Домовладелец много уплатил за свой дом. Но что только не приводит в движение эта трата денег: строительная фирма, жестянщик, кровельщик и электрик получили работу. Получив зарплату, они делают покупки – от этого процветает торговля. Эти мастера заказывают цемент и кирпич, древесину, отопительные трубы, краску, мебель и лампочки у своих поставщиков. Таким образом заказы поступают в промышленность, она увеличивает выпуск продукции. Одна – единственная инвестиция действует как умножитель (мультипликатор) работы и заказов. Если же это умножить на тысячу, то экономике от этого делается хорошо: она растёт.
В заключении сделаем небольшую экскурсию в теорию. Экономистам не даст покоя вопрос: откуда у экономики государства берутся деньги на инвестиции? Ответ на этот вопрос даёт знаменитое уравнение из научной экономики, вот оно: S=I, где S – экономить, а I – инвестировать. В экономике сумма сбережений соответствует, в идеале, конечно, сумме инвестиций за определённый период, например, за год. Если подвести итоги, то можно сказать так: в стране возможно лишь то инвестировать, что сэкономлено гражданами этой страны. Эта взаимозависимость означает так называемое равновесие в экономической циркуляции, и оно поддаётся математическому вычислению. Что же будет, если равновесие нарушится и станет неравновесным? Теория говорит: если сумма всех сбережений больше, чем все предусмотренные инвестиции, то фирмы не смогут реализовать часть своей продукции. Несмотря на это, они пользуются щедро предлагаемыми льготными кредитами, производят дешево и пополняют свои вклады; они инвестируют, так сказать, не по своей воле, увеличивая свои запасы. Если же напротив, общие сбережения меньше, чем запланированные инвестиции, тогда деньги будут в дефиците. Фирмы всё же смогут осуществить свои планы, если они возьмут у банков ссуду. Тогда предприятиям придётся выплачивать более высокие проценты за инвестиционные кредиты; в конечном счёте это отразится на ценах. Подорожает всё, покупатели купят меньше – это называется принудительная экономия посредством отказа от покупок. Оба случая поддаются математическому вычислению и составляют равновесие: спрос на товар и услуги точно соответствует предложению. Таким образом, экономисты теоретически доказали, что сбережения и инвестиции всегда совпадают.
Виды инвестиций
Прежде чем фирма может что-нибудь произвести или оказать какие-либо услуги, нужно построить бюро, закупать машины или компьютеры; в большинстве случаев для этого берут кредиты. Это превращение денег в материальные ценности называется и инвестицией. (Слово это, между прочим, взято из латинского, и первоначальный его смысл – посвящение в высший духовный сан.) Помимо этой материальной инвестиции существует ещё финансовая инвестиция; предприятие может вложить свои деньги для участия в других предприятиях или свежевыпущенные ценные бумаги, например, акции. Теперь посмотрим, для чего фирмы чаще всего расходуют деньги.
1. ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЙ
При расходовании денег, например, для приобретений, речь идёт об инвестициях приобретения, так как фирма всего лишь желает начать свою деятельность.
2. ДЛЯ ЗАПАСОВ
Если, к примеру, фирма ожидает большой заказ, то она предусмотрительно купит большую партию материалов и складирует их. В данном случае она решается взять инвестиции для закупки запасов.
3 . ДЛЯ ЗАМЕНЫ
Инвестиции для замены нужны тогда, когда фирма, например, решит заменить старую машину на новую. Старая выработала свой ресурс или, может быть, у неё обнаружен дефект. Замена может быть вызвана так же необходимостью в угоде моде – требуется новейшая технология производства.
4. ДЛЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ
Фирма инвестирует рационализацию, если она в состоянии выпускать ту же самую продукцию с меньшими затратами. Производство продукции будет обходиться дешевле, а прибыль будет больше. (Этот вид называется инвестиция в экономию.)
5. ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ
Речь пойдёт об инвестиции расширения. Если фирма желает одновременно приобрести больше и, к примеру, приобрести дополнительно машины. В этом случае говорят: предприятие расширяет свою мощность. Таким образом, этот вид инвестиции по всем правила приведёт к росту фирмы.
6. ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
Если фирма посылает своих сотрудников на курсы повышения при этом берёт на себя все расходы, то она вкладывает деньги в обучение своего персонала. Вследствие этого дела фирмы должны пойти лучше, потому что работники фирмы повысили свою квалификацию и стали работать лучше. Это и есть инвестиция для персонала.
ТОТ, КТО ИЩЕТ СВОЙ ШАНС ЗА ПРЕДЕЛАМИ
СВОЕЙ СТРАНЫ, ТОТ ДЕЛАЕТ СУПЕРБИЗНЕС.
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ЭТОМУ ЕСТЬ В
КАЖДОЙ СТРАНЕ
Всем, вероятно, знакомо выражение «международное предприятие». Это фирмы, оперирующие во всем мире, они делают бизнес во многих странах мира. В этих странах у них есть филиалы, фабрики или отделения по сбыту. Как возникли эти «мульти»? Ещё перед войной американские предприятия организовали свои отделения в странах третьего мира. Они организовали там добычу сырья, таких как, нефть или каучук, а так же транспортировку этого сырья в америку. После второй мировой войны всё больше и больше концернов потянулись за рубеж, на этот раз уже в индустриальные страны. Там они образовали дочерние предприятия. Таким образом им удавалось обходить таможни, ограничения по ввозу товаров и другие торговые преграды. За рубеж их привлекали и привлекают, например, низкие заработная плата или налоги. Чем выше в каком-либо государстве предпринимательские налоги, тем быстрее концерн будет искать страну с подходящими налогами. Ниже приведена таблица, цифры которой
являются общей суммой товарооборота фирмы с её дочерними предприятиями.
| СТРАНА |
ПРЕДПРИЯТИЕ |
СУММА
ТОВАРОБОРОТА
В ДОЛЛАРАХ США |
ХАРАКТЕРИСТИКА |
|
США
|
GENERAL MOTORS |
133.000.000.000 |
Крупнейший автомобилестро-итель в мире. Са-мое большое предприя-тие в мире. Владелец европейской автомобильной марки OPEL.
|
АНГЛИЯ/
ГОЛЛАНДИЯ
|
ROYAL DUTCH/
SELL GROUP
|
99.000.000.000
|
Самое большое нефтяное пред- приятие. Имеет филиалы во всём мире, имеет свои нефте-промыслы и собственные сети АЗС. |
ЯПОНИЯ |
TOYOTA
MOTOR
|
79.000.000.000 |
Производитель автомобилей. Самое большое японское пред- приятие. Отмечается хороший темп роста. Успешно экспор-тирует свою продукцию. Имеет заводы в США. |
ИТАЛИЯ |
IRI
|
67.000.000.000 |
Государственный холдинг, са-мая крупная итальянская фир-ма. Принимает участие в стале-литейной индустрии, судостро-ении, авиакомпании и телеком-муникации. |
АНГЛИЯ |
BRITISH
PETROLEUM
|
59.000.000.000 |
Нефтяной концерн. Оперирует во многих странах мира. Разра-батывает месторождения нефти
В Северном море, владеет це-
лой сетью АЗС. |
ГЕРМАНИЯ
|
DAIMLER - BENZ |
63.000.000.000 |
Самое большое по товарообо-роту немецкое предприятие. Знаменитый производитель ав-томобмлей. Принимает участие а электроиндустрии (AEG) и самолётостроении (Airbus). |
КОРЕЯ
|
SAMSUNG |
49.000.000.000 |
Электрический концерн. Самая большая корейская фирма. Ус-пешно экспортирует свою про-дукцию, конкурирует во всём мире. Самые низкие цены. |
ФРАНЦИЯ |
ЕLF AQUITAINE
|
40.000.000.000 |
Нефтяной концерн, самая боль-шая французская фирма. Владе-ет сетью АЗС. Экспансия стран бывшего Восточного блока. |
ШВЕЙЦАРИЯ |
NESTLE
|
39.000.000.000 |
Производит и реализует проду-
Кты питания. Самый крупный швейцаский предприниматель. Расширяется в основном за счёт конкурирующих фирм. |
* данные 2000-го года, приблизительно совпадающие с 1992 годом, предоставленные журналом «экономика и власть» №23 от 11.03.2000г.
ИЗВЕСТНО ЛИ НАМ, ЧТО В САМОМ
ДЕЛЕ ОСТАЁТСЯ ПОД ЧЕРТОЙ?
Скажем, модный магазин одежды празднует свой десятилетний юбилей. Владелец магазина хочет эту дату отметить, а заодно привлечь новых покупателей. В витрине магазина появляется объявление: «Только сегодня шампанское для наших покупателей! Бешеные юбилейные цены – 50-процентное снижение цен на дамские блузки, мужские сорочки и свитера». В назначенный день магазин переполнен; блузки и рубашки идут нарасхват. Но многие покупатели потом задают себе вопрос, если владелец снижает цену вот так наполовину, то в обычные дни эти 50% прибыли он кладёт себе в карман. 50% прибыли – разве такое возможно??? В расположенном ниже графике мы видим, что как раз в розничной торговле под чертой остаётся намного меньше. От 100 марок выручки немецкому продавцу в розницу остаются 4,30 марки прибыли, да и эта сумма облагается прибыли. Таким образом, реальный расход составляет где-то два или три процента от товарооборота. (Этот остаток после налога называется редита чистого оборота. ) Доход от товарооборота в два процента был средним показателем не только в розничной торговле, но и во всех отраслях экономики страны в начале 90-х годов. Если же взять показатели в других странах и сравнить, то Германия окажется на последнем месте.
|
Такой различной бывает прибыль
После вычетов налогов фирмам в некоторых странах остаётся прибыль в процентах к обороту:
США_______________________________5,8
Нидерланды_________________________5,4
Великобритания_____________________ 5,0
Франция____________________________2,8
Япония_____________________________2,6
Италия_____________________________2,4
Германия___________________________2,0 |
Со 100 марок товарооборота немецкому продавцу розничной торговли в среднем остаётся 4,30 марки прибыли, и с неё ещё берётся налог. И вот откуда все эти показатели взялись и из чего они сложились:
- 61,00 DM для поставщиков;
- 12,00 DM для персонала;
- 10,70 DM для налога на добавленную стоимость;
- 08,80 DM для рекламы, процентов, списания;
- 03,20 DM для аренды;
- 04,30 DM прибыли. Но они подлежат обложению налогом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Батурина И., Непринцева Е. Производство и предложение. Издержки и прибыль. \\ Жур. «Российский экономический журнал», №3, 1993, с.119-130.
2. Белобжецкий И.А., доктор экономических наук, профессор. Прибыль предприятия.\\ Жур. «Финансы» №3, 1993, с.40.
3. Белобжецкий И.А., доктор экономических наук, профессор. Себестоимость и налогооблагаемая прибыль. \\ Жур. «Финансы», №1 1992, с.26.
4. Громыко Г. “Статистика” // М. 1981 г.
5. Иванов Н. “Производственный потенциал Украины: состояние, проблемы развития” // “Экономика Украины” №2 1993 г.
6. Кодацкий В.П. Проблемы исчисления и планирования прибыли. \\ Жур. «Финансы», №9, 1992, с.28.
7. Кодацкий В.П. Проблемы формирования прибыли. \\ Жур. «Экономист», №3, 1993, с.49-60.
8. Малис Н.И., кандидат экономических наук. Анализ эффективности применения законодательства по налогообложению прибыли. \\ Жур. «Финансы», №10, 1993, с.24.
9. Молотков О.В. фондоотдача и механизм налогооблажения прибыли. \\ Жур. «Финансы», №1, 1992, с.51.
10. Орлов П. “Государственное регулирование обновления основных фондов” // “Экономика Украины” №6 1994 г.
11. Самуэльсон П., Нордхаус В. Анализ издержек. \\ Экономикс. Гл.21. Жур. «Экономические науки», №7, 1990.
12. Самуэльсон .П., Анализ издержек. \\ Экономикс. Гл.2, 22, 24. Жур. «Экономические науки», №7, 1990.
13. Петров Ю., кандидат экономических наук. О налоге на прибыль.\\ Жур. «Экономист», №5, 1992, с.106-117.
14. “Экономикс” под редакцией С. Канарейкина.
15. Фрейхейт Е.Ф. Большая книга экономики, М., Терра-Terra, 1997.
16. Рабочая программа ТВАТ за 1997-1999 г.г., по О.П.П. и А.Х.Д. – Н.Ф. Петрова.
В 1993 г. начало действовать положение о выделении ссуд безработным для того, чтобы они могли начать свое дело, но, во-первых, выделяемая сумма недостаточна для этого, а во-вторых, получить ее весьма трудно из-за сложной процедуры оформления.
Последний из четырех названных источников кредитования—средства местных властей, образуемые за счет отчислений от стоимости приватизируемых объектов, — также практически бездействует, поскольку не отработан механизм выделения средств предпринимателям.
Что касается получения кредитов в коммерческих банках, то в качестве их клиентов могут выступать лишь торговые и посреднические организации, но не производственные, а тем более не мелкие, потому что у них нет ни большого уставного капитала, ни дорогостоящих основных фондов и имущества, ни значительного личного имущества, которые могут служить залогом под кредиты. В последние годы расширяют масштабы деятельности в Украине зарубежные и международные финансовые фонды и программы, но они охватывают локальные зоны и поэтому не оказывают существенного влияния на поддержку малых предприятий.
Далее в порядке убывания трудностей назовем проблемы доступа к помещениям и оборудованию (55 % опрошенных), дефицита информации (50 %) и недостатка квалифицированного персонала (46 %). Этот набор проблем типичен для всей Украины.
Проблема помещения для малого бизнеса находится в одном ряду с проблемой финансирования. Уровень их сложности варьируется в зависимости от ситуации на местах. Так, ситуация в Киеве отличается парадоксальностью: с одной стороны, здесь выше, чем в других городах, уровень предложения кредитов и помещений, а с другой — намного выше и ценовой фактор (размер прямых и непрямых выплат). Первое понятно само собой (фактор концентрации деятельности в столице), а второе объясняется тем, что уровень цен на рынке кредитов и помещений определяется спросом не всей массы потенциальных клиентов, а верхушки самых платежеспособных из них. В спросе на помещения цена устанавливается в расчете на таких клиентов, как посольства, иностранные торговые палаты и представительства, совместные с иностранными партнерами предприятия, магазины и филиалы транснациональных фирм, представительства зарубежных и международных фондов и программ, банки, холдинговые, инвестиционные, страховые компании, рекламные и туристические агентства и т.п.
Действующие бизнесмены отмечают также проблемы с реализацией продукции и с доступом к сырью и материалам. Последнее не нуждается в объяснении, поскольку в Украине еще не создан механизм свободной рыночной реализации сырья и по-прежнему осуществляется его распределение между государственными предприятиями, доля которых по отраслям колеблется от 60 до 90 %. Крупные биржи с мелким бизнесом не работают, а мелкооптовая торговля решает вопросы снабжения предпринимателей через неформальные каналы. Частично этим объясняется такой феномен нынешней Украины, как расчеты между негосударственными предприятиями преимущественно в виде наличных денег.
Проблема реализации продукции имеет два аспекта — внутренний и внешний. Реализовать продукцию на внутреннем рынке Украины трудно не потому, что она не нужна: спрос есть, но у потребителей нет денег для расчетов. В многозвенной цепочке предприятий, поставляющих друг другу продукцию, ни у кого нет денег для оплаты. Эта ситуация длится уже не один год и известна как «кризис взаимных платежей».
Бизнесмены называют еще две проблемы, которые, по их мнению, имеют сугубо местное происхождение, но, как показали обследования по областям, достаточно типичны для Украины. Это отношения с налоговой администрацией (63 % ответов) и с банками (54 %). Речь идет о недоразумениях между клиентами, с одной стороны, и банками и налоговой администрацией — с другой. Бизнесмены отмечают некомпетентность служащих налоговой администрации и банков, порождающую необоснованные претензии, а также неправильное понимание служащими того, каким должен быть характер взаимоотношений с клиентами, из-за чего к клиенту относятся как к раздражающей помехе или же с готовым предубеждением как к субъекту с заранее предполагаемой презумпцией виновности.
Многие предприниматели среди проблем, затрудняющих развитие дела, выделяют недостаточную собственную подготовленность к бизнесу. Это и понятно: ведь сфера подготовки к предпринимательству находится в Украине в зародышевом состоянии. Бизнесмены жалуются на трудности получения информации (справок, консультаций), Отсутствие литературы по бизнесу применительно к нашим реальным условиям.
Немаловажным фактором развития малого бизнеса является участие государственных органов в создании благоприятных условий для него. В данном направлении государство сделало такие шаги. В конце 1991 г. был учрежден Государственный комитет по содействию малым предприятиям и предпринимательству (упразднен в 1994 г.). Тогда же образован Национальный фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции. В 1993 г. учреждается Государственный инновационный фонд и принимается долгосрочная программа государственной поддержки предпринимательства. Какова эффективность мер для развития малого бизнеса? Нулевая или ничтожно малая, — так следует из опросов предпринимателей и оценок экспертов. В составе местных органов власти (областных, городских, районов города) имеются департаменты, призванные осуществлять государственную политику поддержки предпринимательства, но из-за малочисленности персонала (1—-4 чел.), отсутствия оборудования и финансовых средств они занимаются только лишь подготовкой справок и помогают начинающим предпринимателям в процедуре регистрации. В целом же отношение местных властей к частному предпринимательству все еще остается или индифферентным, или скрыто негативным. Реальная помощь малому бизнесу на местах — явление настолько редкое, что о начале положительных изменений в стереотипах поведения массы чиновников говорить не приходится. Специальных консультационных пунктов, которые могли бы внести весомый вклад в дело поддержки предпринимателей, при местных органах государственной власти пока нет.
Программа государственной поддержки предпринимательства за последние годы, по оценке предпринимателей, не вышла за пределы бумаги, на которой она зафиксирована. Для многомиллионной страны ничтожно малы денежные средства, выделенные на реализацию программы,—250 млрд. крб. на 1993 г., или 0,02 % ВНП. Но основная причина бездействия программы, по нашему мнению, заключается в отсутствии механизма ее реализации, людей и структур, ее выполняющих.
В экономически развитых странах большое внимание уделяется сфере бизнес-услуг. В инфраструктуру бизнеса принято включать сервисные службы для начинающих и действующих предпринимателей (справочно-информационные, консалтинговые, учебные фирмы), ассоциации и союзы, помогающие малому бизнесу. В Украине до настоящего времени не создана сеть справочно-информационных и консалтинговых служб для малых предприятий, хотя процесс идет нарастающими темпами. К началу трансформации Украина не имела самостоятельно действующих сервисных служб. Все вновь созданные или преобразованные организации, пытающиеся работать в нынешних условиях, предоставляют платные услуги, а поэтому потенциально доступны малому числу бизнесменов и в принципе ориентированы на солидных клиентов в лице коммерческих структур (банки, биржи, инвестиционные и холдинговые компании, торговые фирмы, рекламные агентства, совместные предприятия с иностранным капиталом, филиалы зарубежных фирм и т. п.).
Особо следует упомянуть такую комплексную по услугам форму помощи малому бизнесу, как центры развития бизнеса. В развитом виде они оказывают консультационные услуги, ведут подготовку к бизнесу. Развитие сети таких центров позволило бы значительно повысить уровень бизнес-услуг и подготовки предпринимателей. Примером эффективной помощи такого рода может служить работа открывшегося в 1995 г. в Киеве Агентства по развитию предпринимательства в рамках программы TACIS, которое оказывает консультационные услуги начинающим и проводит обучение основам бизнеса.
Но можно сделать вывод о том, что при общей неблагоприятной обстановке для малого бизнеса уровень развития данного сектора экономики значительно варьируется по областям (см. табл. 1).
Таблица1.Показатели развития малого бизнеса по областям.
Показатель |
Киевская обл.
|
Украина |
Максимум |
Минимум |
|
Население (млн. чел.) |
4.5
|
50.6 |
5,3 |
0,9— Черновицкая обл. |
|
Количество действующих МП и кооперативов |
11221
|
84940 |
11170— Донецкая обл. |
1013— Черновицкая обл. |
|
Распределение числа МП и кооперативов (тыс. чел.) |
159,3
|
1231 |
156,5— Донецкая обл. |
12.1— Черниговская обл. |
|
Доля трудоспособного населения, занятого в МП и кооперативах(тыс. чел.) |
6.6— Киев,
4,8—область
|
4,3 |
6,9— Харьковская обл. |
1,8— Черниговская обл. |
|
Количество МП и кооперативов на 10 тыс. чел. |
32,9—Киев.12,7—область
|
16,4 |
26,4—Харьковская обл. |
7,0—Винницкая обл. |
|
Доля в суммарной выручке МП Украины (%) |
11,8-Киев, 5,5-область
|
100 |
13,3— Донецкая обл. |
0,7— Закарпатская обл. |
|
Средняя выручка на 1 МП (млн. крб 1996 г.) |
252—Киев, 423—область
|
216 |
344—Запорожская обл. |
95—Закарпатская обл. |
Данные таблицы 1 демонстрируют не самую большую разницу в показателях развития малого бизнеса между областями Украины. Этот факт позволяет сделать вывод о том, что при одних и тех же законах, правилах налогообложения и других факторах, отнесенных нами к группе базисных, которые действуют на всей территории страны, разница в уровне развития малого бизнеса в отдельных областях может достигать двух-, трехкратной амплитуды. И эту разницу следует отнести на счет действия других факторов — дополняющих и внутренних.
Второе различие, внутриобластного свойства, существует между областными центрами и остальными населенными пунктами данной области. Это различие еще более контрастно, чем первое, особенно в областях-аутсайдерах. В большинстве районных и более мелких населенных пунктов начинающий и действующий бизнесмен лишен какого-либо сервиса: нет ни справочно-информационных, ни юридических, ни аудиторских, ни консалтинговых, ни учебных служб. Из-за слабой коммуникационной оснащенности (телефон, факс, электронная почта, компьютерные сети) и транспортных трудностей периферийные предприниматели находятся в информационном вакууме.
Из сказанного следует, что усилия по созданию среды для развития малого бизнеса в Украине желательно направлять дифференцированно, с приоритетами для менее обеспеченных городов и регионов. Те города и регионы, где уже образовалась предпринимательская среда, имеют лучшие условия для предпринимательства и располагают потенциалом (критической массой) для саморазвития. Если в дальнейшем более активно помогать именно этим городам и регионам, то еще больше увеличится разрыв между лидерами и аутсайдерами. Возможна, правда, и альтернативная стратегия, когда поддерживают уже продвинутые регионы, а через них расширяется зона охвата.
Специалисты по переходной экономике выделяют четыре фазы становления сектора малого и среднего бизнеса: зарождение; бурный рост; насыщение; саморегуляция с соответствующими структурными преобразованиями. Такие страны, как Польша Чехия, Венгрия, достигли четвертой фазы; Словакия, Словения, страны Балтии приближаются к третьей фазе; Румыния, Болгария, Албания, Россия находятся не разных участках второй фазы. По усредненным оценкам, первая фаза занимает 1 год, вторая — 2—3 года, третья — менее года. Отсюда следует, что если бы процессы преобразований в Украине шли оптимальным образом, то уже в конце 1995 года сектор малого бизнеса должен был достичь 3-й фазы насыщения. В этой фазе, в соответствии с масштабами Украины, численностью населения, количеством занятых в общественном хозяйстве, (см Диаграмму 1) должно быть примерно 2.5 млн. МП, на которых было бы занято 10 млн. человек. Сейчас 700 000 хозяйствующих субъектов, которых можно зачислить в сектор малого бизнеса, занято же в этом секторе 2 млн. человек.
