РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Технико-экономическое обоснование целесообразности создания спортивного молодёжного комплекса при МУ "Молодёжный Центр". Реферат.

Разделы: Экономическая оценка инвестиций | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 6 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 






Неравномерное получение прибыли по кварталам связано с тем, что в весенне-летний период уменьшается: количество посещений (на 11%), а следовательно:
·выручка от реализации услуг
·затраты на содержание и эксплуатацию помещений
Муниципальное учреждение "Молодежный Центр" имеет льготы по уплате налогов в бюджет, исходя из постановления Городской Думы от 1998 года по льготному положению для Бюджетных организаций, поэтому вся прибыль остается в распоряжении учреждения и направляется преимущественно на развитие предприятия.
Показатели финансовой деятельности



Наименование показателя
2001г.

1.Рентабельность продаж, %
1,76




9.Точка безубыточности

Точка безубыточности определяется расчетом по следующей формуле:
Т=Рпост/1-Кпер.,
где Т- точка безубыточности, Рпост. - условно постоянные расходы, Кпер.- удельный вес условно - переменных расходов в объеме продаж



Наименование показателя

1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
2001 год

Объем продаж, тыс руб
369,11
374,54
326,12
379,97
1 449,73

Условно-постоян. расходы, тыс.руб
364,76
364,76
323,89
366,78
1 420,19

Удельн. Вес усл.-переменных расх
0,0027
0,0028
0,0028
0,0028
0,0028

Точка безубыточности, тыс. руб
365,75
365,79
324,79
367,82
1 424,15

Запас финансовой прочности, тыс.руб.
3,35
8,75
1,34
12,14
25,58



График определения точки безубыточности

где Qпр - объем продаж, U - суммарные издержки производства, Pпост - постоянные издержки производства
Из графика определения точки безубыточности видно, что переменные издержки составляют незначительную часть суммарных издержек. Таким образом, при увеличении объема продаж себестоимость услуг будет уменьшаться, следовательно, рентабельность данных услуг будет увеличиваться.


10.Баланс денежных расходов и поступлений

Позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств.



Величина показателя по периодам, тыс. руб.




Наименование статьи
I кв. 01г.
II кв. 01г.
III кв. 01г.
IV кв. 01г.

1.Денежные средства в

наличие на начало периода
0,00
3,34
12,08
13,42

2.Поступление денежных средств

всего
369,11
374,54
326,12
379,97

в том числе:

выручка от реализации
369,11
374,54
326,12
379,97

финансирование
0,00
0,00
0,00
0,00

прочие поступления
0,00
0,00
0,00
0,00

3.Текущие денежные платежи

на сторону -всего
365,76
365,80
324,78
367,85

в том числе:

Материальные затраты и
106,29
106,34
65,31
108,38

приравненные к ним

Заработанная плата
220,59
220,58
220,58
220,58

прочие расходы
38,89
38,89
38,89
38,89

4. Прочие денежные платежи

на сторону -всего
0,00
0,00
0,00
0,00

в том числе:

покупка оборудования
0,00
0,00
0,00
0,00

5.Всего денежных платежей

на сторону
365,76
365,80
324,78
367,85

6.Денежные средства на конец

периода
3,34
12,08
13,42
25,54



Учреждение планирует оказывать услуги на условиях предварительной оплаты, поэтому средства для расчетов за коммунальные услуги, выплату заработанной платы и прочих текущих расходов, будут производиться за счет выручки от реализации услуг.


11.Потребность в финансировании



Наименование показателя
Величина показателя по периодам, тыс.руб.



4 кв. 2000г.
1 кв 2001г
2 кв 2001г.
3 кв 2001г.
4 кв 2001г.

Потребность в финансировании

всего

24 116,61

0,00
0,00
0,00
0,00

В том числе:

Строительство здания

18 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Покупка оборудования

6 052,91
0,00
0,00
0,00
0,00

МБП

52,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Нематериальные активы

11,70
0,00
0,00
0,00
0,00

Источники финансирования

0,00



Местный бюджет

Целевые средства

24 116,61

0,00
0,00
0,00
0,00

Для создания СМК необходимо безвозмездное финансирование из местного бюджета на стартовые затраты в сумме24 116,61
Основные средства, приобретенные СМК будут принадлежать муниципальной собственности г.Сарова.


12.Прогнозный баланс активов и пассивов СМК




изм в тыс.руб.





Активы

начало
конец
Пассивы
начало
конец


2001 г

2001 г


2001 г

2001 г

Оборотные активы


0,00

25,54

Оборотные пассивы


0,00

0,00

В том числе:

В том числе:

денежные средства

0,00
25,54

кредиты и займы

0,00
0,00

ценные бумаги

0,00
0,00

задолжн. По опл. Труда

0,00
0,00

дебиторская задолж.

0,00
0,00

прочая кредит. Задолжн.

0,00
0,00

другие оборотные активы

0,00
0,00



Внеоборотные активы

24 116,61

23 119,47

Основные пассивы


24 116,61

23 145,01

В том числе:

В том числе:

Здание

18 000,00
17 640,00

фонд основных средств

24 116,61
23 119,47

Оборудование

6 052,91
5 447,62

собственный кап.

0,00
25,54

капитальные вложения

0,00


нераспредел. Прибыль

0,00
0,00

долгосрочные вложения

0,00


долгоср. Заемн. Ср.

0,00
0,00

другие внеоборот. активы

63,70
31,85

другие осн. Пассивы

0,00
0,00

Всего абс. активов


24 116,61

23 145,01

Всего абс. Пассивов


24 116,61

23 145,01



Уменьшение вне оборотных активов на конец года связано с начислением износа здания оборудования и других вне оборотных активов. (971,6 т.р.).
Увеличение оборотных активов на конец года (25,54 тыс. руб.) связано с тем, что полученная прибыль аккумулируется на счетах денежных средств, чтобы в дальнейшем использовать на развитие учреждения.
Уменьшение основных пассивов на конец года связано с физическим износом основных средств.
В целом баланс показывает, что предприятие не сможет самостоятельно восполнять основные средства и прочие единовременные затраты, связанные с развитием и совершенствованием услуг, а только при дотационной поддержке2органов местного самоуправления.


Заключение

Реализация проекта СМК невозможна без дотационной поддержки из местного бюджета на амортизацию здания и оборудования по смете Управления Муниципальным Хозяйством городской администрации. Но проект СМК – это первый проект строительства и эксплуатации спортивного сооружения не требующий дотации на эксплуатацию здания и оплату штата работников из местного бюджета.
Реализация данного проекта требует постоянного мониторинга рынка оказания спортивно – оздоровительных услуг, постоянного улучшения качества обслуживания, расширения рынка услуг и привлечения населения города к ведению здорового образа жизни, что тем самым увеличит объемные показатели потребителей. При выполнении этих условий СМК может оказывать сильную конкуренцию в этой области.
Программы и механизмы реализации политики здорового образа жизни-изначально носятзатратныйхарактер, т.к. никогда вложенные средства не вернутся к инвестору (частному, общественному или “властному”) явно в виде денег или иных материальных ценностей, ликвидных на рынке товаров, а, тем более-прибыли. В лучшем случае, результат инвестиций проявится не сразу, а опосредованно в виде обобщенной социальной “функции отклика”, через стабилизацию (лучше-социальную компенсацию) негативных процессов.
Чем и кому выгодно такое вложение средств?
Стабилизация (не вовлечение или значительное снижение темпов роста числа и наполнения социальных групп риска-проституция, наркомания и токсикомания, крайне экстремистские религиозные церкви и секты, нигилизм общечеловеческих ценностей, разноплановая преступность и др.) негативных процессов в нашей среде стратегически выгодна тем, что эти течения не будут в прежней мере восполняться человеческими ресурсами, перестанут быть привлекательными сферами теневого бизнеса (естественное раннее старение и высокая смертность с одной стороны, и невозможность беспредельного повышения цен на услуги (проституция) и товар (наркотики)-с другой), станут морально не престижными, а значит, ослабнет мощный побудительный фактор реализовать себя (самоутвердиться), особенно в переходном возрасте, в негативной сфере. Все это означает увеличение численности трудоспособного населения и повышение продолжительности его жизни.
Получение показанного выше результата, в конечном счете, дает рост валового продукта государства на длительный срок за счет притока физически и нравственно развитых трудовых ресурсов в сферы производства и обслуживания, а значит, увеличивает налоговые поступления в бюджеты, как бы неявно возвращая ранее сделанные прямые инвестиции в программы развития.
Основная задача системы воспитания СМК – это формирование психически и физически здорового человека. Но без поддержки администрации города и Городской думы выполнение поставленной выше задачи обречено на провал.

Список литературы

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации. - М.: «Проспект», 1999.
2. Власова В.М. «Основы предпринимательской деятельности».-М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Уткин Э.А. «Финансовый менеджмент».- М.: Издательство «Зерцало», 1998.
4. Маниловский Р.Г. «Бизнес-план».- М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента».- М.: Финансы и статистика, 1999.
6. Крейнина М.Н. «Финансовый менеджмент».- М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998.
7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. «Бизнес-план».- М: Приор, 1999.
8. Иванов И.В. «Маркетинг».- С:1998.
9. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш. «Учебный экономический словарь».-М.: Рольф: Айрис – пресс, 1999.
10. Гамрат-Курек Л.И. «Экономическое обоснование дипломных проектов».- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 1979.
11. Жолдак В.И., Коротаева Н.В. «Социология физической культуры и спорта».-Малаховка : МОГИФК, 1994
12. Жолдак В.И. «Труд и физическая культура».- М.: Знание, 1982/4
13. Космолинский Ф.П. «Физическая культура и работоспособность».- М.: Знание, 1983/8


     Страница: 6 из 7
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка