РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Преобразования финансовой системы России. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 






Но врожденный инстинкт государственного аппарата — «держать и не пущать». Правоохранительные и судебные органы заражены коррупцией, подмяты исполнительной властью. Одни освобождают из-под стражи закоренелых преступников, другие только и ждут сигнала, чтобы «взять к ногтю» всех этих «новых русских». Лозунг «диктатуры закона» легко может стать той самой долгожданной «отмашкой». Вспомним, во что превратилось «наведение порядка» при Юрии Андропове.
Особенно это опасно в регионах, где многие предприятия уже встали на ноги и превращаются во влиятельную силу. Новые лозунги будут использованы, чтобы «подмять» их либо под центр, либо под губернаторов.
О диктатуре какого закона идет речь, когда большинство наших законов написаны так, чтобы дать раздолье «крапивному семени? Так и слышны слот графа Петра Валуева: «У нас самый закон заклеймен неискренностью». Не озабочиваясь определительностью правил и ясностью выражений, он прямо и последовательно требует невозможного. Взять хотя бы основной финансовый закон -- федеральный бюджет: изначально нереалистичный, он каждый год становится источником лоббизма и коррупции.
Ситуация действительно сложная. Как сократить вопиющий зазор между нормами закона и реальной практикой? Вероятно, нужен честный диалог между исполнительной и законодательной властями, с одной стороны, и практиками бизнеса, с другой.
Назрела реформа органов исполнительной власти, не сводящаяся к очередным слияниям и разделам ведомств, ориентирующая их на работу в конкретных условиях российского рынка. Не на основе фантазий: «у них это делается так», а на базе реального опыта. Уже созрели нормальные рыночные структуры — партнеры по уважительному диалогу. Нужна только воля.
Но есть еще одна проблема: общественной морали. И здесь нечего надеяться на власть. Русская интеллигенция должна преодолеть привычный страх «испачкать руки» грязной работой и взяться за очищение государственного организма. Российский бизнес должен (но примеру своих коллег на Западе) создать фонды, дело которых — предавать гласности случаи недобросовестной конкуренции, «беспредела» властей и корпораций, готовить жизненно необходимые законы. Необходимо поддержать «разгребателей грязи», российских Пулитцеров, предоставляя им гранты на журналистские расследования, высокие премии за смелость и риск. Нуждаются в подпитке не желающие «прогибаться» региональные масс-медиа.
Если общество наберется сил для такой повседневной работы, происходящее в стране окажется только концом параграфа, а не концом главы об очередном крахе российских реформ.
Процесс формирования финансовой системы продолжается, но теперь все отчетливее видны его недостатки и причины их вызвавшие. Будем надеяться, что новый Президент постараются выправить то, что не смогла сделать прежняя власть.


ЛИТЕРАТУРА

1. «О банках и банковской деятельности» / К.Д.Лубенченко / Москва / изд. дом «Банковское дело» / 1998 год
2. «Институту рынка» / А.Ф.Сажин; Е.Е.Смирнова / Москва /
изд. БЕК / 1998 год
3. «10 безумных лет» / Борис Федоров / Москва /
изд. «Совершенно секретно» / 1999 год
4. «Экономическая история России» / М.Н.Чепурина / Москва /
изд. «Филинъ» / 1999 год
5. «Бизнес в России» / В.И.Бомкин / Москва /
изд. «Триада, Лтд» / 1997 год
6. «Рынок ценных бумаг» / В.Агаланова; А.И.Басова / Москва/
изд. «Финансы и статистика» / 1999 год
7. «Финансы» / А.М.Ковалева / Москва /
изд. «Финансы и статистика» / 2000 год
8. «Коммунизм как реальность» / А.А.Зиновьева / Москва /
изд. «Центрполиграф» / 1994 год
9. «Налоговый кодекс РФ» часть 1 / Москва / 1998 год / Учебно-информационный центр при Государственной налоговой инспекции
10. «Закон о предприятиях и предпринимательской деятельности» /
Москва / изд. «Паритет» / 1991 год
11. «Саморазрушение, или Кризис государственного управления СНГ» / В.Мельник-Хмарый / Днепропетровск / изд. «Днепркнига» /1993 год
12. «Москвичу о ваучерах» / О.В.Карабанова / Москва /
изд. «АДАПТ» / 1992 год

1

1

2


·Налог на имущество, потому что предусмотрены льготы в соответствии со ст.381 НК пункт 1.

Раздел 7 Инвестиционная деятельность в ООО «ЦентрСтрой»
Глобальную инвестиционную деятельность ООО «ЦентрСтрой» планирует начать со следующего года. Планируется привлечь инвестиции крупных московский финансовых компании и зарубежных инвесторов (из таких стран, как Германия, Австрия).
Инвестируемые средства планируется вложить в масштабную застройку стадиона «Локоматив», реконструкция здания Краевого дома моделей.
Эскизный проект огромного комплекса был подготовлен архитектором Петровым И.А. В проекте следующие описание комплекса Star_Liner : «130-метровый в пролете полупрозрачный купол, висящий на винтах с опорой на две похожих на гигагские кристаллы башни создают образ моста, связывающего беспокойную площадь двух вокзалов и центральную цасть города. Пространство под куполом идеальное место для проведения концертов, общегородстких праздников, спортивных и других меротприятий».
Эскизный проект находится на доработке в г.Новосибирске, поэтому не был полностью ознакомлен и предоставлен.

Раздел 8 Система финансового планирования. Финансовый план.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде. Общая идеология финансового планирования представлена на рис. 1.

Рис. 1. Комплексный характер планирования предприятия
С общей точки зрения можно выделить следующие уровни финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование связано с приобретением основных средств, которые планируется использовать в течение длительного времени. Разделение производят по следующим критериям:
·группа активов и обязательств, с которыми связаны вопросы финансового планирования (долгосрочные обязательства);
·решения долгосрочного финансового планирования нелегко приостановить, они влияют на деятельность компании на длительное время;
·плановый период (как правило, у краткосрочного планирования – до 12 месяцев, у долгосрочного – более одного года, обычно более трех лет).
Сформулируем основные технологические принципы финансового планирования .
Принцип соответствиясостоит в том, что приобретение текущих активов (оборотных средств) следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования.
Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах)сводится к тому, что в прогнозируемом балансе предприятия сумма оборотных средств предприятия должна превышать сумму его краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать “слабо ликвидный” баланс предприятия. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл – определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочной задолженности и собственного капитала). В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств.
Принцип избытка денежных средствпредполагает в процессе планирования “не обнулять” денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины в тех случаях, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), предприятие может прибегнуть к покупке высоколиквидных ценных бумаг.

В ООО «Центр Строй» : все средства, полученные от построенного и проданного имущества, и привлеченных инвестиционных средств планируется вложить в масштабную застройку стадиона «Локомотив».
Решения по данному вопросу принимает непосредственно генеральный директор, а просчитывает целесообразность принятого решения бухгалтер.
В период прохождения практики финансовый план для рассмотрения не был предоставлен. Причиной тому во-первых, разрешение на строительство не получено и соответственно финансовый план не определен. Во-вторых, это является секретной информацией и пока разглашению не подлежит.

Раздел 9 Общее состояние внутреннего контроля на предприятии
В современных условиях любая компания функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля в компании.
Система внутреннего контроля компаниидолжна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: на устойчивое положение компании на рынках; на своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе внутреннего контроля компании.
В современных условиях внутренний контроль компании должен присутствовать на всех уровнях управления. Практически эффективная система внутреннего контроля - это гарантия успешной деятельности компании.
Основой системы внутреннего контроля является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные).
Ключевой для системы внутреннего контроля является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность.
Процедуры контроля - составной элемент технологических процедур управления, технологии управления в целом. Отсутствие единого описания процедур влечет несогласованность действий отдельных работников и целых подразделений. Процедуры контроля определяют также порядок и последовательность работ в плановой ситуации и при возникновении отклонения или конфликта во взаимоотношениях работников.
Задача системы учета - обеспечить контроль за наличием и движением имущества (ресурсов) и его рациональным использованием в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Эффективная система учета не должна допускать возникновения ошибок и возможности злоупотреблений (искажений) работниками организации.
Основные цели функционирования системы внутреннего контроля :
·сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциалов компании;
·своевременная адаптация к изменениям во внутренней и внешней среде;
·обеспечение эффективного функционирования компании и ее устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.
Функционирование системы внутреннего контроля призвано сводить к минимуму различного рода риски в деятельности компании. Достижение целей системы внутреннего контроля обеспечивается реализацией задач, в которых от взаимосвязи и взаимодействия различных ее элементов требуется достичь конкретных показателей, по которым можно судить об эффективности управления и развития компании.

10 .Формирование доходов и расходов организации
Отчет о прибылях и убытках (форма №2) представляет собой форму бухгалтерской отчетности, основное назначение, которой заключается в характеристике финансовых результатов деятельности организации за отчетный период. В отчете о прибылях и убытках указываются в суммовом выражении данные о доходах и расходах по обычным видам деятельности, операционных доходах и расходах, внереализационных доходах и расходах, чрезвычайных доходах и расходах. Типовая форма отчета о прибылях и убытках утверждена Приказом Минфина РФ от 13.01.2000 № 4н. Отчет состоит из четырех граф: наименование показателя, код, за отчетный период и за аналогичный период предшествующего года. Структура отчета о прибылях и убытках - детальная разбивка данных о доходах и расходах предприятия. Включает в себя данные об общих доходах предприятия за период, затратах, связанных с получением этих доходов и всех периодических доходах и расходах, не связанных с конкретными видами продукции.Основными показателями Отчета о прибылях и убытках являются доходы и расходы организации.
Доходы- увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, иного имущества и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала. Доходы предприятия обычно подразделяются на:
·Доходы от обычных видов деятельности: выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.
·Прочие доходы: операционные, внереализационные, чрезвычайные.
Рассматривая структуру названных доходов на предприятии, можно выделить выручку от основного вида деятельности, внереализационные доходы. (Табл. 6) Операционные и чрезвычайные доходы в исследуемом периоде не фигурируют.
Таблица 10.1 Отчет о прибыли компании ООО «ЦентрСтрой» , тыс.рубл


Отчет о прибыли за
2003
2004
Удельный вес в 2003
Удельный вес в 2004

Выручка
0
5134

59,1

Прибыль от продаж
0
3545

40,9

Итого доходов
0
8679
100
100

Себестоимость
-
520
-
32,8

Валовый доход

4614
-
-

Коммерческие расходы
14
1003
12,95
63,12

Управленческие расходы
40
66
37,03
4,1

Убыток от продаж
-54
0
50
-

Прочие доходы и расходы
-
-

Внереализационные расходы
-
-

Итого расходов
108
1589
100
100

Прибыль до уплаты процентов и налогов
-54
3545
-
-

Чистая прибыль
-54
2694
-
-


     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка