РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Стратегический менеджмент или внутреннее планирование фирмы. Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии, Стратегический менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 5 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 






ности труда способствует.
а) дополнительному выпуску продукции без дополнительных капитальных вложений;
б) снижению себестоимости продукции;
в) увеличению прибыли и повышению рентабельности.
Показатели производительности труда
1) Прямой (выработка) характеризует количество выпускаемой продукции в единицу времени.

П Количество продукции
W = =
Т Затраты труда

2) Обратных (трудоемкость) характеризует количество времени, затраченного на единицу продукции.

Т
t =
П

Производительность труда определенная в расчете на одного рабочего или на всех работников. Уровень производительности труда можно рассчитать на один отработанный человеко час, на один отработанный человеко день или одни отработанный человеко месяц.
Уровень производительности труда, выражается в стоимостном выражении, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.
Расчет производительности труда в стоимостном выражении опредяляется исходя из объемов товарной продукции в сопоставимых ценах.
Динамика производительности труда - изучается при помощи индексов производительности туда.
Индексы:
- Натуральные;
- Трудоемкости;
- Стоимостные.
Индексы производительности труда - индексы средних величин и бывают переменного и фиксированного состава.
Индекс переменного состава - изменения производительности труда за счет двух факторов (средней выработки и структуры затрат труда) Индекс фикИндекс переменного состава - изменения производительности труда за счет двух факторов (средней выработки и структуры затрат труда) Индекс фиксированного состава - исключает влияние структуры.
Индекс структурный сдвигов - рассмотрим изменение структуры в чистом виде.
Натуральный индекс производительности труда
еq1еq0
Уп с= :
еТ1еТ0

q1 q0
i = := W1 : W0
T1 T0

Стоимостной индекс переменного и фиксированного соства

еq1 * P0еq0 * P0
Упс = :
еT1еT0

Индекс трудоемкости является обобщающим показателем однородно сравниваетой продукции.

еq1 * t0
Уt =
еq1 * t1

Взаимосвязь между выработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала.

средняя часовая продолжительность средняя дневная
производительность * ра производительность * рабочего = выработка одного
труда дня рабочего

средняя число средняя за
дневная * дней = период
выработка работы выработка

Уср= Упс* Уфс

средняя за период * число = выпущенная
выработка 1 рабочего персонала продукция

Выработка одного рабочего промышленно производственного персонала зависит от:
1) часовой выработки;
2) продолжительности рабочего дня;
3) числа рабочих дней;
4) доли рабочих в общей численности персонала.

W1* Чд1* Др1* К1
У =
W0 * Чд0* Др0* К0

= W1 * Чд1 * Др1 * К1 - W0 * Чд0 * Др0 * К0

Фактораная модель изменения W0

W1
У1 =
W 0

Влияние среднечасовой выработки:

w = (W1 - W0) * Чд0* Др0* К0

Изменение Чд0

Чд1
У1 = Чд0 = W1 * (Чд1 - Чд0) * Др0 * К0
Чд0

Изменение Др

Др1
УДр= Др = W1 * Чд1 * (Др1 - Др0) * К0
Др0

Изменение К

К1
УК = к = W1 * Чд1 * Др1 * (К1 - К0)
К0

Проверка:

= W1 * Чд1 * Др1 * К1 - W0 * Чд * Др0 * К0

= w + Чд + Др + к

Далее эти показатели обрабатываются сотрудниками планового отдела.
Вообще, рост производительности труда является важным показателем повышения эффективности производства.
3.3 Планирование оплаты труда. Расчет фонда заработной платы.
Каждый предприниматель сталкивается с проблемой трудовых ресурсов, а следовательно и организации оплаты труда, которая предполагает:
- определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
- разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;
- выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;
- обоснование показателей и системы програмирования сотрудников.
Система денежного вознаграждения должна отвечать следующим требованиям:
1) создавать у работника чувство удовлетворенности и защищенности,
2) включать действенные факторы стимулирования и мотивации,
3) предусматривать систему наград и вознаграждений.
Статистика оплаты труда
Заработная плата - осЗаработная плата - основной стимул деятельности предприятия, а следовательно и роста производительности труда и объемов производства. Темпы роста заработной платы должны опережать темпы роста производительности труда.
Общий фонд заработной платы подразделяется на фонды оплаты труда отдельных работников.
Различают:
- часовой фонд;
- дневной фонд;
- фонд за отчетный период.
В часовой фонд заработной платы входит плата за фактически отработанное время. Прямая оплата за час плюс доплата за часы ночной работы плюс доплаты за обучение учеников плюс за бригадирство плюс количественные и качественные поощрения.
Дневной фонд состоит из денежных сумм за отработанные человеко дни - часовой фонд заработной платы плюс издержки за простой оборудования не по вине рабочего плюс оплата труда учеников плюс срерхурочные.
Месячных фонд заработной платы состоит из заработной платы всех категорий рабочих плюс отпуска плюс больничные плюс целодневные простои не по вине рабочих. В состав фонда оплаты труда включаются премии и единовременные вознаграждения из фонда материального поощрения.
Планирование оплаты труда состоит в следующем:
1. Оплата труда работника складывается из следующих частей.
а) должностного оклада (одинакового для всех работников, занимающих одинаковые должности).
б) надбавки , зависящие от выслуги лет (одинакового для всех работников с одинаковой выб) надбавки , зависящие от выслуги лет (одинакового для всех работников с одинаковой выслугой лет на данном предприятии).
в)надбавки, зависящие от эффективности функционирования предприятия, обеспечиваемой отделам, где работает данный работник (разной по величине в зависимости от роли, которую выполняет тот или иной работник в обеспечении прибыли предприятия).
г) надбавки, зависящие от конкретного вклада каждого работника в результаты деятельности предприятия (персонально для каждого работника в зависимости от личной инициативы в обеспечении достижения целей предприятия.
2. Должностной оклад определяется на основе аттестации работника и присвоения ему тарифного разряда, предусмотренного восемнадцати разрядной тарифной сеткой для работников бюджетных организаций. Должностной оклад периодически индексируется с учетом темпов инфляции на величину, устанавливаемую государственными нормативными актами.
3. Надбавка за выслугу лет устанавливается предприятием в соответствие с нормативными актами в зависимости от числа лет работы на данном предприятии. При отсутствии нормативных актов, величина надбавки устанавливается руководством, исходя из финансовых возможностей предприятия. Устанавливается в процентах к должностному окладу.
4. Надбавка за эффективность функционирования предприятия определяется по прогрессивной шкале в процентах к должностному ок4. Надбавка за эффективность функционирования предприятия определяется по прогрессивной шкале в процентах к должностному окладу (с учетом инфляционной надбавки) в зависимости от эффективности функционирования предприятия, Определяемой отношением прироста прибыли, преходящейся на одного работника, к сумме должностного оклада и надбавки за выслугу лет.
5. Надбавка за конкретный вклад работника в достижение целей предприятия устанавливается персонально каждому работнику по представлению руководителя и утверждается ежеквартально руководством предприятия на прошедший квартал (по результатам деятельности работника в этом квартале).
Расчет месячного (годового) фонда заработной платы

базовый дополнительный фонд З.П. фонд З.П.
Плановый = фонд + фонд З.П. + работников + работников
фонд годовой П.П.П. непромышлен. вновь ввод.
З.П. П.П.П. хозяйств мощностей

При планировании фонда заработной платы, подлежащей выплате рабочим за работу в плановом периоде различают:
- фонд прямой заработной платы;
- фонд часовой заработной платы;
- фонд дневной заработной платы;
- фонд годовой (месячной) заработной платы.
нормируемая количество
фонд прямой трудоемкость человек в часовая
З.П. рабочих- = изготовления * бригаде * тарифная
сдельщиков годового объема одного ставка
продук продукции тарифа

среднесписочная
доплаты численность полезный количество процент
за работу рабочих, фонд ночных от
в ночное = занятых в * времени * часов * часовой
время ночное время одного работы тарифной
2 рабочего, в сутки ставки,
дней рублей

3.4. Среднегодовая заработная плата одного рабочего и одного работающего. Соответствие темпов роста заработной и производительности труда

Средняя годовая годовой фонд заработной платы рабочих
заработная плата =
одного рабочего среднесписочное число рабочих

Средняя годовая фонд заработной платы П.П.П.
заработная плата =
одного работающего среднесписочное число работающих

Основным показателем, характеризующим соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты является коэффициент опережения.

Где: Уw- индекс производительности;
T1 и T0 - среднесписочная численность работников в отчетнм и базовом периодах;
Q Q 1 и Q0 - объем продукции в отчетном и базисном периодах.

3.5. Соотношение основных и вспомогательных рабочих в общей численности рабочих цеха. Удельный вес различных категорий работающих.
К основным относятся рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции, приводящие в действие производственное оборудование, управляющие оборудованием и контролирующие его работу (этих рабочих называют производственными). К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием основных рабочих, оборудования и тому подобными функциями. Данные о распределении рабочих на основных и вспомогательных работах приводятся в отчете кадрового отдела. Для обеспечения безубыточного функционирования фирмы необходимо правильно спланировать соотношение основных и вспомогательных категорий работающих.
При проведении планирования удельного веса различных категорий работающих необходимо опираться на следующие показатели: соответствие основных и вспомогательных работников в общей численности рабочих цеха, удельный вес какой-либо категории работающих в общем числе работающих на фирме.

удельный вес какой- количество работающих этой категории
либо категории =
работающих работающей ество работающих

Соотношение основных и вспомогательных рабочих определяется следующим образом:

количество вспомогательных рабочих

количество основных рабочих

Это соотношение позволяет определить степень сложности производственного процесса (чем больше вспомогательных рабочих на одного основного рабочего, тем сложнее производство).
3.6. Методы расчета потребности материальных ресурсов.
Программа материального обеспечения фирмы должна включать:
- прогнозирование спроса ( в том числе сезонные всплески),
- размеры складских запасов и резервов,
- параметры закупаемых партий материальных ресурсов,
- мощности фирмы по ресурсам.
Частью деятельности любой фирмы является разработка плана снабжения производства материальными ресурсами.
Факторы определяющие спрос на ресурсы со стороны производственной системы:
- Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов;
- Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы.
Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов (учитывается продуктивность ресурсов и количество дохода, приносимое этими ресурсами):
1. Спрос на ресурсы является производным от спроса потребителей на продукт фирмы;
2. Спрос на ресурсы зависит от знания технологии и направления технологических изменений.
3. Соотношение цен на применимые ресурсы влияет на спрос на эти ресурсы;
4. Спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продукции;
5. Чем больше используется прочих ресурсов, нахо5. Чем больше используется прочих ресурсов, находящихся в производственной взаимосвязи с данным ресурсом, тем более спрос.
Факторы, определяющие изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы:
А) Степень, в которой предельный продукт изменяется при изменение издержек вследствие увеличения (уменьшения) использования ресурса, зависит от степени, в которой фирма изменяет применение ресурса из-за произошедших изменений в ценах;
Б) Производный характер спроса на ресурсы непременно делает эластичность спроса на ресурсы зависимой от эластичности спроса на продукцию фирмы;
В) Наличие заменителей и условия замены ресурсов один на другой также влияют на эластичность спроса на эти ресурсы;
Г) Эластичность спроса на ресурс в определенной мере зависит от того, какую долю в общих издержках занимают издержки на этот ресурс.
Существует две основные модели управления запасами: классическая и японская модель.
Японская модель управления запасами.
Организация производства на японских промышленных предприятиях вызывает большой интерес во всем мире. Анализируя "Японское чудо", экономисты в числе многих причин успеха выделяют родившуюся там систему "Точно в срок" (Just - in - time).
Прежде всего технологический прогресс должен быть максимально адаптирован ка всевозможным нововведениям, изменениям, улучшениям, рационализации, в том числе обеспечивать возможность своевременной смены номенклатуры, изменеПрежде всего технологический прогресс должен быть максимально адаптирован ка всевозможным нововведениям, изменениям, улучшениям, рационализации, в том числе обеспечивать возможность своевременной смены номенклатуры, изменение объемов выпуска, замены оборудования, варьирования иными параметрами и осуществления ряда других факторов, предусмотреть которые заранее не возможно и приходится решать лишь в процессе производства.
Поэтому создание "жесткого" технологического процесса, все параметры которого были бы наперед точно рассчитаны, и невозможно и нецелесообразно, но Японская модель является примером максимального стремления таким условиям, хотя и не исключает создания некоторого "буферного" запаса ресурсов. Должен быть какой-то резерв, позволяющий иметь своего рода люфт для нормального функционирования производственного процесса.
Разумеется, фирмы вели работу по уменьшению производственных запасов и незавершенного производства. Однако возможности классической (традиционной) системы оперативного управления как производственным процессом, так и производственными запасами, были практически исчерпаны. Поэтому для дальнейшего сокращения рассматриваемых потерь (излишних производственных запасов и большого объема не завершенного производства) необходимо было внедрение принципиально новой системы оперативного управления производством.
Гибкость управления достигалась путем накопления "буферных" запасов на опорных участках производственного цикла.
ПовсеместПовсеместно принятая в то время методика планирования соглосовывала (состыковывала) динамику спроса на продукцию и производственные программы.
Необходимыми условиями для внедрения системы "Точно в срок" являются:
- сбаленсированность производства;
- сокращение времени переналадки оборудования;
- нормирование работ;
- рациональное размещение производственного оборудования;
- активизация человеческого фактора;
- автономный контроль качества продукции на рабочих местах.
Соотношение системы "точно в срок" и общепринятой системы.

Элементы системы про-изводства

Точно в срок
Общепринятая

Базовая структура

Неизменная
Гибкая

Производственные пар-тии

Малые
Крупные

Запасы

Складирование убы-точно
Складирование увели-чивает гибкость

Направление планиро-вания

От последней стадии
От первой стадии

Информационные из-держки

Низкие
Высокие

Период пополнения за-пасов

Часто
Редко

Оперативный конроль

Децентрализован
Централизован



Многие промышленно - развитые страны - США, ФРГ, Франция и другие используют японскую систему на своих предприятиях.
Основные результаты, получаемые при внедрение системы "Точно в срок":
- сокращение времени пополнения запасов;
- улучшение качества выпускае- улучшение качества выпускаемой продукции;
- повышение гибкости производства;
- более рациональное использование производственных мощностей;
3.7. Организация закупок материальных ресурсов в условиях рынка.
В условиях рыночной экономики проблема организации закупок материальных ресурсов стала одной из ведущих проблем, связанных со стратегическим планированием потребности в производственных ресурсах.
Это объясняется редкостью или ограниченностью ресурсов.
Кроме того, при покупке материальных ресурсов необходимо учитывать принцип минимизации издержек.
На закупку ресурсов и закупочные цены влияют:
1. Денежные доходы.
2. Распределение ресурсов (основной принцип экономики — все ресурсы редки или ограничены).
3. Минимизация издержек.
4. Экономическая политика фирмы.
Выбор необходимых материалов должны осуществлять специалисты, ознакомленные с технологией производства во всех подробностях.
Устойчивость спроса на производственные ресурсы зависит от таких факторов как:


     Страница: 5 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка