Наконец, четвертая причина, препятствующая массовому потреблению туристических услуг,— это прежде всего низкий уровень профессиональной культуры работников туристической сферы и достаточно плохое на данный момент транспортное обслуживание. Таким образом, данные говорят не только о базовых показателях — количество реальных и потенциальных потребителей туристических услуг, но и о тех направлениях становления и развития внутреннего туризма, которые требуют особого отношения.
Современные данные показывают: 49% потенциальных потребителей туристических услуг предпочитают отдохнуть летом, для 30% респондентов «сезон не имеет особого значения», 5—8% желали воспользоваться услугами туристических организаций зимой и в межсезонье.
Такие показатели являются важной основой работы по планированию загрузки турбаз и мест отдыха «внутренними» туристами — жителями республики и соседних регионов. Они наглядно свидетельствуют о том, что сфера туризма Республики Адыгея располагает значительным потенциалом, который вполне можно исследовать уже сегодня, не дожидаясь крупных финансовых вливаний в развитие туристской отрасли.
Очевидно, что хозяйственное использование особо охраняемых природных территорий, могущее повлечь их коренное преобразование или деградацию, будет иметь и весьма неблагоприятные последствия для развития общества. С одной стороны, экстенсивное развитие природопользования позволяет товаропроизводителям подменять рост эффективности использования ресурсов и территорий, уже вовлеченных в оборот, включением в него новых ресурсов и территорий. С другой стороны, сокращение или деградация площадей ООПТ означает разрастание зон экологической нестабильности, а затем и экологического неблагополучия. Таким образом, формирование системы ООПТ является необходимым условием становления социально ориентированной экономики. Указ Президента Российской Федерации № 1155 от 2 октября 1992 г. устанавливает, что сохранение и развитие особо охраняемых природных территорий является одним из приоритетных направлений государственной экологической политики Российской Федерации, формулирует цели ООПТ как обеспечение экологической безопасности и сохранение национального природного наследия народов России.
Заключение
Уникальный природный потенциал Республики Адыгея: плодородные почвы, мягкий климат, большие площади лесных массивов, разнообразие полезных ископаемых, подземных минеральных и термальных вод — создает предпосылки для интенсивного развития туристско-рекреационного комплекса.
Туризм — одна из самых перспективных отраслей экономики Адыгеи, т. к. он требует создания разветвленной транспортной инфраструктуры, высококлассных автомобильных дорог, эффективных систем связи, производства экологически безопасных продуктов питания, подготовки квалифицированных специалистов сферы обслуживания. В связи с этим происходит переориентация направления социально-экономического развития горной части Республики Адыгея, где в качестве приоритетных экономических ценностей выступают рекреационные ресурсы.
В туристской деятельности не должно быть никаких экспериментов с ландшафтами. Расширение туристских мощностей позволительно лишь там, где обязательную силу имеет региональное планирование, и где любые проекты включаются в общие планы экологического развития. Главную привлекательность туризма составляют отнюдь не отели, канатные дороги, подъемники и бассейны. В центре внимания находятся эстетические свойства ландшафта. Его своеобразие, красота, способность воздействовать на чувства и эмоции людей играют в данной отрасли решающую роль. Инженерные же сооружения лишь средство достижения цели и служат для того, чтобы удобнее и полнее можно было пользоваться ландшафтом. Совершенно особое значение для Адыгеи имеет региональная политика стимулирования экономики, предусматривающая разработку и реализацию комплекса природоохранных мероприятий, создания транспортных и коммуникационных систем, сети мелких и средних предприятий для производства высококачественных товаров и услуг, которые бы занимали небольшую площадь и были безопасны для окружающей среды. Мировая и отечественная практика показывают, что именно такие заведения работают успешней других и почти не требуют дотаций государства. При этом особая роль принадлежит народным промыслам, поскольку их значение выходит далеко за рамки экономики и простирается в социальную и культурную сферы.
Прогноз развития сферы туризма в Адыгее позволяет предположить в перспективе полное рекреационное освоение большей ее части, особенно горной и предгорной территории. Это может быть осуществлено только в том случае, если территориально-производственное планирование будет вестись согласованно на всех уровнях — местном, региональном и общегосударственном.
Приоритетной задачей развития туристской сферы республики является укрепление материальной базы существующих на данный момент туристских предприятий, дальнейшая реклама туристских возможностей Адыгеи, реализация целевых программ по развитию туристской отрасли. Кавказский государственный природный биосферный заповедник обладает значительным потенциалом для развития рекреационной эколого-туристской деятельности на отведенных для этого территориях заповедника. Территория КГПБЗ имеет предпосылки для развития практически всех видов рекреационной деятельности. Особенно благоприятные условия и возможности для занятий горным и пешеходным туризмом, скалолазанием, спелеотуризмом. Огромен потенциал для организации экскурсий, особенно биологических и ботанических.
Литература
1. Бочкарева И. В., Шербашина Л. Д. Моя Адыгея. Краеведческое пособие.- Майкоп, 1992.- 78 с.
2. Бузаров А. Ш., Варшанина Т. П., Кабаян Н. В. и др. География Республики Адыгея.— Майкоп: Адыг. респ. изд-во, 1995.— 168 с.
3. Веденин Ю. А. Методика определения избирательности систем занятий во время отдыха по отношению к природным комплексам.— В кн.: Географические проблемы организации туризма и отдыха. Вып. 1.- М.: Турист, 1975.- С. 16-30.
4. Власов А. А. и др. Туризм. Учеб.-метод, пособие. М.: Высшая школа, 1977.
5. Водождоков К. М. и др. Туристическими маршрутами древней Адыгеи.- Майкоп: Адыг. кн. изд-во, 1992.
6. Гезгала Я. Туризм в народном хозяйстве.— М. : Прогресс, 1970.
7. Географические проблемы организации труда и отдыха.-Сборник статей. Вып. 1.— М.: Турист, 1980.
8. Джаримов А. А. Диагностика региональной динамики и рыночной адаптации экономики региона.— Майкоп: Респ. изд-во, 1995.
9. Закон Республики Адыгея о туризме: Принят сессией Законо-дат. Собр. (ХАСЭ) - Парламента Респ. Адыгея 20 июля 1995 г.//Сов. Адыгея.- 1995.- 15 авг.
10. Кабинет Министров Республики Адыгея. Постановление от 26.01. 1998 г. №25. «Об образовании Департамента туризма Министерства печати, информации и общественно-политического прогнозирования Республики Адыгея».
11. Кабинет Министров Республики Адыгея. Постановление от 25. 01. 1999 г. № 14. «Об упразднении Департамента туризма Министерства печати, информации и общественно-политического прогнозирования Республики Адыгея».
12. Социально-экологические проблемы юга России. / Отв. ред. А. К. Тхакушинов.- Майкоп: Качество, 1998.
1
Продолжение таблицы 8
Показатели |
План
|
Фактически за 1999г. |
Отклонение от плана |
% выполнения плана |
|
Товарооборачиваемость в количестве оборотов (скорость обращения товаров)
Однодневный товарооборот, тыс.р.
|
109,47
104,12
|
109,97
108,10
|
+0,5
+3,98 |
100,5
103,8
|
Далее проводим анализ средних товарных запасов и товарооборачиваемости в разрезе отдельных товарных групп и товаров, табл.9.
Из табл.9 можно сделать интересные выводы о средних товарных запасах и товарооборачиваемости.
Средние товарные запасы в отчетном году увеличились на 11,5 тыс.р. по сравнению с планом, за счет увеличения объема товарооборота на 13,27 тыс.р. и ускорения товарооборачиваемости на 1,77 дня. Тогда увеличение средних товарных запасов в целом по магазину № 7 «Птица» обеспечивалось за счет увеличения средних товарных запасов по мясо «Птица» (4,72 тыс.р.), молока и молочных продуктов (2,05 тыс.р.), кондитерских изделий (1,53 тыс.р.).
Увеличение средних товарных запасов по этим товарам обеспечивалось за счет увеличения товарооборота и ускорения товарооборачиваемости, что свидетельствует о высокой степени удовлетворения покупательского спроса. Кроме того произошло увеличение средних товарных запасов по хлебу (2,11 тыс.р.) и прочим продовольственным товарам (1,88 тыс.р.), однако, следует отметить иную тенденцию в поведении факторных показателей. Не смотря на увеличение объема товарооборота по хлебу и хлебобулочным товарам, увели-
чились средние товарные запасы, за счет замедления товарооборачиваемости на 0,36 дня, что явилось причиной опережающих темпов роста средних товарных запасов 108,8% по сравнению с темпами роста товарооборота 107,2%.
Средние товарные запасы увеличиваются по прочим продовольственным товарам, за счет снижения V товарооборота и замедления товарооборачиваемости.
Также наблюдается снижение средних товарных запасов по бакалейным товарам 0,79 тыс.р., за счет снижения товарооборота 0,88 тыс.р. и замедления реализации (0,09дня). Это объясняется тем, что предприятие среагировало на замедление товарооборачиваемости и снижения товарооборота, сократив поступления товаров по этой группе.
Следовательно, анализ данных показывает, что в целом по магазину № 7 «Птица» произошло увеличение объема товарооборота и ускорение товарооборачиваемости, как следствие положительной коммерческой работы предприятия, связанной с удовлетворением потребительского спроса. Вместе с тем, увеличение средних запасов по магазину произошло за счет превышающих темпов роста товарооборота.
Более тесная взаимосвязь между показателями товарного баланса представлена в табл.10.
Таблица 10
Информация о товарообороте, средних товарных запасах и поступлении товара в целом по магазину № 7 «Птица», тыс.р.
Показатели |
Отчетный год
|
% от выполнения плана |
|
План
|
Фактически |
|
Розничный товарооборот, тыс.р.
Поступление товаров, тыс.р.
Сумма средних товарных запасов, тыс.р. |
37482
37506
342,38
|
38916
38981
353,88 |
103,8
104,0
103,4 |
Товарооборот обеспечен за счет превышения фактического объема поступления товара над плановым показателем на 4,0%, при темпе роста розничного товарооборота 103,8%. В связи с тем, что темпы роста товарооборота (103,8%) и поступления товара (104,0%) практически пропорциональны друг другу, магазин № 7 «Птица» рационально формирует ассортиментную политику, учитывая спрос потребителей на товары, требования к качеству, упаковке, оказание дополнительных услуг. Это свидетельствует о высокой степени удовлетворения покупательского спроса на товары, реализуемые в магазине № 7 «Птица». Бесперебойная продажа товаров обеспечивается наличием нормального запаса товаров (% выполнения плана сотавляет 103,4%), который образуется за счет незначительного повышения темпов роста поступления (104,0%) над темпами роста товарооборота (103,8). Предприятие формирует необходимый объем товарных запасов, стремится заблаговременно учесть конъюктуру рынка. Это позволяет ему более полно ориентироваться на покупательский спрос и удовлетворять его.
Приходя в магазин каждый покупатель определяет для себя диапазон цен на товары, которые ему необходимы. Если цены в магазине соответствуют представлениям покупателей, то он остается удовлетворенным и приобретает товар. В обратном случае у покупателей могут возникнуть отрицательные эмоции и спрос покупателей на товары останется неудовлетворенным. Поэтому, магазин № 7 «Птица» при формировании цен учитывает данный фактор и использует минимально возможную торговую надбавку, для того, чтобы покупателей устраивала цена, и он получал удовлетворение при покупке товара.
Магазин № 7 «Птица» имеет следующие данные о валовом доходе. Табл.11.
Анализ данных табл.11 показывает, что розничный товарооборот имеет тенденцию роста как по сравнению с планом на 1434 тыс.р., так и в динамике на 7518 тыс.р.
Общая сумма валового дохода возросла на 202,57 тыс.р. по сравнению с планом и уровень валового дохода также увеличился на 0,03%. Это произошло
за счет того, что темпы роста валового дохода выше темпов роста товарооборота.
Если рассматривать данные в динамике, то наблюдается увеличение суммы валового дохода на 356,12 тыс.р., а уровень валового дохода – снижение на 1,95%. Это объясняется тем, что темпы роста товарооборота выше темпов роста валового дохода.
Валовой доход, остающийся в распоряжении предприятия так же имеет тенденцию роста, он возрос по сравнению с планом на 165,9 тыс.р. или на 3,9%, и в динамике – на 294,06 тыс.р., что составляет 7,1%. На его размер положительно повлияло увеличение общей суммы валового дохода от реализации товаров (соответственно на 202,37 тыс.р. и 356,12 тыс.р.) и отрицательно рост налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет валового дохода (против плана – на 36,47 тыс.р. и прошлого года – на 72,06 тыс.р.).
Повысился средний уровень валового дохода, остающегося в распоряжении предприятия, (в % к обороту) по сравнению с планом на 00,1% к обороту, что с положительной стороны характеризует финансовые результаты деятельности магазина № 7 «Птица».
Изучив состояние рынка куриной продукции в городе и общее экономическое положение основных групп населения, можно сделать вывод, что рост деятельности магазина № 7 «Птица» связан с реализацией конкурентноспособной продукции по доступным ценам, высокого качества, широкого ассортимента на только куриной продукции, но и всех остальных товарных групп, предоставления комплекса услуг для покупателей, что в конечном итоге привлекает покупателей, так как спрос покупателей на товары магазина № 7 «Птица» полностью удовлетворяется.
Для измерения влияния на общую сумму реализованных торговых надбавок и остающихся в распоряжении предприятия их уровня (в % к обороту) и объема товарооборота составляем табл.12.
В связи с изменением объема товарооборота общая сумма валового дохода возросла на 1114,53 тыс.р., что составило 22,4% (1114,53:4967,01*100).
Если бы не было повышения розничных цен на товары, то валовой доход за счет этого фактора возрос бы против плана только на 77,93 тыс.р. (1114,53-1036,6). Снижение среднего уровня валового дохода уменьшило сумму реализованных торговых надбавок по сравнению с прошлым годом соответственно на 758,41 тыс.р. Аналогичная закономерность наблюдается и по сумме валового дохода, остающегося в распоряжении магазина.
Снижение уровня торговых надбавок не случайно наблюдается в работе магазина № 7 «Птица». Это объясняется тем, что вблизи магазина № 7 «Птица» находится оптовый рынок, который является конкурентом магазина по отдельным товарным группам. В связи с этим не целесообразно устанавливать высокие торговые надбавки, так как приходя в магазин покупателя интересует не только качество товаров и сервис предоставляемых услуг, но и цена товаров.
Если бы магазин не снижал уровень торговых надбавок, то потерял бы большое количество потребителей на отдельные товарные группы, это бы повлекло за собой снижение объемов продаж, а также уменьшение товарооборота
Таблица 12
Алгоритм расчета влияния факторов на сумму валового дохода магазина № 7 «Птица», тыс.р. в динамике
|
На общую сумму валового дохода
|
Изменение объема товарооборота в действующих ценах
В том числе за счет изменения розничных цен на товары
Изменение среднего уровня валового дохода в % к обороту
Всего |
+7318*15,23:100
(38916-28826,67)*15,23:100
38916*(-1,95):100
5169,38-4813,26
|
+1114,53
+1036,6
-758,41
+356,12 |
