Чистый доход:
ЧД расш= Прасш -10 млрд.руб.=34,748млрд.руб.
2. Если комбинат не расширять, то прибыль, равная чистому доходу, составит:
ЧД нерасш =700 млн.л.*0,03 тыс.руб.=21 млрд.руб.
Итак, исходя из анализа на основе величины чистого дохода, в точке 2 принимается решение о расширении комбината, т.к. в этом случае чистый доход больше.
Принятие решения в точке 1.
Вариант 1.Строительство большого комбината.
а) В случае непоявления заменителя прибыль составит:
Пб.к.непоявл.зам.=Rза 7 лет *0,04 тыс.руб.=51,14млрд.руб.
б) При появлении заменителя прибыль составит:
Пб.к.появл.зам.=Rзам.появза 7 лет *0,04 тыс.руб.=16,82млрд.руб.
Средневероятностная прибыль за 7 лет:
Пб.к.ср-вер.(7)= Пб.к.появл.зам.*Рзам+ Пб.к.непоявл.зам.(1- Рзам)=28,146млрд.руб.
Прибыль за первые 3 года:
Пб.к.(3)=Rдоп97-99 *0,040 тыс.руб.=15,64 млрд.руб.
Суммарный доход за 10 лет:
ЧД б.к.(10)= Пб.к.ср-вер.(7)+ Пб.к.(3)-60 млрд.руб.= -16,214млрд.руб.
Вариант 2.Строительство малого комбината.
а) В случае непоявления заместителя прибыль составит:
Пм.к.непоявл.зам.=Rза 7 лет*0,035 тыс.руб.=44,748 млрд.руб.
б) Если заменитель появился, прибыль составит:
Пм.к.появл.зам.=Rзам.появ.за 7 лет*0,030 тыс.руб.=12,075 млрд.руб.
Средневероятностная прибыль за 7 лет:
Пм.к.ср-вер.(7)= Пм.к.появл.зам.*Рзам+ Пм.к.непоявл.зам.(1- Рзам)=22,857 млрд.руб.
Прибыль за первые 3 года:
Пм.к.(3)=300 млн.л.*0,030 тыс.руб.=9 млрд.руб.
Суммарный чистый доход за 10 лет:
ЧД м.к.(10)= Пм.к.ср-вер.(7)+ Пм.к.(3)-20 млрд.руб.=11,857 млрд.руб.
Таким образом, на основе оценки вариантов решения по величине чистого дохода, можно сделать вывод о предпочтительности строительства малого комбината с последующим его расширением.
ПРИНЯТИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ОТРАСЛИ
Для принятия окончательного решения нужно сравнить решения, выбранные при оценке вариантов на основе показателя недополучения дохода и решения, принятые при оценке вариантов по величине чистого дохода сравнить величину недополученного дохода и чистой прибыли.
Как видно из расчетов, однозначен выбор стратегии строительства малого комбината (при анализе на основе недополучения экономической эффективности, для большого комбината этот показатель значительно больше: Эб.к.недополуч.=136,214 млрд.руб., Эм.к.недополуч.=35,075 млрд.руб., а чистый доход при строительстве большого комбината за 10 лет принимает отрицательное значение: ЧДб.к.= -16,214 млрд.руб., тогда как ЧДм.к.=11,857 млрд.руб.).
При выборе стратегий расширения - не расширения малого комбината решения по обоим методам различны: так, по показателю недополучения экономической эффективности предпочтительнее вариант не расширения комбината (т.к. в случае расширения комбината показатель больше: Эрасш.=26,503 млрд.руб., а Энерасш.=17,355 млрд.руб.). При анализе по величине чистого дохода принимается решение о последующем расширении комбината: чистый доход в этом случае больше ЧДрасш.=34,748 млрд.руб., ЧДнерасш.=21 млрд.руб. Если сравнить оба метода оценки, то второй метод предпочтительнее, т.к. значения чистого дохода превышают значения недополучения экономической эффективности, т.е. в случае расширения чистый доход покроет издержки от недоиспользования производственных мощностей.
Таким образом, оптимальный вариант стратегии состоит в строительстве малого комбината с последующим расширением.
Однако, надо помнить о том, что эти решения были приняты для первых семи лет, т.е. фактором снижения потребности было лишь появление заменителя. При появлении электромобиля потребность, возможно, снизится настолько, что отпадет необходимость реконструкции малого предприятия. Поэтому предполагается пересматривать решения на каждом выделенном этапе.
ЛИТЕРАТУРА
1. Голубков В.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). М.:Экономика, 1990.
2. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.:Экономика, 1984.
3. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.:Наука, 1979.
4. Методические указания к выполнению лабораторной работы по дисциплине “Разработка управленческого решения” для студентов направления 521500 “Менеджмент”
5. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. Сокр. пер. с англ.. М.:Экономика, 1984.
6. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческого решения. М.:Финансы и статистика, 1989.
7. Солнышков Ю.С. Обоснования решений. (Методологические вопросы). М.:Экономика, 1980.
Ценообразование, ориентированное на конкурентов. В зависимости от структуры рынка, число и силы конкурентов, однородности продукта, предприятие выбирает одну из трех стратегий. Это, во-первых, приспособление к рыночной цене; во-вторых, последовательное снижение цен; в-третьих, последовательное повышение цен, основанное на высоком имидже и качестве товара.
Политика низких цен, ориентированная на конкурентов, применяется при вводе новых товаров с целью привлечения большого числа покупателей и отпугивания потенциальных конкурентов. С помощью низкой цены воздвигаются барьеры для товаров - подделок.
Описанные варианты назначения цен применяются в комплексе. Для этого существует методкалькуляционного выравнивания. Он применяется чаще всего при одновременном назначении цен на группу товаров.
Таким образом, ценовая политика организации - это система взглядов, представлений, концепций, отличающихся гибкостью, адаптивностью к изменяющимся условиям.
При разработке ценовой политики учитываются многие факторы:
1) место цены среди других факторов конкурентной борьбы;
2) рациональные методы расчета цен;
3) выбор стратегии лидерства или следования фирмы в области цен;
4) выбор ценовой политики для новых товаров;
5) зависимость цен от стадий жизненного цикла товаров;
6) возможность расчета отношения «издержки / прибыль» и сравнение его с другими фирмами и др.
Кроме перечисленных факторов на ценовую политику влияют:
nиздержки производства;
nцены конкурентов, в т. ч. конкурентов-экспортеров;
nвеличина спроса;
nтранспортные издержки;
nпошлины и сборы;
nреклама;
Выбор правильной ценовой политики и решений о назначении цен прямо сказываются на величине прибыли предприятия и возможности его развития.
Задача № 65
Определить емкость рынка по изучаемой части города на планируемый год на основе следующих данных:
nденежные доходы населения этой части города на планируемый год рассчитаны в размере 335 млн. руб.; нетоварные расходы и прирост сбережений составляют 32% от общей суммы денежных доходов.
nпо балансу денежных доходов и расходов населения выявлено превышение доходов над расходами в сумме 1 млн. руб.; оборот по продаже товаров предприятиям, организациям и учреждениям планируется в размере 5% от емкости рынка.
Решение
1. Определим сумму нетоварных расходов и прироста сбережений (НР):
НР = 335 млн. руб. х 32% : 100% = 107,2 млн. руб.
2. Покупательный фонд населения (ПФ): ПФ = ДД - НР, где
ДД - денежные доходы населения;
НР - нетоварные расходы и прирост сбережений.
ПФ = 335 млн. руб. - 107,2 млн. руб. = 227,8 млн. руб.
3. Определим платежеспособный спрос (ПС): ПС = ПФ - ПД, где
ПФ - покупательный фонд населения;
ПД - превышение доходов над расходами.
ПС = 227,8 млн. руб - 1 млн. руб. = 226,8 млн. руб.
4. Сумма реализации товаров организациям, учреждениям составит: (СР):
СР = 226,8 млн. руб. : 95% х 5% = 11,9 млн. руб.
5. Определим емкость рынка (ЕР):
ЕР = ПС + СР, где
ПС - платежеспособный спрос;
СР - сумма реализации товаров организациям, учреждениям.
ЕР = 226,8 млн. руб. + 11,9 млн. руб. = 238,7 млн. руб.
Под емкостью внутреннего рынка понимается возможный объем реализации товаров населению и продаж организациям, учреждениям для их собственных нужд по мелкому опту.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: учебное пособие. - М. 1999.
2. Лебедев О. Т., Филиппова Т. Ю. Основы маркетинга: Учебное пособие. - М.: ИД «МиМ», 1997.
3. Николаева М. А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: Учебник для ВУЗов. - М.: Издательство НОРМА, 1998.
4. Памбухчиянй В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998.
5. Экономика предприятия, под редакцией Волкова О. И. - М.: Инфа, 1997.
6. Экономическая теория, под редакцией Камаева В. Д. - Учебник для ВУЗов.- М.: ИМПЭ, 1998.
1
1
