2. Составляем калькуляцию
Таблица 2.2. Калькуляция себестоимости изделия А
Калькуляция статей расхода |
Норма расхода |
Цена без НДС |
Затраты на ед. продукции |
Затраты на весь выпуск |
Металл на технич. нужды |
0,3 |
3833 |
1150 |
1575500 |
Топливо |
0,04 |
958 |
38,32 |
52498,4 |
Эл. энергия |
720 |
0,75 |
540 |
739800 |
З/п производст. работникам |
|
| 96 |
131520 |
Отчисления от з/п |
|
| 37 |
50690 |
Итого переменных расходов |
|
| 1861,32 |
2550008,4 |
Накладные расходы |
|
| 258,44 |
354068,2 |
Полная себестоимость |
|
| 2119,76 |
2904076,6 |
Таблица 2.3. Калькуляция себестоимости изделия Б
Калькуляция статей расхода |
Норма расхода |
Цена без НДС
|
Затраты на ед. продукции |
Затраты на весь выпуск |
Итого А+Б |
Металл на технич. нужды |
0,21 |
3833 |
805 |
1771000 |
3346500 |
Топливо |
0,017 |
958 |
16,3 |
35860 |
88358,4 |
Эл. энергия |
520 |
0,75 |
390 |
858000 |
1597800 |
З/п производст. работникам |
|
| 64 |
140800 |
272320 |
Отчисления от з/п |
|
| 24,64 |
54208 |
104898 |
Итого переменных расходов |
|
| 1299,94 |
2859868 |
5409876,4 |
Накладные расходы |
|
| 174,35 |
383573,8 |
737642 |
Полная себестоимость |
|
| 1474,29 |
3243441,8 |
6147518,4 |
общ= 6147518,4 - 5409876,4 = 737642 руб.
з/п по изд.А=
з/п по изд.Б=
А = 737642 · 0,48 = 354068,2
Б = 737642 · 0,52 = 383573,8
2.2. Ценообразование
1. Оптовая цена
Оптовая цена изготовителя рассчитывается по формуле:
; руб.
где, Цо - оптовая цена, руб.
С - Полная себестоимость изделия, руб.
R - Рентабельность изделия, %.
В курсовой работе рентабельность изделия принять 25%
Оптовая цена изделия А:
Оптовая цена изделия Б:
2. Отпускная цена
Отпускная цена рассчитывается по формуле:
, руб
Отпускная цена изделии А:
Отпускная цена изделии Б:
3. Объем реализации в оптовых ценах
Vр= ЦоА· VА+ ЦоБ· VБ= 2967,66 · 1370 + 1931,32 · 2200 = 8314598,2 руб.
2.3. Расчет прибыли
Балансовая прибыль рассчитывается по формуле:
П Б = П Р +П ВНР , [7, c.368]
где, ПБ- балансовая прибыль, руб.
ПР - прибыль от реализационной деятельности, руб.
ПВНР - прибыль от внереализованной деятельности, руб.
Прибыль от реализационной деятельности рассчитывается по формуле:
П Р = П п + П к
где, Пп– прибыль от основной деятельности
Пк – прибыль по коммерческой деятельности
П п = V р – С
Yп– объем продажи в натуральном выражении
П к= 31000 руб.
П п = 2167079,8 руб.
П ВНР = П А + П б
где, ПА– прибыль от сданного в аренду имущества
Пб – прибыль по ценным бумагам
ПВНР= 77500 + 80000 = 157500 руб.
П Б = 2355579,8 руб.
2.4. Распределение прибыли
Из балансовой прибыли исключаются доходы от сдачи в аренду и других видов использования имущества, а также прибыль от посреднических операций и сделок, расчет налога по которым осуществляется в ином порядке.
Доходы юридических лиц по государственным облигациям и другим государственным ценным бумагам, а также от оказания услуг по их размещению исключаются из валовой прибыли, т.к. вообще не подлежат обложению налогом.
После всех корректировок балансовой прибыли остается налогооблагаемая прибыль, с которой уплачивается налог на прибыль.
Налогооблагаемая прибыль рассчитывается по формуле:
П Н = П Б - Н В , руб.
где, ПН- налогооблагаемая прибыль, руб.
ПБ- балансовая прибыль, руб.
НВ– налоги выплачиваемые из прибыли, руб.
ПН = 2355579,8– 92000 = 2263579,8 руб.
Налог на доход по ценным бумагам = 80000 · 15/100 = 12000 руб.
Налог на прибыль по основной деятельности и от аренды = (2263579,8 – 80000) · 24/100 = 524059,15 руб.
Прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия = 2263579,8 – 12000 – 524059,15 = 1727520,65 руб.
Чистая прибыль ПЧ= 1727520,65 – 46000 = 1681520,65 руб.
2.5. Капиталовложения в развитее производства
Это сумма амортизационных отчислений 40% чистой прибыли
(41250 + 146250) + 1681520,65 · 40/100 = 860108,26 руб.
2.6. Снижение себестоимости
В результате внедрения мероприятий НТП со второго полугодия нормы расхода металла снизились на 7% при повышении цен на металл на 4%; квартальный объем производства и соответственно производительность труда повысилась на 1,3 раза без увеличения численности работников, заработная плата производственных рабочих возросла на 5%, условно-постоянные расходы - на 4%.
Итак, норма расхода металла для изделия А:
% С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 1150/2119,76 · 100 = 1,78
где 1,04 – повышение цен на металл
0,93 = (100 % - 7 %)
Экономия по заработной плате и отчисления
% С = (1 – 1,05/1,3) · (96 +37)/ 2119,76 · 100 = 1,2
1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась производительность труда.
37 – отчисления
2119,76 – полная себестоимость изд. А на единицу продукции
Экономия по условно постоянным расходам.
% С = (1 – 1,04/1,3) · 258,44/ 2119,76 · 100 = 2,44
Итого по изделию А % С = 1,78 + 1,2 + 2,44 = 5,42
В стоимостном выражении СА= 2119,76· 5,42/100 = 114,89 руб.
Норма расхода металла для изделия Б:
% С = (1 – 1, 04 · 0,93) · 805/1474,29 · 100 = 1,79
где 1,04 – повышение цен на металл
0,93 = (100 % - 7 %)
Экономия по заработной плате и отчисления
% С = (1 – 1,05/1,3) · (64 +24,64)/ 1474,29· 100 = 1,16
1,05 – з/п возросла на 5% в условиях на 1,3 раза повысилась производительность труда.
Экономия по условно постоянным расходам.
% С = (1 – 1,04/1,3) · 174,35/ 1474,29 · 100 = 2,37
Итого по изделию Б % С = 1,79 + 1,16 + 2,37 = 5,32
В стоимостном выражении СБ= 1474,29 · 5,32/100 = 78,4 руб.
Экономия за второе полугодие составит
(СА· VА+ СБ· VБ) · 2 = (114,89 · 1370 + 78,4 · 2200) · 2 = 3492946 руб.
2.7. Срок окупаемости капитальных вложений
Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле:
,лет[3, c. 282]
где, ТР- расчетный срок окупаемости капитальных вложений, лет.
К - сумма капитальных вложений (стоимость оборудования + стоимость здания участка), руб.
Эгод- годовая экономия от снижения себестоимости продукции, руб.
ТР< ТН= 6,2 года
Значит, мероприятие по снижению себестоимости продукции можно считать достаточной эффективным.
2.8. Хозрасчетный годовой экономический эффект
Хозрасчетный годовой экономический эффект определяется по формуле:
ЭК= Э - ЕН· К
где Э – годовая экономия;
ЕН – нормативный коэффициент экономической эффективности
ЕН = 0,33;
К – капиталовложения.
ЭК= 3492946 - 0,33 · 860108,26 = 3209110,27 рублей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналий с более широкими функциями.
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Апенько С., Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд, 2003, № 10.- с.73-75
2. Бухалков М., Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда: В том числе о типах безработицу //Человек и труд,2001, № 10.- с.51-53.
3. Волков О., Девяткина О., Экономика предприятия. Учебник для вузов – М.: ИНФРА – М 2003.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1999;
5. Кибанов А.Я, Дуракова И. Б. «Управление персоналом организации». Москва, 2003 г.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-1999;
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1999;
8. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 2002;
9. Производительность труда "белых воротничков" Пep, с англ.. Общ. ред. вступ. ст. Б. Зотова.- М.: Прогресс 1989.- 248с.
10. Раицкий К.А.,Экономика предприятия Учебник для вузов.- М.: Изд. торг. корпорация "Дашков и К" 2002.- 1012с.
11. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия //Человек и труд, 2003, № 10.- с.66-68, На примере предприятий.
12. Троць Л., Квопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5.- с.48-49.
13. Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить проблему подбора персонала сегодня - значит, завтра успешно решать кадровые проблемы о нетрадиционных методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2003, №8.- с.20-22
14. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М 2003.
15. Шеломенцев А., Кадровая политика на промышленных предприятиях Урала //ЭКО, 1999,№ 9.- с.93-102.
16. Экономика предприятия Учебник для вузов. Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Мухпальтер.- М.: Инфра-М 2001.- 432с.
17. Экономика предприятия (фирмы) Учебник, Под ред. О. Волкова, О.Девяткина,- М.: ИНФГА-М 2003.- 601с.
18. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2000
1
1
