РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Оценка деятельности предприятия в современных условиях. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 1 из 10
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 






1

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………...6
1 Технико-экономическая характеристика предприятия
ТОО «ПСТМ»………………………………………………………………10
1.1 Общая характеристика и организационная структура
управления ТОО «ПСТМ»…………………………………………………10
1.2 Анализ основных показателей работы ТОО «ПСТМ»………………17
2 Теоретические основы методики анализа финансовой
устойчивости предприятия………………………………………………...21
2.1 Экономический анализ как метод оценки
эффективности функционирования субъектов экономических
отношений…………………………………………………………………..21
2.2 Анализ активов финансовой отчетности и источников их
образования…………………………………………………………………33
2.3 Анализ платежеспособности и ликвидности баланса………………..45
3 Оценка финансовой устойчивости ТОО «ПСТМ»……………………..56
3.1 Анализ динамики состава и структуры активов баланса……………56
3.2 Анализ динамики состава и структуры формирования
активов баланса…………………………………………………………….66
3.2.1 Анализ собственного капитала……………………………………...73
3.2.2 Анализ привлеченного капитала…………………………………….77
3.3 Оценка платежеспособности и ликвидности баланса
ТОО «ПСТМ»………………………………………………………………81
3.4 Оценка рентабельности и деловой активности ТОО «ПСТМ»……..88
3.5 Корреляционно-регрессионный анализ факторов влияющих,
на конечные результаты деятельности предприятия
ТОО «ПСТМ»………………………………………………………………91

3.6 Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной
деятельности ТОО «ПСТМ»……………………………………………..100
4 Безопасность и экологичность работы………………………………...104
4.1 Мероприятия по предупреждению несчастных случаев для
снижения травматизма и повышения производительности труда…….104
4.2 Провести анализ естественного освещения помещения…………...106
4.3 Расчет социально-экономического ущерба, от вредных
веществ, выбрасываемых автомобильным транспортом
в атмосферу………………………………………………………………..108
Заключение………………………………………………………………..113
Список литературы……………………………………………………….1171

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие становится основным звеном ее реализации. Дело в том, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату и т.д.
Выплачивая республиканские и местные налоги, оно участвует в содержании государственных органов и поддержки социальных программ (образование, здравоохранение, культура и просвещение).
Такое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуги), где и как реализовать их и, наконец, как распределить полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решение в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.
Вообще деятельность предприятия – это совокупность работ (действий) для достижения определенной поставленной цели. Цель же – это желаемое состояние, то, к чему мы стремимся. Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, и получение максимального объема прибыли.
Одним из важнейших направлений анализа хозяйственной деятельности предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты предприятия интересуют собственников предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы.
Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечение стабильности положения предприятия. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения.
Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерской отчетности в большее соответствие с требованиями международных стандартов вызывает необходимость использования новых методик финансового анализа, соответствующих условиям рыночной экономики. Благодаря появлению и активному использованию таких методик в Республике Казахстан, улучшается способность заинтересованных субъектов адаптироваться к происходящим переменам в части финансового планирования и управления. Это, несомненно, принесет успех им и в экономике в целом, ибо неправильное распределение финансовых ресурсов тормозит ее развитие. Эффективное распределение ресурсов жизненно важно для оптимального развития экономики. Основным источником для финансового анализа деятельности субъекта является бухгалтерская отчетность, которая стала публичной. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщенных данных финансового учета и является информационно-мощным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами – пользователями информации о деятельности предприятия.
Финансовое управление в общем, виде может быть представлено следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств), распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика).
Итак, успешное финансовое управление направлено на:
- выживание предприятия в современных условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;
- рост производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной работы предприятия и есть цель финансового управления.
Успешное ведение экономике предприятия предполагает проведение экономических исследований, анализов и прогнозирования. Большое значение в экономических исследованиях имеют место статистические наблюдения и сравнительный анализ. Они дают возможность накапливать и сопоставлять частные и обобщающие экономические показатели, анализировать динамику предприятия.
Использование различных вероятностных и прогнозируемых методов лежит в основе разработки хозяйственных стратегий предприятия, применяется при принятии предпринимательских решений.
Широко используется в теоретическом и прикладном анализе экономике предприятия математические модели, методы графического изображения, способствующие лучшему восприятию соотношений между различными экономическими показателями, оценки их «поведения» под влиянием экономических ситуаций.
Целью дипломной работы «Оценка деятельности предприятия в современных условиях (на примере ТОО «Промсантехмонтаж»)» является изучение методов анализа финансового состояния как инструментов принятия управленческого решения и выработки на этой основе практических рекомендаций и выводов.
Предметом дипломной работы является сама методика анализа финансовой деятельности и практика применения ее в управленческой деятельности.
Анализируемый период охватывает три года работы предприятия, то есть начало и конец 1998 года, 1999 года и 2000 года. Анализ предлагается провести с применением коэффициентов инфляции.
Главными целями расчета дипломной работы является:
- анализ динамики и состава активов баланса;
- анализ источников пополнения баланса;
- оценка платежеспособности и ликвидности баланса предприятия.
В дипломной работе классифицируются вопросы по безопасности и экологичности работ.
В процессе подготовки дипломной работы будут использованы материалы бухгалтерской отчетности и различные методические источники.
Анализ финансового состояния предприятия различных форм собственности нашел отражение во многих источниках научной литературы. Они рассматривают следующие понятия, используемые в дипломной работе: финансы предприятия, финансовое состояние, виды, методы и приемы финансового анализа, система показателей, характеризующих финансовое состояние, анализ финансовой отчетности и структуры баланса, оценка платежеспособности, устойчивости, доходности предприятия.1

1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ПСТМ»

1.1 Общая характеристика и организационная структура управления ТОО «ПСТМ»
Предприятие «Промсантехмонтаж» создано в городе Усть-Каменогорске в 1957 году для выполнения строительно-монтажных работ на объектах Министерства среднего машиностроения в Восточном Казахстане, в частности для расширения и реконструкции производственных мощностей и инфраструктуры УМЗ совместно с Иртышским Управлением Строительства и предприятием «Востокпромэлектромонтаж».
Постоянная связь с производством УМЗ наложили отпечаток на формирование принципов организации и качества работ.
С ростом основного заказчика росло и предприятие «Промсантехмонтаж». С начала создания «Промсантехмонтаж» участвует наряду с выше названными коллективами в формировании облика города и его окрестностей.
Начина с 1961 года «ПСТМ» выполняет монтажные работы, начиная от стальных каркасов промышленных зданий и заканчивая санитарно-техническим оборудованием на всех объектах Иртышского Управления Строительства.
Также «Промсантехмонтаж» принимал участие в стройках союзного масштаба.
В различные годы в различных регионах бывшего СССР предприятие производило монтаж оборудования ведущих западных фирм, поставляемого на компенсационной основе, и поэтому способно выполнять работы на уровне международного стандарта качества.
В настоящее время «Промсантехмонтаж» расширил диапазон своей деятельности и способен выполнять строительные работы «под ключ».
Производственные площади и ресурсы предприятия позволяют производить и монтировать одновременно:
1 Металлоконструкции – 100-120 тонн в месяц, включая резервуары емкостью до 1000 м3;
2 Не стандартизированное оборудование различного назначения – 15-20 тонн в месяц, с использованием различных марок стали, включая нержавеющие, а также титана и алюминия;
3 Сантехнические заготовки всех типов – 10-12 тысяч погонных метров в месяц;
4 Детали и узлы наружных трубопроводов, включая трубопроводы пара и горячей воды – 3-5 км в месяц;
5 Технологическое оборудование химических, радиохимических и нефтехимических производств, работающее в условиях больших давлений и глубокого вакуума, а также трубопроводы к нему – 10-80 тонн в месяц, 200-500 м в месяц;
6 Оборудование вентиляции и кондиционирования воздуха и воздуховоды – 10-30 единиц в месяц, 500-1000 м2в месяц.
Предприятие имеет аттестованную лабораторию контроля качества и государственные лицензии на все виды выше названной деятельности.
Главными конкурентами ТОО «ПСТМ» являются фирма «Востокпромтехмонтаж» и завод «Гидростальконструкция». Но многолетний опыт работы ТОО «ПСТМ» и наличие высококвалифицированных кадров является гарантом качества и надежности как партнера.
Организационная структура управления ТОО «ПСТМ» (рисунок 1.1.1)
Под организационной структурой управления предприятия, понимается перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, которые между собой взаимосвязаны технологически и функционально, и их деятельность направлена на достижение целей данной организации, с учетом выбранного строительного плана.

Директор предприятия – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно хозяйственных функций другим должностным лицам.
Технический директор – заместитель директора предприятия. Занимается теми же вопросами, что и директор предприятия.
Заместитель директора по экономике – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в выше стоящие органы. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством.
Инспектор по контролю и исполнению поручений администрации – осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя предприятия и выше стоящих органов. Проверяет соответствие подготавливаемых на предприятии проектов приказов и распоряжений документам вышестоящих организаций, на основе которых они издаются. Ведет картотеки учета приказов, распоряжений и других документов, а также поручений, требующих контроля за их исполнением. Ведет оперативный учет прохождения документов. Определяет причины несвоевременного исполнения поручений, информирует руководителя предприятия о состоянии их выполнения.
Главный механик – обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Руководит работниками отдела и подразделениями, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудование, зданий и сооружение предприятия.
Начальник ОПП – руководит работой по оперативному регулированию хода производства. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям. Организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузо-разгрузочными средствами и тому подобное, а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Координирует работу подразделений предприятия, контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности. Проводит работу по выявлению и освоению технических новинок, научных открытий изобретений. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских бюро подразделений предприятия, руководит работниками отдела.
Отдел кадров – возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Участвует в организации повышения квалификации специалистов. Принимает участие в аттестации, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Бухгалтерия – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы.
Инженер по ТБ – осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Участвует в проверке технического состояния оборудования, определение его соответствия требованием безопасного ведения работ. Осуществляет контроль за работой аспирационных и вентиляционных систем, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств. Проводит вводные и повторные инструктажи работников предприятия. Участвует в расследовании случаев производственного травматизма. Контролирует своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты, а также расходование подразделениями предприятия ассигнований на охрану труда и технику безопасности.
Инженер-энергетик – организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Руководит работниками отдела и подразделениями предприятия, осуществляет энергетическое обслуживание производства.
Инженер по сварке – руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции. Осуществляет техническое руководство подразделениями, разрабатывающими и внедряющими технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Координирует деятельность подразделений и работников предприятия, осуществляющих технологическую подготовку выполнения работ по сварке.
УПТК – участок производственно-технической комплектации.
УММ – участок малой механизации.
УчМиАТ – участок механизации и автотранспорта.
Участок №1, №2, №3 – выполняют монтажные работы.
Участок №4 – выполняет заготовительные работы.
Основными показателями деятельности ТОО «ПСТМ» являются: доход от реализации продукции; себестоимость реализованной продукции (работ или услуг); балансовая прибыль; фонд заработной платы; численность; среднемесячная заработная плата. Основные показатели приведены в таблице 1.2.1.

1.2 Анализ основных показателей работы ТОО «ПСТМ»
Основной целью любой предпринимательской деятельности является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в целом. Как известно, прибыль от строительно-монтажных работ определяется как разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию, то есть ее себестоимостью. Уровень себестоимости продукции в значительной мере определяется предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование ресурсов.
Себестоимость строительно-монтажных работ включает расходы на приобретение материалов, топливо, энергии, оплату труда работников, компенсацию износа использованных основных фондов и другие затраты. Следовательно, борьба предприятия за снижение издержек на производство своей продукции является важнейшим путем повышения экономной отдачи от производства, роста конкурентоспособности предприятия.
Доход от реализации продукции представляет собой полную сумму денежных поступлений от реализации товарной продукции, работ, услуг и материальных ценностей. Определяется в фактических ценах от реализации.
Численность работников – определяется показателями списочной численности (на определенную дату) и среднесписочной численностью (за отчетный период). Из списочной численности работников выделяют явочную и фактически работавшую численность. Расчет численности рабочих производится исходя из затрат труда и планируемого количества выходов на работу, определяемых на основе «баланса рабочего времени».
Численность рабочих и фонд заработной платы определяются исходя из затрат труда и заработной платы на планируемый объем строительно-монтажных работ. При этом учитываются: дополнительные затраты труда и заработная плата при работе в стесненных условиях, снижающих производительность труда; дополнительные затраты труда и надбавки на удорожание работ, выполняемых в зимних условиях; сокращение затрат труда и заработной платы, предусмотренное планом технического развития. При определении фонда заработной платы в состав оплаты труда включаются суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты.
Среднемесячная заработная плата – величина заработной платы, приходящаяся на одного работника, определяется делением соответствующего фонда заработной платы, начисленного за отчетный период, на среднесписочную численность работников за соответствующий отчетный период.
Для анализа технико-экономических показателей составим таблицу 1.2.1

Таблица 1.2.1 – Основные показатели работы ТОО «ПСТМ»

Показатели
Годы




нач. 1998
кон. 1998
кон. 1999
кон. 2000

Себестоимость

157110,24
125793,1
152871,8
93052

Доход от реализации

126300,87
114239,64
179515
152259

Балансовая прибыль

13247,48
-21747,8
961,4
35021

Фонд заработной платы

40877,74
40877,74
63220,1
42348

Численность

258
258
259
260

Среднемесячная заработная плата

13,2
13,2
20,26
13,57




     Страница: 1 из 10
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка