| Страница: 5 из 19 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| Угрозы | Т | Слабые стороны | W |
| 1 |
Низкая покупательная способность у населения России | 1 |
Отсутствие единой информационной системы |
| 2 |
Рост цен на традиционных курортах | 2 |
Старый авиапарк |
| 3 |
Конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков | 3 |
Необходимость ликвидации рабочих мест в связи с переходом на новый авиапарк |
| | | 4 |
Неэффективная эксплуатация некоторых линий |
Внешнее окружение Организация
Из названия метода видно, что среди бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию,PEST - анализвыделяет 4 основные группы. Это означает, что данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.
Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос — это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации.
Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности.
Конкретную ситуацию, показывающую, какое значение для стратегии развития конкретной организации имеют экономические решения, принимаемые на уровне дальней внешней среды, иллюстрирует пример ниже.
Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.
Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом.
Поэтому цель стратегического анализа технологического аспекта развития внешней среды такова: анализ должен обеспечивать организацию информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство и/или реализацию технологически перспективного продукта; и параллельно с этим организация обязана успевать получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказываться в пользу более перспективных.
При освоенииPEST-анализа, особенно на начальном этапе, Вам, уважаемый читатель, рекомендуется использовать формат табл. 2.3.
В заключение поPEST-анализу отметим следующие две позиции.
1. Стратегический анализ каждой из указанных 4 компонент должен быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес-успеха.
2.PEST-aнализ —это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее 4 составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.
2.1.3. Многофакторный системный анализ
Внешняя среда организации — это конкурентная среда, где организация осуществляет реализацию своего продукта. Состояние такой среды постоянно меняется.
Поэтому, как уже отмечалось (1.1), важнейшая задача стратегического управления организации — обеспечение ее эффективной адаптации к любым значимым изменениям внешней среды.
Таблица 2.3
PEST -анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации
| Политика | P | Экономика | E |
| 1 |
Выборы Президента РФ | 1 |
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) |
| 2 |
Выборы Государственной Думы РФ | 2 |
Инфляция |
| 3 |
Изменение законодательства РФ | 3 |
Динамика курса российского рубля к доллару США |
| 4 |
Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом | 4 |
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ |
| 5 |
Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности | 5 |
Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации |
| 6 |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 6 |
Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе: |
| … |
| 6.1 |
Затраты на энергоносители |
| … |
| … |
|
| n1 |
| m 1 |
|
| n+1 |
Сценарий №1: Политика | m+1 |
Сценарий №1:экономика |
| n+2 |
Сценарий №2: политика | m+2 |
Сценарий №2: экономика |
| Социум | S | Технология | T |
| 1 |
Изменения в базовых ценностях | 1 |
Государственная технологическая политика |
| 2 |
Изменения в уровне и стиле жизни | 2 |
Значимые тенденции в области НИОКР |
| 3 |
Экологический фактор | 3 |
Новые патенты |
| 4 |
Отношение к работе и отдыху | 4 |
Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий |
| 5 |
Отношение к образованию | 5 |
Новые продукты |
| 6 |
Демографические изменения | 6 |
Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации |
| 7 |
Изменение структуры доходов | | |
| … |
| … |
|
| p1 |
| k1 |
|
| p+1 |
Сценарий №1: социум | k+1 |
Сценарий №1: технология |
| p+2 |
Сценарий №2: социум | k+2 |
Сценарий №2: технология |
Очевидно, что для выполнения такой задачи необходимо проводить сбор, мониторинг и стратегический анализ соответствующей информации. Так как современная внешняя среда любой организации характеризуется постоянным нарастанием факторов сложности и неопределенности, то и стратегический анализ такой среды должен быть адекватно многофакторным, системным и высокопрофессиональным.
Анализ дальней внешней среды. При проведении системного стратегического анализа внешней среды организации целесообразно различать дальнюю и ближнюю внешние среды.
Общепризнанный критерий разделения двух указанных сред сводится к тому, что дальняя внешняя среда, в отличие от ближней, при всей своей значимости особого или специфического значения именно для данной конкретной организации не имеет. Поэтому дальнюю внешнюю среду называют также общей внешней средой организации.
АБ'5'Т-анализ — это конкретный инструмент стратегического анализа именно дальней внешней среды организации.
Отдельные факторы внешней среды на разные организации оказывают разное воздействие. При этом считается общепризнанным, что крупные организации от дальней внешней среды зависят больше, чем мелкие.
Как уже отмечалось в 2.1.2, серьезный стратегический анализ дальней внешней среды для конкретной организации означает выход на свой особый перечень ключевых факторов данной среды и соответствующий специфический многофакторный системный анализ. При таком стратегическом анализе у организации как минимум должен быть полный перечень:
1) факторов и тенденций дальней внешней среды, оказывающих значимое влияние на бизнес организации;
2) факторов, которые содержат потенциальные угрозы бизнесу организации;
3) факторов, развитие которых содержит новые возможности для бизнеса организации.
Составление указанных перечней, мониторинг соответствующей информации, системный анализ всех факторов и тенденций, разработка на основе анализа проектов адекватных стратегических решений и, наконец, превращение самих решении в конкретные позиции «живой стратегии организации» — все это содержится в определенной системе профессиональной деятельности. Одно из рабочих ее наименований — подсистема стратегического анализа дальней внешней среды организации.
В разных организациях возможны различные варианты построения указанной подсистемы. Лучший вариант — это когда мониторинг и первичный анализ конкретных позиций правильно распределены между соответствующими специализированными службами организации. Это значит, что финансовые позиции внешней среды анализирует финансовая служба, маркетинговые — отдел маркетинга, технологические новинки — технологи и т.д.
Но при этом общий свод всех частных позиций стратегического анализа дальней внешней среды должно делать какое-то одно специализированное подразделение, например, отдел стратегического развития организации.
В табл. 2.4 приведен перечень 20 источников электронных и печатных центральных средств массовой информации, которые можно использовать при стратегическом анализе дальней внешней среды организации. Поэтому первый простой шаг в деле построения системы стратегического анализа внешней среды в Вашей организации, уважаемый читатель, может заключаться в создании подсистемы регулярного мониторинга указанных источников.
Таблица 2.4
| №п/п | Вид СМИ | Источник | №п/п | Вид СМИ | Источник |
| Телевидение | Пресса |
| 1 | OPT | Программы: «Время», «Новости» | Журналы |
| | 7 |
| «Эксперт» | ||
|
| | | 8 |
| «Компания» |
| 2 | PTP | Программы: «Вести», «Подробности», «Зеркало» | 9 |
| «БОСС» |
|
| | | 10 |
| «Власть» |
|
| | | 11 |
| «Деловые люди» |
|
| | | 12 |
| «Бизнес Уик» |
| 3 | ТВ Центр | Программы: «Новости», «Деловая Москва», «На самом деле» | 13 |
| «Консультант директора» |
| | Газеты |
| | 14 |
| «Российская газета» | ||
| 4 | НТВ | Программы: «Сегодня», «Итоги», «Герой дня» |
| | |
| 15 |
| «Известия» | |||
|
| | | 16 |
| «Экономика и жизнь» |
| 5 | Культура | Программа: «Новости» | 17 |
| «Сегодня» |
|
| | | 18 |
| «Коммерсантъ-Daily» |
| 6 | ТВ 6 | Программы: «ТСН-6», «Новости дня», «Обозреватель» |
| | |
| 19 |
| «Интерфакс-АиФ» | |||
|
| | | 20 |
| «Московские новости» |
Подсистема стратегического анализа дальней внешней среды и подсистема стратегического анализа ближней внешней среды должны входить в систему стратегического контролинга организации.
Более подробно система стратегического контролинга рассматривается в 5.2; а вместе с другими функциями отдела стратегического развития — в 5.5 настоящего модуля.
Анализ ближней внешней среды. Ресурсы. Внешняя среда организации — это не только среда реализации ее продукта, но это еще и сфера, которая постоянно предоставляет новые возможности для развития бизнеса организации. Внешняя среда — это своеобразный или особый бизнес-ресурс организации.
В основном именно в качестве ресурса выступает определенная часть так называемой ближней сферы внешней среды организации. К ресурсной части ближнего окружения организации относятся:
| Страница: 5 из 19 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |