34. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ
35. Федеральный закон от 13 января 1996 г. N 12-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации "Об образовании" (с изменениями от 16 ноября 1997 г., 20 июля, 7 августа, 27 декабря 2000 г.)
36. Федеральная целевая программа "Создание автоматизированной системы ведения государственного земельного кадастра и государственного учета объектов недвижимости (2002-2007 годы)"
37. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. «Экономика», «Дело», Москва, 1993 г.
38. Царегородцев Ю.Н. «Организационно-экономический механизм профессионального развития человеческих ресурсов организаций (сфера дополнительных образовательных услуг)», автореферат диссертации, 2001 г.
39. Ченцов А.А. «Инновационные стратегии на рынке образовательных услуг», автореферат диссертации, Москва, 1998 г.
40. Шахриманьян И. «Маркетинг образовательных услуг», Маркетинг, № 1, 1993 г.
41. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», Издательство «НОРМА», Москва, 2000 г.
42. Щетинин В.П. «Своеобразие российского рынка образовательных услуг», Мировая экономика и международные отношения, №11, 1997 г.
43. Щетинин В.П. «Рынок образовательных услуг в современной России», Школа, N3, 1997 г.
44. Щур Д.Л., Труханович Л.В. «Основные требования к оформлению должностной инструкции»,Менеджмент в России и за рубежом, №6, 1999 г.
45. Ягупа Е.Г. «Экономико-организационные аспекты управления системой подготовки менеджеров высшей квалификации для субъектов потребительского рынка (на материалах Кемеровской области)», автореферат диссертации, 2000 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Доцент, директор Центра международных образовательных программ РЭА им. Г.В. Плеханова
В частности, исследовательский проект "Стиль жизни среднего класса", реализуемого журналом "Эксперт" с 1999 года
К среднему классу исследователи в рамках названного проекта относят семьи, имевшие в 2001 году доход в пределах от 150 до 1000 долларов в месяц в расчете на одного члена семьи. По различным оценкам такой доход в 2001 году имели от 15 до 25% российских семей.
Утверждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. №610
В последнее время в педагогике даже выделилось особое направление – адрагогика (от греч. зрелый, взрослый) - теория и практика обучения взрослых, основа которой - учет особенностей взрослых учащихся, контекста их обучения.
Копия данной лицензии представлена в прил. 2.1.
География организационной структуры Учебного Центра ФКЦ «Земля» представлена в прил. 2.3.
Наглядно изложенная иерархическая структура представлена в прил 3.6.
Исследования компаний, профессионально работающих в сфере создания и продвижения Интернет проектов показывают, что 90% пользователей не смотрят более 30 первых результатов поиска [19].
Здесь мы приводим примерную структуру типовой должностной инструкции. На практике же количество и содержание разделов данного документа может варьироваться в зависимости от специфики организации.
«Единственное предназначение нормативного документа – ответить на вопрос исполнителя «Что делать?» перед началом работ и на вопрос руководителя «Кто виноват?» в случае, когда полученный результат не совпал с задуманным. Все остальное должно быть самым безжалостным образом вычищено из должностной инструкции», - замечает в своей статье Бахте
89
4)Рентабельность используемых трудовых ресурсов. Самостоятельное значение имеет показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к расходам на оплату труда. В расчетах данного показателя может использоваться либо вся сумма расходов на оплату труда, либо только расходы, включаемые в издержки обращения. Интерес представляет также такой показатель, как отношение прибыли к численности работников. По сравнению с предыдущим показателем стоимостной знаменатель в расчетной формуле заменяется натуральным, что обеспечивает универсальность такого показателя рентабельности для сравнительного анализа предприятий торговли (см. Таблицу 18).
Таблица 18
тыс. руб.
Расчет рентабельности трудовых ресурсов ООО «Впрок»
|
Показатель
|
Базисный год 2001г. |
Отчетный год 2002г. |
|
Балансовая прибыль |
5300
|
9900 |
|
Затраты на персонал |
2900
|
3960 |
|
Численность работников |
55
|
70 |
|
Рентабельность расходов на оплату труда, % |
183
|
250 |
|
Прибыль на одного работника |
96,4
|
141,4 |
Данные таблицы показывают, что в 2002 году по сравнению с 2001 годом сумма прибыли на одного работника увеличилась в 1,4 раза, а балансовая прибыль увеличилась в 1,8 раза. При этом затраты на оплату труда персонала уменьшились значительно (на 56%). Коэффициент рентабельности расходов на оплату труда показывает, что расходы, вложенные в оплату труда, приносят прибыль. Причем рост прибыли носит возрастающий характер. Рентабельность расходов на оплату труда увеличилась в 1,4 раза. Это благодаря проведению качественной кадровой политике и работе с персоналом.
Существует большое число показателей прибыли и рентабельности. Но нет необходимости производить расчет и анализ всех из них, так как показателей будет больше, а следовательно время на их обработку резко возрастает. Проведя анализ показателей прибыли вышеизложенным способом можно эффективно и адекватно принять необходимые управленческие решения с целью увеличения прибыли предприятия.
После проведения анализа коэффициентов рентабельности необходимо осуществить планирование прибыли. Произведем планирование прибыли от реализации продукции. Эффективнее осуществлять планирование по каждому виду продукции отдельно, а потом суммировать результаты по всем видам. В качестве примера рассмотрим планирование прибыли только по одному виду продукции: у предприятия ООО “Впрок”. В таблице 19 представлены данные о производстве, реализации, налогах, отчислениях и прибыли предприятия, которые представлены на основе планов и прогнозов экспертов предприятия:
Таблица 19
тыс. руб.
Показатели, необходимые для планирования прибыли предприятия.
|
Показатели
|
Планируемый год |
|
в ценах
базисного года
|
в ценах планируемого года |
|
1. Остатки нереализованной продукции на начало планируемого года:
1.1.По производственной себестоимости
1.2.По отпускным ценам
1.3.Доход |
2200
3000
1230
|
2800
4000
1600 |
|
2.Товарная продукция:
2.1.По полной себестоимости
2.2.По отпускным ценам
2.3.Доход |
22000
35000
12200
|
28000
42000
15500 |
|
3.Остатки нереализованной продукции на конец планируемого года:
3.1.По полной себестоимости
3.2.По отпускным ценам
3.3.Доход |
2000
2800
1100
|
2600
3600
1400 |
|
4.Реализация продукции:
4.1.По полной себестоимости (стр.1.1 +стр.2.1 -стр.3.1)
4.2.По отпускным ценам (стр.1.2 +стр.2.2 -стр.3.2)
4.3.Доход (стр.1.3 +стр.2.3 -стр.3.3) |
22200
35200
12330
|
28200
42400
15700 |
|
5. Отчисления во внебюджетные фонды |
5
|
7 |
|
6. Акциз |
-
|
- |
|
7. Налог на добавленную стоимость |
400
|
440 |
Произведем расчет планируемой прибыли в ценах базисного года:
Прибыль от реализации составляет:
П б= 35200 – 5 – 0 – 400 – 22200 = 12595 тыс. руб.
Остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого года, если норматив остатков продукции на складе равен НО= 15 дней, равны:
О ПК= (2800*15) / 360 = 117 тыс. руб.
Доход от реализации данного вида продукции:
Д В= 12200 + 1230 – 1100 = 12330 тыс. руб.
Плановый объем прибылиот реализации данной продукции равен:
П бi= 12330 – 5 – 400 = 11925 тыс. руб.
Произведем расчет планируемой прибыли в ценах планируемого года:
Прибыль от реализации составляет:
П б= 42400 – 7 – 0 – 440 – 28200 = 13753 тыс. руб.
Остатки нереализованной готовой продукции на конец планируемого года, если норматив остатков продукции на складе равен НО= 15 дней, равны:
О ПК= (3600*15) / 360 = 150 тыс. руб.
Доход от реализации данного вида продукции:
Д В= 15500 + 1600 – 1400 = 15700 тыс. руб.
Плановый объем прибылиот реализации данной продукции равен:
П бi= 15700 – 7 – 0 – 440 = 15253 тыс. руб.
Менеджер предприятия проводит сначала анализ факторов формирования прибыли, затем делает оценку показателей прибыли предприятия. Этап планирования является завершающим этапом процесса управления прибылью предприятия. Надо помнить, что все эти этапы управления прибылью очень взаимосвязаны. И необходимо тщательно следить за проведением каждого из этих этапов, так как при ошибке на любом из этих этапов приводит к ошибкам в дальнейшем. И в итоге весь анализ прибыли и процесс управления приводит предприятие к банкротству из которого гораздо сложнее выйти, чем осуществлять более строгий контроль за исполнением всех этапов управления прибылью.
3.3 Рекомендации по увеличению прибыли
предприятия
Исходя из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, оно обладает высокой неплатежеспособностью.
Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.
ООО «Впрок» проводит регулярные исследования в области маркетинга и менеджмента своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.
Увеличение прибыли на предприятии ООО «Впрок» возможно двумя способами:
1. увеличить выручку от реализации предприятия;
2. уменьшить расходы предприятия.
Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции и торговой наценки. А оборот, в свою очередь равен проходимости магазина умноженной на среднюю покупку в этом магазине. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.
Проходимость – это количество покупателей, посещающих магазин. Их число следует увеличивать активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).
Средняя покупка – это количество человек купивших товары данного магазина за определенный промежуток времени. Увеличить величину средней покупки можно путем:
·увеличения ассортимента предлагаемой продукции;
