РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Специализация и кооперирование и их влияние на эффективность производства. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 






Nгод = 5900000шт. *(10% / 100%) = 590000шт.
Годовая величина экономического эффекта
Эгод590 • (5,43 - 1,56) = 2283 грн.
Срок окупаемости равен
DК 4200
Т = = = 18,4 лет
Эгод 2283

В данном случае целесообразность внедрения прибора очевидна: срок окупаемости дополнительных капитальных вложений составит менее 2 лет.
Сравнительные показатели эффективности получаются в результате сопоставления (сравнения) абсолютных показателей двух или больше вариантов реализуемых мероприятий.
На практике болee распространенными ситуациями являются случаи, когда у сравниваемых вариантов неизменными остаются либо затраты (инвестиционная целевая установка), либо результаты/эффекты (ресурсная целевая установка). Иными словами, при подстановке в формулу 2.2 постоянным оказывается либо знаменатель, либо числитель. В этих условиях преимущества получают варианты, у которых соответственно оказывается больше числитель или меньше знаменатель. В первом случае показателем сравнительной экономической эффективности оказывается разница эффектов (Еср.э), во втором - разница затрат (Еср.з).
Практически расчет показателей может быть представлен следующим образом.
При постоянных затратах


Еср.э =Э2 –Э1(2.25)

где Э2и Э1- значения экономических эффектов соответственно у сравниваемого (с индексом 2) и базового (с индексом 1) вариантов.

Если Еср.э> 0 (Э2< Э1), преимущество получает сравниваемый вариант, если Еср.зЭ < 0 (Э2< Э1), лучшим оказывается базовый вариант.
При постоянном результате

Еср.э= З2– З1(2.26)

где 32и 31- значения затрат на реализацию соответственно сравниваемого (с индексом 2) и базового (с индексом 1) вариантов.
Если Е ср.з< 0 (32< 31), преимущество получает сравниваемый вариант, еслиЕср.э > 0 (З2> З1), лучшим может считаться базовый вариант.
В самом простом случае (неизменный характер текущих издержек и одинаковый период реализации мероприятия) формула 2.26 может быть записана в следующем виде:

Еср.з= (К2+ С2* Т) – (К1+ С1* Т) = (К2–К1) + Т * (С2– С1).(2.27)

Для укрупненных расчетов формула 2.27 может использоваться в тех случаях, если у рассматриваемых вариантов несколько отличаются технические параметры (например, производительность или срок службы оборудования). В этом случае затратные показатели у одного из вариантов (обычно базового) приводятся в сопоставимый вид при помощи корректировочных коэффициентов:

Еср.з= З2– З1* Кпр* Кср , (2.28)

где Кпр- корректировочный коэффициент, учитывающий различие показателей производительности оборудования.

В2
Кпр=
В1

где В2и B1- показатели производительности соответственно сравниваемого и базового оборудования; Кср- корректировочный коэффициент, учитывающий различие сроков службы оборудования.
Т2
Кпр=
Т1
где Т2и Т1- показатели срока службы соответственно сравниваемого и базового оборудования.
Показатели экономической эффективности являются важнейшими инструментами реализации экономической политики на уровне предприятий, регионов, национальной экономики. На уровне предприятий они являются ключевым средством обоснования управленческих решений по организации инвестиционной деятельности, оптимизации расходования ресурсов, совершенствования ценовой политики. На уровне регионов и национальной экономики показатели экономической эффективности призваны служить основой обоснования инвестиционной политики, управления системой кредитования, совершенствования налогообложения.


3. Экономическая эффективность специализации и кооперирования

Экономическая эффективность специализации и кооперирования — результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность, организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повышение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления увеличения эффективности производства действуют одновременно.
Специализация — важный фактор повышения эффективности общественного производства, так как она открывает простор для широкого использования новой высокопроизводительной техники, для все более полной механизации и автоматизации производства, делает экономически оправданным ее применение в массовом производстве, ибо это резко повышает производительность труда и качество выпускаемой продукции.
Специализация, таким образом, способствует научно-техническому прогрессу.
Рациональное развитие специализации оказывает большое влияние на все стороны совершенствования общественного производства и на повышение его эффективности. Для определения экономической эффективности специализации производства используются три основных показателя:
1. Экономия текущих затрат на производство продукции и транспортных расходов на ее доставку потребителям.
2. Экономия капитальных вложений и срок их окупаемости.
3. Годовой экономический эффект от специализации производства продукции

Экономическая эффективность специализации и кооперирования промышленного производства определяется рядом факторов.
• Специализация создает условия для расчленения процесса производства продукции на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, расположенными по ходу технологического процесса.
• Специализация, детализируя и расчленяя производственные процессы, создает предпосылки и благоприятные условия для внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизации производства.
• Специализация обеспечивает более полное использование действующего оборудования. Любая высокопроизводительная машина может быть использована на полную мощность только при постоянном выпуске конструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации, типизации и стандартизации. Чем выше производительность машины, тем выше должна быть массовость производства продукции, для изготовления которой она предназначена.
• На специализированных предприятиях технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных.
• Специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятий, т.е. число основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура технологически однородной продукции (иными словами, чем глубже специализировано производство), тем меньшее число структурных подразделений входит в состав предприятий.
• На основе специализации и кооперирования производства возникают более устойчивые связи с поставщиками и потребителями, а следовательно, упрощаются материально-техническое обеспечение и сбыт. Для специализированного предприятия требуется ограниченная номенклатура сырья, материалов и комплектующих изделий, поставляемых по кооперированию.
• Специализация производства способствует развитию и укреплению малого бизнеса.
Условно годовую (сравнительную) экономическую эффективность Эгспециализации можно определить по формуле приведенных затрат с учетом изменения себестоимости и транспортных расходов:

Эг= [(С1+ТР1) - (С2+ТP2)] /А2.(3.1)

С1иС2— полная себестоимость единицы продукции соответственно до и после проведения специализации;
ТР1иТP2— транспортные расходы по доставке готовой продукции до и после проведения специализации;
А2— годовой объем выпуска продукции (по плану) после проведения специализации.
Годовой экономический эффект от специализации можно рассчитать по формуле:

Эгэ= [ ( С1+ Тр1+ Ен *К1) – ( С2+ Тр2+ Ен *К2) ] / А‘2(3.2)

где Ен— нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;
К1и К2— удельные капитальные вложения соответственно до и после проведения специализации;
А‘2— годовой объем выпуска продукции (фактический) после проведения специализаций.
Окупаемость капитальных вложений на проведение специализации (Т) определяется по формуле:
К – Ф
Т =
Эг.э (3.3)

ГдеК- объем капитальных вложений на осуществление специализации;
Ф- стоимость основных фондов, высвобождаемых в результате специализации и направляемых в другие производства или реализуемых.
Для обоснования эффективности специализации могут приниматься в расчет и другие частные показатели эффективности: средняя годовая выработка на одного работающего, трудоемкость, материалоемкость, фондоотдача, рентабельность и др.
Если капитальные затраты неодинаково распределяются во времени или текущие издержки производства существенно меняются по годам эксплуатации, то при расчетах годового экономического эффекта учитывается фактор времени с коэффициентом приведения разновременных затратdtк текущему моменту:

dt = (1+Е), (3.4)

гдеЕ—норматив приведения (0.1);
t—число лет от второго года проведения специализации до года осуществления затрат и получения результатов.
Затраты и получаемые результаты до начала расчетного года умножают наdt,а после начала расчетного года — делят на этот коэффициент.
Развитие специализации и кооперирования производства приносит не только положительный эффект , но отрицательный. При всех преимуществах специализированного производства (использование передовой техники и технологии, сокращение производственного цикла, снижение себестоимости, рост производительности труда, повышение квалификации кадров, развитие стандартизации и унификации, повышение качества выпускаемой продукции и, следовательно, рост конкурентоспособности предприятий) оно становится слишком зависимым от состояния рынка. При колебаниях спроса на продукцию, выпускаемую узкоспециализированным предприятием, его устойчивость оказывается ниже, чем у неспециализированного предприятия. Стремление производителей снизить риск убытков от колебаний спроса и падения цен привело к возникновению тенденции к диверсификации производства.

К недостаткам специализации и кооперирования следует отнести такие моменты:
·Рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;
·Монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого явления на работника.

Все вышеперечисленные положительные и отрицательные стороны необходимо учитывать при планировании и развитии специализации и кооперирования с целью нахождения оптимального варианта.


Заключение


Рассмотрев все поставленные вопросы данной курсовой работы и усвоив изложенный материал, я смогла понять важность (небходимость) специализации и кооперирования их сущность, экономическую эффективность. Работая над кусовой работой я убедилась в эффективность специализации и кооперирования не смотря не существенные недостатки.
Рассмотрение специализации и кооперирования украинских хозяйствующих субъектов показывает, что в условиях независимого существования обеих стран начала действовать и приобрела распространение такая новая для них форма взаимодействия, как совместные предприятия и совместные проекты. Так, на начало 2000 г. на долю совместных украинско-российских предприятий приходилось 82,6% всего объема например российского экспорта прямых инвестиций в Украину, которые более чем на 10% превысили уровень этого показателя на начало предыдущего года. Это говорит о привлекательности и жизнеспособности такой формы привлечения российских инвестиций в украинскую экономику. С удовлетворением можно отметить факт роста среди СП предприятий, выпускающих продукцию. Так, если на начало 1999 г. на долю таких СП приходилось 28,1% накопленных инвестиций (с росийской стороны), то по прошествии года — уже 58,9%.
В заключение можно сказать, что т.к. специализация и кооперирование экономически эффективны для экономики в целом – стоит повышать уровень специализированных и кооперированных Предприятий!


Литература

1. Економiчна енциклопедiя:/ С.В. Мочерний./ -К.: /Видавничий центр «Академiя», 2000./ - Т. 1..
2. Економiка пiдприемства: /С.Ф. Покропивного./ КНЕУ, 2000
3. Экономика предприятия: /П.Г. Грузинова. / М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
4. Экономика предприятия: /В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. / М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
5. Экономическая энциклопедия /Л.И. Абалкин. / М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999.
6. Экономика предприятия и отрасли промышленности /А.С Пелиха / 2001 Ростов-на-Дону
7.Экономика Предприятия / В.Я. Гофинкель / 2000 Москва
8. Эконамика предприятия / А.Е. Карлик / 2001 Москва
9. Экономика предприятий / О.А. Усатенко / 2000 Тернополь
10. Международные экономические отношения / Авдокушин Е.Ф. / Учебник. – Москва 1999.
11. Экономика предприятия / О.Л. Усенко / Киев 2000.
12. Методы оценки экономической эффективности ресурсов и затрат в условиях рыночной экономики / А.А. Шершнев / Кривой Рог 1997.
13.Организация и финансирование инвестиции / П.И. Вихрин / Москва 2000
14. Экономический и инвестиционный потенциал. / В.Д Долотов / Москва 1999.
15. Глобализация экономики: новое слово или новое явление? / С.И. Долгов / Москва 1998
16. Международные экономические отношения: Интеграция / Ю.А. Щербанин / Москва 1997
17. Экономика предприятия / А.Г. Темченко / Киев 2001
18. Журнал Економіка промисловості / Методологические и методические аспекты совершенствования оценки єкономической єффективности /А.М. Турило, А.А. Трило / № 1, 2003

1

2

Оказываемые в процессе продажи
Осуществляемые в процессе послепродажного обслуживания



1. Прием предварительных заказов на товары, имеющиеся в продаже.
1. Разделка и первичная обработка отдельных продуктов.
1. Предоставление информации по телефону покупателю о товаре.



Продолжение таблицы 18

Связанные с продажей конкретных товаров
Не связанные непосредственно с продажей конкретных товаров



Оказываемые в процессе продажи
Осуществляемые в процессе послепродажного обслуживания



2. Прием предварительных заказов на товары, временно отсутствующие в продаже.
3. Организация консультаций специалистов в магазине.
4. Проведение дегустаций.
5. Упаковка товаров (бесплатно).
6. Предоставление скидок на куриную продукцию.
7. Продажа отдельных товаров в кредит.
8. Продление часов работы магазина в предвыходные и предпраздничные дни.

1. Разделка и первичная обработка отдельных продуктов.
2. Доставка товаров к автомашине покупателя и их погрузка.
3. Доставка купленных товаров на дом.
4. Вызов покупателю такси для доставки купленных товаров.

1. Предоставление информации по телефону покупателю о товаре.
2. Возможность использования телефона-автомата.
3. Организация аптечных киосков.
4. Организация проката видеокассет.
5. Организация в магазине кафетерия.
6. Организация автостоянки при магазине.
7. Сбор стеклопосуды у покупателей.
8. Организация торговой рекламы и информации для покупателей.



Таким образом, магазин № 7 «Птица» использует не только эффективный метод продажи товаров, но и предоставляет широкий комплекс дополнительных услуг, которые постоянно расширяются и обновляются, т.к. в конечном итоге это приводит к совершенствованию торгового обслуживания.


2.3. Анализ уровня торгового обслуживания

Анализ уровня торгового обслуживания проводился в магазине № 7 «Птица» с помощью самих покупателей, т.е. проводился опрос. Метод опроса имеет ряд преимуществ перед статистическим, т.к. статистические данные по ряду интересующих нас показателей вообще отсутствуют. Оценка торговой ситуации, получаемая при помощи опроса, значительно полнее, чем традиционные статистические исследования. Особый интерес предоставляют опросы лиц, только что посетивших магазин, так как в данном случае получаем достаточно точные ответы на ряд вопросов. Это обусловливается тем, что в момент посещения и выхода из магазина у покупателя складывается определенное отношение к тому, как его обслужили. Имеется возможность не только определить качество обслуживания, но и более точно установить причины мотивированной реакции покупателя на уровень и качество обслуживания.
В 1999 г. в магазине № 7 «Птица» проводился опрос покупателей с целью оценки качества торгового обслуживания. Было опрошено 200 человек. Параллельно с устным опросом покупателей о качестве обслуживания был проведен анкетный опрос, позволяющий выявить не только общее впечатление от обслуживания, но и оценку его составляющих.
При письменном анкетном опросе вопросник заполняли сами опрашиваемые. Предложенная нами анкета покупателю исключала получение каких-либо ответов численного характера, т.к. она была рассчитана лишь на выявление мнения покупателей. Примерная анкета представлена в табл.19.

Таблица 19
Анкета покупателя



Вопросы
Ответы

1. Как часто вы делаете покупки в нашем магазине?

2. Что, по вашему мнению, характеризует качество торгового обслуживания?

3. Что вы думаете об ассортименте в магазине?

4. Как вы оцениваете уровень мастерства работников нашего магазина?

5. Как вы оцениваете обслуживание в нашем магазине?

6. Кто делает в вашей семье основные покупки?

7. Расскажите, пожалуйста, немного о себе:
пол
возраст
число членов вашей семьи
доход семьи в месяц
8. Ваше социальное положение (написать).
Ежедневно.
Несколько раз в неделю.
От случая к случаю.
Впервые.
Наличие товаров и возможности их выбора.
Доступные цены.
Оказание дополнительных услуг.
Реклама и консультация о товаре.
Чистота и порядок в магазине.
Широкий.
Узкий.

Высокий.
Удовлетворительный.
Неудовлетворительный.
Очень хорошее.
Хорошее.
Не важное.
Плохое
В основном я
В основном другие члены семьи
Когда кто

Женский, мужской



Благодарим за ответы!



После проведения анкетного опроса, обработали полученные результаты. Обработка полученных результатов осуществлялась методом, предложенным немецким экономистом О. Андерсеном. При этом показатели оценивались
с помощью оценок «высокой», «удовлетворительной», «неудовлетворительной» (табл.20).


Таблица 20
Оценка качества торгового обслуживания по магазину № 7 «Птица»



Состав показателей
Уровень качества обслуживания




высокий
Удовлетво-рительный
Неудовлетворител.


Коэффициент стабиль-ности ассортимента об-следуемых товаров

Средний объем затрат времени покупателей на ожидание, мин.

Уровень профессиональ-ного мастерства работ-ников, активность продажи товаров.

Организация торговой рекламы и информации: оформление витрин и выкладка товаров, наличие средств немой рекламы, аннотаций к товару.

Оценка покупателями качества дополнительных услуг.

Оценка покупателями качества торгового обслуживания (на 10 чел).


0,9 и более

не более 3 мин.
0,9 и более

средний уровень квалификации
0,9 и более

соответствует требованиям
0,9 и более

0,9 и более

оценка 9 чел. и более
0,9 и более
0,81-0,89

3-6 мин.
0,81-1,89

0,81-0,89
имеются за-мечания не нарушающие правил продажи
0,81-0,89

0,81-0,89

оценка 8 чел. и более
0,81-0,89

0,80 и ниже

0,80 и ниже

0,80 и ниже

Имеется замечание по выкладке товаров, оформлен. витрин
0,80 и ниже

0,80

оценка 2 покупат. и более
0,80




     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка