Традиционная теория предпринимательства (бизнеса), наоборот, смотрит на рынки и силы конкуренции как на условия, ограничивающие деятельность фирмы. Сегодняшние и будущие рыночные условия истолковываются как обстоятельства, создающие альтернативу (или угрозу) для бизнеса. Однако не следует видеть в рынке и экономических силах абсолютный детерминант того, что представляет собой бизнес каждой отдельной фирмы, и как она старается завоевать свою клиентуру. Стратегия фирмы в борьбе за «рыночное место» применяется внутри ее сферы влияния, считается, что она применима в пределах возможности фирмы представить последствия (результаты) от хорошо задуманной стратегии в отношении своего места на рынке. Действительно, мощными бизнес-стратегиями являются те, которые обладают потенциальными возможностями генерировать серьезное воздёйствие на рынки покупателей, конкурентов и на направление развития отрасли.
Понимание того, как фирма формирует свою природу и направления собственной деятельности – что видно из принимаемых стратегий – важно с нескольких точек зрения. Для начала отметим, что стратегический курс фирмы есть, собственно продукт внешних рыночных альтернатив (или ограничений) и внутренних факторов: ресурсов, квалификации, управленческих преимуществ. Множество факторов влияет на выбор стратегии, потребительские вкусы, предпочтения, покупательские привычки, технологические изменения, конкурентные воздействия потребности в инвестициях, соответствующие прибыльные ожидания, финансовые возможности (или условия) фирмы, оценка квалификационных и управленческих качеств в смысле их достаточности для достижения успеха на рынке, диверсификация, персональный состав управленческого звена и его целеустремленность, государственные акты регулирования, обязательства фирмы перед сегментом общества или держателями акций, а так же социальные, политические и культурные условия, ограничивающие или расширяющие спектр действия фирмы.
Во-вторых, стратегия фирмы имеет определяющее значение для позиций фирмы, рыночного поведения и сферы интересов бизнеса. Например, некоторые фирмы являются, (или хотят быть) технологическими лидерами, в то время как другим остается следовать за лидером. Одни фирмы агрессивны по природе, другие консервативны и избирают стратегии, не предусматривающие риска. Одни уделяют Во-вторых, стратегия фирмы имеет определяющее значение для позиций фирмы, рыночного поведения и сферы интересов бизнеса. Например, некоторые фирмы являются, (или хотят быть) технологическими лидерами, в то время как другим остается следовать за лидером. Одни фирмы агрессивны по природе, другие консервативны и избирают стратегии, не предусматривающие риска. Одни уделяют внимание качеству и сервису, другие предпочитают низкие цены и низкодоходный край рынка. Одни фирмы сами по себе являются сателлитными по отношению к другим, специализируясь на доведении до конечного потребителя массовых изделий других фирм. Примерами могут служить .автомобильные диллеры, оптовые дистрибьюторы и сети розничных магазинов. Другие фирмы являются обеспечивающими сателлитами и строят свой бизнес на обеспечении одного или большего числа предприятий сырьем, материалами, комплектующими или промежуточными изделиями. Ряд фирм строят свои стратегии на обеспечении ниши на границе рынка из-за давления известных, обладающих именем фирм. Одни фирмы занимаются простым (односложным) бизнесом, в то время как другие стремятся к интенсивной диверсификации.
В-третьих, стратегия —это основа для таких важных типов принятия решений в бизнесе, как например, (1) выбор среди нескольких потребительских групп и отдельных потребителей для удовлетворения их потребностей, (2) выбор наиболее эффективных с точки зрения ресурсов и издержек технологий и производственных процессов, (3) определение оптимальных объемов производства и местоположения предприятий, (4) попытки достичь вершины в конкурентной борьбе и добыть прибыльную рыночную долю, и (5) уловить и выгодно использовать новые рыночные альтернативы и изменяющиеся условия «спроса-предложения».
Все вышеперечисленное позволяет сказать, что обстоятельство, является ли фирма преуспевающей или терпит неудачи, частично зависит от широты и значительности ее стратегии, а не всецело от экономического положения (места) на рынке. Фирмы известные своими управленческими успехами всегда ищут возможности влияния на рынки с помощью своего продукта, альтернативных стратегий, направленных на получение конкретных преимуществ. Действительно, подавляющая часть хорошо сгенерированных стратегий связана с вопросами, как «инициировать» и «влиять», а не «соответствовать» и «реагировать» на имеющие место изменения в цепочке «товар-потребитель», а также технологические и экономические перемены.
Серьезным тестом хорошей стратегии на самом деле является степень, в которой стратегия фирмы:
– улучшает возможности фирмы успешно конкурировать на своем месте на рынке;
– улучшает возможности фирмы добиваться конкурентных преимуществ;
– позволяет получать сверхприбыль.
Добавим к этому, что понимание сложных взаимодействий между стратегией фирмы и экономическими силами на рынке позволяет оценить эффективность, с которой система конкурирующих частных предприятий обеспечивает благосостояния потребителей в целом.
Основные понятия
Микросреда фирмы.
Макросреда фирмы.
Потребитель.
Роль государства в экономике.
Миссия фирмы.
Производственный профиль фирмы.
Уровень занятости.
Инфляция.
Налогообложение
Экономический рост
Раздел 2Конкурентоспособность фирмы
ГЛАВЫ:
|
1
|
Конкуренция: понятие, виды, политика |
|
|
2
|
Основные теории конкурентного преимущества |
|
3
Конкурентный статус фирмы |
|
|
Глава 3. Конкуренция: понятие,виды, политика
3.1. Конкуренция и рыночная структура
Пожалуй, нет другой такой экономической категории как конкуренция. Однако сам термин «конкуренция» часто понимается экономистами в различных смыслах. Если вспомнить, какой смысл в это понятие вкладывал Адам Смит, то это будете поведенческая категория, когда индивидуальные продавцы, и покупатели соперничают на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно. Франк Найт разделял конкуренцию, как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы. Он также отмечал, что конкуренция есть просто свобода индивидуалов иметь дело с теми или другими иными индивидуалами и выбирать лучшие, с их точки зрения условия среди предлагаемых. Йозеф Шумперт утверждал, что, по крайней мере с точки зрения экономического роста, конкуренция представляет собой соперничество старого с новым: новые товары, новые технологии, новые источники обеспечения потребностей, новые типы организации. Другими словами, конкуренция одновременно приносит очевидные преимущества в стоимости издержек производства и качестве и это также то, что бьет не по величине прибыли или выпуска участвующих фирм, а по жизнеспособности фирмы и ее основам.
Если говорить с точки зрения рыночной структуры, конкуренция представляет собой ряд условий, которые ставят фирму в сложение «принимающего цену» (price-taker). В этом смысле мы можем определить конкурентный рынок как тип противоположный монопольной структуре. С другой стороны, конкуренция могла бы быть определена с помощью ассоциации со словом «конкурировать» (соревноваться, соперничать) как тип поведения фирм-соперников на данном рынке. С этих позиций олигополию, например, как соперничество среди нескольких и монопольную конкуренцию, как соперничество среди многих фирм путем дифференциации продукта, можно охарактеризовать как формы конкуренции, которые характеризуются наличием рыночного соперничества. Однако, как известно, эти типы рыночной структуры не являются чистой конкуренцией (см. [4]). Сделаем вывод о существующих разночтениях понятия «конкуренция» среди современных экономистов и классиков микроэкономики и попытаемся внести некоторую ясность в наше понимание этого вопроса.
Чистая конкуренциявозникает тогда, когда многочисленные продавцы и покупатели занимаются продажей-покупкой гомогенного продукта. На таком рынке не существует продуктовой дифференциации, и, ввиду многочисленности продавцов и покупателей, ни один из них, действуя независимо и в одиночку, не может воздействовать на рыночные цены. Чистая конкуренция может быть названа «атомистической» [14], что подчеркивает несущественность роли отдельно оперирующих, но многочисленных. покупателей и продавцов. В качестве примера существующей чистой конкуренции приведем финансовый рынок и рынок сельскохозяйственной продукции в Соединенных Штатах. Более конкретно, это рынок муки и рынок личных сбережений.
Следствием чистой конкуренций является то, что покупатели и продавцы выступают на таком рынке «Следствием чистой конкуренций является то, что покупатели и продавцы выступают на таком рынке «price-taker» (прайс-тэйкерами, т.е. принимающими цену), так как они в одиночку не могут воздействовать на рыночную цену. Последняя устанавливается силами спроса и предложения этого рынка.
Совершенная конкуренцияопределяются в современной микроэкономике как чистая конкуренция с двумя дополнительными характеристиками. Первое дополнение: абсолютная (совершенная) мобильность ресурсов внутри рынка и отсутствие барьеров для ресурсов на вход и выход из этого рынка. Вследствие отсутствия барьеров и «мгновенного» доступа ресурсов экономическая среда обладает характеристикой, названной «отсутствие трения». Второе дополнение касается обладания как покупателями, так и продавцами совершенного знания о рынке, то есть вся информация одинаково доступна для всех и в полном объеме. Риск и неопределенность, конечно, существуют и здесь, но, как говорят, здесь нет секретов. В мировой экономике не существует примеров совершенной конкуренции в чистом виде, однако можно назвать некоторые рынки, которые весьма похожи. Вспомним, например, рынки ценных бумаг: большое число покупателей и продавцов, информация о ценах и ценности бумаг доступна, инвесторы имеют возможность и активно пользуются ею для перехода от одного альтернативного вложения к другому в зависимости от происходящих изменений на рынке.
Идеализированные характеристики рынка совершенной конкуренции являются на самом деле весьма привлекательными и используются как некий стандарт для оценки других форм рыночной организации. К этому следует добавить, что черты совершенной конкуренции очевидно можно увидеть на долгосрочной перспективе, когда ресурсы и знания о рынке обладают относительной свободой, двигаясь, если не абсолютно свободно, то без очевидных препятствий в соответствий с изменением рыночных цен. Далее, знание само по себе является экономическим благом, и. фирма в условиях частой конкуренции должна использовать знание так же эффективно, как и другие ресурсы, если она намерена выжить в этих условиях или, точнее, выстоять в конкурентной борьбе. На долгосрочном горизонте, стираются различия между чистой и совершенной конкуренциями.
Эффективная конкуренция (или реальная)возникает, когда покупатели и продавцы оперируют независимо, даже если рынок не является чисто или совершенно конкурентным. Чтобы быть эффективной, конкурентная система должна быть открытой и свободной, а ее участники – сравнимы, так как нельзя назвать состязание между неравными настоящей конкуренцией. Состояние также становится менее похожим на конкуренцию, если в ней выигрывает меньшинство, а проигрывают многие. В этом случае, результатом будет монополия, препятствующая эффективной конкуренции. Как известно, нерегулируемая монополия менее привлекательна с точки зрения общества, чем любая из форм конкуренции, имея ввиду ее последствия. Обсуждение проблем монопольной организации рынка выходит за рамки данной работы, поэтому ограничимся лишь сделанным обзором трех типов конкуренции и выводом, что цели антимонопольной деятельности в странах рыночной экономики состоят не столько в борьбе с монополией, сколько в поддержании эффективной конкуренции для стимулирования экономической эффективности национальных экономик.
3.2. Модель пяти сил конкуренции.Основные положения.
Несмотря на то, что каждый рынок имеет свои уникальные особенности, все же есть нечто общее в том, как осуществляется конкуренция на разных рынках, и этого вполне достаточно, чтобы сказать, что суть конкуренции может быть выражена единой аналитической концепцией, используемой для выявлений природы и оценки интенсивности конкуренций.
Согласно исследованиям известного английского ученого, авторитета в области конкуренции, М.Е. Портера состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами (см. схему 3.1.):
Основные показатели, характеризующие наличие персонала на предприятии:
1. Списочное число персонала (все трудящиеся предприятия, имеющие трудовую книжку и принятые на временную работу, связанную с процессом производства).
2. Явочное число - число лиц, явившихся на рабочее место.
3. Фактически работающие - рабочие, приступившие к работе, независимо от продолжительности рабочего дня.
Сводные характеристики, характеризующие персонал:
1) среднее списочное число - среднее число рабочих, числящихся на предприятии за отчетный период по спискам
Дявок +Днеявок Рначгода+ Pконецгода
Рсп = Рсп =
Дк 2
Рконец Рконецгода= числ персоналан.ч.+ принятые - уволенные
2) Среднеявочное число - среднее число рабочих, явившихся на предприятие в отчетном периоде.
Чдч Чдч - человеко-дни явки.
Ряв =
Др Др - рабочие дни.
3) Среднее число фактически работающих - характеризует число человек, фактически работающих в отчетном периоде.
Чдф отЧдф от- человеко-дни фактически
Рфакт = отработанные.
Др
Для расчета этих показателей необходимо использовать формулу 2Т. Для определения обеспеченности предприятия персоналом, используются показатели: абсолютной и относительной экономии (перерасхода) персонала предприятия.
Аэ(п)= Рф-Ро
Отражает абсолютное отклонение фактической численности персонала от числености предшествующиго периода. Но так как численность зависят от объема выпуска продукции (Т) и от средней выра ботки (w), то применяется показатель относительной экономии перерасхода. Относительно экономии перерасхода:
Тф
О Оэ(п)=Рфотчет период- Ропредшеств период=
То
В зависимости от уровня квалификации персонал делится на следующие группы:
- неквалифицированные - выполняют работу, не требующую знаний;
- малоквалифицированные - выполняют работу, не требующую знаний но требует навыков;
- квалифицированные - рабочие прошедшие специальную подготовку;
- высококвалифицированные - рабочие, обладающие знаниями и длительным опытом.
Состав промышленности - производственных рабочих рассматривается с точки зрения их профессии, специальности и квалификации.
Профессия - комплекс навыков и знаний для выполнения определенных работ, который приобретен благодаря специальному обучению или длительной практике.
Специальность - узкий вид деятельности в пределах профессии.
Квалификация - степень подготовки рабочего к выполнению определенной работы в пределах данной специальности. Для рабочих квалификация оценивается тарифными разрядами, которые присваиваются в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.
Средней характеристикой по предприятиям является средний тарифный разряд.
ср тарифный разряд * кол-во персонала
еТр * Рi облад этим разрядом
Тр = =
еР общая численность персонала
Этот показатель характеризует средний уровень квалификации на предприятии.
Тарифный коэффициент используется для определения оплаты труда является соотношением тарифной ставки данного разряда с тарифной ставкой 1 разряда. Средний тарифный коэффициент:
еТкi * Рi
Тк =
еР
Динамика рабочих - изучается при помощи показателей ее оборота.
Оборот бывает:
- внутренний - перевод рабочих в группу служащих и на оборот;
- внешний - увольнение за пределы предприятия либо прием на работу со стороны;
- необходимый - прием и увольнения рабочих, вызванные социально-экономической необходимостью.
- излишний - увольнение рабочих по причине текучести.
Оборот делятся на:
- оборот по приему - число принятых работников;
- оборот по выбытию - число уволенный работников;
- общий оборот число принятых плюс число уволенных работников;
Относительные показатели оборота.
Коэффициент общего оборота по приему:
обРпр+ Рувчисло принятых + число уволенных
Кинтоб= =
Р Рспсредне списочное число рабочих
Коэффициент по приему:
по приемуРпр
Кинт об=
Рконец года
Коэффициент по выбытию:
по выбытиюРувол
Кинт об=
Рначало года
Коэффициент постоянства рабочей силы:
выб
Кпост= 1 - Коб
Рабочее время
Существуют фонды рабочего времени:
1) календарный фонд - характеризует все время, которым располагает предприятие в отчетном периоде:
Кср= Дк * Чд * Ссм* Рсп
Где: Дк - календарные дни;
Чд - продукция рабочей смены;
Ссм - число смен;
Рсп - число персонала.
2) Табельный фонд - рассчитывается также, только берется число рабочих дней периода, - характеризует время, в течение которого должно работать предприятие в соответствии со своим режимом работы.
Тср= Др * Чд * Ссм* Рсп
3) Максимально возможный фонд времени:
Мср= Тср- Внеявок
4) Время неявок (согласно законодательству) характеризует время, в течение которого должны работать рабочие в отчетном периоде согласно КЗОТу.
5) Фактически отработанное время.
Коэффициенты, характеризующие использование фондов времени
1) Коэффициент потенциального использования рабочего времени:
Мф
Кпотенциал=
Кф
2) Коэффициент фактического производительного использования
рабочего времени:
ВсрВср- время фактической работы.
Кфакт=
Кср
Для более детального изучения использования рабочего времени используются показатели:
1. Использование числа дней работы одного рабочего.
Др1рабочие дне по норме
Кдн раб= =
Др2рабочие дни
2. Коэффициент использования рабочего дня.
Чр(пол)
Кчд=
Чр(общ)
3. Коэффициент использования часов работы одного рабочего.
Чр(пол)
Кчр=
Чр(общ)
Кчр= Кчд* Кдр
Чд = (Чд -Чд факт) * Др норма
Чд
Учд =
Чд факт
Др = Чд * (Др1 - Др2)
Др1
Удр =
Др2
4. Коэффициент сменности - характеризует равномерность распределения рабочих по сменам в наибольшие смены периода число дней, в которых смены наиболее загружены:
отработано человеко часов
Ксм =
человеко дни
Степень загруженности смен в течении периода:
сменный режим
Степень загружености =
Ксм
Отдел статистики и планирования рабочей силы производят анализ изложенных выше показателей, на основе которых и производится оптимизационное планирование потребности в трудовых ресурсах.
Кадровые ресурсы фирмы делятся на:
1) работников, определяющих цели производственной системы.
2) работников, разрабатывающих средства достижения целей производственной системы (продук 2) работников, разрабатывающих средства достижения целей производственной системы (продукцию, технологию, конструкторскую и другую нормативную документацию и т.п.).
3) работников, непосредственно создающих средства достижения целей производственной системы.
4) работников, обслуживающих процесс создания средств достижения целей производственной системы.
3.2.Планирование роста производительности труда.
Расчет смены показателей.
Каждая фирма рассчитывающая на продолжительный успех в бизнесе должна иметь специалистов, умеющих правильно спланировать не только потребность в трудовых ресурсах и их динамику, на и рост производительности труда. Для этого проводится расчет сметы показателей производительности и их статистики.
Вообще, производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени ил количество времени (период), который необходимо затратить на выпуск единицы продукции. Увеличение производитель-
