| | | | |
ввода в действие новых цехов и агрегатов
|
мероприятий по плану повыш. эффект, производ. |
|
|
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | Выбывающая мощность |
Срок выбытия |
В среднем за год |
На конец планируемого года |
В среднем за год |
|
По отчету за год 19 ___ г. |
По плану за 19 ___ г. |
|
| | |
Вводимая мощностьСрок ввода
Среднегодовая мощность Вводимая мощность Срок ввода
Среднегодовая мощностьКвадратные валлы для автомомибилей 001 Тыс.
грн 4300 400 апрель 300 380 июль 190 490 100 июль 50 4980 4740 4692 98,5% 99%Проверка соответствия производственной мощности предприятия производственной программе может быть осуществлена и путем сопоставления времени полезной работы всего наличного оборудования на каждой ведущей операции (Тп) со временем работы этого оборудования, потребным для выполнения производственной программы (Тпотр). Последнее определяется как произведение прогрессивной нормы штучного времени (по каждому виду вырабатываемой продукции) на количество выпускаемой.
При широком ассортименте вырабатываемой продукции [2.стр154]
Тпотр=tшт.П,
гдеп —количество видов изделий.
Так как производственная программа может нарастать в отдельные отрезки планируемого периода неравномерно, то потребное для выполнения производственного задания время работы оборудования необходимо исчислять как для всего планируемого периода, так и для его частей.
Производственная программа будет соответствовать мощности оборудования при следующем соотношении [2.стр155]:
tшт.ПТ’п.m,
гдеТ’п— полезное время работы одной машины;
т —число машин на операции.
При определении потребного количества оборудования должен быть учтен необходимый его резерв. Размеры резерва зависят от многих факторов. Главные из них: изношенность оборудования; число рабочих смен в сутки; значимость операции, на которой используется оборудование, для всего технологического процесса; сложность и надежность оборудования в работе; система ухода за оборудованием и наличие запасных деталей; наличие однотипного оборудования на других операциях; система организации поточной работы и т. д.
В соответствии с этим на предприятиях все оборудование разбивается на несколько групп. Для каждой группы устанавливают необходимый процент резервного.
После проведения всех расчетов по определению производственной мощности и разработки мероприятий по ликвидации «узких мест» исчисляется показатель использования производственных мощностей предприятия, цехов, потоков в планируемом периоде. Коэффициент или процент их использования находят делением производственного задания по выпуску продукции в этом периоде на производственную мощность (выраженную в тех же единицах). Этот показатель может быть определен по каждой операции производственного процесса, по каждому потоку, цеху и в целом по предприятию.
В процессе планирования работы оборудования необходимо добиваться такого положения, при котором коэффициент использования производственных мощностей цехов и предприятия постоянно повышался бы. В планируемом периоде, как правило, он должен быть выше коэффициента использования производственных мощностей в предшествующем (отчетном) периоде. Это обеспечивает постоянное, непрерывное повышение использования основных фондов предприятия и производительности труда.
Производственная программа на предприятиях должна быть построена так, чтобы она способствовала ликвидации неравномерности и штурмовщины в работе и систематическому возрастанию выпуска продукции только высокого качества. Основой для построения календарного плана деятельности предприятия и базой для построения производственной программы его цехов является задание по выпуску продукции в планируемом году и его кварталах. Ведущим при этом является балансовый принцип. Основная балансовая формула процесса производства имеет следующий вид [2.стр156]:
НПн+З = В+НПк,
гдеНПн— остаток незавершенного производства на начало планируемого периода;
3 —количество изделий (сырья), запускаемое в производство в планируемом периоде;
В —производственное задание по выпуску продукции в планируемом периоде;
НПк— остаток незавершенного производства на конец планируемого периода.
При построении производственной программы необходимо не только определить общий запуск и выпуск продукции в планируемом периоде (в году, квартале) и число выпусков и запусков, но и выявить порядок изменения их в отдельные моменты. При этом надо учитывать следующее:
1. В первые дни (часы) планируемого периода суточный (часовой) запуск может изменяться в широком диапазоне, а суточный (часовой) выпуск будет всецело зависеть от величины запуска в предшествующем периоде.
2. Задание по выпуску продукции по отдельным отрезкам планируемого периода может быть распределено равномерно (если предварительно ежедневный запуск был приведен в соответствие с ежедневным выпуском продукции) или неравномерно (если этого не было сделано).
3. Дата увеличенного выпуска или запуска (в случае изменения длительности производственного цикла) зависит от момента проведения мероприятия, изменяющего длительность производственного цикла, и от того, на какой день (час) производственного цикла выполняются операции, вызывающие его изменения.
Графически это может быть представлено в следующих построениях (рис.1.1.).
|
Рис. 24. Зависимость объема выпуска готовой продукции от запуска исходного сырья в производство (при равномерном запуске):
ЗНПк—количество продукции, запущенной в производство в планируемом периоде, но переходящее в виде незавершенного производства в последующий за ним период; 3 наВ— количество продукции, запускаемой в планируемом периоде для выпуска в этом же периоде;ВЗ —количество продукции, выпущенной в планируемом периоде из запуска этого же периода;ВНПн—количество продукции, выпущенной в планируемом периоде, из входящих остатков незавершенного производства;tц.н— длительность производственного цикла на начало планируемого периода;tц.к—длительность производственного цикла на конец планируемого периода;tз.в— время, в течение которого будет осуществляться запуск продукции в производство в планируемом периоде выпуска ее в этом же периоде;tв.з— время, в течение которого будет осуществляться в планируемом периоде выпуск продукции из запуска этого же периода. |
Задание по запуску
продукции
ЗНПк
НПн З на В
tц.н tз.в tц.к
ВРЕМЯ
|
| Задание по запуску
продукции НПк
ВНПн ВЗ
tц.н tв.з tц.к
Начало плани- ВРЕМЯ Конец планируе-
руемого периода мого периода |
Разработка планов выпуска продукции основными цехами предприятия производится в порядке, обратном ходу технологического процесса, т. е. в направлении от выпускающих цехов к обрабатывающим и далее заготовительным. Например, на текстильных предприятиях производственная программа рассчитывается с ткацких цехов и далее до прядильного.
Для основных цехов машиностроительных предприятий расчет производственной программы начинается со сборочного цеха. При этом устанавливается она в машинокомплектах, узлах, агрегатах.
Программа для сборочного цеха по каждому виду изделия определяется по зависимости [2.стр157]:
Псб=Ппр+ (ЗПк-ФОн),
гдеПпр— программа предприятия в целом;
ЗПк— планируемый запас изделия на конец года.
На основе программы сборочного цеха устанавливается задание механическому[2.стр157]:
Пмех=Псб+Пз.ч+ (ЗП’к–ФО’н),
гдеПз.ч— выпуск запасных частей в условных комплектах;
ЗП’к—запас комплектов на конец года;
ФО’н— фактический остаток на начало планируемого года в комплектах.
И далее устанавливаются программы заготовительных цехов. В общем виде они определяются по следующей зависимости [2.стр158]:
Пзаг= [Пмех+ (ЗП’’к–ФО’’н)].Чв.Кр,
где (ЗП’’к–ФО’’н) — изменение остатков предмета труда на конец и начало планируемого года;
Чв—чистый вес одного комплекта изделия;
Кр— коэффициент расхода металла на один комплект изделия.
При построении производственных программ на предприятиях швейной прмышленности применяют так называемый агрегатный метод расчета (его следовало бы назвать поточно-бригадным), сущность которого состоит в следующем. По каждому потоку, специализированному на выпуске определенных видов продукции (конвейерному или неконвейерному), на основе плановых нормативов трудоемкости изделий по этому потокуtп(мин), числа рабочих в потокеКв смену и продолжительности сменыТ(мин) устанавливают сменный выпуск продукцииРсмпо формуле [2.стр158]
Умножением показателя сменного выпуска продукции на число смен работы потокаdполучают дневной выпуск, а умножением дневного выпуска на число рабочих дней (в году или квартале)Dр— выпуск продукции в планируемом периоде [2.стр158]
Если годовой выпуск продукции с данного потока будет превышать задание, установленное в основной ее номенклатуре, необходимо определить, сколько дней в годуDiпоток должен выпускать такой вид продукции. Количество дней работы потокаDiдля выпуска заданного видаРзизделий подсчитывают по формуле [2.стр158]
В качестве контрольного балансового расчета определяют загрузку каждого потока во времени в течение планируемого периода [2.стр158]
(i= 1, 2, 3, …,r),
гдеr— число разных видов продукции, вырабатываемой в одном потоке.
В связи с изменением трудоемкости изделий в результате совершенствования производства следует поквартально рассчитывать выпуск продукции с каждого потока и предприятия, оптимальное распределение работ между станками, на участке, в цехе и др.
На основе производственной программы составляется сводный план производства и реализации продукции.
Для удовлетворения постоянно растущих потребностей населения необходимо не только увеличивать количество вырабатываемой продукции и ее номенклатуру, но и расширять ассортимент, повышать сортность.
Следует указать на различие в понятиях номенклатуры и ассортимента. Номенклатура вырабатываемой продукции характеризует ее виды, имеющие различное назначение (например, кожа, обувь, одежда, фурнитура, химические материалы и т. д.). Ассортимент характеризует ее разновидности, имеющие одинаковое общее назначение (обувь мужская, женская, ботинки, полуботинки, туфли, босоножки, сандалеты и т. п.).
Основой для выделения тех или иных разновидностей вырабатываемой продукции, имеющей одинаковое назначение, могут служить требования потребителей (фасон, размер, вид и т. п.) и производственные факторы (метод изготовления, исходные материалы, сырье и т. п.).
В связи с тем, что производственные факторы и потребности населения все время изменяются и совершенствуются, происходит постоянное расширение, обогащение и обновление ассортимента.
Ассортимент продукции планируют в соответствии с указаниями вышестоящих организаций по количеству ее важнейших видов, которое должно быть выработано в планируемом году, со специализацией предприятия и его подразделений, с положением о поставках товаров народного потребления. Здесь же выпуск ее планируют по видовому, групповому, родовому, ростовочному, размерному, полнотному, фасонному, модельному, артикульному ассортиментам, а также по цветам, рисункам, тиснениям, упаковкам и др.
Видовым ассортиментомназывают количественное соотношение разновидностей продукции, имеющей одинаковое назначение, но отличающейся по виду или конструкции (кожа подошвенная, стелечная, для верха обуви и т. д.; сапоги, ботинки, туфли, полуботинки и т. д.; пальто зимнее, плащ, платье и т. д.).
Групповым ассортиментомназывают количественное соотношение разновидностей продукции (в пределах каждого вида), отличающихся или составом исходных материалов, или методами изготовления (например, обувь рантового, гвоздевого, клеевого метода крепления и т. д.; одежда из шерстяных, шелковых, хлопчатобумажных тканей и т. д.; кожа танидного, хромового, комбинированного методов дубления и т.д.).
Родовым ассортиментомназывают количественное соотношение продукции (в пределах каждого вида), предназначенной для потребления определенными поло-возрастными группами населения (обувь мужская, женская, мальчиковая, детская и т. д.; одежда мужская, женская, школьная для мальчиков, школьная для девочек и т. д.).
Ростовочным ассортиментомназывается количественное соотношение продукции (в пределах каждой группы родового ассортимента), характеризующейся различными ростами или длинами (в обувной промышленности по длине стопы, в швейной — по росту человека и т. д.).
Полнотным ассортиментомназывается количественное соотношение продукции (в пределах каждой группы ростовочного ассортимента), различающейся по объему и полноте.
Размерным ассортиментомназывается количественное соотношение продукции (в пределах каждой группы растовочного ассортимента), отличающейся по ширине (применяется в производстве одежды).
Ассортиментом по фасонам и моделямназывают количественное соотношение разновидностей продукции (в пределах группового и родового ассортимента), различающихся формой, отделкой, цветом и т. д. (например, фасон обуви определяется формой колодки, а модель — отделкой и цветом заготовки).
На предприятиях кожевенной, дубильно-экстрактовой промышленности и на предприятиях, вырабатывающих искусственные мягкие кожи, выпуск продукции планируется только, по видовому и групповому ассортиментам. На швейных, обувных, колодочных предприятиях, на заводах, изготавливающих детали низа обуви из резины, пласткожи и картона, на скорняжно-пошивочных фабриках и в перчаточных цехах кожевенно-галантерейных предприятий выпуск продукции обычно планируется по всем названным выше видам ассортимента.
Планирование видового и группового ассортимента продукции, а также установление задания по выпуску отдельных ее видов цехами предприятий во времени (по кварталам и месяцам планируемого года) не сложно и осуществляется по обычной методике построения производственных программ. Следует лишь отметить, что видовой ассортимент изделий должен отражать сезонность потребления; поэтому он (особенно на предприятиях швейной и обувной промышленности) не является одинаковым для разных кварталов планируемого года.
Для удовлетворения спроса населения на обувь и одежду сезонного типа летние виды изделий нужно планировать к выпуску с середины I квартала, а зимние — с середины III. Демисезонные могут вырабатываться в течение всего планируемого периода. В соответствии с этим должен быть запланирован и запуск сезонных изделий в производство.
При планировании видового ассортимента продукции необходимо учитывать, что трудоемкость зимних видов изделий обычно значительно больше трудоемкости летних и демисезонных.
Раздел 2. Организация реализации продукции на предприятии и способы её усовершенствования.
Промышленные предприятия не только производят продукцию в нужном количестве, ассортименте и качестве, соответствующих запросам потребителя, но и обеспечивают коммерческую деятельность по сбыту готовой продукции. В условиях рыночных отношений усиливается ее роль, усложняются задачи.
Для организации коммерческой деятельности по реализации готовой продукции на предприятиях создается служба сбыта.
Основными задачами службы сбыта являются изучение спроса и установление тесных контактов с потребителями продукции; поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей; обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время; контроль за ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих (внепроизводственных) издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Организация сбыта продукции базируется на маркетинговых исследованиях, которые являются основой всех маркетинговых действий. Такими исследованиями в области сбыта являются исследование потребностей и спроса на данную продукцию, исследование емкости рынка, определение доли предприятия в общем объеме продажи продукции данного ассортимента, анализ рыночной ситуации, изучение возможностей выхода на внешний рынок, исследование динамики объема продаж, анализ каналов сбыта, изучение мнений покупателей и потребительских предпочтений.
Маркетинговые исследования составляют базу для осуществления всех элементов деятельности предприятия в области управления сбытом.
Определим, какое место занимает управление сбытом в системе маркетинговой службы предприятия при различных видах ее организации (по С. Маджаро) (рис. 2.1).
Организация "по функциям" означает, что и внешние рынки, и производимые товары рассматриваются в виде некоторых однородностей, предусматривает создание специализированных отделов, в том числе и управления сбытом. Такая структура целесообразна в случае, если и товаров, и рынков у предприятия немного.
Организация "по видам товаров" требует специфических условий производства, сбыта, обслуживания в связи с множеством товаров. В ней создаются группы работников, занимающихся "своим" товаром. Создается функциональная служба сбыта по отношению к конкретному товару. Это гарантирует должное внимание всем аспектам маркетинга. Однако при такой организации возможно дублирование исследовательских и сбытовых функций, а слабые связи между группами одного отдела могут привести к тому, что творческие находки не получат распространения только потому, что они "чужие".
Организация "по рынкам" требует специальных знаний по обслуживанию продукцией определенной отрасли промышленности или сегмента покупателей из разных отраслей. В ней выделяются группы работников, занимающиеся "своей" группой потребителей. Например, предприятие изготавливает дизели для тракторов, автомобилей и судов. Каждая из групп потребителей этих товаров столь специфична, что данную специфику необходимо учитывать при организации сбыта, как и во всем объеме маркетинговых действий.
Организация "по территориям" позволяет учитывать специфику потребления товаров в каждом из регионов, жители которых близки по демографическим и культурным характеристикам. Она считается выгодной, когда в каждом из выделенных регионов номенклатура товаров не очень велика, а различия между их потребителями незначительны.
Маркетинг –директор
Рыночные исследования:
Планирование производства и маркетинга
Формирование спроса и стимулирование сбыта
Управление сбытом
Управление сервисом
|
Маркетинг –директор
Рыночные исследования
Товар Товар Товар
А Б В
Планирование производства и маркетинга
Товар Товар Товар
А Б В
Формирование спроса и стимулирование сбыта
Товар Товар Товар
А Б В
Управление сбытом
Товар Товар Товар
А Б В
Управление сервисом
Товар Товар Товар
А Б В |
Маркетинг –директор
Рыночные исследования
Регион Регион Регион
А Б В
Планирование производства и маркетинга
Регион Регион Регион
А Б В
Формирование спроса и стимулирование сбыта
Регион Регион Регион
А Б В
Управление сбытом
Регион Регион Регион
А Б В
Управление сервисом
Регион Регион Регион
А Б В |
Маркетинг –директор
Рыночные исследования
Рынок Рынок Рынок
А Б В
Планирование производства и маркетинга
Рынок Рынок Рынок
А Б В
Формирование спроса и стимулирование сбыта
Рынок Рынок Рынок
А Б В
Управление сбытом
Рынок Рынок Рынок
А Б В
Управление сервисом
Рынок Рынок Рынок
А Б В |
Организация «по функциям» (товары, рынки, регионы не выделяются) |
Организация «по товарам» (рынки и регионы не выделяются) |
Организация «по регионам» (товары и рынки не выделяются) |
Организация «по рынкам» (товары и регионы не выделяются) |
Рис.2.1.4Различные виды организации маркетинговой службы предприятия и место в ней службы сбыта.
Структура службы сбыта на предприятиях должна соответствовать стратегии маркетинга. Она зависит от уровня концентрации (масштабов) и специализации производства, территориального размещения предприятия и степени хозяйственной самостоятельности его подразделений, от особенностей выпускаемой продукции, в частности производственного назначения, индивидуального (кратко- или долгосрочного) потребления, от характера и условий работы предприятия.
Структура службы сбыта включает как управленческие, так и производственные подразделения.
К управленческим подразделениям относятся отделы (группы, бюро) сбыта.
Отдел сбыта может включать следующие бюро (группы, секторы): заказов, изучения спроса, плановое, товарное (оперативное), договорно-претензионное, экспортное, рекламное, монтажа, наладки и технического обслуживания поставляемой продукции и др.
