Заключение
В результате проделанной работы можно сделать некоторые выводы и прогнозы о состоянии морового лесного рынка и ценах на этом рынке.
Во-первых, в современных условиях наблюдается тенденция к увеличению роли различных государственных и добровольны природоохранных организаций на внутренней арене основных стран-производителей лесной продукции, а также и на мировом уровне. С этим можно связать следующие тенденции. Наращивание площадей лесов, которые будут изъяты из общих территорий, на которых происходит лесозагатовка. Примерно к 2005 году эти площади могут сократиться на 74 % по ставнению с 1980 годом только на территории США, которые наиболее подвержены воздействию природоохранных организаций на общественное мнение и правительство страны. Однако, ситуация может измениться с приходом новой администрации. Ввиду того, что во многих других странах вводятся квоты на вырубку и экспорт леса, можно спрогнозировать значительное снижение территорий лесозаготовки по всему миру. Это естественно поднимет цены на более высокий уровень, что мы уже видели на примере североамериканского регионального рынка лесной продукции.
Другим фактором, связанным с защитой окружающей среды, можно считать борьбу за безатходные и экологически-чистые технологии переработки сырья, особенно в целлюлозно-бумажной промышленности. Разработка новых технологий в лесоперерабатывающех промыщленности — весьма дорогостоящее мероприятие, а если учесть крупные масштабы самой промышленности, то можно сказать, что и внедрение любой новой технологии потребует значительных капитальных затрат, которые незамедлят сказаться на ценах продукции.
Другая сторона новых технологий — более рациональное использование ресурсов и снижение общих затрат из за повышения выхода готового продукта их того же количества сырья. Нельзя сказать, что будет развиваться быстрее — повышение цен, связанное с затратами на новые технологии и уменьшением площадей лесов или отдача от внедрения безотходных технологий, но, видимо, в общем цены будут повышаться.
Важное значение имеет деление лесов во многих странах на государственные и частные. Дело в том, что прекращение вырубки лесов в странах стаким делением может происходить по решению правительства только на землях, которыми оно владеет. Правительство не вправе ограничивать вырубку и экспорт леса на частных территориях, т.к. это запрещено зако Важное значение имеет деление лесов во многих странах на государственные и частные. Дело в том, что прекращение вырубки лесов в странах стаким делением может происходить по решению правительства только на землях, которыми оно владеет. Правительство не вправе ограничивать вырубку и экспорт леса на частных территориях, т.к. это запрещено законом большинства стран, а также Генеральным соглашением по тарифам и торговле (ГАТТ), однако вполне возможно применение недискриминационных экспортных налогов, которые в большинстве стран запрещены законодательством, но могут быть применены по согласованию с различными государственными органами (например, Конгрессом США). При значительном снижении площадей вырубки государственных лесов и переходе на вывоз леса из регионов, принадлежащих частным владельцам, возможно серьезное влияние упомянутых экспортных налогов на цены.
Таким образом, на североамериканском рынке, цены будут зависеть от способности импорта в США Канадского леса и увеличения производства леса в Южном регионе восполнить пробелы спроса.
Тенденции к повышению цен на продукты лесной промышленности уже сказались в развитых странах на остальных отраслях индустрии. Например, повышение цен на лес в 1993 году (см. рис.3) привело к тому, что стальная промышленность с 1993 по 1997 годы заняла 25 % строительного рынка (начиная с 1 % в 1993) за счет применения стальных рам в строительстве домов. Эта тенденция возможно продолжиться с повышением цен на лес.
Другая сторона повышения цен — привлечение на рынок новых инвесторов. Это вызвано тем, что если до 1993-94 годов рост цен не успевал за ростом издержек поставщиков и процент чистой прибыли снижался с 1990 года, то в 1994 году при продолжающемся росте цен стал расти и процент чистой прибыли в отрасли. Долгосрочность требуемых вложений не является препятствием в современной лесной промышленности ввиду постепенного роста цен в отрасли, что гарантирует примерно одинаковый доход от вложения в ценные бумаги и в лесную промышленность, в том числе и в лесовыращивание. Это гарантирует возобновляемость ресурсов для лесной промышленности.
Таким образом, динамика цен, гарантирующая их стабильный рост очень важна для данной промышленности ввиду того, что она стимулирует ее рост и гарантирует возмещение вложенных затрат и возможности расширенного воспроизводства. На ближайшие годы такая динамика вероятнее всего сохранится в виду вышеизложенных факторов, а также того, что на сегодняшний момент характерен спрос на более качественное сырье и более широкий его ассортимент.
Приложение
Табл.1 Объемы экспорта США основных продуктов мягкой древесины (в миллионах кубометров)
| |
Бревна
|
Пиломатериалы |
Фанера |
1981 |
10.77 |
4.47 |
0.61 |
1982 |
14.11 |
3.81 |
0.40 |
1983 |
15.36 |
4.33 |
0.51 |
1984 |
15.26 |
3.74 |
0.33 |
1985 |
16.91 |
3.55 |
0.28 |
1986 |
15.93 |
4.46 |
0.54 |
1987 |
17.94 |
5.77 |
0.70 |
1988 |
20.81 |
7.62 |
0.89 |
1989 |
20.35 |
7.88 |
1.28 |
1990 |
18.09 |
6.86 |
1.43 |
1991 |
15.75 |
7.08 |
1.17 |
1992 |
13.84 |
6.06 |
1.28 |
Табл.2 Объемы экспорта США основных продуктов мягкой древесины (в миллионах долларов)
| |
Бревна $1,002
|
Пиломатериалы $653 |
Фанера $167 |
1981 |
1,174 |
575 |
107 |
1982 |
1,068 |
601 |
136 |
1983 |
1,079 |
529 |
87 |
1984 |
1,169 |
492 |
75 |
1985 |
1,137 |
647 |
136 |
1986 |
1,526 |
850 |
179 |
1987 |
2,090 |
1,132 |
225 |
1988 |
2,145 |
1,391 |
268 |
1990 |
2,137 |
1,326 |
303 |
1991 |
1,841 |
1,341 |
249 |
1992 |
1,902 |
1,347 |
306 |
Табл. 3. Основные направления экспорта США продуктов мягкой древесины (в миллионах кубометров и миллионах долларов)
LOGS
|
Japan |
Korea |
China |
Canada |
|
1992 Volume |
9.14
|
1.84 |
1.07 |
1.36 |
|
1988-92 Average |
10.90
|
2.62 |
2.30 |
1.40 |
|
1992 Value |
$1.493
|
$184 |
$121 |
$54 |
|
1988-92 Average |
$1.454
|
$234 |
$215 |
$64 |
LUMBER
|
Japan |
EC |
Maxico |
Canada |
|
1992 Volume |
3.37
|
0.94 |
0.95 |
0.74 |
|
1988-92 Average |
2.82
|
1.00 |
0.91 |
0.97 |
|
1992 Value |
$498
|
$285 |
$207 |
$141 |
|
1988-92 Average |
$497
|
$269 |
$132 |
$156 |
PLYWOOD
|
EC |
Mexico |
Caribbean |
Canada |
|
1992 Volume |
0.89
|
0.18 |
0.08 |
0.08 |
|
1988-92 Average |
0.87
|
0.06 |
0.08 |
0.11 |
|
1992 Value |
$212
|
$37 |
$23 |
$21 |
|
1988-92 Average |
$190
|
$18 |
$19 |
$25 |
SOFTWOOD CHIPS |
Japan |
Canada |
|
|
1992 Volume |
3.97
|
0.44 |
|
|
1988-92 Average |
5.26
|
0.24 |
|
|
1992 Value |
$184
|
$12 |
|
|
1988-92 Average |
$229
|
$6 |
|
|
Трудность выработки эффективной альтернативы сопряжена с необходимостью скомпонования какого-то рационального процесса, переключения на процесс творческий, инновационный, а затем возвращение к рациональному процессу. Именно такое переключение и составляет особую сложность. Да и сами творческие процессы должны быть как-то структурированы, только тогда от них будет польза.
Сравнение рационального и творческого процессов позволяет выявить между ними сходства и различия ( см.Таблица 3.9).
Таблица 3.9 Сравнение рационального и творческого процессов.
|
Рациональный процесс
|
Творческий, инновационный процесс |
|
Исходный пункт
Проблема, требующая решения, или ситуация, требующая устранения |
Проблема, требующая решения, или ситуация, требующая устранения
|
Постановка проблемы
Обычно очень конкретный процесс |
Может носить более общий характер |
Процесс
Требует подготовленных работников
Основной подход - логический |
Требует подготовленных работников.
Примеряется много различных методов: синтез, «мозговая атака», морфологический и т.д.
|
Вспомогательные средства
Большое значение имеет наглядность, благодаря использованию графиков, слайдов |
Большое значение имеет наглядность |
Результаты
Вырабатывается обычно один «наилучший» вариант или решение |
Вырабатывается несколько допустимых решений или ни одного |
Состав группы выработки вариантов решения
Членство должно носить целевой характер |
Члены группы не обязательно должны знать проблему или иметь к ней отношение |
Возможности
Зависят от надёжности данных |
Зависят от воображения и творческих способностей членов группы |
Эффективность процесса тем выше. Чем шире спектр идей, среди которых производится выбор.
Важно отметить, что всякая процедура творческого поиска предписывает определённую последовательность действий по направлению к некоторому поддающемуся проверке результату. Он отнюдь не является неупорядоченным подходом, при котором ставка делается на внезапное «озарение».
В управленческой деятельности термин «творчество» часто неправильно истолковывается и применяется. В общепринятом смысле это понятие означает, оригинальные открытия наподобие тех, что были сделаны Беллом, Эдисоном и другими творческими гениями. На практике же чистые исследования в абсолютно новых направлениях ведутся очень редко. Большинство открытий – это обычное расширение разнообразия уже известного. Основная часть творческих усилий направлена на усовершенствование существующих продуктов, процессов и методов.
Руководители чаще всего оказываются в ситуации, когда они должны выработать новые и более эффективные пути разрешения проблем или достижения результатов. А это лучше всего делать посредством некоторого инновационного процесса, чем необузданного творческого полёта.
Общие принципы организации инновационной деятельности.
Принцип 1.Создайте инновационный климат в работе.
Необходимо создать такой климат, который допускал бы отклонения от общепринятого, «необоснованные» идеи и другие формы работы в коллективе. Если не ввести правила, поощряющие свободу действий ( в определённых пределах), то инновационная деятельность не получит развития. Это самый важный принцип.
Принцип 2.Начинайте с простых и доступных альтернатив.
Принцип 3.Не начинайте сразу с поиска идеального решения.
Поскольку большинство приемлемых вариантов решений обычно получается в ходе выбора наилучшего решения из нескольких конкурирующих между собой, было бы нереалистично ожидать, что какая-то альтернатива покажется идеальной с первого взгляда. Но не следует отбрасывать сразу же альтернативы, которые не выглядят идеальными. Такое отбрасывание произойдёт позже с помощью более систематического анализа при сравнении альтернатив.
Принцип 4.Привлекайте других людей
Использование идей других людей или реагирование на них поможет выработать новаторские и, следует надеяться, более практичные решения, чем это в состоянии сделать отдельный человек.
При анализе альтернатив может быть использован метод оптимизации критериев (МОК). Обычно он применяется в тех случаях, когда ни одна из известных альтернатив не представляется подходящей. Основополагающая идея МОК состоит в предположении, что комбинирование лучших черт известных альтернатив может привести к более эффективному решению. Эта процедура применяется для того, чтобы помочь принять решение в ситуациях, где традиционные методы выработки альтернатив не дают приемлемых результатов.
Первый шаг в применении метода оптимизации критериев – это составление полного перечня желаемых конечных результатов, т.е. критериев.
На втором шаге берётся по очереди каждый критерий и конструируется идеальное решение по отношению к этому единственному фактору. Вопрос, которым в данный момент руководствуются, следующий: «Как может выглядеть альтернатива, которая идеально отвечает данному критерию!» Именно на этой стадии требуются новаторские идеи.
Третий шаг . Комбинирование идей в окончательную альтернативу. Необходимо в первую очередь проверить их на взаимную совместимость. Ввиду того, что оптимальные идеи вырабатывались независимо друг от друга, вполне возможно допустить, что их характеристики будут взаимоисключающими. После этого каждая оптимальная идея сопоставляется со всеми другими и производится проверка на предмет наличия потенциальных противоречий. На этой стадии ключевую роль играет суждение руководителя. Ибо если идеи по двум критериям противоречат друг другу, то необходимо определить, какую из них включить в комбинированный вариант.
Следующий шаг – сравнение каждой из частных оптимальных идей на предмет их взаимной поддержки.
Конечный результат всей работы– это такая комбинация идей, которая является эффективной новаторской «синергетической» альтернативой (т.е. комбинация идей), совокупный эффект которой превышает простую сумму эффектов этих идей, взятых по отдельности.[11].
4 Модели и методы приняти я решений.
В процессе разрешения сложных проблем с целью усиления способности менеджеров к принятию обоснованных и объективных решений могут применяться различные научные методы их разработки и оптимизации, которые принято делить на два основных класса: методы моделирования и методы экспертных оценок.
4.1 Методы моделирования .
Методы моделирования (называемые также методами исследования операций) базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач.
Разработка и оптимизация решения конкретной проблемы методами моделирования – довольно сложная процедура, которая может быть представлена последовательностью основных этапов:
a) Постановка задачи;
b) Определение критерия эффективности анализируемой операции;
c) Количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию;
d) Построение математической модели изучаемого объекта (операции);
e) Количественное решение модели и нахождение оптимального решения;
f) Проверка адекватности модели и найденного решения анализируемой ситуации;
g) Корректировка и обновление модели.
Количество всевозможных конкретных моделей почти так же велико, как и число проблем, для решения которых они разработаны.
Наиболее распространённые типы моделей: модели теории игр; модели теории очередей или оптимального обслуживания; модели управления запасами; модели линейного программирования.
4.1.1Модели теории игр.
Большинство хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия.
К противодействиям следует относить такие факторы, как авария, пожар, кража, забастовка, нарушение договорных обязательств и т.п. Однако наиболее массовый случай противодействия – конкуренция. Поэтому одним из важнейших условий, от которого зависит успех организации, является конкурентоспособность. Очевидно, что возможность прогнозировать действия конкурентов – существенное преимущество для любой коммерческой организации. Принимая решение, следует выбирать альтернативу, позволяющую уменьшить степень противодействия, что в свою очередь снизит степень риска. Такую возможность предоставляет менеджеру теория игр, математические модели которой побуждают анализировать возможные альтернативы своих действий с учётом возможных ответных действий конкурентов.
Первоначально разработанные для военно-стратегических целей модели теории игр применяются в бизнесе для прогнозирования реакции конкурентов на принимаемые решения, например, на изменение цен, выпуск новых видов товаров и услуг, выход на новые сегменты рынка и т.п.
Так, принимая решение об изменении уровня цен на свои товары, руководство фирмы должно прогнозировать реакцию и возможные ответные действия основных конкурентов. И если с помощью модели теории игр будет установлено, что, например, при повышении цены конкуренты не сделают того же, организация, чтобы не попасть в невыгодное положение, должна отказаться от этой альтернативы и поискать другое решение проблемы.
Следует, однако, отметить, что используются эти модели довольно редко, так как слишком упрощены по сравнению с реальными экономическими ситуациями, настолько изменчивыми, что полученные прогнозы бывают не слишком достоверны.
4.1.2Модели теории очередейили оптимального обслуживания.
Они используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определённом уровне потребности в них. К ситуациям, в которых такие модели могут быть полезны относятся, например, определение количества телефонных линий, необходимых для ответов на звонки клиентов; троллейбусов на маршруте, необходимых, чтобы на остановках не скапливались большие очереди; операционистов в банке, чтобы клиенты не ждали, пока ими смогут заняться и т.п. Проблема здесь заключается в том, что дополнительные каналы обслуживания (больше телефонных линий, троллейбусов или банковских служащих) требуют дополнительных ресурсов, а их загрузка неравномерна (избыточная пропускная способность в одни периоды времени и появление очередей – в другие). Следовательно, нужно найти такое решение, которое позволяет сбалансировать дополнительные расходы на расширение каналов обслуживания и потери от их недостатка. Модели теории очередей как раз и служат инструментом нахождения такого оптимального решения.
4.1.3Модели управления запасами.
Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов, чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг. Для производственной фирмы необходимы определённые запасы материалов, комплектующих изделий, готовой продукции, для банка – денежной наличности, для больницы – лекарств, инструментов и т.д. Поддержание высокого уровня запасов повышает надёжность функционирования организации и избавляет от потерь, связанных с их нехваткой. С другой стороны, создание запасов требует дополнительных издержек на хранение, складирование, транспортировку, страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные средства и препятствуют прибыльному инвестированию капитала, например, в ценные бумаги или банковские депозиты.
