1. Оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

1.1.1. Оценка имущественного положения	1.Величина основных средств и их доля в общей сумме активов. 2.Коэффициент износа основных средств. 3.Общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.
1.2. Оценка финансового положения.	1.Величина собственных средств и их доля в общей сумме источников. 2.Коэффициент покрытия (общий). 3.Доля собственных оборотных средств в общей их сумме. 4.Доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников. 5.Коэффициент покрытия запасов.
1.3. Наличие «больных» статей в отчетности.	1.Убытки. 2.Ссуды и займы, не погашенные в срок. 3.Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность. 4.Векселя выданные (полученные) просроченные.

2. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности.

2.1. Оценка прибыльности.	1.Прибыль. 2.рентабельность общая. 3.рентабельность основной деятельности.
2.2. Оценка динамичности.	1.Сравнительные темпы роста выручки, прибыли и авансированного капитала. 2.Оборачиваемость активов 3.Продолжительность операционного и финансового цикла. 4.Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности.
2.3. Оценка эффективности использования экономического потенциала.	1.Рентабельность авансированного капитала. 2.Рентабельность собственного капитала.

Для принятия решения об эффективности функционирования предприятия и об эффективности управления конкретным предприятием приведенные показатели наиболее значимы.
По обществу с ограниченной ответственностью «Магазин «Старт» расчет данных коэффициентов не может быть произведен в связи с отсутствием необходимой бухгалтерской информации, которую руководство магазина «Старт» предоставить отказалось. Но расчет финансово-аналитических показателей и не входит в круг задач данной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были рассмотрены экономические механизмы менеджмента. Базой для рассмотрения некоторых вопросов был магазин «Старт», который по своим характеристикам удовлетворяет понятию «супермаркет».
В процессе работы на курсовой были сделаны выводы о большом значении менеджмента в жизни общества, о важности и необходимости дальнейшего развития отечественной науки управления на федеральном уровне.
Были также рассмотрены некоторые стороны функционирования спортивного магазина «Старт». На основе имеющихся данных были сделаны соответствующие выводы о проблемах функционирования как конкретного хозяйственного субъекта, так и практически всех коммерческих организаций страны.
Кроме того, в работе рассмотрена ответственность менеджера за принятие решений. Ответственность не только перед работодателями и фискальными органами, но и перед работниками предприятия.
Подводя итог проделанной работе, я могу сказать, что я овладел новыми знаниями и упрочил навыки в области анализа управленческой деятельности.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

Таблица № 1.
Принципиальная схема внутрифирменного управления

Принципы

Функции

Экономические методы

Централизация в управлении Маркетинг Коммерческий расчет

Децентрализация в управлении Планирование Внутрифирменный расчет

Сочетание централизации и децентрализации Организация Цены и механизм ценообразования

Ориентация на долгосрочные цели развития Контроль

Демократизация управления: участие работников в высшем звене управления Мотивация

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Изд. «Юрист», 1994.
4. Вудок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджмент. М.: Изд. «Дело», 1991.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд. «Банки и биржи», 1995.
8. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М.: Изд. «Экономика», 1990.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: «Финансы и статистика», 1998.
12. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… М.: Изд. «Дело», 1993.
14. Мартемьянов В.С. Хозяйственное право. Том 1 и 2. Курс лекций – М.: Изд. БЕК, 1994.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Изд. «Дело», 1993.
18. Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организаций. Учебное пособие. М.: Изд. «Инфра-М», 1995.
20. Уткин Э.А. Профессия менеджера. М.: Изд. «Экономика, 1992.

1


6) Как показали расчеты, Тр в данном варианте отличается от Тр в случае, когда бригада состоит из 2 человек, на 0,069%. Поэтому аналогично предыдущему варианту за оптимальную норму обслуживания для прядильщицы принимаем 8 сторонок. Все дальнейшие расчеты будет вести именно для этой нормы обслуживания.
7) Для Но = 8 сторонок определим кпв и Нм.
кпв = кпв’ * кн = 0,980 * 0,991 = 0,971.
Нм = А * кпв = 0,0131 * 0,971 = 0,01272 кг/час на 1 вер.
8) Норма производительности машины в съемах за смену равна;
Нм’ = (Тсм - Тб)/ (tм + tвн) = (480 - 6)/ (389,63 + 3,18) = 1,21 съемов/смену.
9) Расчет времени занятости бригады съемщиц за 1 съем на 1 машину приведен в таблице 1.17.
Таблица 1.17.
Расчет времени занятости tр бригады съемщиц из 4 человек за 1 съем на 1 машину.

Наименование рабочих	Длительность	Число случаев	Общее
приемов	1 случая,	за 1 съем	время,
	сек		сек
1. подготовка машины к
съему и пуску ее после	25	1	25
съема
2. снятие съема		464*1,1/4 =
	1,3	127,6	165,88
3. подмотка нитей		0,05*464/4 =
	8	5,8	51,04
4.высыпание готового съема	18	1	18
5. заготовка патронов:
а) передвижение за патронами к ларям	2*15/0,8= 37,5	1	37,5
б) набор патронов	0,5	116	58
6. обмахивание кольцевой
планки	0,5	116	58
7. помощь прядильщице	60	-	60
Итого:	tр = 473,42	с. = 7,89 мин

10) Норму обслуживания бригады съемщиц определим из следующего уравнения:
Но.с.^2 * Нм’ * (h + r)/(3 * v) + Но.с. * Нм’ * tр = Тсм * кз , где
кз - коэффициент загруженности бригады съемщиц, кз = 0,85
Но.с.^2 * 1,21 * (0,8 + 0,8)/(3 * 48) + Но.с. * 1,2 * 7,89 = 480 * 0,85;
0,0134 * Но.с.^2 + 9,55 * Но.с. - 408 = 0;
Но.с.^2 + 712,69 * Но.с. - 30447,8 = 0
D = 712,69^2 + 4 * 30447,8 = 629718,24 = 793,55^2
Но.с.1 = ( - 712,69 - 793,55)/2 = - 753,12 - не подходит по смыслу задачи.
Но.с.2 = ( - 712,69 + 793,55)/2 = 40,43 машин.
Принимаем Но.с. = 40 машин = 80 сторонок, что пропорционально и нацело делится на норму обслуживания для прядильщицы, равной 8 сторонкам.
При этом кз = [40^2 * (0,8 + 0,8)/(3*48) * 1,21 + 40 * 1,21 * 7,89]/480 = 0,84, что приемлемо, т.к. кз = 0,8...0,85.
11) Производительность труда съемщика равна: Птр.с. = Нм’ * М * Но.с./8 * чсн = 1,21 * 464 * 40/32 = 701,8 початков/челчас.
1.7. Состав бригады в прядильном цехе.
На основании полученных норм обслуживания рабочих прядильного цеха установим состав бригады.
Выбираем бригаду административного типа, объединяющую усилия исполнителей различных профессий по обслуживанию однотипного оборудования.
Сведения о составе бригады приведены в таблице 1.18
Таблица 1.18.
Состав бригады в прядильном цехе.

Наименование	Но,	Нв,	Количество чело-
профессий	машин	кг / час	век в бригаде
1. прядильщица	4	23,46	6
2. съемщица пряжи
(бригада состоит	24	140,76	1 бригада, т.е.
из 2 -х человек			2 человека
3. помощник мастера	24	140,76	1

1.8. Выводы по разделу 1.
Таким образом в соответствии с [7] для прядильного цеха были рассмотрены следующие вопросы:
1) На основе справочной литературы была выписана техническая характеристика машины П-70, определена расчетным путем масса пряжи на початке (Gпр = 85,07 г.) и характеристика вырабатываемых изделий ( определена крутка пряжи, равная к = 820 кр/м, линейная плотность питающей ровницы, равная Тр = 392 текс.)
2) Были определены основные работы, необходимые для поддержания технологического процесса на прядильной машине, а также была дана их оценка с точки зрения срочности, периодичности и наличия простоев в работе машины.
3) Для всех работ был установлен исполнитель на основе принципов рационального разделения труда; а для выбора оптимального варианта разделения труда в прядильном цехе были проведены специальные расчеты, на основе которых была выбрана бригада съемщиц, состоящая из 2-х человек.
4) Поскольку прядильщица является основным рабочим прядильного цеха, то для нее были разработаны вопросы, касающиеся рабочих приемов, способа обслуживания (за основу был принят маршрутный кольцевой способ), создания равномерной загрузки (разгон смены катушки с ровницей и разгон съемов), был составлен график по уходу за машиной в течение смены и маневренности в работе прядильщицы. Кроме того, была рассмотрена организация рабочего места прядильщицы (расположение оборудования на рабочем месте и технологическая оснастка), условия работы (температура, влажность, освещенность, уровень шума и др.), а также выбран дневной и месячный режим труда и отдыха прядильщицы (был принят ивановский график сменности.)
5) В разделе, посвященном нормированию труда в прядильном цехе, были определены следующие показатели:
а) теоретическая производительность машины А = 0,0131 кг/час на 1 вер.;
б) машинное время наработки съема tм = 389,63 мин;
в) вспомогательное технологическое время tвн = 5,69 мин;
г) ка = 0,986 и кб = 0,988;
е) время занятости прядильщицы на 1 сторонку за смену Тр = 43,25 мин;
ж) на основе расчетов на ЭВМ за оптимальную норму обслуживания прядильщицы была принята Но = 8 сторонкам; при этом норма Нм = 0,01264 кг/час на 1 вер.
з) норма выработки прядильщицы Нв = 23,46 кг/час;
и) для бригады съемщиц время занятости на машину за съем составило tр = 13,04 мин. и норма обслуживания бригады съемщиц Но.с. = 24 машинам.
к) производительность труда съемщицы равна Птр.с. = 835,2 початков/челчас (с учетом принятой Но.с.)
л) норма выработки бригады съемщиц Нв.б. = 140,76 кг/час.
м) норма выработки одной съемщицы Нв.с. = 70,38 кг/час.
6) Был определен тип и состав бригады в прядильном цехе: выбрана бригада административного типа, включающая прядильщицу, съемщиц и помощника мастера.

Для проверки правильности расчета нормы обслуживания прядильщицы сравним ее с типовой отраслевой нормой обслуживания. По результатам расчета Но = 8 сторонкам = 1856 вер., при этом кз.р. = 0,72. В соответствии с [9] Но.тип. = 1680 вер., при этом число съемщиц в бригаде равно 2. Тогда типовая норма обслуживания меньше расчетной на 9,48%. Данное расхождение возникает из-за того, что:

Страница: 4 из 4      <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу: скачать реферат | 1 2 3 4

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка