, где Т – продолжительность действия принимаемого мероприятия. В нашем случае
, так как более долгий срок используемые материалы служить вряд ли будут. Следовательно
. Расшифровка затрат на проведение мероприятия приведена в таблице:
Следовательно, годовые затраты на проведение мероприятия по охране труда составят:
5.2. Расчёт социальной эффективности мероприятий.
Социальный эффект от проведения данного мероприятия оценивается, согласно [8], по следующим формулам:
1) Снижение численности работников, занятых в условиях, которые не соответствуют санитарно-гигиеническим нормам:
где Р В1и Р В2– число работающих во вредных условиях до и после внедрения мероприятия.
Если до введения данного мероприятия во вредных условиях работало 295 человек, то в результате внедрения произойдёт уменьшение данного показателя на 12 (количество машинистов экскаваторов ЭШ).
Следовательно,
2) Сокращение доли работающих во вредных условиях:
где Р – среднестатистическая численность работающих на предприятии.
Среднесписочная численность работников в 2000 году согласно форме №7-тнв составила 594 человека. Следовательно,
.
Отсюда делаем вывод, что социальным эффектом проведения данного мероприятия станет сокращение численности работников, занятых в условиях, не соответствующих норме, на 2,02% или на 12 человек.
5.3. Расчёт экономического эффекта от внедрения мероприятий по охране труда.
Экономический эффект от внедрения мероприятий по охране труда определяется как разница между экономическим результатом Р и затратами на выполнение мероприятия 3 :
В нашем случае экономический результат от внедрения мероприятия по охране труда состоит в экономии денежных средств за счёт уменьшения числа лиц, пользующихся дополнительным отпуском, т.е.
. Эта экономия рассчитывается по формуле:
, где
З Д– затраты на 1 день дополнительного отпуска, грн.;
N 1, N 2– численность рабочих, пользующихся дополнительным отпуском, чел.;
Д 1, Д2– продолжительность дополнительного отпуска, дни.
ЗАО “Минерал” за 2001 год на 1 день отпуска потратило в среднем 8,5 грн. Продолжительность дополнительного отпуска была равна в среднем 10 дней. При проведении указанного выше мероприятия по охране труда численность рабочих, пользующихся дополнительным отпуском, снизится с 295 до 283 человек.
Следовательно, экономический результат от введения данного мероприятия составит:
Значит годовой экономический эффект от внедрения мероприятия будет равен:
5.4. Расчёт показателей эффективности и сравнительной эффективности мероприятий по охране труда.
Общая экономическая эффективность затрат на охрану труда определяется выражением:
, т.е.
, что говорит о том, что затраченные средства на проведение данного мероприятия окупятся (показатель больше 1).
Экономическая эффективность капитальных вложений в охрану труда:
, т.е.
. Так как ЕК>Е, т.е. 0,31 > 0,25, то вложения средств в охрану труда являются эффективными.
Срок окупаемости капитальных вложений равен
, т.е. меньше срока действия мероприятия по охране труда (4 года). Следовательно, вложения средств в охрану труда следует считать эффективными.
Заключение.
Горное предприятие ЗАО “Минерал” производит разработку месторождения, полезные ископаемые которого пользуются спросом, как на территории Украины, так и за её пределами. Его производственное оборудование имеет большую степень износа, из-за чего происходят значительные расходы на его ремонт.
Экономические показатели предприятия свидетельствуют о повышении эффективности его деятельности, а также не о совсем рациональном использовании имеющихся возможностей.
Как показал анализ деятельности предприятия, оно имеет значительные резервы повышения эффективности своей деятельности, которые, к сожалению, не могут быть задействованы в полной мере при существующей системе отношений.
Внедрение разработанной системы внутрипроизводственных экономических отношений является одним из вариантов использования этих резервов. Но для того, чтобы данная система действительно была максимально эффективной, весь трудовой коллектив предприятия должен понимать необходимость выполнения условий её существования и в полной мере выполнять их.
Список использованной литературы.
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.
2. ПСБУ № 11 “Зобов`язання”, Наказ Міністерства фінансів № 20 від 31.01.2000. Електронний ресурс:http://www.rada.kiev.ua/laws/pravo/all/mdpn.htm
3. Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд. – М.: «Перспектива», 2000.
4. Д. Рябых. Наиболее распространённые финансовые показатели. – Електронний ресурс:http://www.cfin.ru/finanalysis/finratios.shtml
5. Головко Т. Методика аналізу фінансової звітності підприємства. – К.: Компас, 2000.
6. ПСБУ № 16 “Витрати”, Наказ Міністерства фінансів № 318 від 31.12.1999. Електронний ресурс:http://www.rada.kiev.ua/laws/pravo/all/mdpn.htm
7. ПСБУ № 9 “Запаси”, Наказ Міністерства фінансів № 246 від 20.10.1999. Електронний ресурс:http://www.rada.kiev.ua/laws/pravo/all/mdpn.htm
8. Голинько В.И., Алексеенко С.А. Методические указания по выполнению раздела «Охрана труда» в дипломных проектах студентов специальностей: 7.050107 "Экономика предприятия", 7.050201 "Менеджмент в производственной сфере". – Днепропетровск: ГГА Украины, 1996.
9. Дідковський В.С., Маркелов П.О. Шум і вібрація: Підручник. – К.: Вища школа, 1995.
10. К.Н. Ткачук, А.О. Гурін, П.В. Бересеневич та ін. Охорона праці (підручник для студентів гірничих спеціальностей вищих закладів освіти). – К. 1998.
11. Постановление президиума от 21 марта 2000 года П-2/1 “О состоянии производственного травматизма и профессиональной заболеваемости на предприятиях металлургической и горнодобывающей промышленности Запорожской области за 1999 год”.
12. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: Учебник / В.Н.Кухарев, В.И.Салли, А.М.Эрперт. – К.: Выща школа, 1991.
13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.
1
1
ЗАО “Минерал”
Горный цех
Железнодорожный цех (ЖДЦ)
Цех безрельсового транспорта (ЦБТ)
Электроэнергетический цех (ЭЭЦ)
Котельная (паросиловой участок)
Склад угля
Ремонтная мастерская
Ремонтно-механический участок (РМУ)
Цех формовочных смесей (ЦФС)
Финансово-экономическая служба
Отдел снабжения
ООО “Минерал-маркет”
Отдел сбыта
Центральный склад
Бытовая часть
Первый заместитель председателя правления – технический директор
Производственно-техническая дирекция
Горный цех
Железнодорожный цех
Цех безрельсового транспорта
Электроэнергетический цех
Ремонтно-механический участок
Цех формовочных смесей
Общее собрание акционеров
Наблюдательный совет
Ревизионная комиссия
ПРАВЛЕНИЕ:Председатель правления – генеральный директор
ООО “Минерал – Маркет”
Заместитель генерального директора – директор по быту и социальным вопросам
Ведомственная сторожевая служба
МП “Промінь”
Столовая
Административно-хозяйственный отдел
Музей
Подсобное хозяйство, пчеловодство
Заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам
Финансово-экономическая дирекция
Заместитель генерального директора – начальник службы охраны труда
Профилакторий
Заместитель председателя правления – директор по коммерческим вопросам, маркетингу, сбыту и снабжению
Дирекция по маркетингу и сбыту
Центральный склад
Отдел снабжения
Рабочая комиссия
Генеральный директор
Склад
Производственно-техническая дирекция
Бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Механоремонтный участок
Цех формовочных смесей
Цех безрельсового транспорта
Железнодорожный цех
Котельная
Электроремонтный участок
Горный цех
Горный цех
Положский карьер
Западный карьер
Добыча каолина и глины
Добыча каолина и глины
Вскрышные работы
Вскрышные работы
Склад готовой продукции
Краковская специальная экономичеекая зона пред-
назначена для решения комплекса проблем: борьба с
загрязнением окружающей среды, организация рестав-
рационных работ и восстановление старого города и
других исторических мест в других исторических мест в Кракове.
В дальнейшем предусматривается создать здесь вы-
сокотехнолагичные отра~и промышленности, р частно-
сти микроэлектронику, биотехнологию и др.
Для достижения поставленных целей в упомянутых
выше экономическрх зонах будет рсуществлен, пощим.о
приведенных, и ряд других мер. Среди них - расшире-
ние административиой и экономической власти местнцх
органов управления, отмена государственной монопо-
лии на средства телекоммуникаций, продажа государст-
венных предприятий в частные руки и юридичаским ли-
цам.
Если все контингенты финансово-кредитногр, эконо-
мического и административного режима в экономиче-
ских зонах будут функционировать успешно,'то они по-
служат моделью и для других регионов страны.
Как следует из вышеизложенного, свободные эконо-
мические зоны в Польше им'еют ряд характерных черт.
Основная из них та, что с самого начала централь-
ные органы власти не вовлечены в процесс их органи-
зации, к минимуму сведены бюджетные программь~ и
бюрократическое вмешательство.
Тем нф менее местные власти регионов, где созда-
ются экономические зоны, лытаются доказать необхо-
димость предоставления им всевозможных привилегий,
тогда как,центр, стремится их максимально ограничить.
В настоящее аремя все вкономические зоны в Польше,
и действующие и проектируемые, рассматриваются как
беспошдрннце"даже еслц на самом деле некоторые из
нйх получили статус спецральных экономических зон.
ЗОНА СВОБОДНОИ ТОРГОВЛИ
НА ОСТРОВЕ ПИНАНГ
Созданна'я в Малайзии корпорация по развитию
острова Пинанг (один ив штатов страны) начала в 70-х
годах реализацию концепции формирования зоны сво-
бодной торговли, которая к тому времени уже была во-
площена в практику в ряде государств. Следует отме-
тить, что имеющийся олыт был использован корпора-
цией с невиданным ранее размахом и четкостью.
Зона свободной торговли Баян-Лепас, расположенная
на острове Пинанг, в настоящее время обгоняет, а в
некоторых случаях уже перегоняет американскую ликоновую дслину> - этот признанный крупнейший ми-
ровой центр полупроводййк'овой и электронной промыш-
ленности.
Рдциональное расположение на острове всех необхо-
димых как для производства, так и для нормальной
жизни компонентов - результат тщательного и дально-
видного расчета. С самого начала фермирования здесь
зоны своббдной торговли стали закладываться основы
инфраструктуры - водоснабжение, дороги, строитрль-
ство Пинангского моста.
Все это позволило ускорить развитие традиционных
отраслей экономики (обработ отраслей экономики (обработка тикового дерева, пер-
вичная лереработка каучука и т. д.). Стимулировалось
и развитие нромышленйости, прежде всего текстильной.
Начиная с середины 70-х годов в зоне Баян-Лепас был
выбран наиболее подходящий для условий острова тип
производства - чипы, жизненно важный элемент лю-
бого изделия электронной промышленности.
Напомним, что зона свободной торговли Баян-Лепас,
точнее ее первая фаза, начала действовать в 1970 г. и
дала тогда работу... 60 линангцам, В настоящее время
370 компаний этой зоны обеспечивают. рабочими места-
ми около 40 тыс. человек (все население штата состав-
ляет немногим более 1 млн.). Всего же в премышлен-
ности, которая производит более половины валового на-
ционального продукта штата Пинанг, трудится в настоя-
гцее время 84 тыс. человек.
К концу 80-х годов юго-восток острова Пинанг пре-
вратился в уникальный комплекс, увязывающий воеди-
но характерные черты зоны свободной торгойли, зоны
экспортного производства, технополиса, а также научно-
технического парка на базе Университета естественных
наук Малайзии, не имеющего аналогов в мировой прак-
тике и даже названия (условно его можно назвать разовательным парком>).
Как считают бизнесмены, вкладывающие свои капи-
талы в Малайзии, методы деятельности корпорации по
развитию Пинанга гарантируют ее успех. Особое вни-
мание корпорация обращает на информационное обслу-
живание потенциальных инвесторов. Издаваемые корпо-
рацией буклеты дают четкое нредставление об инвести-
ционном законодательстве этой зоны, налоговых ' льго-
тах и условиях их применения, ценах за земли в различ-
ных районах штата и т. д.
В задачу корпорации по развитию Пинанга иходит
ровой центр полупроводййк'овой и электронной промыш-
ленности.
Рдциональное расположение на острове всех необхо-
димых как для производства, так и для нормальной
жизни компонентов - результат тщательного и дально-
видного расчета. С самого начала фермирования здесь
зоны своббдной торговли стали закладываться основы
инфраструктуры - водоснабжение, дороги, строитрль-
ство Пинангского моста.
Все это позволило ускорить развитие традиционных
отраслей экономики (обработка тикового дерева, пер-
вичная лереработка каучука и т. д.). Стимулировалось
и развитие нромышленйости, прежде всего текстильной.
Начиная с середины 70-х годов в зоне Баян-Лепас был
выбран наиболее подходящий для условий острова тип
производства - чипы, жизненно важный элемент лю-
бого изделия электронной промышленности.
Напомним, что зона свободной торговли Баян-Лепас,
точнее ее первая фаза, начала действовать в 1970 г. и
дала тогда работу... 60 линангцам, В настоящее время
370 компаний этой зоны обесп 370 компаний этой зоны обеспечивают. рабочими места-
ми около 40 тыс. человек (все население штата состав-
ляет немногим более 1 млн.). Всего же в премышлен-
ности, которая производит более половины валового на-
ционального продукта штата Пинанг, трудится в настоя-
гцее время 84 тыс. человек.
К концу 80-х годов юго-восток острова Пинанг пре-
вратился в уникальный комплекс, увязывающий воеди-
но характерные черты зоны свободной торгойли, зоны
экспортного производства, технополиса, а также научно-
технического парка на базе Университета естественных
наук Малайзии, не имеющего аналогов в мировой прак-
тике и даже названия (условно его можно назвать разовательным парком>).
Как считают бизнесмены, вкладывающие свои капи-
талы в Малайзии, методы деятельности корпорации по
развитию Пинанга гарантируют ее успех. Особое вни-
мание корпорация обращает на информационное обслу-
живание потенциальных инвесторов. Издаваемые корпо-
рацией буклеты дают четкое нредставление об инвести-
ционном законодательстве этой зоны, налоговых ' льго-
тах и условиях их применения, ценах за земли в различ-
ных районах штата и т. д.
В задачу корпорации по развитию Пинанга иходит
и непосредстренная рдбота с потенциальным инвест~
ром - подбор земельного участка, работа над заявкой.
Может быть, паэтрму после выдачи центральным прави-
тельством Малайзии -лмденэии иностранному инрестару
всего лишь через .подщра года гигантские заводы обыч-
но вступвют здесь;в строй.
Всем создаваежим в:зоне Баян-Лепас так мазивае-
мых поощряемых -отраслей экономики предоставляегся
. Он гарантирует освобожденне в
течение 5 лет после начала вынуска иностранной ком-
панией продукции от уплаты 40-пръцентного подыодно-
го и 5-лроцентного' налога на раавитие. К поощуяеыым
отраслям относятся все виды экономической деятель-
ности, считаемые важяыми 'или перспективными для
страны.
Компании, чей совокупный объем инвестиций в эко-
номику Малайзии составил по истечении первых 5 лет
' не менее 1,8 млн. долл., и те,
которые обеснечили к этому времени полную зайятос~ь
500 граждан страны или по каким-либо другим причи-
нам сочтены министерством торговли и промышленн'ости
способствующими вкономическому или техническому
развитию, получавт нродление этого статуса еще на
5 лет.
Дочерние предприятия, ранее пользовавшиеся нерским статусом> материнских компаний, также мо-
