РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Планирование бюджета движения денежных средств на предприятии. Реферат.

Разделы: Финансы и кредит | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 







Выбирая длительность периода планирования, нужно принимать во внимание еще несколько факторов, а именно:

·Темп инфляции и альтернативные издержки.В периоды быстрой инфляции нужно свести к минимуму запасы денег в кассе и потребность в краткосрочных займах.
·Объем потоков денежных средств.Компании с ежедневным планированием потоков денежных средств обычно отличаются очень большими суммами доходов и расходов. Например, 1 млн. долл., вложенный под 12 % годовых, приносит 328,75 долл. дохода в день, поэтому есть смысл в том, чтобы ежедневно принимать решения о вложении этих денег. С другой стороны, 10 000 долл., вложенные под 12 % годовых, приносят в день только 3,28 долл. дохода и ради этих денег нет смысла расходовать время.
·Запасы времени у менеджеров, планирующих движение потоков денежных средств.Время менеджеров представляет собой один из самых ценных ресурсов в большинстве компаний. Доход от ежедневного планирования денежных средств может оказаться меньше, чем расход времени. В такой ситуации нужно выбирать более длительный период планирования.
·Необходимый остаток денежных средств.Выбирая период планирования и заботясь о предотвращении ситуации неплатежеспособности, нужно учитывать отношение минимального остатка денежных средств к объему доходов и расходов. Если кассовый остаток велик, то маловероятно, что его колебания внутри длительного планового периода создадут серьезные проблемы. Но если компания оперирует очень маленьким кассовым балансом, то большой расход может за несколько дней поставить компанию на грань краха. В таких случаях нужно ради выживания прибегать к уменьшению планового периода, даже если это экономически невыгодно.


12. От прогноза к составлению наличной сметы и планированию

Первый этап прогнозирования наличной сметы — составление детального перечня предположений о доходах и расходах за плановый интервал. Некоторые типичные позиции такого перечня даны в табл. 5

Таблица 5
Предположения о потоках доходов и расходов



Операции

Худший вариант

Наиболее вероятный случай

Лучший вариант

Поступления


Спад на 5 %

Как в прошлом году

Рост на 10 %

Продажа в кредит

95 % объема продаж

90 % объема продаж

85 % объема продаж

Собираемость долгов

80 % за 30 дней 10 % за 60 дней 10 % невозвратные долги

85 % за 30 дней10 % за 60 дней 5 % невозвратные долги

100 % за 30 дней

Расходы

Рост на 5 %

Как в прошлом году

Снижение на 3 %

Капиталовложения

0 долл

100 000 долл. в феврале

150 000 долл. в феврале



На втором этапе составляется график расходов и доходов по крайней мере для трех сценариев будущего – худшего, наиболее вероятного и наилучшего. Величина и сроки возникновения доходов и расходов очень зависят от особенностей сценария. Любые числа, которые кажутся необоснованными, должны быть оценены заново, чтобы подтвердить уверенность в разумности исходных данных. В табл. 6 дана схема прогнозирования потоков денежных средств для трех сценариев будущего – наихудшего, наиболее вероятного и наилучшего.


Таблица 6
Шестимесячный прогноз потоков денежных средств



Наиболее вероятный сценарий




1

2

3

4

5

6

7

Кассовый остаток на начало интервала


Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь


20 000

16 000

(63 000)

(3 000)

(5 000)

25 000




Поступление денежных средств




Продажа за наличные и сбор дебиторской задолженности

50 000

65 000

75 000

65 000

75 000

65 000

Поступления по страховке




25 000



Дивиденды и проценты

5 000

2 000


5 000


2 000

Поступление денежных средств, всего


55 000

67 000

100 000

70 000

75 000

67 000

Наличие денежных средств, всего


75 000

83 000

37 000

67 000

70 000

92 000




Расходы




Заработная плата

23 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Жалование


5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

Сырье и материалы


4 000

16 000

10 000

15 000

15 000

10 000

Дивиденды


2 000



2 000



Подоходный налог

25 000



25 000



Новое оборудование


100 000



Расходы, всего

59 000

146 000

40 000

72 000

45 000

40 000

Наличие денежных средств на конец интервала


16 000

(63 000)

(3 000)

(5 000)

25 000

52 000




Наихудший сценарий




Кассовый остаток на начало интервала

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь


15 000

12 500

26 500

82 500

83 500

109 500




Поступление денежных средств




Продажа за наличные и сбор дебиторской задолженности

47 500

62 000

70 000

62 000

70 000

62 000

Поступления по страховке




25 000





1

2

3

4

5

6

7

Дивиденды и проценты


5 000

2 000


5 000


2 000

Поступление денежных средств, всего


52 500

64 000

95 000

67 000

70 000

64 000

1

2

3

4

5

6

7

Наличие денежных средств, всего


67 500

66 500

121 500

149 500

153 500

173 500




Расходы




Заработная плата

25 000

25 000

26 000

26 000

26 000

26 000

Жалование


5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

5 000

Сырье и материалы


3 000

10 000

8 000

13 000

13 000

10 000

Дивиденды


2 000



2 000



Подоходный налог

20 000



20 000



Новое оборудование


Расходы, всего

55 000

40 000

39 000

66 000

44 000

41 000

Наличие денежных средств на конец интервала


12 500

26 500

82 500

83 500

109 500

132 500





Наилучший сценарий




1

2

3

4

5

6

7

Кассовый остаток на начало интервала


Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь


25 000

17 000

(112 000)

(49 000)

(55 000)

(29 000)




Поступление денежных средств




Продажа за наличные и сбор дебиторской задолженности

55 000

70 000

85 000

73 000

78 000

73 000

Поступления по страховке




25 000



Дивиденды и проценты

6 000

3 000


6 000


3 000

Поступление денежных средств, всего


61 000

73 000

110 000

79 000

78 000

76 000

Наличие денежных средств, всего


86 000

90 000

(2 000)

30 000

23 000

47 000




     Страница: 3 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка