Содержание
Содержание2
Учебный элемент № 1. Введение в «Управление инновациями»PAGEREF _Toc32143225 6
1.1. Учебные цели элемента6
1.2. Теоретические основы инноватики6
1.2.1. Становление теории инноватики и е современные концепции6
1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность6
1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений7
1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции7
1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями8
1.3. Инновационные стратегии8
1.3.1. Возникновение и становление инновационных стратегийPAGERE8
1.3.2. Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства8
1.3.3. Стратегии в сфере специализированного производстваPAGEREF _T9
1.3.4. Стратегии в инновационно-ориентированных организациях9
1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнесаPAGEREF _Toc329
1.4. Управление инновационными преобразованиями10
1.4.1. Особенности проектирования инновационных преобразований10
1.4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации10
1.4.3. Проектное управление инновациями10
1.4.4. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы11
1.5. Выбор организационных форм инновационной деятельности11
1.5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности11
1.5.2. Формирование инновационных подразделений11
1.5.3. Формы малого инновационного предпринимательства12
1.5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах12
1.5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп13
1.6. Инвестиции в инновационном процессеPAGEREF _Toc32143250 \h13
1.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования13
1.6.2. Инвестиционная привлекательность проектов13
1.6.3. Критерии инвестиционной привлекательности14
1.6.4. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов14
1.6.5. Обоснование экономической эффективности проекта14
1.6.6. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом14
1.7. Управление рисками в инновационной деятельности15
1.7.1. Введение в теорию управления рисками15
1.7.2.Классификация и идентификация рисков15
1.7.3. Методы анализа неопределенности и риска15
1.7.4. Количественная оценка рисковPAGEREF _15
1.7.5. Методы управления рисками15
Выводы15
Учебный элемент № 2. Основы инноватики17
2.1. Учебные цели элемента17
2.2. Становление теории инноватики и ее современные концепции17
2.2.1. Длинные волны Н.Д. Кондратьева17
2.2.2. Деловые циклы Й.Шумпетера19
2.2.3. Новатор — банки — эффективная монополия19
2.2.4. Технологические уклады19
2.2.5. Основные понятия теории инноватики21
2.3. Инновационный процесс и инновационная деятельность23
2.3.1. Особенности организации инновационных процессов23
2.3.2. Оценка результативности работы научно-технических организации24
2.3.3. Основные направления инновационной деятельности25
2.3.4. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности25
2.4. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений26
2.4.1. Структура классификатора26
2.4.2. Классификация новаций (новшеств)26
2.4.3. Классификация инновационных процессов27
2.4.5. Использование классификатора в управлении инновациями27
2.5. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции27
2.5.1. Практика как определитель ценностей28
2.5.2. Формирование конкурентной среды28
2.5.3. Организация конкурсного выполнения НИОКР29
2.5.4. Развитие конкуренции в инновационной деятельности30
2.5.5. Оценка значимости организационно-экономических новаций30
2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями31
2.6.1. Смешанный граф инновационного процесса31
2.6.2. Управление поисковыми и прикладными НИР31
2.6.3. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования32
2.6.4. Решения, принимаемые по сетевым графикам32
2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции32
Выводы34
Учебный элемент № 3. Инновационные стратегии36
3.1. Учебные цели элемента36
3.2. Возникновение и становление инновационных стратегий36
3.2.1. Понятие и виды инновационных стратегий36
3.2.2. Особенности инновационных стратегий37
3.2.3. Инновационный аспект базовых стратегий роста37
3.3. Типы инновационного поведения фирм38
3.3.1. Важность определения типа конкурентного поведенияPAGEREF _Toc32143302 \h38
3.3.2. Классификация типов конкурентного поведения38
3.3.3. Методика идентификации39
3.4. Стратегии в сфере массового производства42
3.4.1. Основные черты и сферы деятельности42
3.4.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе42
3.4.3. Эволюционный путь развития42
3.5. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынкаPAGEREF _47
3.5.1. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм47
3.5.2. Эволюционный путь развития специализированных фирмPAGEREF _To47
3.6. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций48
3.6.1. Инновационная роль48
3.6.2. Эволюционный путь развития49
3.7. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса50
3.7.1. Роль в экономике и инновационном процессе50
3.7.2. Эволюционный путь развития50
3.8. Специфика российских инновационных стратегий51
3.8.1. Силовая стратегия массового и стандартного производства51
3.8.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш)52
3.8.3. Стратегия мелких фирм52
3.8.4. Комбинация стратегий52
Учебный элемент № 4. Управление инновационными преобразованиями54
4.1. Учебные цели элемента54
4.2. Концепция проектирования инновационных преобразований54
4.2.1. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии54
4.2.2. Инновационные преобразования55
4.2.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту55
4.2.4. Инновационная программаPAGEREF _Toc32143329 \56
4.3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации56
4.3.1. Показатели инновационной деятельности организации56
4.3.2. Инновационные цели57
4.3.3. Инновационный потенциал59
4.3.4. Инновационный климатPAGER62
4.3.5 Инновационная позиция организации65
4.3.6. Инновационная активность и инновационная сила66
4.4. Проектное управление инновациями68
4.4.1. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления68
4.4.2. Лидер, концепция и команда68
4.4.3. Организационно-структурные нововведения69
4.4.4. Инновационный маркетинг69
4.4.5. Сжатие процесса во времени69
4.4.6. Соотношение проектного и программно-целевого управления69
4.5. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы71
4.5.1 Соотношение инжиниринга и реинжиниринга71
4.5.2. Объекты реинжиринга72
4.5.3. Условия успешного реинжиниринга72
4.5.4. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга73
4.5.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности73
4.5.6. Процесс реинжиниринга73
4.5.7. Методические средства реинжиниринга75
4.5.8. Участники проекта реинжиниринга и их роли75
ВыводыPAG75
Учебный элемент № 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности77
5.1. Учебные цели элемента77
5.2. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности77
5.3. Формирование инновационных подразделенийPAGEREF _Toc381
5.4. Формы малого инновационного предпринимательства83
5.4.1. Новые фирмы в рамках старых компаний83
5.4.2. Венчурные фирмы — рискофирмы83
5.4.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм84
5.4.4. Бизнес-инкубаторы в России84
5.5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия85
5.5.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах85
5.5.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества85
5.6. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп89
5.6.1. Региональная инновационная политика89
5.6.2. Региональные научно-технические центры89
5.6.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне91
Выводы93
Учебный элемент № 6. Инвестиции в инновационном процессе94
6.1. Учебные цели элемента94
6.2. Инновационная деятельность как объект инвестирования94
6.2.1. Источники инвестиций94
6.2.2. Бюджетные ассигнования94
6.2.3. Иностранные инвестиции94
6.2.4. Собственные средства организаций95
6.2.5. Финансовый капитал95
6.3. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности96
6.3.1. Факторы инвестиционной привлекательности96
6.3.2. Отраслевая инвестиционная привлекательность97
6.3.3. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность97
6.3.4. Лизинг97
6.3.5. Форфейтинг97
6.3.6. Франчайзинг98
6.4. Критерии инвестиционной привлекательностиPAGEREF _Toc321498
6.4.1. Цена собственного капитала98
6.4.2. Цена привлеченного капитала98
6.4.3. Цена капитала99
6.5. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов99
6.5.1. Норма прибыли для инноватораPAGEREF _Toc321499
6.5.2. Норма прибыли для инвестора100
6.6. Обоснование экономической эффективности проекта101
6.6.1. Обоснование дисконта101
6.6.2. Премия за риск101
6.7. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом108
6.7.1. Устойчивость108
Выводы109
Учебный элемент № 7. Управление рисками в инновационном процессе110
7.1. Учебные цели элемента110
7.2. Введение в теорию управления рискамиPAGERE110
7.2.1. Управление рисками как наука110
7.2.2. Неопределенность и риск111
7.2.3. Основные понятия и категории теории управления рисками111
7.2.4. Риск и шанс инновационной деятельности112
7.2.5. Цели и задачи управления рисками112
7.3. Классификация и идентификация рисков113
7.3.1. Общесистемная классификация рисковPAGEREF _Toc113
7.3.2. Чистые риски113
7.3.3. Спекулятивные риски114
7.3.4. Риски инновационного проекта115
7.3.5. Идентификация рисков115
7.4. Методы анализа неопределенности и риска116
7.4.1. Основные факторы рисков116
7.4.2. Основные методы оценки рисков117
7.4.3. Качественная оценка рисков117
7.5. Количественная оценка рисков119
7.5.1. Математическая оценка рисков119
7.5.2. Нормальное распределение в оценке риска120
7.5.3. Степень и цена риска121
7.5.4. Мера рискаPAGEREF _Toc3121
7.5.5. Зоны риска122
7.5.6. Общая оценка риска проекта123
7.6. Методы управления рисками124
7.6.1. Метод распределения рисков124
7.6.2. Метод диверсификации124
7.6.3. Метод снижения неопределенности124
7.6.4. Метод лимитирования125
7.6.5. Метод хеджированияPAGEREF _Toc3214125
7.6.6. Метод страхования125
Выводы126
Глоссарий127
БИБЛИОГРАФИЯ129
Учебный элемент № 1. Введение в «Управление инновациями» 1.1. Учебные цели элемента
Управление инновациями, или инновационный менеджмент -- сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях (фирмах) являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.
Основные цели учебного элемента:
• обосновать концепции развития высокотехнологичных производств на основе отечественных научно-технических исследований, которые могут обеспечить конкурентные преимущества продукции организаций промышленности и сферы услуг;
• обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности;
• ознакомить с основными направлениями государственной поддержки науки и развития технологий, обеспечивающих создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций промышленности. 1.2. Теоретические основы инноватики
1.2.1. Становление теории инноватики и е современные концепции
Появление теории инноватики обусловлено историческим развитием общественного производства, особенно в период индустриализации. Спорадически сменяющиеся фазы оживления производства, затем его бурного подъема, кризиса перепроизводства, переходящего а стадию депрессии, стали восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некоторое свойство, присущее экономике машинного производства. Исследовав обширный статистический материал, связанный с цикличностью чередования этих фаз, экономист, Н.Д. Кондратьев опубликовал в 1925 г. теорию волновых колебаний в общественном производстве. В волновой теории Кондратьева австрийский экономист И. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в общественном производстве за счет инновационного обновления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения. В его фундаментальной работе «Деловые циклы» (1939 г.) дана теория мультицикличности волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, разработана концепция эффективной монополии. В теории и методологии инноватики приведенные Шумпетером деловые циклы в настоящее время принято связывать со сменой технологических укладов в общественном производстве. В каждом технологическом укладе имеются свои ключевые факторы, которые влияют на создание нового продукта, использование новой технологии и организации производства, появление новых рынков сбыта и источников сырья. Основные понятия теории инноватики изложены в разделе 2.2.5.
1.2.2. Инновационный процесс иинновационная деятельность
Инновационный процесс в теории инноватики определяется совокупностью работ инновационной деятельности, которые регламентированы этапами их организации, ресурсного обеспечения от зарождения перспективной идеи до создания новых продуктов, услуг или техники, их коммерциализации в условиях конкуренции. Инновационный процесс, рассматриваемый с различных позиций, имеет свои особенности. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное проведение научно-технологической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга. Во-вторых, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла* продукции. В-третьих, его можно рассматривать как инвестиционный проект по стадиям финансирования исследований и разработок, распространения новых продуктов и услуг, их коммерциализации. Особенности организации инновационных процессов изложены в разделе 2.3.1.
В современной концепции инноватики различают нововведения-продукты, нововведения-процессы и модификацию продуктов (включая сферу услуг). Все они рассматриваются как направления инновационной деятельности, осуществляемой в целостной системе управления инновациями «Наука>технология>экономика>образование». Следовательно, инновационная деятельность включает в себя, помимо инновационных процессов, широкий спектр работ как по освоению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, так и по эффективному использованию приобретаемых лицензий, раскрытию ноу-хау и т.п. Непременным и обязательным направлением инновационной деятельности является распространение и тиражирование, т.е. диффузия новых изделий, технологий, методов организации производства и управления.
1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
Систематизация знаний по инноватике, определяемая их принципиальным содержанием, направлениями использования и распространения посредством диффузии и трансферта инноваций, находит практическое осуществление в классификаторе новаций, инновационных процессов и нововведений. Структура классификатора приводится в разделе 2.4.1. Он состоит из базовых признаков и группировок инноваций по типологическим понятиям. При этом базовые признаки, например, в сфере новаций детализированы по степени новизны и инновационному потенциалу. В сфере инновационных процессов те же признаки раскрываются особенностями их организации. В свою очередь, по типологическим понятиям все новации и нововведения подразделены на технические, технологические, экономические, организационные и управленческие.
Классификатор новаций, инновационных процессов и нововведений находит практическое применение при принятии управленческих решений как по инвестициям в инновации, так и в процессе организации инновационной деятельности. Кроме того, классификатор можно использовать как словарь терминов систематизированных знаний по инноватике, область применения которых раскрывается в разделе 2.4.5.
1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции
Осознание ценности новых продуктов, технологий и услуг происходит на практике. Она определяется их вовлеченностью в сферы человеческой деятельности, товарно-денежных отношений, перспективами социально-экономического развития общества в целом. Новые методы удовлетворения насущных потребностей появляются в результате поисковых НИР, проводимых с целью практического освоения научного потенциала теоретических знаний и открытий. Однако они, как известно, не имеют рыночной стоимости и несопоставимы с денежным эквивалентом. На это обращал внимание основатель кибернетики Н. Винер: «Современное общество оценивает стоимость идей в долларах и центах, хотя их ценность гораздо долговечнее ценности денег. Открытие, которое, быть может, только через пятьдесят лет даст что-нибудь практике, почти не имеет шансов оказаться выгодным для тех, кто оплачивал всю работу, проделанную ради того, чтобы оно совершилось»(Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия.- М.: Знание, 1982. С. 345).
Учитывая, что наука стала теоретической основой материального производства, а конкурентоспособность товаров в значительной мере определяется их наукоемкостью, государственная поддержка науки как особого звена в общественном производстве является одним из главных факторов регулирования рыночных отношений. В то же время повышаются требования к прикладным НИОКР. Здесь оценивают вещественные проявления результатов через конкурентоспособность образцов новой продукции на основе радикальных изобретений. При этом возрастает значение интеллектуальной собственности, своевременное закрепление которой патентами стимулирует достижение высоких конечных результатов, на что направлена, в частности, организация конкурсного выполнения работ.
Понятие конкурса означает столкновение интересов и равносильно развитию эффективной конкуренции. В разделах 2.5.3 и 2.5.4 изложены особенности конкурсного выполнения НИОКР на основе договорных отношений в сфере инновационной деятельности, когда конечные результаты работ приобретают товарную форму.
1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями
Для управления инновациями важны промежуточные результаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую . среду инноваций. Принятие решений я управлении инновациями должно привести к достижению таких результатов, которые, как минимум, обеспечили бы возвратность инвестиций и получение прибыли, достаточной для полномасштабных воспроизводственных процессов в экономике.
Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения инновационной деятельности циклом работ «Идеи>предложения>проекты>программы». Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. На начальной стадии работ информация для принятия решений носит альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения НИОКР. В разделах 2.6.3 и 2.6.4 изложены особенности принятия решений по уменьшению неопределенности конечных результатов.
