Организационное лидерство Организационное лидерство— способность оказывать влияние на отдельных людей и группы в их деятельности для достижения целей организации.
Организационное решение— выбор, который совершает предприниматель для выполнения обязательств.
Организационные культуры—Организационные культуры— способы фиксации и воспроизведения социального опыта в организациях, позволяющие ее членам идентифицировать себя с определенной совокупностью социальных норм и ценностей. Организационные культуры предприятия можно характеризовать: по степени приверженности его работников определенным системам ценностей в меняющихся условиях: сильные и слабые, адаптивные и неадаптивные, пригодныеОрганизационные культуры— способы фиксации и воспроизведения социального опыта в организациях, позволяющие ее членам идентифицировать себя с определенной совокупностью социальных норм и ценностей. Организационные культуры предприятия можно характеризовать: по степени приверженности его работников определенным системам ценностей в меняющихся условиях: сильные и слабые, адаптивные и неадаптивные, пригодные для одной стратегии; по составу регулятивных нормОрганизационные культуры— способы фиксации и воспроизведения социального опыта в организациях, позволяющие ее членам идентифицировать себя с определенной совокупностью социальных норм и ценностей. Организационные культуры предприятия можно характеризовать: по степени приверженности его работников определенным системам ценностей в меняющихся условиях: сильные и слабые, адаптивные и неадаптивные, пригодные для одной стратегии; по составу регулятивных норм — управленческих форм: в органической организационной культуре доминирует коллективистская управленческая форма, в бюрократической — бюрократическая, в предпринимательской — рыночная,в партиципативной — демократическая. Современные предприятия представляют собой полукультурное образование, оригинальную смесь упомянутых организационных культур, предпринимательской и партиципативной, обусловливают системный кризис, переживаемый нашей страной и имеющей цивилизованную природу.
Организация по реализации проекта Организация по реализации проекта— временная структура, образуемая для выполнения конкретной, точно определенной цели.
Организация произвольной формы— организация, состоящая из ряда различных структур в противоположность последовательной (логически) устоявшейся структуре.
Организация формальная—Организация формальная— группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Основные средства— средства труда (здания, сооружения, оборудование и т.п.), участвующие в производстве длительное время и постепенно переносящие свою стоимость на продукцию предприятия. В валюту баланса предприятия входят по остаточной стоимости (в активе в качестве справки указывается износ основнОсновные средства— средства труда (здания, сооружения, оборудование и т.п.), участвующие в производстве длительное время и постепенно переносящие свою стоимость на продукцию предприятия. В валюту баланса предприятия входят по остаточной стоимости (в активе в качестве справки указывается износ основных средств).
Особый режим конкурсного разбирательства— действует для должника-банкрота, который является государственным предприятием или в его собственности есть доля государства среди его участниковОсобый режим конкурсного разбирательства— действует для должника-банкрота, который является государственным предприятием или в его собственности есть доля государства среди его участников — министерство. Защитный срок в этом случае продлевается до проведения приватизации, но не более чем на шесть месяцев. В противном случае осуществляется переход имущества должника в Фонд национального имущества.
Оспаривание исков (спорный иск)— осуществляется банкротом, кредитором, управляющим в установленные сроки.
Отборочный центр—Отборочный центр— испытательное заведение, в котором способности к выполнению трудовых навыков оценивают методами моделирования.
Ответственность— обязательство выполнить задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение.
Отличительная компетентность— задача или процесс, реализуемые организацией гораздо лучше, чем ее конкурентами.
Отсрочка платежа Отсрочка платежа— перенесение платежа на более поздний срок.
"Отравленные пилюли"— действия, предпринимаемые фирмой, чтобы сделать ее непривлекательной для потенциальных покупателей при попытке враждебного поглощения.
Отчет об оценке— документ, предоставляемый экспертом-оценщиком заказчику, в котором обосновывается мнение эксперта по результату оценки.Отчет об оценке— документ, предоставляемый экспертом-оценщиком заказчику, в котором обосновывается мнение эксперта по результату оценки. Отчет включает: сопроводительное письмо, заключение, задание на оценку, основную часть, обоснование и расчеты, допущения и ограничения, согласование результатов, полученных различными методами, приложения, фотографии и другие справочные материалы, личную подпись, квалификационный аттестат и реквизиты эксперта-оценщикаОтчет об оценке— документ, предоставляемый экспертом-оценщиком заказчику, в котором обосновывается мнение эксперта по результату оценки. Отчет включает: сопроводительное письмо, заключение, задание на оценку, основную часть, обоснование и расчеты, допущения и ограничения, согласование результатов, полученных различными методами, приложения, фотографии и другие справочные материалы, личную подпись, квалификационный аттестат и реквизиты эксперта-оценщика.
Оценка— 1) деятельность экспертов по оценке, результатом которой является определение стоимости объекта с соблюдением соответствующих требований законодательства и стандартов; 2) результат оценки.
Оценка деятельности— формальная процедура оценки работы сотрудника в основном путем сбора информации о выполОценка деятельности— формальная процедура оценки работы сотрудника в основном путем сбора информации о выполнении поставленных задач.
Оценка социального аспекта деятельности— оценка социального воздействия деятельности и программ организации с составлением соответствующего отчета.
Оценочная деятельность— совокупность отношений юридического, организационного и иного характера, в которые вступают ее участникОценочная деятельность— совокупность отношений юридического, организационного и иного характера, в которые вступают ее участники (включая отношения, складывающиеся в процессе проведения оценки, обучения, лицензирования экспертов по оценке, осуществления контроля за их деятельностью и применению мер ответственности в случае нарушения норм законодательства по оценке).
Оценочная экспертиза Оценочная экспертиза— экспертиза, проводимая по поручению государственных органов управления и власти на предмет установления действительной стоимости объекта оценки по сравнению с декларируемой.
Очередность распределения доходов— иски первого класса: издержки управляющего, издержки по вновь возникшим искам, трудовые иски, иски на содержание. Иски второго классаОчередность распределения доходов— иски первого класса: издержки управляющего, издержки по вновь возникшим искам, трудовые иски, иски на содержание. Иски второго класса — налоги. Иски третьего класса — прочие иски.
Пакет прав— совокупность прав, которыми обладает оцениваемый объект и которые могут быть проданы раздельно. Например, право владения, пользования, распоряжения, доверительного управления и т.д.
Параллельные полномочия Параллельные полномочия— форма административных полномочий, при которой персонал имеет право наложить вето на решения линейного руководства.
Пассив— часть бухгалтерского баланса предприятия, отражающая источники средств предприятия (уставный капитал и различные фонды, кредиты и займы, кредиторская задолженность).
Первичные потребности Первичные потребности— психологические, обычно врожденные потребности, такие, например, как потребность самосохранения.
Переаттестация специалиста по управлению— может иметь место по требованию Госкомимущества РФ в случае троекратного уклонения специалиста от работы по направлениям, согласованным с ним аттестационной комиссией во время аттестационного собеседования.Переаттестация специалиста по управлению— может иметь место по требованию Госкомимущества РФ в случае троекратного уклонения специалиста от работы по направлениям, согласованным с ним аттестационной комиссией во время аттестационного собеседования. В случае отклонения требований Госкомимущества России по переаттестации выданный аттестат утрачивает силу.
Передача информации по горизонтали— движение информации из одного подразделения в другое в пределах организации.
Передача информации сверху вниз Передача информации сверху вниз— движение информации с верхних уровней организации на нижние.
Передача информации снизу вверх— движение информации с нижних уровней организации на верхние.
Передача рискаозначает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании.
Переменные затраты предприятия Переменные затраты предприятия— затраты предприятия, пропорциональные объему деятельности предприятия (затраты сырья и материалов, прямые затраты труда и т.д.).
Перерабатывающая подсистема— подразделение в организации, которое выполняет производственную работу, непосредственно связанную с превращением поступающих ресурсов в выходную продукцию.
Перестройка работы Перестройка работы— в прогрессивных организациях — это процесс переформулирования целей и задач путем расширения должностных инструкций и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних вознаграждений.
Переход в другой налоговый разряд—Переход в другой налоговый разряд— ситуация, при которой прогрессивные налоговые ставки в сочетании с инфляцией приводят к тому, что большая часть реального дохода налогоплательщика выплачивается в виде налога.
Перечень внешних опасностей и возможностей (ПВОВ (ЕГОП))—получем при помощи анализа окружающей Среды.
План финансового оздоровлениявключает следующие разделы:
1. Общая характеристика предприятия.
2. Краткие св2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.
5. Рынок и конкуренция.
6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
7. План производства.
8. Финансовый план.
Планирование Планирование— процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.
Планирование материально-технических потребностей— система управления материально-техническими запасами, нацеленная на то, чтобы иметь в запасе лишь то, что нужно для выполнения ближайших планов производства.
Планирование трудовых ресурсов Планирование трудовых ресурсов— применение методов планирования кадров и рабочей силы. Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей.
Планирование маркетинга Планирование маркетинга— детализирование стратегического плана по срокам, исполнителям, стоимости и ожидаемому эффекту.
Планировка с фиксированным местоположением— система, которая в основном используется при осуществлении проектов. При этом объект работы остается неподвижным, а производственные ресурсы доставляются на место работы по мере необходимости.
Платежная матрица Платежная матрица—статистический метод принятия решения, помогающий руководителю выбирать из возможных альтернатив.
Плоская структура— структура организации, характеризуемая малым числом уровней управления и широким объемом управления.
Поведение, ориентированное на контроль Поведение, ориентированное на контроль— стремление служащих вкладывать больше усилий в те области деятельности, которые контролируются и проверяются руководством, и пренебрегать деятельностью в тех областях, которые объектом пристального контроля не являются.
Погашение долгов— досудебная процедура, но решается судом. Участники: должник, содолжники, кредиторы.
Подразделение Подразделение— формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач для организации в целом.
Подсистема обеспечения— подразделение организации, которое выполняет функции, необходимые для работы производственной подсистемы.
Подсистема планирования и контроля Подсистема планирования и контроля— подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистемы планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.
Подходы к оценке предприятия Подходы к оценке предприятия— имущественный, доходный и сравнительный подходы к оценке предприятия. Каждый подход к оценке объединяет ряд методов оценки предприятий. Например, в состав доходного подхода входят метод капитализации дохода и метод дисконтирования денежных потоков.
Пожизненная рента(бессрочный аннуитет)Пожизненная рента(бессрочный аннуитет) — поток равных платежей, ожидаемый в продолжении всей будущей жизни.
Позиционирование товара— действия по обеспечению его конкурентоспособности на рынке.
Показатель результативности— специальный показатель, характеризующий уровень достижений на пути реализации поставленных целей. Используется в процессе контроля.
Покрытие убытков за счет прошлых или будущиПокрытие убытков за счет прошлых или будущих прибылей— возможность перенести убытки на предыдущие или последующие годы, чтобы уменьшить налогооблагаемый доход соответствующего года.
Полезность— степень удовлетворения потребностей. Предельная полезностьПолезность— степень удовлетворения потребностей. Предельная полезность — полезность дополнительной единицы производственных ресурсов, капиталовложений. В силу действия закона насыщения потребностей предельная полезность каждой дополнительной единицы капиталовложений снижается и на определенном этапе может быть нулевой.
Политика— общие ориентиры для действий и принятия решения, которые обличают достижение целей.
Политика распределения дивидендов Политика распределения дивидендов— решение о том, какую часть текущих доходов выплатить в качестве дивидендов и сколько удержать для реинвестиций.
Политика управления оборотным капиталом— это выбор основных стратегических решений относительно заданных уровней для каждой категории оборотных средств и способа их финансирования.
Полномочия Полномочия— ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий.
Полнымпризнаетсятоварищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответствеПолнымпризнаетсятоварищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом (ст. 69 п. 1 ГКРФ).
Положение об аттестации управляющих,представляющих интересы государства в органах управления акционерных обществПоложение об аттестации управляющих,представляющих интересы государства в органах управления акционерных обществ — утверждено Государственным комитетом РФ по управлению государственным имуществом от 22 июня 1996 года №849-р; включает 4 раздела: I — общие положения; II — органы, осуществляющие аттестацию; III — квалификационные требования к специалистам, претендующим на получение аттестата управляющего; IV — порядок проведения аттестации.
Пооперационная планировка— группирование производственных ресурсов по принципу выполняемой работы.
Попечитель Попечитель— официальное лицо, которое гарантирует, что интересы держателя облигаций защищаются и условия соглашения выполняются.
Постоянно действующий комитет— сформированная в организации и постоянно действующая группа, направленная на решение какой-либо конкретной задачи.
Постоянные затраты предприятия Постоянные затраты предприятия— затраты предприятия, почти не зависящие от объемов деятельности предприятия (общехозяйственные, коммерческие расходы).
Построение организации— процесс формирования структуры организации. Может называться также департаментализацией.
Потребности—Потребности— психологический или физиологический дефицит чего-либо, отраженный в восприятии человека.
Почти денежные резервы— резервы, которые можно быстро и легко превратить в деньги.
Правила— точное определение того, что следует делать в конкретной уникальной ситуации.
Предварительный контроль—Предварительный контроль— фаза процедуры контроля, осуществляемая до начала собственно работы. На этой фазе происходит оценка планов, разработка процедур и правил работы, а также составление должностных инструкций в письменной форме.
Предельная налоговая ставка— налог с последней части дохода.
Предельная чистая окупаемость инвестиций Предельная чистая окупаемость инвестиций— разность между предельной нормой окупаемости инвестиций и ставкой ссудного процента.
Предмет оценки— вид стоимости, а также имущественные и неимущественные права, связанные с объектом оценки.
Предпосылка— предположение, рассматриваемое как истинное. Используется в качестве отправной точки в процессе принятия решения.
Предприимчивый руководитель Предприимчивый руководитель— менеджер, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на своем предприятии.
Предприниматель— человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги.
Предприятие Предприятие— самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества, производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законом и отвечающей целям, предусмотренным в Уставе предприятия, имеет пПредприятие— самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества, производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законом и отвечающей целям, предусмотренным в Уставе предприятия, имеет право иметь самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием и другие права, закрепленные законодательствам.
Представитель конкурсных кредиторов— выбирается собранием кредиторов, если их количество меньше 15.
Представитель работников должника Представитель работников должника— лицо, уполномоченное работниками должника представлять их интересы при проведении процедур банкротства.
Представительские издержки— расходы, связанные с контролем за деятельностью менеджеров, чтобы обеспечить ее соответствие условиям контракта между менеджерами, акционерами и кредиторами (держатели долговых обязательств).
ПредставитПредставитель управляющего конкурсной массой— замещает управляющего при невозможности им выполнять свои обязанности.
Прекращение конкурса— объявление постановления суда о случае принудительного погашения долгов.
Премия за контроль—Премия за контроль— преимущество, имеющее стоимостное выражение, связанное с владением контрольным пакетом акций.
Премия за кредитный риск (ПКР)— разница между процентными ставками на казначейскую и корпоративную облигации, имеющие одинаковые сроки погашения и ликвидность.
Премия за рыночный риск— дополнительный доход сверх свободной от риска ставки, необходимый для компенсации инвесторам, которыеПремия за рыночный риск— дополнительный доход сверх свободной от риска ставки, необходимый для компенсации инвесторам, которые берут на себя средний риск.
Прибыль на одну акцию (ПОА)— чистый доход фирмы, деленный на количество непогашенных обыкновенных акций.
Принудительная ликвидность— ликвидация предприятия в короткие сроки, когда имущество ликвидируемого предприятия распродается настолько быстро, насколько это возможно, частПринудительная ликвидность— ликвидация предприятия в короткие сроки, когда имущество ликвидируемого предприятия распродается настолько быстро, насколько это возможно, часто одновременно и на одном аукционе.
Принудительная ликвидация предприятия-должника— процедура ликвидации несостоятельного предприятия, осуществляемая по решению арбитражного суда.
Принудительное погашение долгов—Принудительное погашение долгов— осуществляется по предложению банкрота до решения вопроса и распределении судом с согласия большинства кредиторов.
Принцип исключений— концепция, согласно которой только значительные отклонения от стандартов и правил должны побуждать срабатывать систему контроля.
Принцип предвидения— принцип оценки, согласно которому стоимость объекта определяется текущей стоимостью будущих доходов илиПринцип предвидения— принцип оценки, согласно которому стоимость объекта определяется текущей стоимостью будущих доходов или других выгод, получение которых ожидается от владения собственностью.
Принцип сбалансированности— принцип пропорциональности в землепользованииПринцип сбалансированности— принцип пропорциональности в землепользовании — означает, что для любого типа землепользования существует оптимальное сочетание различных факторов производства, обеспечивающее получение максимальной стоимости земли.
Принцип соответствия— принцип, согласно которому руководство должно делегировать индивиду достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность.
Прекращение или потеря капитала Прекращение или потеря капитала— прибыль (убыток), получаемая от продажи капитальных активов по более (менее) высокой цене по сравнению с покупкой.
Приростной денежный поток— поток платежей, характеризующий инвестиционный проект.
Причинно-следственное моделирование— способ пробного прогнозирования будущего по результатам статистического анализа зависимости между рассматриваемым и другими факторами.
Проблема представительства— потенциальный конфликт интересов между: 1) доверителями (внешними акционерами) и их представителями (менеджерами) или 2) акционерами и кредиторами (держателями долговых обязательств).
Прогнозирование:
1)метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и1)метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего.
2)это предвидение определенных событий.
Программы подготовки антикризисных управляющих— это программы, ориентирующие руководителей на бескризисное управление, повышение конкурентоспособности за счет максимального использования в работе человеческих ресурсов.Программы подготовки антикризисных управляющих— это программы, ориентирующие руководителей на бескризисное управление, повышение конкурентоспособности за счет максимального использования в работе человеческих ресурсов.
Прогрессивный налог— система налогообложения, в соответствии с которой с возрастанием доходов увеличивается налоговая ставка.
"Продолжниковская" система банкротства— система банкротства, позволяющая должнику, попавшему в тяжелое финансовое положение волею обстоятельств, освободиться от долгов и получит"Продолжниковская" система банкротства— система банкротства, позволяющая должнику, попавшему в тяжелое финансовое положение волею обстоятельств, освободиться от долгов и получить возможность "fresh start" (нового старта). Действует во Франции и США.
Продуктовая организационная структура— структура, основным элементов которой являются отделения, ответственные за выпуск основных типов продукции.
Проектная конверсионная система Проектная конверсионная система— тип конверсионного процесса, в котором каждое выпускаемое изделие или услуга уникальны по своей сути, решаемым задачам, области применения и т.п.
Проектная организационная структура— временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко очерченной цели.
Производительность—Производительность— в количественном выражении — это объем выпуска, деленный на объем потребленных ресурсов. В широком смысле — относительная эффективность и экономичность организации.
Производственная функция— виды деятельности, которые производят товары или услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду.
Производственные конфликты Производственные конфликты— открытое или скрытое столкновение индивидуальных и (или) групповых интересов в сфере деловых и профессиональных отношений, складывающихся в совместной производственной деятельности. На кризисном предприятии можно выделить следующие основные типы производственных конфликтов: 1) ценностные, связанные с отсутствием разделяемого всем коллективом видения будущегоПроизводственные конфликты— открытое или скрытое столкновение индивидуальных и (или) групповых интересов в сфере деловых и профессиональных отношений, складывающихся в совместной производственной деятельности. На кризисном предприятии можно выделить следующие основные типы производственных конфликтов: 1) ценностные, связанные с отсутствием разделяемого всем коллективом видения будущего предприятия; 2) ориентационные, обусловленные низким уровнем мотивации к высокопроизводительному труду; 3) функционально-ролевые, вызываемые несоответствием организации производственной деятельности новым производственным задачам и возникающим ожиданиям работников; 4) коммуникативные, порождаемые отсутствием должного урПроизводственные конфликты— открытое или скрытое столкновение индивидуальных и (или) групповых интересов в сфере деловых и профессиональных отношений, складывающихся в совместной производственной деятельности. На кризисном предприятии можно выделить следующие основные типы производственных конфликтов: 1) ценностные, связанные с отсутствием разделяемого всем коллективом видения будущего предприятия; 2) ориентационные, обусловленные низким уровнем мотивации к высокопроизводительному труду; 3) функционально-ролевые, вызываемые несоответствием организации производственной деятельности новым производственным задачам и возникающим ожиданиям работников; 4) коммуникативные, порождаемые отсутствием должного уровня взаимопонимания между работниками предприятия.
