Показатели	1995	1996	1997	Изменение
				96/95	97/96
Коэффициент оборачиваемости капитала	0,58	0,95	0,82	0,37	-0,13
Оборачиваемость мобильных активов	1,93	2,32	3,05	0,39	0,73
Период оборачиваемости мобильных активов, дней	189,10	157,30	119,70	-31,80	-37,60
Оборачиваемость запасов	1,82	5,75	5,98	3,93	0,23
Период оборачиваемости запасов, дней	200,50	63,50	61,00	-137,00	-2,50
Оборачиваемость собственных средств	1,16	1,66	1,28	0,50	-0,38

интересующая его акционеров, также низкая, хотя и увеличилась с 1,16 оборота в 1995 г. до 1,28 оборота в 1997 г. Тем не менее, по результатам данного блока анализа становится видно, что предприятие выбрало правильное стратегическое направление своего развития, способствующее его финансовому оздоровлению.
С анализом деловой активности предприятия тесно связан следующий блок финансового анализа - оценка рентабельности его деятельности. Основные показатели рентабельности ОАО "Белореченское ХПП" и их изменения за 1995 -1997 гг. представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Анализ показателей рентабельности

Показатели

1995

1996

1997

Изменение

				96/95	97/96
Общая рентабельность	4,20	2,40	1,30	-1,80	-1,10
Рентабельность собственного капитала	4,51	4,50	2,10	-0,01	-2,40
Рентабельность производственных фондов	2,78	3,05	1,50	0,27	-1,55
Рентабельность основной деятельности	4,15	3,04	1,90	-1,11	-1,14
Рентабельность продаж	3,90	2,72	1,60	-1,18	-1,12

Следует отметить, что в течение анализируемого периода уровни показателей рентабельности значительно снизились. Показатель общей рентабельности, характеризующий уровень доходности всего авансированного в производство капитала, уменьшился за три года на 1,9 % и составил в 1997 г. 1,3 %. Такое изменение значения показателя обусловлено снижением абсолютной величины балансовой прибыли. Аналогично показателю общей рентабельности и под воздействием тех же факторов изменились и уровни рентабельностей собственного капитала и производственных фондов. Тенденция снижения в течение исследуемого периода была характерна для показателей рентабельности основной деятельности и рентабельности продаж. Это опять связано с тем, что несмотря на рост выручки реализованной продукции, балансовая прибыль предприятия уменьшилась. Если сопоставить результаты анализа деловой активности и рентабельности деятельности предприятия, можно заметить, что предприятие ориентировано на рост объемов продаж с сохранением или небольшим снижением уровня их рентабельности. Причем, данная коммерческая стратегия в рыночной экономике считается наиболее правильной и перспективной. ОАО "Белореченское ХПП" было вынуждено принять данное направление в связи с тем, что имеет ограничение в рентабельности всех видов деятельности. Однако, уровень рентабельности продаж очень низкий - 1,6 % в 1997 г., что намного меньше установленных на комбинате ограничений по рентабельности продукции и видов деятельности. Следовательно, для получения более высоких результатов деятельности в перспективе предприятию необходимо уделить особое внимание вопросам сокращения производственных и непроизводственных затрат, снижению себестоимости реализуемой продукции.
Таким образом, по результатам проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Белореченское ХПП" в 1995 - 1997 гг. можно сделать вывод, что выбранная стратегия развития предприятия является в принципе правильной и уже дает свои положительные результаты.
По сравнению с 1995 г. в 1996 - 1997 гг. несколько вырос объем производства и реализации готовой продукции, снизился уровень затрат на один рубль реализованной продукции, увеличилась материалоотдача, немного улучшились значения показателей финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Однако, доходность деятельности предприятия в течение исследуемого периода снизилась примерно в два раза. Поэтому, для получения более ощутимого и значимого эффекта необходимо применение экономически обоснованных и высокоэффективных программ, направленных на улучшение финансового состояния предприятия. Эту задачу и должен решить предлагаемый в дипломной работе бизнес-план организации производства новой продукции.
2.3 Оценка современного состояния системы управления обществом
Как было установлено ранее, ОАО "Белореченское ХПП" является акционерным обществом открытого типа, что в значительной степени предопределяет структуру управления данным предприятием. Схематично структура управления предприятием представлена на рис.2.3.
Согласно Уставу органами управления акционерного общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров (наблюдательный совет);
- генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
- исполнительная дирекция (коллегиальный исполнительный орган).
Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия (ревизор).
Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Уставом, положением об общем собрании акционеров, совете директоров и ревизионной комиссии.
Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим собранием в порядке, предусмотрено Уставом и законодательством РФ.
Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относятся изменение Устава и уставного капитала, избрание директоров, утверждение годовых результатов деятельности, создание и ликвидация дочерних предприятий или филиалов, а также реорганизация и ликвидация общества.
Общество раз в год проводит общее годовое собрание акционеров, независимо от других собраний. Годовое собрание акционеров созывается советом директоров. На годовом общем собрании акционеров решаются следующие вопросы:
- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение прибылей;
- избрание членов совета директоров, общества;
- избрание ревизионной комиссии, счетной комиссии;

- утверждение аудитора.
Рабочим органом собрания является президиум, счетная комиссия, на собрании председательствует член совета директоров, назначенный им. Счетная комиссия является независимым, постоянно действующим органом собрания.
В компетенцию совета директоров общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных в соответствии с действующим законодательством к исключительной компетенции общего собрания акционеров. К компетенции совета директоров относится:
- определение приоритетных направлений деятельности общества;
- созыв годового и внеочередного общего собрания;
- утверждение повестки дня;
- принятие решения об увеличении уставного капитала;
- определение рыночной стоимости имущества;
- принятие решения о размещении акций.
Лица, избранные в совет директоров в порядке, предусмотренном действующим законодательством и положением о совете директоров, утвержденным общим собранием акционеров, могут переизбираться неограниченное число раз. По решению общего собрания полномочия любого члена (всех членов) могут быть прекращены.
Председатель совета директоров общества избирается членами совета большинством голосов. Председатель совета директоров общества организует работу совета директоров, созывает собрание совета директоров и организует ведение протокола. В состав совета директоров изучаемого акционерного общества входят семь человек, из них два сотрудника предприятия: генеральный директор и начальник производства. В состав же правления входят шесть человек и все они являются сотрудниками данного предприятия.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Права, обязанности, сроки и размеры оплаты услуг генерального директора определяются договором. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров или лицом, уполномоченным советом директоров. Генеральный директор избирается советом директоров на срок 5 лет. К компетенции генерального директора общества относятся все вопросы текущей деятельности общества. Он имеет право представлять общество во всех организациях и учреждениях; распоряжается в установленных Уставом общества границах имуществом и средствами; заключает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками, принимает и увольняет работников, принимает к ним меры взыскания и поощрения. Он несет ответственность за состояние и деятельность общества; за выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров; за соблюдение трудового законодательства; за сохранность собственности предприятия; за ведение бухгалтерского учета и финансовой политики; за состояние техники безопасности и охраны труда.
Ревизионная комиссия общества осуществляет контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества. Ревизионная комиссия избирается на годовом общем собрании акционеров в порядке, предусмотренном положением о ревизионной комиссии. Комиссия избирается из числа акционеров, но членом ревизионной комиссии может быть и любое другое лицо. Избирают комиссию для контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества. Члены ревизионной комиссии не могут быть исполнительными директорами. Проверки осуществляются ревизионной комиссией по поручению общего собрания акционеров, по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций.
Основным показателем, характеризующим благополучие акционерного общества, является прибыль, пересчитанная на одну акцию. Акции были выпущены в количестве 33560 штук номинальной стоимостью 50 рублей каждая.
Учредителями общества являются как юридические, так и физические лица. Наибольший процент акций принадлежит генеральному директору общества - 35,8 %. Юридическим лицам принадлежит в совокупности не более 14,4 % акций. Работники предприятия владеют в совокупности 42,7 % акций, из них 29,9 % - принадлежит рабочим предприятия (см. рис.2.4).
Каждая обыкновенная акция общества предоставляет ее владельцу акционеру одинаковый объем прав. Владелец обыкновенной акции может согласно Уставу ОАО "Белореченское ХПП" участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса (одна акция - один голос), а также имеет право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - на получение части его имущества.
Существующая система управления ОАО "Белореченское ХПП" представляет собой линейно-функциональную структуру управления, основанную на распределении сфер полномочий и ответственности по функциям управления, на принятии решений по вертикали, то есть по линии подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим.
Система управления на данном предприятии представляет собой несколько производств, связанных между собой организацией, техническим обслуживанием, материальным снабжением, производственной экономикой, ценообразованием, социальной политикой, сбытом продукции.
Смена формы собственности и преобразование государственного предприятия в акционерное общество существенно не повлияло на изменение как линейных, так и функциональных звеньев управления. Первыми заместителями генерального директора являются главный инженер, главный бухгалтер, заведующий торговой сетью, заведующий лабораторией. Все эти должности были избраны и утверждены на общем собрании акционеров.
Главному инженеру непосредственно подчиняются главный механик, старшие мастера основных и вспомогательных участков.
Важнейшие функции управления, находящиеся в ведении генерального директора, являются бухгалтерский учет, финансовая деятельность, материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции. Соответственно этим функциям на ОАО "Белореченское ХПП" функционируют планово-финансовый отдел, склад сырья и материалов, склад готовой продукции. Бухгалтерия занимается вопросами бухгалтерского учета, который ведется на предприятии согласно принятой учетной политике. Бухгалтерия ведет работу в области взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов, потребителями продукции, составляет бухгалтерскую отчетность. Руководит бухгалтерией главный бухгалтер. Планово-финансовый отдел занимается вопросами экономики, финансов, нормированием. Составляет статистическую отчетность, ведет контроль и разрабатывает нормы по расходу заработной платы, ценовую политику. Разрабатывает цены на готовую продукцию, анализирует себестоимость, прогнозирует работу цехов. Отдел находится в подчинении главного бухгалтера.
Работу по набору рабочей силы и делопроизводству ведет на предприятии инспектор по кадрам и делопроизводству.
Все цеховые и функциональные руководители ОАО "Белореченское ХПП" имеют высшее и средне-специальное образование. Квалификация руководящего состава позволяет решать проблемы, касающиеся не только производственного процесса. Фактически система управления данным предприятием незначительно изменилась со времен командно-административного управления экономикой. Представленная структура управления обществом наиболее эффективна при условии высокой квалификации и заинтересованности в улучшении производства высшего звена управления, и в первую очередь, генерального директора. Необходимо отметить, что генерального директора отличает высокий профессиональный уровень, деловые и организационные способности. За свою трудовую деятельность он успешно внедрил 84 рационализаторских предложения. Генеральный директор и в настоящее время является основным инициатором важнейших инвестиционных программ, направленных на улучшение финансового положения предприятия. В этом его поддерживает и управленческий состав, который заинтересован в эффективном функционировании общества, так как практически все руководители высшего и среднего звена предприятия являются его акционерами. Руководство общества и выдвинуло идею о реконструкции мельницы и пекарни с целью увеличения выпуска муки и хлеба, разработанную и обоснованную в бизнес-плане данной дипломной работы.