РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Стимулирование сбыта канцелярских товаров. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 






Каждый сотрудник отдела в процессе работы имеет право потребовать увеличения времени на исполнение задания, если такое допущение является целесообразным.
2). Имеет право вносить собственные дополнения и изменения в художественное оформление выбранного варианта решения


4.Карта КРЕДО Исполнительного директора:



Функции

Обязанности

Процедуры:
Занимаются организацией и контролем проведения мероприятий по стимулированию сбыта.
Время:на протяжении всего времени проведения мероприятий по стимулированию.


Чтоt,час/день




2. Консультирование продавцов и работников сферы сбыта.
4. Организация снабжения мест осуществления стимулирования необходимыми материалами.
6. Осуществление контроля за правильностью и законностью осуществляемых мер стимулирования
ИТОГО:


3

3

2

8

Права

Ответственность





Затребовать:

Несет ответственность перед руководством за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей





От кого

Что

Когда


От отдела сбора и обработки информац.

От творческого отдела

Выдачи необходимой информации

Необходимых материалов для проведения мероприятий

При возникновении ненбходимости

При отсутствии таковых




ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В заключение данного курсового проекта хотелось бы сказать о самом процессе его написания, и о том какие знания и опыт я получил, работая над ним.
С начала о процессе: Такого тяжелого во всех отношениях курсовика у нас не еще не было. Тяжесть же его заключалась, как это не покажется странным в предоставленной свободе действий и свободе выбора темы. Не было строго определенной схемы составления пояснительной записки, был только приблизительный план действий, разброд мыслей и неизвестность. Эта неизвестность пугала больше всего, но глаза боятся, а руки делают. И только начав писать, я понял, что не все так страшно как казалось раньше. Стоило только представить определенную фирму и определить цели этой фирмы, как все начало получатся само собой следовать одно за другим. Хотя все равно по ходу работы возникали неясности и сомнения, и приходилось советоваться с товарищами. Но, выслушав пару советов от разных людей, я понял, что каждый все понимает по-своему. И дабы не осложнять себе жизнь, еще большими сомнениями, решил разбираться во всем сам. Получилось это у меня или нет, я не знаю, но наверняка знаю одно. Проделав такую огромную работу, и проработав большой объем информации в поисках необходимых данных. Я не заметно для себя, ни чего специально не заучивая. Усвоил, как осуществляется стимулирование сбыта товара, какие методы используют для увеличения объемов продаж, в каких случаях их можно применять, а в каких нет. Но самое главное это полученный опыт составления технологии любого процесса. Который, по моему мнению, един как для организации стимулирования сбыта, так и для исследования рынка и многого другого.
И еще, раньше я думал, что творческая работа, работа когда тебя ни что и ни кто не ограничивает это проще некуда, однако данная работа заставила меня в корне изменить свое мнение и представления о творческой работе. Я утвердился во мнении что, предоставление свободы человеку не ведет к облегчению жизни, а только наоборот, к ее осложнению. Сложной была и данная работа, но теперь, когда я с облегчением смотрю в прошлое, я понимаю, что все что я сделал, я сделал я сделал для себя, а все знания и опыт, которые я получил, пригодятся мне в последующей жизни. А значит работа проделана не зря, не зависимо от того как она будет оценена.
И если бы меня сейчас спросили: "Нужны ли такого типа работы?" Я бы с уверенностью, не взирая на все сложности, с которыми я столкнулся, ответил: "Да, нужны. Ведь именно такие работы позволяют раскрыть в себе индивидуальность и чувствовать независимость от мнения других людей".


Список литературы:


1. Котлер. Ф. Основы маркетинга.- М., Прогресс, 1992.
2. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 1995.
3.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг.-М.: Экономика, 1990.
4. Журнал “Канцелярское дело” № 1 -М.,13.05. 97.
5. Журнал “Канцелярское дело” № 4 -М., 29.05.97.
6. Журнал “Канцелярское дело” № 3 - М.,14.03.98.
7. Лекции по маркетингу.
8. Глобальная информационная сеть Интернет.

1

1



Узнавание товара

Осознание потребности

Благожелат отношение к товару


Предпочтения

Убеждение


Покупка

Узнавание потребителями о существовании фирмы

Изготовление информационный щитов

Установка информационных щитов

Увеличение количества потребителей

Осуществление оговоренных условий продаж

Распространение информации об условиях продаж Осуществление оговоренных условий продаж

Разработка условий и места проведения продаж

Увеличение спроса на товар

Предоставление поощрения при покупке товара

Разработка вида поощрения

Распространение информации о поощрении

Предпочтение товара при покупке

Продажа товара по сниженным ценам

Установка и обоснование сниженных цен

Распространение информации о снижении цен на товар

Предпочтение товара при покупке

Премирование при покупке товара

Предоставление информации о премии

Определение вида премии

Предпочтение товара при покупке

Реализация набора в канун праздников

Разработка состава подарочного набора и определение цены


Создание привлекательной упаковки и расфасовка

Заинтересованность в приобретении товара, информация

Внедрение системы поощрений

Разработка системы начисления очков

Информирование продавцов о системе поощрений

Увеличение объемов продаж, информация


Анализ информации

Установка целей

Определение бюджета

Выбор средств

Разработка варианта

Определение ресурсов

Контроль

Оценка результатов

Организация

Осуществление стимулирования

Проведение семинаров продавцов

Направленное на продавцов

Разработка системы стимулирования

Разработка привлекательного и легко узнаваемого вида

Установка размеров скидок

Разработка праздничного набора

Разработка премий

Разработка информационных щитов

Увеличить количество товаров поступающих в торговую сеть

Повысить заинтересованность продавцов в активном сбыте

Придать това
\

Таблица 6.
Стоимость тура в Тунис на 11 дней (10 ночей) на 1 человека, установленная туристической фирмой "Ирина".



Вариант

июль 15

Апрель-


Ноябрь -

размещен.


сентября, $

июнь,


март,

в отеле



15 сент.-

$



октябрь $


2-местное

908

807


747

1 -местное


1059

925


855

3-й



взрослый в

839

740


695

номере



Ребенок

2- 12 лет

742

629


594

(2 взр+реб)



Турфирма "Ирина" для привлечения постоянных клиентов практикует систему скидок. Для рассматриваемой турфирмы годовая сумма скидок составляет 1 % годовой выручки от продажи турпродуктов. Это означает, что средняя продажная цена тура для фирмы будет на 1 % ниже номинальной.
В данном случае мы исходим из расчета, что каждый постоянный клиент (повторно купивший путевку у данной турфирмы) имеет 10 % скидку. При этом предполагается, что каждый 10 клиент является для фирмы постоянным (на планируемый год). Тогда.) очевидно, в расчете на каждую путевку скидки составят 1 %.

Результаты расчета 1 % скидки постоянным клиентам турфирмы, из расчета средней стоимости путевки для всех клиентов, представлены в таблице 7.
Таблица 7.


Вариант

июль 15

Апрель-


Ноябрь -

размещен.


сентября, $

июнь,


март,

в отеле



15 сент.-

$



октябрь $


2-местное

9,1

8,1


7,5

1 -местное


10,5

1 9Д


8,6

3-й



взрослый в

8,4

7,4


7,0

номере



Ребенок

2-12 лет

7,4

6,3


5,9

(2 взр+реб)



Из данных таблиц видно, что туристическая фирма "Ирина" предлагает совершить наиболее выгодные туры в Тунис как для постоянных клиентов, так и для клиентов, обратившихся в эту фирму впервые.

3.2. Расчет бюджета мероприятий.
Исходной информацией для разработки цены на тур в Тунис турфирма "Ирина" воспользовалась сведениями, предложенными тунисской стороной, о стоимости проживания (включая питание - полупансион) в отеле **** Riagh Palms, о предоставленных скидках и о возможных доплатах (таблица 8)
Таблица 8.


Вариант

июль 15

Апрель— июнь,

Ноябрь - март,

размещен. в


сентября, $

15 сент.-

$

отеле



октябрь $


2-местное

31

20

15

полупансион



1 -местное

(доплата/

10/41

6/26

5/20

стоимость)



3-й взрослый

в номере

22

14

10,5

(скидка 30 %)



Ребенок

2-12 лет

15,5

10

7,5

(2 взр+реб)



(скидка 50 %)

Доплата за

9

7

6

обед



Доплата за

3

3

3

TV



Доплата за

5

5

5

мини-бар



На основе этих данных нужно произвести расчет стоимости проживания в отеле Riagh Palms 1 человека в сутки с учетом того, что номер с телевизором, мини-баром и питание, предлагаемое клиенту полный пансион, то есть полупансион плюс обед (за дополнительную плату). При этом учитывается, что тур будет длиться 1 1 дней (10 ночей).
Стоимость проживания в отеле 1 человека в сутки при одноместном
Г>1
размещении (Ли) складывается из:
Л' =R2+ D]+ Dm>+ DT+Dw(.,
где
R2-стоимость двухместного размещения с полупансионом (31 $),
/)' - доплата за 1-местное размещение (10 $),
Д,„ - доплата за обед (9 $),
/>,. - доплата за телевизор (3 $), /),„; - доплата за мини-бар (5 $).
Таким образом, за период июль - 15 сентября стоимость одноместного размещения составит:



     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка