Пятый этап анализа, называется «работа с моделью». Его лучше всего делать на ПЭВМ в форме диалога. Путём замены отдельных параметров экономико-математической модели (коэффициентов, ограничений), которые характеризуют те или иные факторы производства, определяют значение функции. Строится модель системы на основе информации, которую получили на предыдущих этапах. В модель вводят данные работы, какого либо предприятия и получают в числовом выражении параметры модели.
На последнем шестом этапе анализа проводят непосредственную работу с моделью. Это значит – объективная оценка результатов хозяйственной деятельности, комплексное выявление резервов для повышения эффективности производства.
Основной ценность системного экономического анализа является то, что в процессе его проведения строится логическо-методологическая схема, она соответствует внутренним связям факторов и показателей, где открывает широкие возможности для применения математических методов и электронной вычислительной техники.
2. Взаимосвязь системного и комплексного анализа на примере имитационной модели экономики предприятия
В рыночной экономики современности производственно-технические, конъюнктурно-коммерческие и другие факторы находятся в сложной взаимозависимости. К примеру, в плане выпуска продукции предприятием должен учитываться спрос покупателей, потребности в сырье, оборотные фонды, основные фонды, возможность возникновения неполадок и различных других ограничений. В экономике предприятия системный подход предполагает учет возникающих в практической деятельности противоречий целей отдельных структурных подразделений предприятия. Также направление системного подхода на совершенствование процедур выработки управленческих решений. Где вероятность успеха в данном подходе может измеряться уровнем рентабельности, получаемой после реализации данной процедуры.
Создаваемая таким образом модель системы, способствует лучшему ее пониманию, выделению главного. В модели должны приниматься источники данных, которые определяют качество информации. Обязательно следует учитывать квалификацию и цели персонала, который отвечает за сбор информации.
С позиции системного анализа производится комплексный экономический анализ. Он может быть реализован в виде имитационной модели экономики предприятия. Модельное описание действительного хода процесса с помощью определенной системы понятий, конечного набора показателей – называется имитационным моделированием. Метод имитационного моделирования расширяет использование математического аппарата, вычислительной техники для исследования хода экономических процессов и проверки предлагаемых усовершенствований.
Проводится имитационное моделирование в два этапа:
1 этап – построение дескриптивной модели;
2 этап – построение экономико-математической модели.
Предназначение дескриптивной модели необходимо для описания экономики предприятия. В разработке дескриптивной модели применяется исследование фактического протекания хозяйственного процесса на предприятии, проработка различной документации (методические положения, материалы по организации и управлению предприятием). Далее проводят формирование системы показателей, полной и пригодной для описания рассматриваемого процесса с удовлетворительной точки зрения. В дальнейшем производится построение схемы взаимосвязи отобранных показателей, они служат основой построения экономико-математической модели.
налоги и платежи Нормативы
отчисления
Организационно- Реализация Выручка Доход
технический уровень продукции от реализации
производства
Ресурсы Испольование Валовая Товарная Возмещение Чистый Фонд
ресурсов продукция продукция ресурсов доход накопления
Фонд потребления Производительность Рентабельность
ресурсов продукции
ГРАНИЦА ПРЕДПРИЯТИЯ
Дескриптивная модель экономики предприятия (рис.№1)
Пример дескриптивной модели приводится в рисунке № 1. Взаимосвязи экономических показателей указаны стрелками, каждая из которых соответствует некоему управлению. На рисунке показано, что в результате производственной деятельности предприятия происходит реализация отношений прямой связи между входами, т.е. производственными ресурсами и выходами системы, т.е. готовой продукции.
Итоги работы предприятия характеризуются финансовыми показателями и как следствие оказывают усиливающее воздействие на взаимосвязь показателей на такую взаимосвязь, как «затраты-выпуск».
Имитационная модель, строившаяся на уровне предприятия относится к человеко-машиной системе и предназначается для подготовки руководителем предприятия стратегических решений на уровне самого предприятия.
построение экономико-математической модели проводится поэтапно:
1 этап – проведение разработки исходной модели, т.е. формируется
система уравнений связи экономических параметров
/представлены в дескриптивной модели/;
2 этап – проведение исследования свойств модели при помощи методов
математического анализа; реализация модели в виде машинной
программы; проведение серийных расчетов с анализом
результатов; разработка суждений о пригодности выбранной
системы показателей и уравнений их взаимосвязи, при
необходимости внесения изменений в построенную
первоначальную модель.
3 этап – начало использования принятой модели для проведения
многовариантных расчетов, необходимых для нахождения
экономических параметров траектории оптимального
функционирования предприятия.
Лицо, принимающее решение, принимает решение на первом этапе эксперимента /выбирает управляющие воздействия/, также принимает решения и на последнем этапе /оценка и анализ результатов/, объемные и монотонные расчеты возлагаются на компьютер.
Имитационная модель содержит ряд переменных различных типов
- экзогенные – это переменные начального состояния системы;
- эндогенные – это расчетные характеристики себестоимости продукции,
прибыли и др. т.е. фазовые характеристики.
Особо стоит отметить управляющие параметры, при изменении которых есть возможность производить вариантные расчеты. Каждому набору управлений соответствует набор фазовых переменных. При моделировании выделяют два класса управляющих воздействий, это те которые относятся к уровню предприятия и те, которые находятся вне возможностей предприятия. Управляющее воздействие имеет назначение - это получение «идеальной» траектории функционирования предприятия. Два уровня анализа полученных результатов предусмотрено в модели. При исследовании первого уровня наблюдают возможную реакцию системы на осуществление различных организационно-технических мероприятий, которые влекут за собой улучшение использования производственных мощностей, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономию материальных ресурсов и многое другое. Основной целью данных мероприятий является получение «идеальной» модели функционирования предприятия. Все сказанное выше в данном варианте имитационной модели не отражает связи рассматриваемого предприятия с другими, и соответственно не учитывает вопросы материально-технического снабжения, вопросы сбыта готовой продукции, пополнение предприятия трудовыми ресурсами.
Локальный экономический анализ – представлен схематически, (рис. № 2)осуществляется в двух направлениях:
I. От анализа эффективности производственных ресурсов до анализа финансовых результатов работы предприятия /данный вариант имеет место, если осуществляется силами самого предприятия/;
II. От анализа финансовых результатов предприятия до анализа эффективности производственных ресурсов /этот вариант анализа имеет место, если его проводят сторонние субъекты, к примеру, страховые компании, банки/.
Рассмотрена и схематично представлена первая последовательность анализа.
Схема локального экономического анализа предприятия (рис. №2)
Анализ финансового состояния
Анализ рентабельности
Анализ прибыли
Обобщающая Анализ реализации продукции
оценка
деятельности Анализ себестоимости продукции
предприятия Анализ производства продукции
Анализ средств труда
Анализ материальных ресурсов
Анализ труда
Само предприятие, либо фирма
Внешние субъекты
III. Заключение
Системный подход является неотъемлемой частью научного подхода. Из этого следует, что при применении системного подхода необходимо опираться на использование научного метода, следовать системной ориентации, и многогранно использовать модели.
Системный подход основывается на представлении предприятия в виде открытой системы, Т.е. применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях:
- для выявления и четкого формулирования проблемы в условиях большой неопределенности;
- для выбора стратегии анализа и разработок на его основе;
- для точного определения систем – границ, входов, выходов и других компонентов;
- для выявления целей развития и функционирования систем;
- для выявления функции и состава вновь создаваемой системы.
Принципиальное различие и многообразие объектов, процессов, проблем, подлежащих экономическому анализу на основе системного подхода обусловили многообразие его специфических методов.
Список использованной литературы
1. А.И. Гинсбург «Экономический анализ» Изд.: Питер 2004 г.
2. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа» М.:
Фин. и стат 2001 г.
3. В. Е. Кривоножко, А. И. Пропой, Р. В. Сеньков, И. В. Родченков, П. М.
Анохин. Анализ эффективности функционирования сложных систем.
Ж-л «Автоматизация проектирования», #01/1999
4. Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский «Экономический анализ»
уч. пособие М.: ИНФРА-М 2004г.
5. «Организация предпринимательской деятельности» Под. ред. А.С.
Пелиха Р. –Дон.: 2002г.
6. «Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор
оптимальных решений, финансовое прогнозирование» Под ред. :
М.И. Баканова, А.Д. Шеремета М.: Фин. и стат. – 1999г.
7. Г.В. Савицкая «Экономический анализ» учебник М.: ООО Новое
знание – 2004 г.
В. Е. Кривоножко, А. И. Пропой, Р. В. Сеньков, И. В. Родченков, П. М. Анохин. Анализ эффективности функционирования сложных систем. Ж-л «Автоматизация проектирования», #01/1999
М.И. Баканов, А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа» М.: Фин. и стат 2001 г.
А.И. Гинсбург «Экономический анализ» Изд.: Питер 2004 г.
А.И. Гинсбург «Экономический анализ» Изд.: Питер 2004 г.
1
5) Предварительный обзор обобщающих показателей
8) показателей
2) Анализ условий производства (организационно-технического,
природных, внешнеэкономических, социальных).
3) Анализ использования основных производственных средств
4) Анализ использования материальных ресурсов
5) Анализ использования труда и заработной платы
6)Анализ объема, качества продукции и структуры
11)Анализ рентабельности хоз. деятельности
12)Анализ финансово-платежного состояния
13) Обобщающая оценка эффективности работы и анализа
фондов экономического стимулирования
8
2
- при получении аттестата качества, когда его может получить только сертифицированная продукция, то есть имеющая сертификат соответствия;
- при получении государственного заказа на изготовление определённых видов и объёмов продукции, когда в условиях конкурсной системы их получения, необходимо проводить экспертизу действующей системы УКП;
- при выходе предприятия на внешний рынок.
Заключение.
Одной из общемировых тенденций в обеспечении качества продукции является системный подход в управлении качеством продукции.
Действительно, зародившись в нашей стране в далёкие 40-е годы, системный подход развился в комплексную систему управления качеством продукции. Яркими представителями системного подхода в УКП явились:
- Саратовская система “Бездефектного изготовления продукции и сдачи её отделу технического контроля и заказчику с первого предъявления”;
- Горьковская система “Качество - Надёжность - Ресурс с первых изделий”;
- Ярославская система “Научная организация работ по увеличению моторесурса “;
- Львовская система “Комплексная система управления качеством продукции”.
КС УКП, впитав в себя лучшие достижения предыдущих систем, стала решать проблему обеспечения качества продукции комплексно. Комплексно - это значит, что обеспечением качества продукции занимался не только отдел технического контроля. К решению проблемы качества были подключены отделы главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, главного метролога, главного сварщика, а также другие службы, специалисты, непосредственные исполнители работ от входного контроля до обеспечения качества продукции при гарантийном её обслуживании в период эксплуатации. Для координации работ по обеспечению качества продукции на отдельных предприятиях (например, Воронежское авиационное производственное объединение) было создано бюро по УКП.
За прошедшие годы накоплен большой опыт в управлении качеством продукции.
Системный подход получил развитие и за рубежом. Поскольку в странах с рыночной экономикой всегда остро стояла проблема производства конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей запросы потребителей, то по своему воздействию на обеспечение качества продукции зарубежные системы УКП превосходили комплексную систему УКП находившуюся в тепличных условиях наличия гарантированных покупателей и компенсации убытков со стороны государства.
Япония, США, стимулируя развитие конкуренции среди производителей, обеспечили им широчайшие возможности по привлечению к работам на фирмах специалистов, получивших соответствующее образование в элитных учебных заведениях и стажировавшихся в тех странах, откуда можно было привезти кроме багажа знаний ещё и багаж методов, навыков и умения в разрешении проблем, связанных с качеством.
Созданная в 40-е годы, Международная организация по стандартизации (ИСО), взяв за основу имеющиеся стандарты и руководящие документы на системы обеспечения качества и дополнив их требованиями потребителей, разработала и утвердила Советом ИСО серию международных стандартов по УКП, устанавливающих требования к системам обеспечения качества продукции.
Тем самым была заложена основа для приведения систем обеспечения качества в различных странах к единым требованиям международных стандартов.
Реализовать эти требования можно было лишь при условии выполнения основополагающих постулатов функционирования систем обеспечения качества продукции:
- цели и задачи в области повышения, обеспечения и улучшения качества продукции должны находиться в центре экономической политики фирмы;
- достижение требуемого качества продукции с минимальными издержками;
- основным критерием достижения целей в области качества продукции является удовлетворение потребностей потребителей;
- использование системного подхода при обеспечении управления качеством продукции;
- непрерывное и систематическое обучение рабочих и служащих;
- воспитание у каждого изготовителя продукции уважительного отношения к потребителю;
- постоянная, добросовестная и творческая работа всех работников по повышению, обеспечению и улучшению качества продукции.
Предприятиям России в условиях рыночной экономики необходимо было так построить свою работу по обеспечению качества продукции, чтобы с наименьшими потерями можно было войти в рынок международной торговли и там занять свою нишу.
Первым же шагом в этом направлении должна была стать сертификация продукции и сертификация системы по обеспечению качества продукции.
С этой целью ещё в 1988 году была создана, а в последующие годы получила дальнейшее развитие законодательная база по внедрению на предприятиях нашей страны международных стандартов серии 9000 (ИСО) и другой нормативно - технической документации.
И все же, к нашему глубочайшему сожалению, все усилия по созданию качественной конкурентоспособной на мировом рынке отечественной продукции не привели к желаемым результатам. Импорт отечественного оборудования, к примеру, заканчивается в пределах СНГ, и то лишь вследствие его невысокой в сравнении с зарубежными аналогами ценами. Из-за высокой коррумпированности, процесс сертификации не проходит на должном уровне, а недостаточное финансирование не может не способствовать падению качества продукции. Сказать проще - будет ли за гроши рядовой работник стремится сделать свою работу так, как это от него требуется? И его можно понять.
Стабилизация экономической жизни страны в 1996 году заставила обратить на нас свои взоры иностранных партнеров. К концу 1997-середине 1998 наметился рост реализации отечественной продукции, и в связи с этим, рост доходов и возможность выделять больше денежных средств на усовершенствование КС УКП проявилась в реальной перспективе. Но августовский кризис, несмотря на все прогнозы о падении цен на отечественную продукцию на мировом рынке, перечеркнул надежды Российского производителя. На сегодняшний день цены в у.е. эквивалентны аналогичным докризисным ценам. При этом реализация и доходы в переводе на у.е. заметно снизились. Кроме того, кое-где еще витают пережитки плановой экономики, когда главное - выполнение плана, а не создание конкурентоспособного продукта. А, значит, и надеяться на заметное повышение качества продукции в ближайшем будущем не приходится.
Список использованной литературы
1. Вахрушев В. Принципы японского управления.- М.:ФОБЗ, 1992.- 207с.
2. Воскобойников В. Новые подходы к управлению качеством продукции.// Экономика и жизнь.- 1993.- дек. (№50).- с.15.
3. Гличев А.В. Современное представление о механизме управления качеством продукции. // Стандарты и качество.- 1995.- №3.
4. Мишин В.М. Проектирование систем качества конкурентоспособной продукции машиностроения. М., 1991.
5. Руководство по качеству. /Воронежское акционерное самолётостроительное общество.- Воронеж , 1993.
6. Туровец О.Г., Попов В.Н. и др. Организация производства.-Воронеж , 1993/- 384c.
Министерство образования Российской Федерации
Сибирская аэрокосмическая академия
Кафедра стандартизации
и сертификации
Реферат на тему:
« ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ »
Красноярск, 1999 г.
ИСО 9001-87 Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и/или разработке, производстве, монтаже и обслуживании.
ИСО 9002-87 Системы качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже.
ИСО 9003-87 Системы качества. Модель для обеспечения качества при
