помним времена, когда чисто безналичные сделки на Нью-йоркской фондовой бирже могли занимать до пяти рабочих дней, и при этом все сертификаты акций были заперты в сейфеОеровИогу Тша( Сотрапу вНью-Йорке. ТранзакцииNУ8Есейчас клирятся с помощью зачетов на счетах соответствующих книг покупателя, продавца и ОТС, и они окончательно оплачиваются, только когда средства покупателя поступают на счет в банке продавца.
Безналичные платежи проводок не ограничиваются транзакциями на финансовых рынках. Практически все существующие сегодня формы денег (кроме физической наличности) — это безналичные формы.
Чек— это требование к вашему банку передать деньги вверх, а затем снова вниз, по другому финансовому зиккурату, который называется автоматической системой клиринга, пока платеж не придет на банковский счет человека, на имя которого вы выписали чек.
Транзакция с помощью кредитной карты представляет собой простую инструкцию взТранзакция с помощью кредитной карты представляет собой простую инструкцию взять деньги в долг в банке (или в компании0'1пег'в С1иЬ,или вАтепсап Ехргевв)и послать их по зиккурату финансового клиринга к соответствующему продавцу, при вашем подразумеваемом обещании отдать затем этот долг заимодавцу.
Даже банкоматные транзакции в «чужих» банках представляют собой тоже займ, погаДаже банкоматные транзакции в «чужих» банках представляют собой тоже займ, погашение которого происходит по ступеням того же финансового зиккурата. Вот за что, в основном, нужно платить раздутые проценты при таких снятиях денег: стоимость денег, одолженных вам владельцем машины, плюс стоимость обслуживания самой машины и соотносительная выгода от выдачи кредита именно вам.
Несмотря на то, что глобальные переводы валюты производятся геодезически, непосредственно от банка к банку, эти транзакции все еще нуждаются в безналичных расчетах по системе 8УУ1РТ или другой международной системе перевода денег, и, таким образом, средства движутся иерархически для осуществления платежа. Особенно это касаетсНесмотря на то, что глобальные переводы валюты производятся геодезически, непосредственно от банка к банку, эти транзакции все еще нуждаются в безналичных расчетах по системе 8УУ1РТ или другой международной системе перевода денег, и, таким образом, средства движутся иерархически для осуществления платежа. Особенно это касается небольших банков.
Оценка на конец 1998 года.
член сообщества «шифропанков» от финансовой криптографии.
В чисто финансовых терминах «цифровая наличность» становится полностью обеспеченным займом ее держате
ля эмитенту (подписчику), представленным как ликвидный и удобный в обращении аля эмитенту (подписчику), представленным как ликвидный и удобный в обращении актив.
В терминах привычных банковских технологий она может быть уподоблена до
рожному чеку на предъявителя, который может быть бесплатно обменен на другой такой же чек в Сети или (также бесплатно) обменен вне Сети на (не анонимное) изменение баланса на чьем-либо счету в каком-либо банке.
Вопросы анонимности как самоцели могут обмануть, если не рассматривать их в терминах безопасности. Какяуже упоминал, именното, что делает сертификаты анонимными, делает их также и безопасными. Они настолько безопасны, что биометрическая идентификация сторон сделки была бы значительной бесполезной затратой.
Достаточно простой цифровой подписи (связанной с репутацией). В случае с наличными цифровая подпись даже не нуждается в «сертификации» кем бы то ни было, поскольку протоколы обмена позволяют предотвратить «двойные траты» прямо в момент обмена. Если вы обнаружите, что хотите еще раз потратить те деньги, которые уже потратили, эДостаточно простой цифровой подписи (связанной с репутацией). В случае с наличными цифровая подпись даже не нуждается в «сертификации» кем бы то ни было, поскольку протоколы обмена позволяют предотвратить «двойные траты» прямо в момент обмена. Если вы обнаружите, что хотите еще раз потратить те деньги, которые уже потратили, это только ваша вина. СЛИШКОМ МНОГО ШЛЯП 4 ВВЕДЕННАЯ МОДЕЛЬ позволяет увидеть мир цифровых предъявительских расчетов в очень интересном свете.
Например, большая часть потенциальных участников рынка цифровой наличности пытается «надеть на себя слишком много шляп». Есть подписчики, пытающиеся выстуНапример, большая часть потенциальных участников рынка цифровой наличности пытается «надеть на себя слишком много шляп». Есть подписчики, пытающиеся выступать в качестве попечителей, изобретатели протоколов, пишущие софт, и продавцы, изображающие подписчиков.
Результат в терминах закона Меткалфа очевиден. За счет отсутствия разделения и распределения риска сделки ценность Сети для всех, пытающихся ее использовать, снижается.
Очевидно, в начале существованияОчевидно, в начале существования01-д1Саз^просто не было другого выбора, поскольку того, что, по моим утверждениям, является основным компонентом успеха протокола «подписи вслепую» — публично (и коммерчески) доступной массовой Сети, еще не было.
Компания 0/д/Са5/7 была вынуждена сама запускать (1о Ьоо1з1гар) все компоненты бизнес-модели ЦПФИ, включая испКомпания 0/д/Са5/7 была вынуждена сама запускать (1о Ьоо1з1гар) все компоненты бизнес-модели ЦПФИ, включая исполнение функций подписчика, попечителя,разработчика и изобретателя одновременно.
Я уверен, что когда они думали о том, что же произойдет, если все это будет действительно работать, если О/д/Саз/? сможет действительно контролировать все эти позиции в блестящей, вертикально интегрированной манере, акционеры простоЯ уверен, что когда они думали о том, что же произойдет, если все это будет действительно работать, если О/д/Саз/? сможет действительно контролировать все эти позиции в блестящей, вертикально интегрированной манере, акционеры просто исходили слюной.
4"То ри1 оп 1оо тапу Лап" —«надеть слишком много шляп» — примерно соответствует русской поговорке «пытаться усидеть на двух стульях».
Вероятно, они и сейчас глотают слюнки, хотя теперь все это выглядит просто жестокой шуткой о поиске дураков на акции 0/д/Саз/?.
Фактически, в геодезической сетинет«узкого места», так же как и в рынках, которые ее, в конце концов, обживут. Не существует и «верхушки» иерархии втран-
закции, куда бы стекалась вся сумма экономической ренты. Сеть может обработать гораздо больше транзакций, чем то количество, на которое какое-то одно лицо или один узелзакции, куда бы стекалась вся сумма экономической ренты. Сеть может обработать гораздо больше транзакций, чем то количество, на которое какое-то одно лицо или один узел сети могут претендовать. Геодезический рынок рассматривает монополию как угрозу и обходит ее стороной.
Тем не менее, точки доступа в существующие частные финансовые сети необходимы, и такими точками на сегодняшний день являются банки.
Однако банки просто не могут работать в сети 1п1егпе1 как чисто транснаОднако банки просто не могут работать в сети 1п1егпе1 как чисто транснациональные сетевые финансовые организации, предлагающие моментальные—и, тем более, анонимные — транзакции в эквиваленте наличности. Сотрудники банков полным составом отправятся в тюрьму — в худшем случае, а в лучшем они упрутся в какую-нибудь госпожу Гранди, как это случилось сМаг1< Ти/а/п Вап1<.
Итак, для того чтобы попасть на рынок ЦПФИ, банкдолжен выработать некий клиентский симбиоз с подписчиками на такие инструменты—бизнесами, которые практически базируются только в Сети и которые могут с выгодой для себя работать со своими клиентами анонимно.
И, благодаря привязке подписчика к банку, действующему, таким образомИ, благодаря привязке подписчика к банку, действующему, таким образом, как доверенное лицо/попечитель, вы получаете нечто вроде парусника, который маневрирует по границе между безналичными и «цифроналичными» платежами, между «физическим» миром и «шифропространством», оставляя след в каждом из них.
Расчеты в ЦПФИ становятся совместимыми с безналичными, и только при этом обмене теРасчеты в ЦПФИ становятся совместимыми с безналичными, и только при этом обмене теряется анонимность для сторон, осуществляющих обмены.
Самое странное, что при такой потере анонимности на уровне «древнего интерфейса» между «эфиром» сети 1п1егпе< и «водой» существующей финансовой системы, все, даже самые суровые регуляторы финансовых процессов, включая
НпСЕ1\1,будут удовлетворены прозрачностью транзакций.
Просто за счет подчинения правилам снятия и депонирования денег с помощью банкоматов, например, финансовые институты, оперирующие безналичными средствами, получают проценты и взимают плату, оказывая «акушерские» услуги 1п1егпе1-хозяйству, основанному на предъявительских расчетах.
К сожалению, настоящие условия лицензирования технологии подписи вслепую, осуществляемого 0/д/Са5/7, вероятно всего этого не учитывают.
РЕКОНСТРУКЦИЯ СТРАТЕГИИ ОЮ1СА8Н СУЩЕСТВУЮЩАЯ СТРАТЕГИЯРЕКОНСТРУКЦИЯ СТРАТЕГИИ ОЮ1СА8Н СУЩЕСТВУЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ Шд1Саз^(которую можно изучить, просто наблюдая сделки, которые эта компания заключает, а также слушая публичные выступления ее представителей) заключается в том, чтобы найти самый большой банк в национальной банковской системе и продать ему монополию на свою денежную систему на манер динамитного картеля Кобеля или любого другого картеля XIX века. И будучи таковой, она обречена на провал в том случае, если обсуждаемая мною модель окажетсяРЕКОНСТРУКЦИЯ СТРАТЕГИИ ОЮ1СА8Н СУЩЕСТВУЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ Шд1Саз^(которую можно изучить, просто наблюдая сделки, которые эта компания заключает, а также слушая публичные выступления ее представителей) заключается в том, чтобы найти самый большой банк в национальной банковской системе и продать ему монополию на свою денежную систему на манер динамитного картеля Кобеля или любого другого картеля XIX века. И будучи таковой, она обречена на провал в том случае, если обсуждаемая мною модель окажется правильной.
(Если, конечно, эти банки не видят себя в роли попечителей, которые могут фактически сдавать в субаренду свое право использования «подписи вслепую» любому клиенту-подписчику, или в этой роли могли бы выступить и разработчики, хотя это вряд ли произойдет.)
Первая в мире авиакомпанияПервая в мире авиакомпания(\Л/пд111 Вго№ег5}до первого серьезного случая нарушения закона со стороны конкурентов(СиШз),Первая в мире авиакомпания (\Л/пд111 Вго№ег5}до первого серьезного случая нарушения закона со стороны конкурентов(СиШз), —который, как это ни парадоксально, принес им больше денег по суду, чем они смогли бы когда-либо заработать иным путем, — придерживалась стратегии попыток продавать самолеты исключительно правительству (очевидно, главным образом потому, что там было больше всего денег).
Проблема заключалась в том, что для правительства самолет (особенно в мирное время) был всего лишь новинкой военной техники. Интересно отметить, что все серьезные изменения, которые были внесены в конструкцию самолета после слиянияПроблема заключалась в том, что для правительства самолет (особенно в мирное время) был всего лишь новинкой военной техники. Интересно отметить, что все серьезные изменения, которые были внесены в конструкцию самолета после слиянияСигИзи И/г/д/»?, произошли за пределами в США, особенно после того, как угроза войны в Европе стала очевидной. Американской военной мощи в области авиации в Первую мировую войну просто не существовало.
Вот так же и 0/д/Саз/; ограничивалась продажей новинки в области финансовой технологии как игрушки для больших банков вместо того, чтобы заниматьВот так же и 0/д/Саз/; ограничивалась продажей новинки в области финансовой технологии как игрушки для больших банков вместо того, чтобы заниматься созда-
