Инфраструктура обычно подразделяется на производственную и социальную (непроизводственную)
Производственная инфраструктура в основном продолжает процесс производства в пределах процесса обращения.
Производственная инфраструктура выступает как внутрипроизводственная (для отдельных предприятий, фирм или их объединений) и обычного назначения. Складывается международная инфраструктура, примером которой служат, в частности, инфраструктурные объекты топливно-энергетического назначения: газов и нефтепроводы, ЛЭП, протянувшиеся по территории бывшего Советского Союза и идущие во многие европейские страны.
Отрасли инфраструктуры, в значительной степени определяющие общую эффективность производства, являются, как показывает опыт стран с развитой рыночной экономикой, малопривлекательными для частного капитала. Обычно они характеризуются значительными капитальными вложениями, медленной окупаемостью инвестиций, отсутствием сверхприбыли.
Сбалансированное развитие российской экономики требует ускоренного развития отраслей производственной и социально ( инфраструктуры, что объясняется их определенным отставанием в прошлом, диспропорциональностью (особенно территориального и регионального) развития. Очевидно, что это может быть достигнуто только при значительном участии государства.
Структурная перестройка экономики предполагает также сглаживание неравномерности технического оснащения отстал отраслей и предприятий, преодоление сохраняющихся тенденций к монополизации, снижение уровня концентрации в отдельных отраслях и видах производств.
1.3. Региональные аспекты структурной перестройки
Огромная территория России, разница природных условий, различные условия предшествующего развития порождают большое региональное разнообразие, особую специфику региональных интересов и условий формирования рыночных отношений.
С точки зрения отраслевой структуры экономики обычно выделяют три группы российских регионов:
добывающие (Тюмень, Якутия, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий округа и др.);
• промышленные, ориентированные на общероссийский рынок (Центральная Россия, Урал, Кузбасс и др.);
• агропромышленные (Черноземье, Поволжье, Кубань, Ставрополье и др.).
Переход к рыночным условиям хозяйствования является неравномерным в разных регионах. Так, например, явным лидером является Москва, где сосредоточена основная часть коммерческих банков и различных финансовых институтов, в то время как в преимущественно сельских регионах во многом сохраняются старые хозяйственные формы.
Лишь незначительная часть регионов имеет стабильные внутренние источники капитала для своего развития, остальные зависят от внерыночного перераспределения средств через федеральный бюджет.
Одним из способов уменьшения региональной дифференциации является развитие внутри- и межрегиональных, в том числе и производственных, связей, а также создание региональных ассоциаций, объединенных общностью экономических интересов и условий.
Первоначально ассоциации возникали на основе географической близости регионов друг к другу, в последнее время преобладает экономический фактор, т.е. общность экономических интересов регионов. Например, создана группировка регионов-доноров Москва — Ханты-Мансийск. Сближение и консолидация интересов различных регионов, с одной стороны, свидетельствуют о том, что региональные руководители сознают выгоды экономической и политической интеграции и готовы к совместным действиям в общих интересах. С другой стороны, подобная практика может иметь и негативные последствия: усиление одних региональных групп может приводить к нежелательной конкуренции территорий, стремлению «огородить» местные рынки административными барьерами. Не следует упускать из виду, что начавшийся процесс активного развития рыночных отношений также способен порождать или усиливать структурные диспропорции в народном хозяйстве. Опыт прошедшего пятилетия показывает, например, что осуществление рыночных реформ в России ликвидировало существовавшую несбалансированность между товарной и денежной массам но привело к значительному превалированию финансового капитала над промышленным. Более того, переход к рыночным условиям хозяйствования осуществляется по-разному в разных отраслях. Так, например, в финансово-кредитной сфере происходит быстрое развитие современных форм и видов деятельности, вполне соответствующих странам со зрелой рыночной экономикой, то время как в сельском хозяйстве продолжают воспроизводиться старые формы и условия хозяйствования, развиваются примитивные рыночные формы.
Во вторую главу
Иностранныминазывают предприятия, капитал которых принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль.
Организация и деятельность иностранных компаний в стране местонахождения определяются законодательством каждой страны, которое устанавливает порядок регистрации компаний, их правовое положение, размер налогообложения, порядок перевода прибылей, предел владения акциями иностранцами, подчинение трудовому законодательству данной страны и др.
Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля. Последний способ получил в современных условиях наибольшее распространение, поскольку он позволяет использовать уже имеющийся аппарат, связи, клиентуру и знания рынка местными фирмами. Иностранные компании обычно регистрируются в стране местонахождения в качестве филиалов, дочерних или ассоциированных компаний заграничных головных фирм.
Смешаннымипо капиталу называют предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или более стран. регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб-квартир Смешанные предприятия — это одна из разновидностей между народного переплетения капиталов. Смешанные по капиталупредприятияназываютсясовместными предприятиямив тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Формы смешанных п капиталу компаний весьма разнообразны. Чаще всего в форме смешанных компаний создаются международные объединения картели, синдикаты, тресты, концерны.
Предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран,именуют многонациональными.Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителя на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля.
В современных условиях крупнейшие промышленные фирм делают упор на создание совместных производственных предприятий, а также предприятий для осуществления научно-технического сотрудничества,втом числе для совместного использования патентов и лицензий, а также реализации соглашений о кооперации и специализации производства. Особенно многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях, требующих огромных единовременных вложений.
Гражданским кодексом Российской Федерации установлен состав организационно-правовых форм предприятий — юридических лиц и определены права граждан — физических лиц.
Граждане (физические лица) вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя с момента государственной регистрации его в этом качестве, а также создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими лицами.
Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. К предпринимательской деятельности, осуществляемой без образования юридического лица, применяются правила, регулирующие деятельность юридических лиц. В организации предпринимательской деятельности особое место принадлежит предприятиям, организованным путем объединения предпринимателей, — хозяйственным товариществам и обществам.Хозяйственными товариществами и обществамипризнаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) складочным (уставным) капиталом. Участниками хозяйственных товариществ и обществ могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица (коммерческие предприятия). В зависимости от характера объединения и степени ответственности участников по его обязательствам объединения предпринимателей делятся на объединения лиц и объединения капиталов.Объединения лицоснованы на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Члены такого предприятия объединяют не только денежные и иные средства, но и собственную деятельность в приложении этих средств. Каждый участник такого предприятия имеет право на ведение дел, представительство и управление.Объединение капиталовпредполагает сложение только капиталов, но не деятельности вкладчиков: руководство и оперативное управление предприятием осуществляется специально созданными органами. Ответственность по обязательствам объединения капиталов несет само предприятие, а сами участники, таким образом, освобождены от риска, возникающего в результате хозяйственной деятельности.
Хозяйственные товарищества являются объединениями лиц, хозяйственные общества — объединениями капиталов.
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества), хозяйственные общества — в форме акционер общества, общества с ограниченной ответственностью и обще с дополнительной ответственностью.
Полное товарищество —это объединение двух или более для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в дела товарищества и каждый несет полную ответственность по обязательствам его не только вложенным капиталом, но и всем с имуществом. Убытки и прибыли полного товарищества распределяются между участниками пропорционально доле каждого общем имуществе товарищества. Полное товарищество не связано публичной отчетностью, т.е. не обязано публиковать сведения о результатах хозяйственной и финансовой деятельности.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) —это объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие (коммандитисты, или члены-вкладчики) отвечают только своим вкладом. Полные товарищи участвуют в товариществе как своим капиталом, так и хозяйственными усилиями а вкладчики — только своим капиталом. Представлять товарищество и заключать от его имени сделки могут только полные товарищи, но не вкладчики.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) —это форма организации предприятия, участники которого вносят определенный паевой взнос в уставный капитал и несут ограниченную ответственность в пределах своих вкладов.
ООО имеет ряд характерных особенностей, отличающих его от других форм предприятий:
- наличие (создание) паевого капитала;
- предприятия в форме ООО — по большей части мелкие и средние организации, более мобильные и гибкие, чем акционерные общества. В законодательных актах различных стран мини-
Глава 3. Предприятие как агент рыночной экономики (на примере ОАО «Биохимик»)
3.1. От создания до перестройки (1952-1991).
История акционерного общества «Биохимик» - это заметная часть жизни столицы Республики Мордовия Саранска. Своё начало «Биохимик» берет с Постановления Совета Министров СССР от 5 марта 1952 года о разработке проектно-сметной документации на строительство завода по производству антибиотиков в городе Саранске. Через 25 дней Министерство здравоохранения СССР утвердило задание на проектирование завода.
Проектное здание и технический проект на строительство завода разработаны Государственным институтом по проектированию предприятий медицинской промышленности («Гипромедпром») и утверждены 23 февраля 1853 года, а 13 марта 1954 года издало приказ на основании которого и началось возведение завода медицинских препаратов.
Строительство завода было занесено в список особо важных объектов. Его сооружение вели четырнадцать строительных организаций.
4 ноября 1959 года завершили строительные и монтажные работы первой очереди Саранского завода медицинских препаратов. Построено двадцать три здания и сооружения, смонтировано более пятидесяти километров разных трубопроводов, установлено две тысячи двести единиц разного технологического оборудования. Пуск завода явился большим событием не только для коллектива строителей и рабочих предприятия, но и для трудящихся Мордовии. 5 ноября 1959 года на площади перед зданием заводоуправления состоялся митинг по случаю пуска химико-фармацевтического предприятия. В связи с успешном возведением и вводом в действие первой очереди завода медицинских препаратов 50 его строителей и работников были награждены Почетной грамотой Президиума Верховного Совета МАССР. Труд этих людей – неотъемлемая часть истории ОАО «Биохимик».
1959 год- это еще одна замечательная веха в жизни «Биохимика». Он стал началом промышленного выпуска пенициллина. Велика была заслуга людей, давших первый продукт инъекционного пенициллина.
Уже в четвертом квартале 1960 года коллектив экспериментальной лаборатории освоил производство нового вида продукции – финоксиметилпенициллина, используемого для изготовление таблеток. Перед коллективом стояли новые задачи. Одна из них – освоение нового антибиотика, стрептомицина.
1961 год – период дальнейшего наращивания темпов выпуска пенициллина, строительства завода, пуска второй очереди.
По итогам 1862 года в производственных условиях было получено более восьми условных тонн продукции стрептомицина. В 1963 году его производство выросло более чем 3 раза.
Предстояло освоение нового вида продукции – витамина С с глюкозой и тетурама.
1963 хозяйственный год коллектив завода завершил успешно. Предприятие начало поставку продукции на экспорт.
В 1964 году начался выпуск биомицина кормового, биовита, мепротана, освоена сушка мицелия. Однако в 1965 году завод в целом оказался в большом долгу перед государством. Производственный план шести месяцев не выполнен. Потребители не получили большое количество продукции. Завод работал неритмично. Это явилось одной из причин невыполнения им годового плана.
Предприятие отработало технологические процессы, шла работа по подготовке к поставке продукции на экспорт. Она вышла на международный рынок и сравнялось с лучшими мировыми образцами. Экспорт осуществлялся в Болгарию, Венгрию, Германию, Польшу, Чехословакию, Индию и другие страны. Продукцию оценили в Англии, Италии, Франции, Канаде и США.
В 1966 году началось освоение нового продукта – полиглюкина. Этот ценный препарат является заменителем плазмы крови.
1968 год для завода был напряженным. С большими трудностями выполнен план по объему реализации продукции. Завод работал убыточно. С 1 января 1969 года завод переходит на новую систему планирования и экономического стимулирования.
Жизнь вносила изменения и в управление производством. Директором завода был назначен М. И. Воронин.
В 1970 году производственный план был выполнен на 102% c лишним.
В первом десятилетии труд многих работников завода был отмечен высокими правительственными наградами.
В 1971 году коллективом освоен новый препарат – сухой полиглюкин. За успешное освоение препарата церигель заводу была вручена бронзовая медаль ВДНХ.
В феврале 1973 года директором был назначен А. Н. Крупнов.
К концу 1977 года на предприятии трудились 1960 ударников труда.
В 1978 году начали выпускать новый вид продукта – цитроглюкофосфат.
В 1979 году заводу исполнилось 20 лет. К концу 1979 года саранский «Биохимик» уже стоял в одном ряду с крупными предприятиями во Всесоюзном промышленном объединении «Союзантибиотики». По выпуску антибиотиков и кровезаменителей он занимал второе место в системе медицинской промышленности. 15% продукции экспортировалось. Увеличилась прибыль, рентабельность, фондоотдача повысилась на 20,5%.
Освоен выпуск новых видов продукции: хлосоли, трисоли, 6-аминопенициллановой кислоты.
В 1981-85 годы был освоен выпуск видов продукции – глюгицира и ампицилина.
В 1986-1990 года завод вошел крупным, многопрофильным предприятием. Приказом Министерства медицинской и микробиологической промышленности СССР в январе 1987 года он был реорганизован в Саранский комбинат препаратов «Биохимик».
Год 1987-й год. В истории Саранского комбината «Биохимик» он останется периодом борьбы за переход на хозрасчет, самоокупаемость, самофинансирование.
В 1989 году «Биохимику» исполнилось 30 лет. В 1990 году состоялась конференция трудового коллектива. На комбинате создан отдел внешнеэкономических связей и новых форм хозяйствования. Работа велась по двум направлениям. Во-первых, внешнеэкономические связи, это оформление контрактов, договоров, то есть установление связей с зарубежными фирмами.
Вся деятельность отдела идет совместно с фирмой «Медэкспорт». Был заключен контракт с южно-корейской фирмой «Самсунг» на поставку препарата 6-АПК, выпускаемого «Биохимиком». Было отправлено 4 тонны этой продукции в Южную Корею. Это были первые шаги к зарубежному рынку.
Во-вторых, новые формы хозяйствования. В России к тому времени уже начался переход к рынку, к новым формам межхозяйственных отношений. На одну из таких форм готовился перейти «Биохимик». Только надо было определить форму: акционерное общество, аренда или структуры малых предприятий.
В целом комбинат 1990 году выполнил основные технико-экономические показатели государственного заказа и принятых обязательств. Но не добился полного использования имеющихся резервов производства. Эта проблема осталась на 1991 год и на весь последующий период. От успешного ее решения во многом зависело финансовое состояние комбината.
3.2. В условиях рыночных отношений. Акционеры (1991-1999)
Год 1991 в истории ОАО «Биохимик» был сложным и напряженным. Пришлось отлаживать хозяйственные связи в новых экономических условиях, работать по новой системе оптовых цен и тарифов. Продолжалась подготовка перехода на рыночные отношения. Перестройка в экономике страны своеобразно отразилась на механизмы материально-технического обеспечения. Были расстроены долговременные связи с поставщиками, постоянно росли цены. Приходилось уточнять договорные обязательства, в которых в значительной степени прослеживались бартерные отношения.
Успешно работал отдел внешнеэкономических связей. Первый контракт с южно-корейской фирмой на поставку препарата 6-АПК закончился в первом полугодии. Намеченное было выполнено. Отправлено около 17 тонн продукции. Был заключен контракт со швейцарской фирмой «Хематек» на закупку центрифуг и поставку запчастей к сепаратору ТСС-КЗО из ФРГ фирмы «КХД-Гумбольд-Ведаг». Установлены деловые связи с Монголией.
Разработан план мероприятий перехода «Биохимика» на новые формы хозяйствования.
Коллектив предприятия продолжал производить новые виды лекарственных препаратов.
В 1991 году закончилось строительство здания медсанчасти.
1992 год начался тревожно. Настала пора с экономическим подходом разъяснить людям суть варианта, выработанного на этот счет администрацией предприятия. Составлялись документы: план приватизации, акт оценки стоимости имеющихся средств производства, Устав акционерного общества.
Коллектив готовился к приватизации своего предприятия. Определили уставной фонд, условия перехода в акционерное общество открытого типа.
2 ноября 1992 года исполком Саранского городского Совете народных депутатов в соответствии с Положением о коммерциализации государственных предприятий провел государственную регистрацию Саранского комбината медицинских препаратов как акционерного общества открытого типа «Биохимик».
К тому времени предприятие стояло в ряду крупнейших в Мордовии и России. Выпускало 14 наименований лекарственных препаратов (пенициллин, полиглюкин, 6-АПК, гемодез, циклофосфад, глюгицир, ампицилин, риополиглюкин с глюкозой и ряд других).
Медицинские препараты в общем объеме выпускаемой продукции составляли 99%. Они экспортировались в Индию, Чехословакию, Югославию, Корею, Польшу, Монголию, ФРГ, Болгарию, Финляндию и другие страны.
В 1992 году продолжалось отлаживание хозяйственных связей в новых экономических условиях. Было освоено более 80 млн. рублей капиталовложений, на 66 млн. введено основных фондов. Рабочии выработали товарные продукции более чем на три млрд. рублей. Но возникали все новые трудности. Росли цены. В связи с отсутствием средств у потребителей появились препятствия по реализации продукции и материально-техническому обеспечению.
План по выпуску товарной продукции был выполнен лишь на 90,2 %. Снизились объемы производства. За десятилетие такое случилось впервые.
В связи с трудным финансовым положением комбинат не имел возможности своевременно оплачивать счета за отгруженное сырье, выполненные работы, за пользование электроэнергией. Приходилось пользоваться ссудами банка и кредитами, чтобы обеспечить непрерывную работу производственных участков и выплачивать заработную плату.
В 1993 году предприятие оставалось в сложном финансовом положении, но располагало большими возможностями и резервами по получению дополнительных средств в фонды экономического стимулирования.
На начало октября 1993 года в акционерном обществе работало 4170 человек. В предприятие входило 8 основных цехов, 13 вспомогательных, 27 служб и отделов. А также объекты социально-бытового назначения: два общежития, пионерский лагерь, дом отдыха «Мокша», два детских сада, ясли, пункт химчистки, столовая, подсобное сельское хозяйство.
АО вошло в число самых престижных в республике. Об этом свидетельствовал тот факт, что акции «Биохимика» уже тогда закупили более 7 тысяч человек.
Из-за нестабильного положения экономики страны финансовое положение предприятия оставалось сложным. Но руководство делало все возможное, чтобы уровень заработной платы поднимался вместе с ростом цен.
Был создан отдел по новым видам продукции. Освоено производство новокаина по 0,25% и 0,5%, а также раствора глюкозы 5% и 10%.
Год 1994. Коллектив акционерного общества находился в поисках резервов по преодолению кризисной обстановки, обеспечению устойчивой работой всех производств. Было предложено перейти на схему выпуска продукции с законченным циклом. Во-первых, появится возможность по каждому производству определять себестоимость. Отсюда – и прибыль, и заработную плату. Во-вторых, повышается заинтересованность всего коллектива в конечных результатов работы. В-третьих, улучшается учет сырья и выпускаемой продукции.
Саранский анальгин прошел все испытания и разрешен к массовому выпуску.
На очереди было освоение ряда препаратов.
5 ноября 1994 года АО «Биохимик» отметило свое 35-летие. За это время предприятие претерпело тройное рождение. И хотя оно находилось в тяжелых экономических условиях, верило, что сможет вывести из кризиса и вновь наберет потерянные объемы.
В 1995 году коллектив АО «Биохимик» был в условиях нарастания инфляционных процессов. Повышались цены на сырье и энергоресурсы. Снижались объемы оборотных средств, платежеспособности как производителей, так и потребителей.
По итогам работы за 1994 год за конкурентоспособностью и качественную продукцию, за активное участие в развитии экономики страны и интеграцию в мировую экономику предприятие было отмечено двумя международными призами «Золотой Глобус» и «Международная алмазная звезда».
В 1995 году набирал темпы отдел новых препаратов. Наращивали выпуск таблеток, мазей.
По заключению экспертов, качество таблеток АО «Биохимик» высокое, они пользуются широким спросом. Но отправляют в города: Пенза, Москва, Санкт-Петербург, Казань, Вологда, Брянск и так далее, в страны ближнего зарубежья: Молдову, Казахстан, Украину, Беларусь.
Начали выпускать салициловую мазь, а позже силицилово-цинковую.
Осваиваются таблетки амоксициллина и этазола, мази «Синафлан», «Картомицетин».
В 1995 году за успешное развитие в трудных условиях зарождающихся рыночных отношений «Биохимик» удостоен авторитетной международной награды – «Факела Бирмингама». Это является подтверждением статуса предприятия, как солидного партнера на международном рынке.
Характерной особенностью 1995 года явилось то, что объем выпуска товарной продукции увеличился на 43%.
Нарастание инфляционных процессов отразилось на финансовом положении предприятия. Возросли цены на энергетику, материалы, снизились конкурентоспособность продукции и рентабельность производства.
28 марта 1996 года правительство АО прекратило свою работу. Ее будет осуществлять совет директоров, который избрал председателем совета директоров АО «Биохимика» А.К. Ватолина.
В это время на акционеров «Биохимика» и его руководство «обрушилось» объявление о намерении ЗАО «Компания «Дрим – Инвест» приобрести 51% акций АО «Биохимик». Совет директоров обратился в Правительство Мордовии, чтобы гарантировать реальную защиту прав акционеров. Правительство в помощи не отказало. Рыночная цена акций возросла. Предприятие получило ряд прав «Золотой Меркурий». Международная алмазная звезда, «эртсмейкер».
Выпускался новый вид продукции. Но из-за повышения цены на энергоносители Правительство 6-АПК в 1996 году стало неконкурентоспособным, и было принято решение остановить его.
