Приподеннойоплате заработную плату рабочего рассчитаем основе дневной тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанных дней (смен).
Припомесячнойоплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней,предусмотренных графиком работы на данный месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце по формуле:
З пов = Т м : В г • В ф ,
Где: Т м— месячный должностной оклад (ставка) работника, руб. и коп.;
Вг — время работы по графику за данный месяц, дней;
В д— время, фактически отработанное работником в данном
месяце, рабочих дней.
В целях повышения стимулирующего значения оплаты труда простая повременная система заработной платы чаще применяете в сочетании с премированием работников за выполнение и перевыполнение важнейших показателей их работы.
4.2 Повременно-премиальная система.
Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.
По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно-технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций.
Организация премирования рабочих-повременщиков строится наоснове тех же положений, что и рабочих-сдельщиков. Что же касается организации премирования руководителей, ИТР и служащих, то оно имеет свои особенности, обусловленные спецификой выполняемых ими работ и обязанностей.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение важнейших показателей их работы производится изфонда материального поощренияв пределах части средств, выделенных по смете на премирование этих работников.
Основные условия, обеспечивающие эффективность применения повремённо-премиальной системы оплаты труда, сводятся к следующему:
ьпо ним должен оплачиваться труд только тех работников, которые непосредственно связаны-с расходованием и экономней материальных ценностей, при условии выполнения ими установленных количественных и качественных показателей работы;
ьони должны быть построены на основе применения прогрессивных норм расходования материальных ценностей, учитывающих передовой опыт экономного их использования;
ьнеобходим строгий учет расходования материальных ценностей, в том числе с использованием измерительной аппаратуры (счетчиков электроэнергии, газа и т. п.);
ьпремирование должно быть установлено в прямой зависимости от фактически полученной экономии, чтобы размер премии не превышал 75% от достигнутой экономии.
Для руководящих работников предприятия в качествеосновных показателей премированияобязательно устанавливаются показатели, по которым образуется фонд материального поощрения: рост производительности труда и удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства продукции (или другой показатель качества продукции, установленный для данной отрасли), также план по общей сумме прибыли (расчетной прибыли).
В отдельных отраслях промышленности фонд материального поощрения образуется по другим качественным показателям: экономии материальных ресурсов, повышению фондоотдачи и контингента сменности, уровню рентабельности, снижению себестоимости продукции. В некоторых отраслях легкой, пищевой, мясо -молочной и рыбной промышленности таким показателем является рост производства продукции в стоимостном выражении сопоставимых ценах, в добывающих отраслях — рост производства продукции в натуральном выражении. В названных отраслях качестве основных показателей премирования устанавливаются ответственно эти утвержденные фондообразующие показатели.
На предприятиях, в себестоимости производства которых затраты на топливо, электрическую и тепловую энергию составляют значительный удельный вес, для руководящих работников целесообразно в качестве основного условия премирования устанавливать соблюдение норм расхода и выполнение заданий по экономии топлива, электрической и тепловой энергии.
При невыполнении заданий и обязательств по поставкам продукции в количестве, сроки и по номенклатуре (в ассортименте в соответствии с заключенными договорами (принятыми к исполнению нарядами), руководящие работники предприятий промышленностилишаютсяпремии полностью или частично в зависимости от степени недовыполнения этих заданий и обязательств.
При премировании руководящих работников предприятия могут устанавливатьсядополнительные показатели и условия премирования. К ним могут быть с учетом особенностей отдельных отраслей и предприятий отнесены следующие:
ьобеспечение ритмичности выпуска продукции;
ьвыполнение заданий по сокращению применения ручного труда;
ьувеличение объема выпуска новой высокоэффективной продукции производственно-технического назначения и новых товаров;
ьвнедрение нового производственного опыта;
ьсоблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию;
ьосуществление мер, направленных на повышение качества изделий, предупреждение брака и нарушений технологии производства:
ьввод. в действие новых (реконструированных) производственных мощностей в установленные сроки;
ьснижение материалоемкости продукции, экономия материальных ресурсов, уменьшение внереализационных расходов (потерь) и другие показатели.
На предприятии показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников и для инженерно-технических устанавливаются руководителем предприятия, а показатели, условия и размеры премирования устанавливаются в соответствии с положениями о премировании на предприятии.
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники.
Размеры премий указанным работникам по всем показателям премирования не могут превышать средних размеров премий инженерно-технических работников и служащих соответственно по предприятию в целом (в процентах к их должностным окладам).
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы. В отдельных случаях по решению руководителя предприятия предусматриваются иные сроки премирования.
Максимальный размер премии, выплачиваемой одному руководящему, инженерно-техническому работнику и служащему (за исключением мастеров, начальников участков и смен) предприятий из фонда материального поощрения, не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где применяются системы премирования за выполнение дополнительных задании по выпуску продукции, — 0,6 должностного оклада в расчете на месяц.
Причитающаяся работнику премия по повременно-премиальной системе может быть рассчитана по формуле
П=3 пов : 100 •Р п
Где: П — сумма премии, причитающаяся работнику, руб. и коп.;
Зпов — заработок работника по тарифной ставке или долж-
ностному окладу за отработанное в расчетном периоде время,
руб. и коп.;
Рп — размер премии по действующему премиальному поло-
жению за данный расчетный период, в процентах к заработку
работника.
Например, допустим, что в данном месяце по действующему премиальному положению работнику за перевыполнение показателей премирования утверждена премия в размере 40%, а его месячный заработок по должностному окладу составляет 150 руб., то при этих условиях работнику дополнительно к его заработку по установленному окладу причитается еще и премия в размере:
П= 150: 100 · 40 =60 руб.
Следовательно, общий заработок работника в данном месяце составит 210 руб. (150+60).
4.3 Повременно-премиальная система оплаты труда с нормированными заданиями
Научно-технический прогресс, развитие организации производства обусловили появление на Волжском автомобильном заповременно-премиальной системы оплаты труда с нормированными заданиями,которая способствует решению следующих задач:
ьвыполнению производственных заданий по каждому рабочемуместу и производственному подразделению в целом;
ьсовершенство организации труда и снижению трудоемкости выпускаемой продукции;
ьрациональному использованию материальных ресурсов и повышению
ькачества выпускаемой продукции;
ьвнедрению коллективных форм организации труда;
ьповышению профессионального мастерства рабочих.
Применение повременной формы заработной платы не стимулирует роста производительности труда. Именно поэтому на ВАЗе введена повременно-премиальная система оплаты труда с установлением нормированных задании. Эта система заработной сочетает в себе положительные элементы повременной и сдельной форм заработной платы на основе нормированных заданий, устанавливаемых исходя из максимального использования производственных мощностей. При такой системе оплаты труда заработная плата рабочего состоит из следующих элементов:
Повременная заработная плата, которая начисляется пропорционально фактически отработанному времени и включает следующие элементы:
ьоплату по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда;
ьдополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, которая начисляется в процентах к повременной части заработной платы в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий;
ьпремия за снижение трудоемкости, рост производительности труда и повышение качества продукции, которая начисляется в процентах к исходной тарифной ставке (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда).
Дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, стимулирующая количественные результаты труда при выпуске продукции установленного качества, начисляется к повременной части заработной платы рабочих (оплата по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство и условия труда). В отличие от сдельного приработка дополнительная оплата учитывает только выполнение плана, а не его перевыполнение.
Дополнительная оплата распространяется на всех рабочих основного и вспомогательного производства, которым устанавливаются бригадные или индивидуальные нормированные задания исходя из технически обоснованных норм времени или норм обслуживания. Начисление дополнительной оплаты производится по результатам работы бригады (отдельных рабочих) за месяц в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий в процентах к повременной заработной плате каждого рабочего (табл. 1).
Премирование за снижение трудоемкости и рост производительности на ВАЗе введено в целях стимулирования освоения рабочими технически обоснованных норм времени, а также для обеспечения планируемого роста заработной платы в соответствии с ростом производительности труда.
Премия выплачивается при условии выполнения бригадой месячного плана по снижению трудоемкости и непревышении плановой численности бригады. Рабочие премируются также за повышение качества продукции и рациональное использование материальных ресурсов.
Повременно-премиальная система с нормированным заданием может быть индивидуальной и бригадной.
5. Доплаты к повременному заработку рабочего Доплаты рабочим за совмещение профессий,расширение зон обслуживания и увеличение объёма работы могут составлять до 30 процентов тарифной ставки (оклада). Доплата рабочим-повременщикам, выполняющим временно наряду со своей работой обязанности отсутствующих рабочих (в случае болезни, отпуска, командировки и т. п.), производится с учётом фактического объёма выполнения работ, с тем чтобы общий размер доплаты независимо от того, сколько рабочих её получают, не превышал 50 процентов тарифной ставки (оклада) отсутствующего рабочего.
Доплата за работу в ночное времярабочим промышленности составляет 20 процентов тарифной ставки (за исключением тех отраслей, где доплата за работу в ночное время включена в тарифную ставку), а в текстильной и хлебопекарной промышленности – 50 процентов . Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра.
Доплата за сверхурочные работыповременщикам производится за первые два часа в размере 50 процентов , а за последующие – 100 процентов тарифной ставки повременщика соответствующего разряда. В некоторых отраслях промышленности установлены иные размеры доплат.
Доплата за многостаночное обслуживание.Для рабочих –многостаночников при переходе их на обслуживание станков, агрегатов и аппаратов сверх отраслевых норм сдельные расценки могут оставаться или несколько уменьшаться в зависимости от степени использования оборудования и рабочего времени, а также сложности и условий труда.
Доплата бригадирам за руководство бригадой.Рабочие-повременщики получают доплату за руководство бригадой в размере 10 процентов при составе бригады более 5 человек. Доплата выплачивается в случае выполнения бригадой нормативного задания.
Имеется ещё ряд других доплат, предусмотренных трудовым законодательством: доплата за работу в выходные и праздничные дни, доплата подросткам за сокращённый рабочий день, оплата за время перерывов на кормление грудных детей, выплаты за выслугу лет и др.
6. Фонд заработной платы
Планирование заработной платы включает расчет фондов и средней заработной платы по категориям работников. Раздельно рассчитываются фонды заработной платы промышленно-производственной и непромышленной групп работающих на предприятии. Уровень и фонд заработной платы планируются в абсолютном выражении и в процентах к базисному году.Исходными данными для определения. планового фонда заработной платы служат:
ьпроизводственная программа и ее трудоемкость, рассчитанная на основе нормативов;
ьсостав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы;
ьдействующая тарифная система;
ьприменяемые формы и системы заработной платы;
ьштатное расписание, нормы и зоны обслуживания, а также законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату в России.
В фонд заработной платы входит не только заработная плата работников за выполненную работу или за отработанное время, но и ряд выплат и доплат, предусмотренных законодательством о труде и действующими премиально-поощрительными системами. Для внутризаводского планирования заработной платы целесообразно определять плановый норматив затрат заработной платы на единицу продукции по формуле:
Где: Н з.п. --плановые затраты заработной платы на единицу продукции (без выплат из фонда материального поощрения);
Ф з.п.б– фонд заработной платы промышленно-производственного персонала в базисном периоде;
З и ПТ плановый прирост соответственно средней заработной платы и производительности труда, %.
Фонд заработной платы по его отдельным элементам рассчитывается по категориям работников. Наиболее важная часть фонда заработной платы — фонд заработной платы рабочих.
7. Планирование фонда заработной платы рабочих-повременщиков
Фонд заработной платы рабочих подразделяется на часовой, дневной и месячный (квартальный, годовой).
Фонд часовой заработной платы представляет собой оплату за произведенную продукцию или объем работ, за фактически отработанное время рабочими-повременщиками и в человеко-часах, а также за выполнение специальных заданий (функций) рабочими. Часовой фонд заработной платы состоит из оплаты за отработанное времяпо основным тарифным ставкам и премий рабочим-повременщикам, доплат за работу в ночное время, неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой, доплат квалифицированным рабочим за обучение учеников. Отчетный часовой фонд заработной платы может включать доплаты за отклонения от установленных технологией условий работы и оплату брака не по вине рабочих, которые и плане не предусматриваются.
Фонд дневной заработной платы — это оплата за фактически отработанное или подлежащее отработке время и человеко-днях. В его состав, кроме фонда часовой заработной платы, входят доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и оплата перерывов в работе кормящих матерей. Отчетный фонд может, кроме того, включать оплату внутрисменных простоев и доплаты за сверхурочные работы.
Фонд месячной (годовой) заработной платы - это весь фонд заработной платы, начисляемой рабочим объединения (предприятия). Он состоит из фонда дневной заработной платы, оплаты отпусков и времени, затраченного на выполнение государственных и общественных обязанностей, выплаты выходных пособий, заработной платы работникам, откомандированным на. другие предприятия и т. д.
При расчете планового фонда заработной платы рабочих-повременщиков исходят из их численности и количества часов (или дней) подлежащих отработке по соответствующим тарифным ставкам.
Расчет производится по формуле
Пример. Определить заработную плату по тарифу тельферистов III разряда, если известно, что часовая тарифная ставка III разряда равна 50,3 коп., полезный фонд времени рабочего— 5 ч, явочное число тельферистов — 6 чел. Заработная плата рабочих-тельферистов по тарифу составит
З т =60,3 · 6 · 1865=5628 руб.
Фонд заработной платы рабочих-повременщиков по тарифу может быть рассчитан на основе средней тарифной ставки определенных групп работников. Пример расчета по этому методу приведен в таблице 2.
Для рабочих, труд которых оплачивается повременно на основе присвоенных им месячных окладов, фонд заработной платы по тарифу определяется умножением установленного оклада на число месяцев работы в плановом периоде и на количество рабочих.
Пример. Рассчитать годовой фонд заработной платы по тарифу 10 рабочих, занятых на работах по эксплуатации оборудования электростанций, при месячном окладе 120 руб.
Годовой фонд заработной платы по тарифу составит 14 400,0 руб. (120·12·10)
Доплаты повременно-премиальной системе оплаты труда в соответствии с действующими премиальными системами исчисляют по каждой группе рабочих, премируемых за одни и те же показатели, на основании планируемых показателей работы и размера премии, устанавливаемого в процентах к заработной плате по тарифу.
Фонд доплат за работу в ночное время определяется в соответствии с действующим трудовым законодательством с учетом тарифных ставок и количества часов ночной работы, которое рас считывают на основании числа рабочих по плану и графику выходов их на работу (ст. КЗоТ РФ).
При прерывной работе предприятия (цеха или участка) количество человеко-часов ночной работы определяется умножением явочного числа рабочих в смену на количество часов ночной работы и на число рабочих дней. Доплаты за работу в ночное время рабочих-повременщиков могут быть исчислены по формуле
З ноч = Т ср · Ф ноч· К ноч
Где: З ноч --доплата за работу в ночное время;
Тср -- средняя тарифная ставка;
Фноч -- фонд ночного времени;
Кноч -- коэффициент доплат к тарифной ставке за каждый '
ночной работы.
Доплата за. работу в праздничные дни рассчитывается в основном на предприятиях и участках, работающих непрерывно в течение недели, а такте в тех случаях, когда по плану в эти дни намечается ремонт оборудования.
По трудовому законодательству работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере (см. ст. КЗоТ РФ). Сумма доплаты за работу в праздничные дни для группы рабочих исчисляется умножением часовой тарифной ставки для рабочих-повременщиков на количество человеко-часов, которые должны быть отработаны в эти дни. Количество человеко-часов работы в праздничные дни определяется на основании числа рабочих, которые будут работать в праздники, и графика работы участка (агрегата) по формуле:
З п = Т ср · К в.н· Т см· Р пл· ПР
Где З п- доплата за работу в праздничные дни;
Т см- продолжительность смены;
Р пл- планируемое число рабочих для работы в праздники;
ПР - количество праздничных дней, в которые будет проводиться
работа.
8. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Трудовой вклад работающего определяется рабочим временем.
Под рабочим временем понимается время, в течение которого выполняется порученная человеку работа. Оно делится на две основные группы: 1) нормируемое время; 2) ненормируемое время.
К нормируемому времени относятся те затраты рабочего времени которые по своему характеру подлежат включению в состав нормы: подготовительно-заключительное время, основное время, вспомогательное время; время обслуживания рабочего места; время перерывов на отдых и личные надобности; время наблюдения за работой оборудования.
Подготовительно-заключительным называется время, которое рабочий затрачивает на подготовку к каждой работе и выполнение действий связанных с ее окончанием.
Основное время затрачивается на непосредственное осуществление технологического процесса, в результате которого изменяются форма, размеры, внешний вид, свойства, состояние, взаимное расположение деталей, предмета труда. Например, при обработке деталей на металлорежущих станках к основному относится время на сверление, фрезерование; при термической обработке—время, в течение которого происходит нагрев изделия.
Вспомогательным называется время, которое затрачивается рабочим на выполнение действий, обеспечивающих выполнение основной технологической) работы, например установка детали на станок, снятие детали со станка, пуск и остановка станка, промеры детали, повороты детали в процессе ее обработки, контрольно-измерительные записи, производимые рабочим, обслуживающим аппарат и т.д.
Временем обслуживания рабочего места называется время, которое рабочий затрачивает на поддержание своего рабочего места и средств труда в надлежащем состоянии, что обеспечивает производительную работу.
В механизированном и автоматизированном производствах значительный вес составляет время наблюдения за работой машин или аппаратов. Время наблюдения за работой оборудования может быть активным и пассивным.
Время перерывов – это время, в течение которого рабочий не участвует в производственном процессе: перерывы на отдых для
поддержания нормальной работоспособности; перерывы на личные надобности (например, личную гигиену).
К ненормируемому времени, относятся категории затрат времени, которые, но существу, целиком являются потерями рабочего времени: время производительной работы; простоев по организационно-техническим причинам; потерь, зависящих от рабочего.
9. Методы учета затрат рабочего времени
Учет затрат рабочего времени предусматривает постоянное изучение процессов труда, измерение и анализ затрат рабочего времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Затраты рабочего времени учитываются методами непосредственных замеров и моментных наблюдений. Измерение затрат рабочего времени дает возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня; степень использования оборудования во времени; потери рабочего времени; выполнение норм выработки и т. д. Затраты времени учитывают посредством фотографии рабочего времени, хронометража и фотохронометража.
