Основы функционально-стоимостного анализа. Реферат.

Страница: 2 из 2
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2

3Fi/ Fi

0.58

0.1

0.26

0.06

4.Диаграмма Парето (АВС).

Диаграмма Парето строится для съужения зон анализа, нарастающим итогом, выявляет перспективные элементы с точки зрения оптимизации затрат. Для ее построения необходимо сгруппировать элементы по убыванию затем строится суммирующая кривая Парето, которая показывает нарастание затрат по мере включения в систему. Таким образом в группу А попадают структурные элементы с наибольшими затратами. Они не являются наиболее перспективными с точки зрения проведения анализа. В Зону В попадают элементы имеющие некоторый резерв для снижения затрат. В зоне С практически резервов не существует.

100 C 100
95------------------------------------------------------------------------------------------
90 --
B . 86
80 --
75 ------------------------------------------------------------------------------------------
70 -- . 72

60 --
.
50 -- 56
40 -- .
39 А
30 --

20 -- .
20
10 --

| | | | | |
1 2 5 4 3 6
5. Матрица значимости.

Наиболее широкое распространение в последнее время приобрел метод расстановки приоритетов и метод попарных сопоставлений. Оценка значимости и относительной важности функций ведется последовательно по уровням ФМ: по главным, второстепенным, основным и вспомогательным функциям отдельно.

F1F2F3F4F11F12F13F14F15F16

F1=> > > F11= > > > > >

F2< = < > F12< = > > > >

F3< > = > F13< < = < < >

F4< < < = F14< < > = < >

F15 < < > > = >

F16 < < < < < =

F31F32F33F34F35

F31= < < < <

F32> = > > >

F33> < = > >

F34> < < = <

F35> < < > =

Для расчета показателя абсолютной и относительной значимости строится матрица смежности (квадратная матрица). Знаки < = > заменяются соответствующими коэффициентами, они называются коэффициентами предпочтения. В последней графе указывается суммарное значение, подсчитанное по строке матрицы.

F1F2F3F4F31F32F33F34F35

F1233 3 11 F312 1 1 1 1 6

F21 2 1 3 7 F323 2 3 3 3 14

F31 3 2 3 9 F333 1 2 3 3 12

F41 1 1 2 5 F343 1 1 2 1 8

F353 1 1 3 2 10

F11F12F13F14F15F16

F112 3 3 3 3 3 17

F121 2 3 3 3 3 15

F131 1 2 1 1 3 9

F141 1 3 2 1 3 11

F151 1 3 3 2 3 13

F161 1 1 1 1 2 7

6. Абсолютная и относительная значимость.
Для того, чтобы рассчитать абсолютный приоритет функций по данному критерию, следует каждую строку в матрице умножить на вектор-столбец суммы:

PF1=2*11+3*7+3*9+3*5=22+21+27+15=85
PF2=11+2*7+9+3*5=11+14+9+15=49
PF3=11+3*7+2*9+3*5=11+21+18+15=65
PF4=11+7+9+2*5=37

PF11=2*17+3*15+3*9+3*11+3*13+3*7=34+45+27+33+39+21=199
PF12=17+2*15+3*9+3*11+3*13+3*7=17+30+27+33+39+21=167
PF13=17+15+9*2+11+13+3*7=17+15+18+11+13+21=95
PF14=17+15+3*9+2*11+13+3*7=17+15+27+22+13+21=115
PF15=17+15+3*9+3*11+2*13+3*7=17+15+27+33+26+21=139
PF16=17+15+9+11+13+2*7=17+15+9+11+13+14=79

PF31=2*6+14+12+8+10=12+14+12+8+10=56
PF32=3*6+2*14+3*12+3*8+3*10=18+28+36+24+30=136
PF33=3*6+14+12*2+3*8+3*10=18+14+24+24+30=110
PF34=3*6+14+12+2*8+10=18+14+12+16+10=70
PF35=3*6+14+12+3*8+2*10=18+14+12+24+20=88

Относительные приоритеты (значимость) функций вычисляются в долях от единицы:

P`F1=85/236=0,36P`F11=199/794=0,25P`F31=56/460=0,12
P`F2=49/236=0,21P`F12=167/794=0,21P`F32=136/460=0,30
P`F3=5/236=0,28P`F13=95/794=0,12P`F33=110/460=0,24
P`F4=37/236=0,15P`F14=115/794=0,14P`F31=70/460=0,15
P`F15=139/794=0,18P`F31=88/460=0,19
P`F16=79/794=0,1

7. Функционально-стоимостная диаграмма.

Метод сопоставления затрат и балльных оценок значимости (относительной важности) функций исходит из предположения о том, что нормирующим условием для распределения затрат служит значимость функции. Следовательно, если по какой-то из функций существует несоответствие значимости функции, полученной путем ранжирования, затратам на ее реализацию, рассчитанным по функционально-структурной модели, следует рассмотреть и попытаться устранить причины диспропорции. При рассмотрении относительной важности функции определяется соответствие ей затрат на функцию в долях от суммарных затрат. Если рассматривается значимость функции, то определяется соответствие ей затрат в долях от затрат на вышестоящую функцию.
Метод исследования факторов снижения затрат по функциям исходит из того, что ожидаемая экономия за счет мероприятий ФСА определяется как уровнем исходных затрат, так и возможными факторами их снижения.
После оценки затрат на осуществление данной функции определяется технический уровень, воплощенный в исходной изделии или аналоге. С этой целью по каждой функции подсчитывается количество положительных ответов на вопрос о возможности использования того или иного фактора. Приоритетной признается функция, у которой ожидается наибольшая экономия затрат.

0,40 -- 0,36 0,40 --

0,28
0,30 -- 0,30 -- 0,25
0,21
0,21
0,20 -- 0,20 -- 0,12 0,14 0,18
0,15

0,10 -- 0,10 -- 0,1
F1F2F3F4F11F12F13F14F15F16

0,06
0,10 -- 0,1 0,06 0,10 -- 0,07

0,15
0,20 -- 0,20 -- 0,19

0,30 -- 0,26 0,30 -- 0,26
0,31

0,40 -- 0,40 --

0,50 --

0,60 -- 0,58

0,40 --
0,30
0,30 --
0,24
0,19
0,20 --
0,15
0,12
0,10 --
F31F32F33F34F35относительная важность функции

Затраты на функцию
0,10 -- 0,05
0,11
0,14
0,20 --

0,30 --
0,32

0,40 -- 0,38

4Заключение
В отдел труда и заработной платы входят люди, занимающие следующие должности: начальник отдела, заместитель начальника, экономист по труду, экономист II категории, начальник БТН, инженер по нормированию II категории.
Цель анализа – снизить затраты, связанные с выполнением определенных функций (не влияющих на качество работы всего отдела). Расчеты затрат по каждой функции отдела дают возможность распределить их по зонам затрат с помощью метода «АВС». Как видно из диаграммы Парето в зону наибольшего сосредоточения затрат А попадают люди, занимающие руководящие должности: начальник отдела, заместитель начальника, начальник БТН, экономист II категории, следующую зону затрат В составляют затраты на экономиста по труду, а оставшуюся зону С составляют затраты на инженера по нормированию II категории. Выявление зоны наибольшего сосредоточения затрат были определены как первоочередные в дальнейшем анализе, с целью нахождения наиболее рациональных решений в соответствии с задачами ФСА.
Отдел труда и заработной платы предназначен для осуществления руководства труда и учета трудовых ресурсов. Работа данного отдела состоит в том, что бы осуществлять организацию труда, совершенствовать ее, осуществлять и совершенствовать нормирование труда – это основные функции, а некоторые из них в свою очередь, делятся на вспомогательные – планировать и корректировать численность, подготавливать коллективные договоры, оценивать эффективность использования трудовых ресурсов, контролировать соблюдение трудового законодательства, разрабатывать должностные инструкции по заводу, учитывать фактическую численность, анализировать выполнение норм, разрабатывать нормы труда, внедрять нормы труда, рассчитывать трудоемкость труда, контролировать организацию нормирования в цехах.
Полученная функциональная модель механизма показана на стр. 9 , где также начиная с стр. 11 приведены оценки значимости функций. Для определения затрат по функциям была построена функционально-структурная модель в матричной форме стр. 10. В клетках матрицы проставлены затраты на функцию в рамках данного материального носителя, а в последних строках они подсчитаны в % от единицы.
Сопоставление значимости функций и затрат, приходящихся на их реализацию с целью выявления «дефектных» зон, было осуществлено с помощью функционально-стоимостных диаграмм стр. 13, 14. Таким образом, проведенный анализ позволил выявить функции с неоправданно большими затратами.
В результате проведения ФСА отдела труда и заработной платы было рекомендовано 1) снизить затраты на реализацию следующих функцийF1, F11,F12,F32,F33,F14,F15т. к. эти функции были переоценены, а так же увеличить затраты на недооцененные функции F2,F4,F13,F31,F34,F35,F3,F16, на которых работа выполнялась не качественно;
2) снизить заработную плату следующим людям начальнику отдела, экономисту II категории, т. к. они находятся в зоне А диаграммы Парето, а в ней находятся структурные элементы с наибольшими затратами и выполняют функцию F1, которая была переоценена. Так же можно снизить заработную плату экономисту по труду, находящемуся в зоне В диаграммы Парето , т. к. в нее попадают элементы имеющие некоторый резерв;
3)уволить заместителя начальника, т. к. те же самые функции выполняют начальник отдела, экономист по труду и экономист II категории;
4) повысить заработную плату инженеру по нормированию II категории т. к. он находится в зоне С диаграммы Парето, а в ней практически резерва для снижения затрат не существует, а так же он обеспечивает выполнение функций которые были недооценены;
5) начальнику БТН заработную плату оставить без изменения т. к. он выполняет функции которые были недооценены, хоть он и находится в зоне А диаграммы Парето.
Проведение ФСА по одному отделу позволило вскрыть излишние затраты, устранить бесполезный труд. Следовательно, проведение ФСА всего предприятия несомненно позволило бы снизить рассходы, трудоемкость и получить еще более значительный эффект.

Список литературы
1) Корнеева А. В., Шендерюк Е. В. Основы функционально-стоимостного анализа. Методические указания к практическим занятиям для студентов специальностей 060500 «Бухгалтерский учет и аудит» и 552400 «Технология продуктов питания». Калининград, КГТУ, 1996г.
2) Корнеева А. В. Экономика рыбной промышленности и хозяйства. Методическая разработка к изучению темы «Основы функционально-стоимостного анализа» для студентов высших учебных заведений неэкономических специальностей. Калининград, КТИ, 1990г.
3) Моисеева Н. К., Карпунин М. Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа: Уч. Пособие для вузов. – М.: Высшая школа, 1988г.
4) Моисеева Н. К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. – М.: Машиностроение, 1987г.
5) Справочник по функционально-стоимостному анализу /Под ред. М. Г. Карпунина, Б. И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 1988г.

1

1

2

6.5. Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
Основной характеристикой партии изделий по альтернативному признаку является генеральная доля дефектных изделий.

где
D – число дефектных изделий в партии объемом N изделий.
В практике статистического контроля генеральная доля q неизвестна и ее следует оценить по результатам контроля случайной выборки объемом n изделий, из которых m дефектных.
Под планом статистического контроля понимают систему правил, указывающих методы отбора изделий для проверки, и условия, при которых партию следует примять, забраковать или продолжить контроль.
Различают следующие виды планов статистического контроля партии продукции по альтернативному признаку:
Ёодноступенчатые планы, согласно которым, если среди n случайно отобранных изделий число дефектных m окажется не больше приемочного числа С (m
C), то партия принимается; в противном случае партия бракуется;
Ёдвухступенчатые планы, согласно которым, если среди n1случайно отобранных изделий число дефектных m1окажется не больше приемочного числа C1(m1
C1), то партия принимается; если m1
1, где d1– браковочное число, то партия бракуется. Если же C1
m1
d1, то принимается решение о взятии второй выборки объемом n2. Тогда, если суммарное число изделий в двух выборках (m1+ m2)
C2, то партия принимается, в противном случае партия бракуется по данным двух выборок;
Ёмногоступенчатые планы являются логическим продолжением двухступенчатых. Первоначально берется партия объемом n1и определяется число дефектных изделий m1.Если m1
C1, то партия принимается. Если C1
m1
d1(D1
C1+1), то партия бракуется. Если C1
m1
d1, то принимается решение о взятии второй выборки объемом n2. Пусть среди n1+ n2имеется m2дефектных. Тогда, если m2
c2, где c2– второе приемочное число, партия принимается; если m2
d2(d2
c2+ 1), то партия бракуется. При c2
m2
d2принимается решение о взятии третьей выборки. Дальнейший контроль проводится по аналогичной схеме, за исключением последнегоk-того шага. Наk-м шаге, если среди
проконтролированных изделий выборки оказалось mkдефектных и mk
ck, то партия принимается; если же mk
ck, то партия бракуется. В многоступенчатых планах число шаговkпринимается, что n1=n2=...= nk;
Ёпоследовательный контроль, при котором решение о контролируемой партии принимается после оценки качества выборок, общее число которых заранее не установлено и определяется в процессе которая по результатам предыдущих выборок.
Одноступенчатые планы проще в смысле организации контроля на производстве. Двухступенчатые, многоступенчатые и последовательные планы контроля обеспечивают при том же объеме выборки большую точность принимаемых решений, но они более сложны в организационном плане.
Задача выборочного приемочного контроля фактически сводится к статистической проверке гипотезы о том, что доля дефектных изделий q в партии равна допустимой величине qo, т. е. H0::q = q0.
Задача правильного выбора плана статистического контроля состоит в том, чтобы сделать ошибки первого и второго рода маловероятными. Напомним, что ошибки первого рода связаны с возможностью ошибочно забраковать партию изделий; ошибки второго рода связаны с возможностью ошибочно пропустить бракованную партию
Стандарты статистического приемочного контроля
Для успешного применения статистических методов контроля качества продукции большое значение имеет наличие соответствующих руководств и стандартов, которыедолжны быть доступны широкому кругу инженерно-технических работников. Стандарты на статистический приемочный контроль обеспечивают возможность объективно сравнивать уровни качества партий однотипной продукции как во времени, так и по различным предприятиям.
Остановимся на основных требованиях к стандартам по статистическому приемочному контролю.
Прежде всего стандарт должен содержать достаточно большое число планов, имеющих различные оперативные характеристики. Это важно, так как позволит выбирать планы контроля с учетом особенностей производства и требований потребителя к качеству продукции. Желательно, чтобы в стандарте были указаны различные типы планов: одноступенчатые, двухступенчатые, многоступенчатые, планы последовательного контроля и т. д.
Основными элементами стандартов по приемочному контролю являются:
1. Таблицы планов выборочного контроля, применяемые в условиях нормального хода производства, а также планов для усиленного контроля в условиях разладок и для облегчения контроля при достижении высокого качества.
2. Правила выбора планов с учетом особенностей контроля.
3.Правила перехода с нормального контроля на усиленный или облегченный и обратного перехода при нормальном ходе производства.
4.Методы вычисления последующих оценок показателей качества контролируемого процесса.
В зависимости от гарантий, обеспечиваемых планами приемочного контроля, различают следующие методы построения планов:
Ёустанавливают значения риска поставщика
и риска потребителя
ивыдвигают требование, чтобы оперативная характеристика P(q) прошла приблизительно через две точки: q0,
и qm,
, где q0и qm– соответственно приемлемый и браковочный уровни качества,, Этот план называют компромиссным, так как он обеспечивает защиту интересов как потребителя, так и поставщика. При малых значениях
и
объем выборки должен быть большим;
Ёвыбирают одну точку на кривой оперативной характеристики и принимают одно или несколько дополнительных независимых условий.
Первая система планов статистического приемочного контроля, нашедшая широкое применение в промышленности, была разработана Доджем и Ролигом. Планы этой системы предусматривают сплошной контроль изделий из забракованных партий и замену дефектных изделий годными.
Во многих странах получил распространение американский стандарт МИЛ-СТД-ЛО5Д. Отечественный стандарт ГОСТ-18242-72 по построению близок к американскому и содержит планы одноступенчатого и двухступенчатого приемочного контроля. В основу стандарта положено понятие приемлемого уровня качества (ПРУК) q0, которое рассматривается как максимально допустимая потребителем доля дефектных изделий в партии, изготовленной при нормальном ходе производства. Вероятность
забраковать партию с долей дефектных изделий, равной q0, для планов стандарта мала и уменьшается по мере возрастания объема выборки. Для большинства планов
не превышает 0,05.
При контроле изделий по нескольким признакам стандарт рекомендует классифицировать дефекты на три класса: критические, значительные и малозначительные.
Выводы
Система управления качеством представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня продукции.
Система управления качеством должна удовлетворять требованиям стандартов ISO 9000.
Большую роль в контроле качества играют статистические методы.
В контроле качества с успехом применяются контрольные карты.
Диаграммы Парето служат для выявления немногочисленных, существенно важных дефектов и причин их возникновения.
Контрольные вопросы
1. В Государственные стандарты Российской Федерации включены требования к упаковке и маркировке? Да; нет.
1. Включает ли система качества маркетинг, поиск и изучение рынка? Да: нет.
1. Включены ли в Государственные стандарты Российской Федерации требования совместимости и взаимозаменяемости продукции? Да; нет
1. Деятельность по гарантии качества включает послепродажное обслуживание? Да; нет.
1. Для какой цели применяется метод СФК? Контроля качества технологических процессов; Решения проблемы инженерного воплощения качества в изделие.
1. Должны ли в системе качества взаимодействовать заказчик (потребитель ) и поставщик (изготовитель)? Да; нет.
1. Есть ли различие между ИСО 9003 и ИСО 9004? Да; нет.
1. Имеет ли значение для заключения на поставку продукции наличие у поставщика системы качества? Да; нет. Объясните Вашу позицию
1. Какая из фаз СФК является заключительной? Структурирование проекта; планирование технологического процесса; планирование производства.
1. Какая международная организация содействует международному сотрудничеству в вопросах стандартизации в области радиоэлектроники? ИСО, МЭК, Другая организация.
1. Какие из перечисленных условий необходимы для подготовки систем качества к сертификации: соблюдение требований к упаковке, маркировке; общетехнические правила и нормы; наличие испытательных лабораторий.
1. На какой из перечисленных ниже стадий рассматриваются концепции разработки изделия? Планирование разработки изделия; структурирование проекта; планирование производства.
1. Общая система управления качества может иметь подсистемы по отдельным видам продукции. Да; нет.
1. Политика предприятия в области качества формируется руководством: высшего звена; среднего звена; низового звена.
1. При подготовке системы качества к сертификации требуется применение статистических методов контроля процессов.? Да; нет.
1. Применяется ли СФК на российских предприятиях? Да; нет.
1. Сертификация системы качества заключается в: проведении текущего контроля качества; получении отзыва потребителя о продукции; подтверждении соответствия системы качества определенным требованиям.
1. Система качества, обеспечивающая политику предприятия, включает проектирование и разработку продукции? Да; нет.
1. Текущее управление качеством связано с контролем технологических процессов? Да; нет.
1. Целесообразно ли получение информации от потребителя для управления качеством: Да; нет.
1. Что из перечисленного ниже является основным видом деятельности Международной организации по стандартизации? Разработка международных стандартов Содействие международному сотрудничеству в решении вопросов стандартизации электротехники.
1. Является ли перспективным для решения проблемы качества метод Структурирования Функции Качества (СФК)? Да; нет.
Задачи
Задача 1
Температура внутри установки измеряется в n=5 точках. По результатам контроля к=40 выборок по n=5 наблюдений в каждой рассчитаны средняя арифметическая х=202°С и выборочное среднее квадратическое отклонение S=2,5°С. Требуется при вероятности ошибкиa=0,05 (уровне значимости):
а) построить контрольную карту средней арифметической (х-карта);
б) построить контрольную карту средних квадратических отклонений (s-карта);
в) контрольную карту медиан, если предварительно по результатам к выборок найдено, что хmed=200°С.
Задача 2
Корпуса водопроводного вентиля обрабатываются в цехе на трех автоматических станках. Из продукции первого автомата было отобрано для контроля высоты n1= 20 корпуса, второго n2= 18 и третьего – n3= 22 корпуса. По результатам выборочного контроля найдены следующие значения средних арифметических х*jи исправленных выборочных дисперсий S2j(для всех j = 1, 2, 3 станков):

х*1=174,5 мм

S21=0,06
n1=20

х*2=174,3 мм
S22=0,04
n2=18

х*3=174,4 мм
S23=0,03
n3=22

В предположении, что высота корпуса есть случайная величина, имеющая нормальный закон распределения, требуется:
а) сравнить точность работы автоматических станков;
б) сравнить уровень настройки автоматических станков;
в) сравнить точность работы станков в предположении, что n1= n2= n3= 20.

Iмперiя Рефератiв online! http://www.ssft.net/imperia/

Написання курсових, рефератiв на замовлення
Тел. (0352)280669 E-mail: imperia_r@mail.ru

Директор по производственной деятельности

Генеральный директор завода

Производственная служба

Служба главного инженера

Коммерчес
Написання курсових, рефератiв на замовлення
Тел. (0352)280669 E-mail: imperia_r@mail.ru

Страница: 2 из 2
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2

х*1=174,5 мм	S21=0,06	n1=20
х*2=174,3 мм	S22=0,04	n2=18
х*3=174,4 мм	S23=0,03	n3=22