1
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СВЯЗИ УКРАИНЫ
УКРАИНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ СВЯЗИ им. А.С.ПОПОВА
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
на тему:"Технико-экономический анализ
хозяйственной деятельности
предприятия связи"
студент 3 курса
специальность ’’Экономика предприятий связи’’
Спасский Игорь Дмитриевич
Одесса, 1998
Содержание работы.
Введение.......................................................
1. Об итогах работы за 1997 год и заданиях социально-эконо-
мического развития отрасли связи на 1998 год................
Экономико-географическая характеристика ОППС''Киевоблпочта''....
3. Организационно-производственная структура предприятия....
І. Анализ экономических показателей деятельности ОППС
"Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года...................
І.1. Анализ уровня развития сети связи и качества обслужива-
ния средствами связи........................................
I.2. Анализ динамики и структуры доходов....................
І.3. Анализ объема продукции в натуральном выражении........
І.4. Анализ динамики и структуры основных производственных фондов...
І.5. Анализ динамики и структуры оборотных фондов...........
І.6. Анализ показателей использования основных производственных фондов
І.7. Анализ показателей использования оборотных фондов......
І.8. Анализ производительности труда........................
І.9. Анализ эксплуатационных затрат и себестоимости продукции
I.10.Сводные показатели экономической деятельности ОППС
"Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998г......................
ІІ. Анализ финансового состояния предприятия...................
ІІ.1. Характеристика общей направленности финансово-хозяй-
ственной деятельности. Выявление "больных" статей отчетности
ІІ.2. Оценка и анализ экономического потенциала предприятия.
ІІ.2.1. Построение баланса-нетто. Вертикальный и гори-
зонтальный анализ баланса-нетто.........................
ІІ.2.2. Оценка имущественного положения.................
а) Общая оценка имущества............................
б) Анализ состава и структуры источников средств
ОППС "Киевоблпочта"...................................
в) Анализ состава и структуры оборотных средств пред-
приятия..............................................
ІІ.2.3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
ІІ.2.4. Оценка финансового положения....................
а) Анализ ликвидности................................
б) Анализ финансовой устойчивости....................
в) Анализ уровня самофинансирования..................
ІІ.3. Оценка и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
ІІ.3.1. Оценка деловой активности....................
ІІ.3.2. Анализ рентабельности........................
ІІ.3.3. Установление неудовлетворительной структуры
баланса предприятия связи............................
Заключение.....................................................
Приложение №1: Организационно-производственная структура предприятия
Приложение №2: Звіт про продукцію зв’язку..................
Приложение №3: Баланс и приложения к нему по ОППС
"Киевоблпочта" по состоянию на 01.04.98г.....
Приложение №4: Баланс и приложения к нему по ОППС
"Киевоблпочта" по состоянию на 01.07.98г.....
Приложение №5: Баланс-нетто по состоянию на 01.04.98г. и 01.07.9
Список использованной литературы.........
|
4
4
7
8
10
10
13
15
17
23
26
28
30
31
35
40
40
44
44
50
50
52
55
58
63
63
67
72
74
74
77
79
81 |
Введение.
Данная работа посвящена деятельности областного предприятия почтовой связи "Киевоблпошта", которое вместе из своими филиалами входит всоставУкраинского государственного предприятия почтовой связи "Укрпошта".
ОППЗ“Киевоблпошта” осуществляет свою деятельность по закону Украины "О связи", пользуется в своей работе законами Украины, приказами Государственного комитета связи иУОПЗ"Укрпошта", Уставом предприятия.
ОППЗ“Киевоблпошта” зарегистрирован как самостоятельное предприятие с 01 января 1995 года, после разделения почтовых предприятий и предприятий электросвязи. Имеет всвоемсоставе24 районных и 2 городских узлов связи, областное управление.
Территория обслуживания - Киевская область, площадью близко 28,4 тысяч км2, с численностью населения приблизительно 1 978,5 тысячмужчина.
Согласно Закона "О связи" предприятиям почтовой связи государством предоставлено право осуществлять такие виды услуг, как пересылка денежных переводов,писеммассой до 20 граммов, почтовых карточек, выдачу и доставку пенсий и денежных помощей гражданам, а также продажа почтовых марок и других знаков почтовой оплаты.
Тарифы на основные услуги почтовой связи регулируются государством. Предприятию предоставлено право самостоятельно распоряжаться доходом, что образовывается вследствие хозяйственной деятельности.
1. Об итогах работы за 1997 год
и заданиях социально-экономического развития
отрасли связи на 1998 год .
Итоги работы области связи за 1997 год обсуждались на коллегии Государственного Комитета связи, котораяпроисходилав январе 1998 года. Принятые коллегией решение закреплено постановлением коллегии Госкомсвязи №6 от 21.01.98 г.
Коллегия Госкомсвязи, заслушав и обсудив итоги работы области за 1997 год, отмечает, что объединение, предприятия, учреждения и организации связи на протяжении прошлого года осуществляли свою деятельность соответственномероприятиямпо реализации положений Программы деятельности Кабинета Министров Украины,задач, которыевытекаютс Послания Президента Украины к Верховному Совету Украины, изадач, предусмотренных Комплексной программой созданиеединойнациональной системы связи, а также решений, поставленных перед областью на заседании Кабинета Министров Украины 24.10.97г.
Задача, определенные принятыми в продолжение года постановлениями коллегии Госкомсвязи и протоколом заседания Кабинета Министров Украины от 24.10.97 г. №31 "Осостоянииразвития области связи", выполняются.
Это оказывало содействие потому, что на протяжении прошлого года сравнительно с 1996 годом предприятиями связи обеспечен увеличения объемов предоставления услуг связи в сравнительных условиях на 5(. 304 млн. Гривен, или 63( с полученной государственными предприятиями связи чистой прибыли направлен на развитие области. К бюджету и в внебюджетные фонды с учетом налоговЗАо"УТЕЛ" и общими предприятиями, образованных с участием "Укртелекому", а также налогов за выдачу лицензий перечислен свыше 1 млрд. Гривен.
Предприятия области не имеют задолженности перед бюджетом и по выплате заработной платы работникам. Среднемесячная заработная плата в предприятиях объединения "Укрпочта"составила150грн, "Укртелеком" - 248грн.
Выполнение программы развития области в 1997 году осуществлялось на 60( за счет собственных средств, а также за привлеченные средства и кредиты других инвесторов.
В почтовой области завершено строительство первого пускового комплекса районного узла связи с цехом обработки почты в г. Житомире, построен 8 новых и реконструирован 29 объектов почтовой связи, продолжены роботы по техническому переоснащению почтовых предприятий.
Предприятиями области построен жилых домов на 314 квартиробщейплощадью 19,2 тыс. кв. метров.
В минувшем году начат реформирования структуры области связи. Указом Президента Украины от 25.07.97 г. №708 образован Государственный комитет связи Украины, как Администрацию связи Украины. Прежде всего измененная структура и функции центрального аппарата управления области, усиленные его регулирующие функции, соответственно Закону Украины "О связи".
Разработанные в области и утвержденные постановлением Кабинета Министров Украины от 04.01.98 г. №1 программы реструктуризации объединений "Укртелеком" и "Укрпочта".
На протяжении прошлого годабылосуществлен рядмероприятий, направленных на укрепление экономики области, преодолениеотрицательныхявлений в ее деятельности. Сделаны очередные шаги по реализации тарифной политики с целью постепенного сближения размеров тарифов на услуги связи дляразличныхкатегорий потребителей и усовершенствование тарифов.
На протяжении прошлого года соответственно утвержденной Госкомсвязи методике осуществлялось внедрение сметного финансирования филиалов, как одного изглавныхфакторов реструктуризации для концентрации финансовых ресурсов.
Неудовлетворительным остаетсясостояниеведомственных проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятий области. Если ведомственными проверками до начислен к бюджету 0,2 млн. гривен, то органами вневедомственного контроля за тот же период - 11,3 млн. гривен. Сумма уплаченных штрафных санкций представляет 5( к среднемесячному объему предоставленных услуг. Основнаячасть- это нарушения налогового законодательства.
В сфере международной деятельности усилия работников связи направлялись на активизацию участия вмеждународныхглобальных проектах и организациях связи. Продолжалась работа по созданию нормативно-правовой базы для развития сотрудничества с Администрациями связи других государств. Разработанная и реализованная Концепция по вступление Украины кСОТ, осуществлялась реализация политики относительно участия Украины в реализации международных проектовТАЕ, ТЕL и BSFOCS.
Постепенно улучшается качество работы междугородной телефонной связи, тем не менее низким остается уровень качества местной телефонной связи, чтопризводитьк многочисленным жалобам потребителей.
Не обеспечивается на надлежащем уровне сохранность денежных сумм на предприятиях почтовой связи.
С целью обеспечения выполнение Комплексной программы созданиеединойнациональной системы связи, Программы деятельности Кабинета Министров и постановления Кабинета Министров Украины от 04.01.98 г. №1 "О программах реструктуризации объединений "Укртелеком" и "Укрпочта" среди других решений коллегия приняла и такие:
3.1. До 10.02.98 г. представить на рассмотрение коллегии Госкомсвязи плана-графики проведение работ по реструктуризации объединений соответственно Программам реструктуризации, утвержденной постановлением Кабинета Министров Украины от 04.01.98 г. №1, и установить контроль за их выполнением.
3.2. На протяжении I квартала текущего года разработать и осуществитьмероприятияпо преобразованию объединений у предприятия.
5.1. Разработать графики завершения строительства по сооружению второй очереди производственного корпуса обработки прессы в г.Киеве и обеспечить ведение его в эксплуатацию - в И полугодии п.г., второго пускового комплекса отделения перевозка почты в г.Житомире - до конца 1998 года.
5.2. Осуществить реконструкцию 12 объектов почтовой связи.
6.1. Провести до 1 злого текущего года корригирования планов развития способов связи на 1998 год, исходя с итогов работы за 1997 год. Обеспечить концентрацию финансовых ресурсов на завершении строительства пусковых объектов текущего года.
14. Разработать Концепцию подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров области в соответствия к этапам ее реструктуризации.
2. Экономико-географическая характеристика
ОППС " Киевоблпочта ".
Киевская область - административно-территориальная единица с центром в Киеве. Территория Киевской областизанимаетплощадь близко 28,4 тысяч км2, численность населениясоставляетблизко 1978,5 тысячмужчина. Область имеет 25 административных районов, 24 города ( в т.ч. 8 мост областного подчинения:Б.Церьков, Борисполь, Бровары, Васильков, Ирпень,П.Хмельницкий, Фастов,) 30 поселков городского типа, и 608 сельских Советов. Центр области - г. Херсон.
За времена Советского Союза имела хорошо развитый машиностроительныйкомплекс(сельскохозяйственное и промышленноемашиностроительство), нефтеперерабатывающий завод,быларазвитая легкая промышленность (в особенности текстильное направление), пищевая промышленность, производство строительных материалов, довольно развитый комплекс народного хозяйства.
На данное время объемы производства почти всех крупных предприятий сокращенные приблизительно на 70-80(, поэтому основные потребители услуг связи (как почтового, так и электросвязи) - население области,промышленныегосударственные предприятия, предприятия малого бизнеса.
Киевская область граничит с Черниговскими, Гомельскими, Полтавскими, Черкасскими, Винницкой, Житомирской областями.
3. Организационно-производственная
структура предприятия .
На данное время в состав предприятия “Киевоблпошта” входят 26 филиалов(24 районных и 2 городских узловсвязи), 706 отделенийсвязив т.ч. городских - 72, сельских - 587, в ПГТ - 34, передвижных - 13, и 12 пунктов почтовойсвязи.Главнымпредприятиеместьобьединение почтовогозвязи"Укрпочта".
Почтоваязвязь- этоединаятехнологическая сеть предприятий, транспортных средств, которые обеспечивают обработку, перевозку и доставкуписем, посылок,бандеролей, переводов, распространениепечатныхизданий, выдачу и доставку пенсий, предоставление других видов услуг.
На данном этапеОППС“Киевоблпочта” имеет такую организационно-производственную структуру, указанная вПриложении№1, то естьглавноепредприятие области - областное предприятие "Киевблпочта",председателькоторого - генеральный директор, в подчинении которого находятся отделыОППЗи непосредственно Сдиректора районных узлов почтовой связи.
ПрограммойреструктуризацииОППС“Киевоблпочта”предусмотренная такая реорганизация сети отделенийсвязи:
- за 1998-2000 года предусмотрен сокращения 181 отделениесвязи,. Сокращаются нерентабельные и малорентабельные отделениясвязи;
- стационарные отделениясвязи, расположенные на территориях поселковых Советов (в области ихначисляется638) и центральных усадьб коллективных хозяйств, 545 населенных пунктов, где отсутствуют стационарные отделениясвязи, будут обслуживаться 124 пунктамисвязи, 36 передвижными отделениямисвязи. Запланирован открытия передвижных отделений на 23 автомобильных маршрутах без выделения дополнительных автомашин для перевозки почты;
- с числа сокращенных отделенийсвязибудет открыт 124 пунктысвязис них: 68 - в 1999 году, 36 - в 2000 году в сельской местности. Количество населенных пунктов, что будут обслуживаться передвижными отделениямисвязии пунктамисвязи, планируется увеличить с причин закрытия стационарных отделенийсвязи.
Попроектуреструктуризации областного предприятия “Киевоблпочта” оно будет маты назову региональной дирекции государственного предприятия "Укрпочта", в подчинении которого будут находиться:
центры почтовой связи, что будут созданные на базе 2-3 районных филиалов почтовой связи;
Цельэтогоструктурногоизменения:
1. Оптимизация управления технологическим процессом и финансовыми ресурсами.
2. Учет национальных интересов и соответствие к требованиям национальной безопасности.
3. Ориентация на потребитель.
4. Приспособление к условиям конкурентной среды.
5. Внедрение прогрессивных методов менеджменту, реформирование функциональной структуры аппарата управление, исходя с экономической и технологической целесообразности.
6. Сохранение достаточного государственного контроля за деятельностью "Укрпочты".
Реструктуризация объединения должна обеспечить экономическую эффективность иконкурентоспособностькомпании и создает необходимые условия для проведения корпоратизации.
І. Анализ экономических показателей деятельности
ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года.
Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности любого предприятия связи можно провести по следующей схеме:
Схема технико-экономического анализа
Анализ конечных Анализ эффективности Анализ синтетичес-
результатов использования произ- ких показателей
производственно- водственных ресурсов: эффективности
хозяйственной рабочей силы, основных производственной
деятельности: производственных деятельности:
развития сети фондов, оборотных себестоимости
связи, объема средств продукции, прибы-
продукции, доходов ли, рентабельности
Обобщающая оценка
производственно-хозяйственной
деятельности
По своей периодичности анализ делится на:
- квартальный; - за 9 месяцев;
- за полугодие; - годовой.
І.1. Анализ уровня развития сети связи
и качества обслуживания средствами связи.
Анализ конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия начинается с анализа сети связи, т.к. рост сети связи в значительной степени определяет размер полученных тарифных доходов, объем продукции, улучшение качества обслуживания.
Цель анализа состоит в следующем:
- оценить уровень развития сети связи;
- оценить соответствие существующей сети установленным нормативам.
Как уже отмечалось, производственная деятельность предприятия связи направлена на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в услугах связи. По количеству и качеству предоставляемых услуг связи общество судит о работе связистов, отрасли связи в целом.
Важно, чтобы предприятия связи работали с высокой производительностью труда, принимали все меры по экономному расходованию материальных и финансовых ресурсов, основных производственных фондов, оборотных средств.
Однако эти показатели по сути своей вторичны. Основная задача отрасли связи - удовлетворение общественных потребностей в услугах связи.
Основными показателями, характеризующими сеть почтовой связи, являются:
1) число отделений связи:
NОСІ= 721 (число отделений связи в І квартале),
NОСІІ= 706 ( число отделений связи во ІІ квартале);
2) средняя численность населения на одно отделение связи (ОС):
N нас на 1 ОС = N нас /p, где p - число ОС;
Nнас=1978500 - численность населения.
Nнас на 1 ОС в Iкв.= 1978500 / 721»2744 чел. на одно ОС;
Nнас на 1 ОС во IIкв.= 1978500 / 706»2802 чел. на одно ОС;
3) площадь обслуживания одним отделением связи:
S = S/p , где S - площадь, р - количество ОС.
