РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Управленческие решения в аспектах современного менеджмента. Реферат.

Разделы: Управленческие решения | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 






Важными параметрами социальной ответственности являются широта, временной интервал, придаваемое значение и вовлечённость персонала.
Широта определяет диапазон функций производства и управления, по которым компания берет на себя социальную ответственность, например, техническую безопасность, своевременную оплату труда, социальную справедливость и др.
Временной интервал — это период устойчивого внимания и конкретных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок, например, на период выполнения определенного задания.
Придаваемое значение — это важность социальной ответственности перед технологическими целями компании. Для этого в приоритетном порядке выделяются ресурсы для реализации важнейших социальных целей компании. Например, для уменьшения профессиональных заболеваний руководство компании решило закупить технологию, в которой не используется асбест в качестве наполнителей для строительных блоков, при этом строительство нового технологического корпуса решили «заморозить».

3. 2. 2. Взаимодействие социальной и юридической ответственности руководителя.

Процесс гармонизации общества и компании идет через реализацию социальных инициатив и юридических требований. Обычно часть социальных инициатив является предвестником юридических требований, другие социальные инициативы признаются морально необходимыми, но не оформляются директивными актами государственного или муниципального управления. Иногда закон опережает появление социальных инициатив и тогда он предусматривает юридическую и социальную (моральную) ответственность руководителя или компании за реализованное им определенное управленческое решение. Например, законодательные акты о предельных концентрациях вредных выбросов в атмосферу или в водную среду регулируют технологию производства и возлагают социальную ответственность руководителей перед населением. Обычно социальная ответственность предусматривает более жесткие требования на параметры концентраций вредных выбросов.
Вопросы юридической ответственности руководителей, как известно, решает суд или арбитраж, а социальная ответственность оценивается общественным мнением, результаты которого могут быть более действенными, чем юридическая ответственность.
Возложение на себя социальной ответственности может идти только добровольно. Руководитель должен ясно видеть, какие преимущества и какие трудности он будет ощущать. Вопросы активизации социальной ответственности рассматривались многими учеными и практиками США и Японии9. На основе опубликованных материалов можно составить общую картину мотивов, активизирующих социальную ответственность компании, специалистов или руководителя:
vчувство долга, предвыборные обещания;
vжелание принести больше пользы своим работникам, населению, прилегающей территории;
vполучение удовлетворения от видимых работниками и населением результатов (самовыражение, самоактуализация);
vизбежание общественных порицаний и взысканий;
vповышение имиджа или карьерный рост;
vвыигрыш в споре или конкурсе;
vотвлечение от постоянных личных переживаний.



Заключение

По мере написания курсовой работы, мне удалось выявить несколько важных закономерностей. Любому решению руководителя, будь оно коллективным, или единоличным, формализованным или неформализованным, присуще свойство проводникового материала – подобно электрическому току, бегущему по проводам, мысли, намерения, указания и воля руководителя воплощается через принятое им решение.
Естественно, у любого решения есть и обратная сторона – это ответственность за его принятие и дальнейшее исполнение. Этот фактор, на мой взгляд, является базовым в принятии оперативного управленческого решения, так как он «подстегивает» менеджера, тем самым, заставляя его рационально и целесообразно определять возможные критерии выбора в той или иной ситуации, и, прежде всего приоритетом в принятии решения должна является всегда сама организация. Любое управленческое решение должно быть конкретным, содержательным, рациональным и одновременно эффективным и качественным. Помимо этого, оно должно соответствовать и всецело опираться на закрепленную за ним ресурсную базу.
Конечно, ситуационный подход играет базовую роль в процессе принятия и дальнейшего исполнения управленческого решения. Однако в любой ситуации любое управленческое решение обязано содержать в себе определенный набор качеств и свойств, его характеризующих. Стабильность, устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой – вот те качества и свойства, которые должно содержать в себе рациональное и качественное управленческое решение менеджера. Ведь, как известно, успешные показатели работы самой организации всецело и напрямую влияют на успех и продвижение по работе ее кадров!


Используемая литература.

1.Абчук В. А. «Менеджмент».- СПБ.: СОЮЗ,-2002.-464 с.
2.Балабанов И. Т. «Основы стратегического менеджмента», М.: Наука,-1992.- 587 с.
3.«БЭС».-М.: Советская Энциклопедия,-2000.-1600 с.
4.Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование - оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-436 с.
5.Жданов С. А. «Теория организации», учебник для ВУЗов. Саратов.: Издательство СГСЭУ,- 2002.-136 с.
6.Kемпбелл Р. Макконел С., Бpю С. Л. – «Экономикс», 2 т.,
М.: Республика,-1992.-486 с.
7.Курс лекций по основам менеджмента/ под ред. проф. Жданова С. А.
8.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» / перевод с англ. под ред. Васенчука И. Н.. - М.: ДЕЛО, 2000.- 573 с.
9.Смирнов Э. А. «Разработка управленческих решений»: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
10.// «Управление персоналом», М.: ЮНИТИ-ДАНА, -№ 10,- 2002.–126 с.
11.Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения»: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. – 2001.-315 с.
12.Янкер К., Армельст Б. «Европейская экономика»/ перевод на рус. яз. под ред. проф. Меланского Я. П.,- М.: Вильямс, - 2003.-512 с.


СОДЕРЖАНИЕ



Введение2

Глава 1. Процесс принятия решения и его структура.4

1. 1. Виды управленческих решений.4
1. 2. Модель принятия управленческого решения менеджера.5
1. 3. Методы принятия управленческих решений.10
1. 3. 1. Методы моделирования решений.11
1. 3. 2. Методы оптимизации решений.PAG14

Глава 2. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения.17

2. 1. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения менеджера.17
2. 2. Аппарат управления и процесс принятия решений.22
2. 3. Основные требования, предъявляемые к качеству26
управленческих решений.26

Глава 3. Сущность и виды ответственности руководителей за принимаемые ими решения.29

3. 1. Сущность и виды ответственности руководителей.29
3. 2. Социальная ответственность руководителя.PAGEREF _T30
3. 2. 1. Параметры социальной ответственности.31
3. 2. 2. Взаимодействие социальной и юридической ответственности руководителя.PAGEREF _T33

Заключение35

Используемая литература.36

Первым научным исследователем, кто всерьёз зан
1


ИТОГО 1,917



Страховые суммы будут равны:
90 х 124/100 = 111,6 млн.руб.;
90 х 30,5/100 = 27,45 млн.руб.;
90 х 28,1/100 = 25,29 млн.руб.
Расчетные тарифные ставки
3,5 х 4/12 = 1,17%;
3,5 х 3/12 = 0,88%;
Суммы страховых платежей:
111,6 х 1,17/100 = 1, 306 млн. руб.;
27,45 х 0,88/100 = 0,242 млн.руб;
25,29 х 1,46/100 = 0,369 млн.руб.

2. Экономический субъект исследования – Краснодарская региональная общественная организация «МОДУС –ВЭЛИ»

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия

Краснодарская региональная общественная благотворительная организация детей-инвалидов с врожденными пороками лица «МОДУС-ВЭЛИ» является некоммерческой организацией занимающейся представлением интересов определенной группы общества. Создана организация учредителями-физическими лицами законными представителями детей-инвалидов с врожденными пороками лица на основе вступительных взносов.
Цель организации - выполнение конкретных общественных акций, направленных на улучшение специализированной медицинской помощи детям с врожденными пороками челюстно-лицевой области, их медицинская и социальная реабилитация и защита.
Предприятие является юридическим лицом и самостоятельно отвечает всем своим имуществом по долгам и обязательствам, может быть истцом и ответчиком в суде.
Организация занимается не запрещенной законом предпринимательской деятельностью (оказание услуг в области: ортодонтии, организации и оборудования узлов учета воды и тепла).
КРОБО детей-инвалидов с ВПЛ «МОДУС-ВЭЛИ» не имеет вышестоящей организации.
Высшим органом управления организацией является общее собрание учредителей.
«МОДУС-ВЭЛИ» расположена в г. Краснодаре.
Технико-экономические показатели деятельности «МОДУС-ВЭЛИ» за 1998 год приведены в табл. 5.


Таблица 5

Технико-экономические показатели «МОДУС-ВЭЛИ»



Показатели

1998 г.


1999 г.
Изменения
Темп роста

1. Среднесписочная численность работников, чел.
31
35
4
12,9

2. Среднегодовая стоимость ОПФ тыс.руб.
71
124
53
74,63

3. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств тыс. руб..
558
1148
590
105,8

4. Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс.руб.
907
2716
1808
199,2

5.Затраты на пр-во реализованной продукции, тыс.руб.
705
1713
1008
143

6.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.
202
1002
799
394,5

7.Затраты на 1 руб. реализованных услуг, руб/руб. (п.5/п.4)
0,7
0,63
-0,07
-10

8.Фондоотдача на 1 руб ОФ, руб/руб (п.4/п.2)
9,92
13,81
3,89
39,21

9.Фондовооруж-ть, руб./чел (п.2/п.1).
2,29
3,54
1,25
54,58

10.Производительность труда, руб/руб (п.4/п.1).
29,3
77,6
48,3
164,84



По данным таблицы основные показатели значительно увеличились за 1999год. Так выручка от реализации выросла по сравнению с прошедшим периодом на 1808 тыс. рублей. Наблюдается снижение затрат на рубль реализованных услуг на 70руб. Произошло это из-за увеличения рыночной стоимости услуг при условии что материалы оставались относительно недорогими. Производительность труда увеличилась более чем вдвое что позволяет сделать вывод об уровне автоматизации труда.

2.2. Финансовый анализ результатов деятельности предприятия

1. Структурный анализ активов и рациональности их размещения.

Расчет иммобилизованных и нерациональных средств основного капитала


Вид актива
Сумма на начало года
Сумма на конец года
Нерациональные
Иммобилизован-ные


Сумма на начало года
Сумма на конец года
Сумма на начало года
Сумма на конец года

Основные средства (производственного назначения)
116.0
132.5
11.6
13.25
-
-

Незавершенное строительство
-
-
-
-
-
-

Долгосрочные финансовые вложения
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4

Итого

12
13.65
0.4
0.4



1. Основные средства. Критерием отнесения к нерациональным объектам основных средств производственного назначения выступает коэффициент сменности работы оборудования.
Предприятие работает в две смены, коэффициент сменности составляет 1,8, следовательно нерационально используемые активы составляют (число простоев 2-1,8 =0,2
Нерациональные основные средства
на начало периода = 116/2 х 0,2 = 11,6
на конец периода = 132,5 х 0,2 = 13.25
Все основные средства были использованы по своему прямому назначению и не было выявлено оборудование, которое физически или морально устарело или вышедшее из строя, т.е. иммобилизованных средств нет.

2. Долгосрочные финансовые вложения (ДФВ). Критерием оценки качества долгосрочных финансовых вложений является рентабельность.

Проценты к получению +
Рентабельность ДФВ = + доходы от участия в / ДФВ = 0 + 0/0,4 = 0
других организациях

Процент по банковским депозитам составляет 28%, следовательно доходность при вложении средств на депозит была бы выше. На предприятии долгосрочные финансовые вложения не приносят дохода и рентабельность равна нулю, следовательно все долгосрочные финансовые вложения являются иммобилизованными.

Расчет иммобилизованных и нерациональных средств оборотного капитала



Вид актива
Сумма на начало года
Сумма на конец года
Нерациональные
Средства
Иммобилизованные средства


Сумма на начало года
Сумма на конец года
Сумма на начало года
Сумма на конец года

1
2
3
4
5
6
7

Производственные запасы
15,1
185
-
24,8
-
3,7

1
2
3
4
5
6
7

Незавершенное производство
-
-
-
-
-
-

Готовая продукция
84,7
90,8
-
5,14
-
1,0

Дебиторская задолженность
58,4
1077,9

 1,5
1002,52
1,5
6,7

Денежные средства
92,7
309,3
70,1
237,74
-
-


     Страница: 4 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка