ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 12
1.1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений. 12
1.2. Контрактно-договорная система в строительстве 15
1.2.1. Типы контрактов16
1.2.2. Структура контракта28
1.2.3. Подготовка контракта29
1.2.4. Ведение контрактов33
1.2.5. Закрытие контракта36
2. Анализ эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: контрактно-договорна я система. 41
2.1. Характеристика базы исследования 41
2.2. Практика заключения договоров на предприятии 46
2.3. Исследование основных зависимостей влияния факторов на контрактно-договорные отношения строительного предприятия 49
3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 74
3.1. Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров. 74
3.1.1. Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов.74
3.1.2. Подготовка контракта.74
3.1.3. Ведение контракта.78
3.2. Договорные отношения в акционерном обществе 79
3.3. Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов (договоров) 81
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 82
5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 88
6. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
ЛИТЕРАТУРА 101
ГЛОССАРИЙ 103
ПРИЛОЖЕНИЯ 106

	1993 г.	1994 г.	1995 г.	1996 г.
Ввод в действие основных фондов	12,8	64,3	195,1	306
Инвестиции в основной капиталв том числе по объектам:	27,1	108,8	267	370
производственного назначения	16,3	60,9	157,2	220
непроизводственного назначения	10,8	47,9	109,8	150
Удельный вес в ВВП, %	16,7	17,8	16,1	16,4
Ввод в действие жилых фондов, млн. кв. м
общей площади в том числе:	41,8	39,2	41	34,3
индивидуальными застройщиками	5,6	7,1	9	10
жилищно-строительными кооперативами	1,9	1,9	1,7	1,3
Ввод в действие общеобразовательных
школ, тыс. ученических мест	296,3	194	218	149,7
Ввод в действие дошкольных учреждений,
тыс. мест	60,3	42,1	28,8	19,3
Ввод в действие больниц, тыс. коек	14,3	12,4	9,7	8,7
Ввод в действие амбулаторно- поликлинических учреждений,
тыс. посещений в смену	47,3	39,4	36,1	19
Объем подрядных работ	17,1	59,4	147,5	194,7
Среднесписочная численность работников на СМР и на подсобных производствах,
тыс. чел.	6468	6405,5	5950	5355
Затраты за 1 руб. подрядных работ, коп.	77	80	82	90

В первой половине 1997 года в развитие экономики и социальной сферы РФ использовано 146,7 трлн. рублей инвестиций, что на 8,5% меньше соответствующего периода прошлого года , в июне 1997 года инвестиции сократились на 3,9% по сравнению с июнем 1996 года.
Таблица 2 – Строительство жилой площади в 1996 г.

	Предприятиями и организациями всех форм собственности		в том числе индивидуальными застройщиками
	тыс. кв. м	в % к 1995 г.	тыс. кв. м	в % к 1995 г.
РФ	34300,9	84	9978,7	111
Пензенская обл.	273,5	93	85,9	127

В первой половине на долю бюджетных источников финансирования приходилось 18,3% всех инвестиций .
На строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение производственных объектов использовано 91,5 трлн. рублей, или 62,4% всех инвестиций, что на 2,6% меньше, чем в аналогичный период 1996 года (1996 г. по сравнению с 1995 г. меньше на 15,6%). При этом предприятия и организации негосударственного сектора экономики в первом полугодии с. г. по сравнению с первым полугодием 1996 года увеличили инвестиции на производственное строительство на 4,5%.
В первом полугодии на территории РФ предприятиями и организациями всех видов собственности построено 130,4 тыс. новых благоустроенных квартир общей площадью 10,2 млн. кв. м, что на 16,3% ниже уровня 1996 г. Государственными предприятиями сдано в эксплуатацию 1,3 млн. кв. м (69,1% к 1996 г.), муниципальными 0,7 млн. кв. м (79,4%), предприятиями и организациями смешанной Российской собственности — 3,0 млн. кв. м (80,7%), частной — 5,0 млн. кв. м (93,6%).
Объем подрядных работ, выполненных строительными организациями всех форм собственности , составили в первой половине с. г. 101,7 трлн. руб., что на 11,6% меньше, чем в 1996 году.
Численность строительных организаций (крупных и средних) на 1.06.97 г. составила 2432 тыс. чел., что на 12% меньше, чем в данное время 1996 г., проектных организаций 169,3 тыс. чел. (на 11% меньше).
Средняя заработная плата в строительных предприятиях в мае (крупных и средних ) составила 1185 тыс. руб. и возросла в 1,1 раза по сравнению с маем прошлого года, в проектных — 1062 тыс. руб. (возросла в 1,2 раза).
Среди факторов, влияющих на деловую активность строительных организаций, 87% всех руководителей строительных организаций выделяют неплатежеспособность заказчика, 79% необеспеченность финансированием.
Актуальность исследования.Переживаемые нашей страной перемены, приносят с собой новые требования к принятию управленческих решений. Тем более, в такой материалоемкой сфере, как капитальное строительство. Принятие управленческих решений в условиях крайней неопределенности влечет за собой возможность финансовых потерь.
При социалистическом ведении хозяйствования в функции государства входило перераспределение доходов и поэтому многие убыточные предприятия продолжали функционировать.
В настоящее время влияние государства на частные предприятия проходит через налоговое воздействие. Поэтому защита от финансовых потерь в ходе строительства объекта полностью лежит на руководителях частных предприятий.
Одним из путей решения данной проблемы является применение наиболее оптимальных организационных форм управления строительством и обеспечение их правовой основой.
В условиях рыночных отношений возникло множество организационных форм управления строительством. Это в первую очередь связано с возникновением большого разнообразия рыночных В условиях рыночных отношений возникло множество организационных форм управления строительством. Это в первую очередь связано с возникновением большого разнообразия рыночных структур и привлечения их при реализации строительного проекта.
Выбор той или иной формы организации строительства зависитот целого ряда внешних и внутренних причин, а также немаловажную роль играет объект строительства, обладающий рядом специфических особенностей: объемом инвестиций, сроком строительства, степенью сложности, местом возведения, особенностями жизненного цикла и т. д.
Каждая форма организации строительства имеет свои особенности и вносит свои коррективы на взаимодействия контрагентов строительной деятельности, на жизненный цикл реализации объекта и на уровень и степень управляемости риском. Все это послужило для выбора объекта исследования, а в частности различных видов организационных форм управления строительством и соответствующих контрактов (договоров).
Углубление рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в капитальном строительстве связано, прежде всего, с внедрением практики подрядных торгов (тендеров). Основная цель торгов - заключить контракт на строительство с партнером, который, по мнению заказчика, является самым надежным.
В настоящее время имеются серьезные недостатки при заключении договоров в отечественной практике. Заказчиками допускается упрощенный подход к подготовке и проведению торгов, не проводится предварительная квалификация претендентов. что приводит к ошибкам в выборе подрядчика и как следствие к срыву договорных обязательств. В ряде регионов крупные подрядные организации проявляют монополизм, все чаще сохраняют стремление диктовать заказчику свои условия и предпочитают получение подряда на правах приоритета местной строительной организации.
В ряде мест договоры составляются по упрощенной схеме, на принципах взаимного амнистирования. без использования мер имущественной ответственности. Существенным недостатком в договорных отношениях является отсутствие практики банковских гарантий, финансового обеспечения строек и страхования рисков. Именно поэтому данная тема приобретает большую значимость и требует существенной разработки.
Целью работыявляется разработка рекомендаций для повышения эффективности управления и деятельности предприятий с учетом организационных и контрактно-правовых форм в строительном производстве.
В соответствии с намеченной целью решаются следующие задачи:
- рассмотреть виды организации строительства;
- определить внешние и внутренние факторы характерные для различных форм организации строительного производства и выявить зависимость на организационный риск;
- разработку математической модели оценки издержек производства;
- повысить защищенность строительных организаций на разных этапах возведения жизненного цикла объекта от воздействий риска, отражая их в условиях контракта (договора);
- выбрать рациональную организационную форму управления строительным производством;
- разработать систему заключения и управления контрактами в строительстве.
Предметом исследованияявляются рациональных формы и модели, а также контрактные отношения в строительном производстве и их совершенствование.
Объектом исследования Объектом исследованияв дипломной работе является строительная организация - открытое акционерное общество “Акционерная компания” “Домостроитель”.
Метод исследованиябазируется на исследовании отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами и теории риска, математического моделирования и прогнозирования.
Практической основойпослужили данные годовых (квартальных) отчетов вышеуказанного строительного предприятия г. Пензы.
Научная новизнакомплексной дипломной работы заключается в разработке рекомендаций для повышения эффективности управления и деятельности предприятий посредством определения рациональной организационной формы управления строительным производством и разработки наиболее совершенного вида контракта (договора), отвечающего современным рыночным условиям.
Практическая значимостьработы состоит в разработке рекомендаций при выборе оптимальной организационной формы с учетом в контракте (договоре) организационных рисков, а также в разработке жизнеспособной модели контрактинга на предприятиях строительной индустрии (строительных предприятиях).
На защиту выносятся:
- методика выбора рациональной организационной формы управления строительством;
- совершенствование и разработка оптимальной модели контрактинга;
- экономико-математическая модель эффективности управления строительством.

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
1. Анализ работы строительных предприятий в условиях рыночных отношений.
В связи с нарастающим инвестиционным кризисом в экономике на первый план в текущей перспективе выдвигаются проблема предупреждения распада строительного комплекса как составного элемента инвестиционной сферы, а также проблема его экономического выживания. Временный спад объемов СМР и производства строительных материалов и конструкций и связанное с этим снижение уровня использования мощностей предприятий, а в ряде случаев - приостановка их функционирования, должны быть использованы для обновления производственного аппарата, переоборудования предприятий с учетом местных условий и конкретных финансовых возможностей, диверсификации производства.
Переход к рыночной экономике обусловил необходимость в большей самостоятельности предприятий. Вертикальные связи, соединяющие отдельные предприятия с отраслевыми министерствами и ведомствами, разрушились. Большое значение приобрели горизонтальные связи строительных предприятий с заказчиками, проектировщиками, субподрядчиками и поставщиками. (рисунок 1).
Но и те, и другие, функционируя в одних и тех же экономических условиях и испытывая трудности, связанные со становлением рыночных отношений, и, в первую очередь, взаимных неплатежей, не могли и не могут дать стопроцентной гарантии выполнения по взятым на себя договорным обязательствам. На жизнедеятельность предприятий как в переходный к рынку период, так и в стабильных рыночных условиях хозяйствования, существенное влияние оказывает фактор неопределенности. Этот фактор парализует деятельность многих предприятий.[6, c.253]