Годы	на фирмах, с числом занятых менее 1 тыс. человек:	на фирмах, с числом занятых более 1 тыс. человек
в 1953-1959 г. г.	8,2;	2,5;
в 1960-1966г. г.	12;	1,8;
в 1967-1973 г. г.	13,1;	1,7;
в 1974-1977 г. г.	14,1;	1,7;
в 1978-1988 г. г.	15,2.	1,6.

Иными словами, вклад в создание и освоение новой техники и технологии со стороны средних и мелких фирм почти в пять раз превышал по объёму освоения изобретений соответствующую долю крупных промышленных компаний.
Большой бизнес сохраняет определённые преимущества, но теперь они лежат в другой области. Современный “суперволк” вынужден сбросить вес, быстрее соображать и быстрее поворачиваться. На смену стальным зубам и мощному телосложению в качестве главных аргументов в борьбе за существование приходят обладание крупными исследовательскими заделами, развитой инфраструктурой маркетинга, высококвалифицированными и сработавшимися коллективами специалистов и руководителей, информационными системами.
Корпорации создают гибкие децентрализованные организационные структуры, заменяют иерархические системы управления сетевыми, стараются сделать работников причастными целям фирмы. Лозунгом кадровой политики становится:“Высоким технологиям - высокая техника контактов с людьми”.
Таким образом, малый бизнес сегодня является важной компонентой экономического роста, создателем рабочих мест, фактором научно-технического прогресса.

Малый бизнес – конкурентные преимущества.
Мелкие фирмы действуют по принципу “ориентации на нужды”. Им просто необходимо предлагать рынку что-то новое, реально действенное. Мелкие фирмы умеют мыслить перспективно. Поскольку ранние этапы инновации могут оказаться затяжными чрезвычайно важно, чтобы на первых порах издержки были невысоки. И мелкие фирмы добиваются этого, т.к. у них практически нет другого выхода. У крупных же компаний появляется искушение начать учреждать отделы, расписывать накладные расходы и ставить новое начинание в такое положение, когда от него ждут тех же самых финансовых показателей, что и от ныне существующего товарного ассортимента.
Кроме того, мелким фирмам присуща гибкость. Они умеют‘быстро поворачиваться’. А это надо считать важной особенностью. Если какая-то идея не срабатывает, они могут переключиться на другую. Более того, мелкие фирмы опробуют то, что называется‘множественными конкурентными подходами’. Другими словами, работают над несколькими идеями сразу. Как резко отличается это от традиционного прямолинейного поэтапного подхода, с которым сплошь и рядом сталкиваешься. Корпорация “IBM”воспользовалась принципом мелких фирм при создании своего нового персонального компьютера. Дон Эстридж, возглавлявший коллектив разработчиков, получил соответствующие инструкции и свободу от множества ограничений, действующих в рамках‘Синего великана’. По словам одного из его коллег, Эстридж ввёл в практику ряд‘очень здравых идей в сферах дизайна, маркетинга, распределения и производства, которые корпорация потом сознательно применила у себя’.
Мелкие фирмы“терпимы к хаосу”, что почти или совсем невозможно для традиционной крупной компании. Имеющиеся данные и практический опыт говорят о том, что инновации, перемены, создание чего-то нового - процесс в основном неорганизованный, идущий скачками, рывками вверх и в стороны. Сознавая это, некоторые компании-гиганты разрабатывают меры по преодолению такого положения. А вот мелкие фирмы принимают этот‘фристайл’совершенно естественно.
Преуспевающие новаторы редко имеют изначальные формальные планы. Это тоже даёт мелкой фирме преимущество. Фразы типа’сделайте и посмотрите, что получится’совсем не похожи на то, что обычно говорит трезвомыслящий главбух-финансист крупной корпорации.
Проблемы поощрений, вопрос о которых возникает позднее, и того, как мелкие фирмы умеют работать с вкладчиками капитала в рискованные предприятия так же решаются положительно. Хороший вкладчик знает, что один успех разом окупит двадцать неудач.
Совершенно обратная картина складывается на противоположном полюсе экономики, где обитают крупные компании. На пути больших фирм всегда припасено немало препятствий. Во-первых, советы директоров крупных фирм далеки от нужд рынка. Они не в состоянии уследить за всеми своими товарами и всеми рынками, а поэтому смотрят на любые перемены как на риск. По разумению высшего начальства, гораздо надёжнее приобрести компанию, уже действующую на рынке или располагающую желаемым товарным ассортиментом.
Во-вторых, крупные фирмы не в состоянии ладить с людьми одержимыми. Допустим, из-за какой-то случайной ошибки в компанию попадёт одержимый человек. Конфликт с существующей на фирме системой означает, что вскоре такой человек либо уйдёт, либо потеряет свою одержимость.
Существует и конфликт временных масштабов. Это - третий аргумент. Когда всё внимание уделяется очередному готовящемуся к печати отчёту, фирме очень трудно принять решение о вложении денег в проект, который, возможно, начнёт давать прибыль лет через семь-десять.
В четвёртых, крупные компании тратят слишком много и слишком быстро. Предложение о разработке товара, как и любое другое, воспринимается системой в общем порядке. Оно получает номер собственного счёта в финансовом отделе, и считается, что на него должна распространяться соответствующая доля издержек - и косвенных, и прямых. Но столь же вредно пользоваться и прямо противоположным, но также распространённым подходом. Нередко выделяется слишком мало средств. В этом случае нет возможности привлечь достаточно способных людей. Им негде развернуться. Пресс ожидания скорой отдачи начисто лишает их потенции.
Следующая, хорошо знакомая ошибка заключается в том, что управляющие крупных компаний одобряют и утверждают планы, а не товары. В этих фирмах не вознаграждают за риск.
Системы контроля крупных фирм носят по отношению к нововведениям дискриминационный характер. Крупные фирмы потому и крупные, что добиваются успеха благодаря тому, чем располагают, включая и имеющуюся у них технику. А это часто ставит их в положение защитников своих уже сделанных капиталовложений. Крупные фирмы не понимают, что Системы контроля крупных фирм носят по отношению к нововведениям дискриминационный характер. Крупные фирмы потому и крупные, что добиваются успеха благодаря тому, чем располагают, включая и имеющуюся у них технику. А это часто ставит их в положение защитников своих уже сделанных капиталовложений. Крупные фирмы не понимают, что такое восприятие риска, не обладают тем чутьём, которым в состоянии обзавестись люди, стоящие ближе к рынку. Они преувеличивают степень риска новых начинаний.
Короче говоря, инновации и перемены даются крупным фирмам труднее. Им труднее менять свой культурный уклад, технологию оборудование. Они могут столкнуться с организованным противодействием, к примеру, со стороны профсоюзов, опасающихся сокращения персонала и даже со стороны самого правительства. Перемены связаны для крупных компаний и с психологическими терзаниями, скажем, по поводу тягостной необходимости увольнять людей, видеть как страдают окрестные жители, расставаться с верными поставщиками.
С учётом всех этих обстоятельств нет никакого сюрприза в том, что все высоко новаторские компании придерживаются принципов поведения мелких фирм.

Предпринимательский потенциал России.
Эффективные меры государственного регулирования экономики не только не враждебны интересам предпринимательства, но и стимулируют его.
Эксцессы нецивилизованного, “дикого” рынка вызывают апатию и ощущение безысходности у многих из тех, кто заинтересован в поисках оптимального пути развития отечественного бизнеса. Происходит это в значительной степени из-за того, что за пределами действия государственных рычагов (прежде всего экономических и законодательных) оказались:
перевод капиталовложений и прибыли из России в зарубежные страны;
не денежные формы расчетов;
Традиционные меры государственного воздействия и российское законодательство оказались в этом отношении неэффективными.
Во-первых, налоговое законодательство, направленное на борьбу с манипуляцией ценами и с искажением показателей прибыли, не обеспечивает контроля за движением отечественных капиталов, поскольку налоговая служба — в зачаточном состоянии, а также из-за нормотворческой чехарды.
Во-вторых, нынешняя кредитно-денежная политика не в состоянии предотвратить массовый отток капиталов в другие страны, не содержит элементов эффективного стимулирования производства. Далее.
Антимонопольное законодательство принимается слабо, не препятствуя существованию сверхмонополий. Отраслевые монополии бесконтрольно диктуют свои условия, блюдя собственные интересы, зачастую не совпадающие с интересами социально-экономического развития страны.
Естественно, когда приоритет отдается рыночным механизмам, объем государственного регулирования сокращается. Но при всех условиях государство резервирует за собой следующие важные функции:
координация интересов частного бизнеса и национальной экономики в целом (отсутствует, получение, тем или иным способом, доступа к бюджетным ресурсам остается, в настоящее время, самым прибыльным бизнесом, что направляет частную инициативу в разрушительное для национальных интересов русло );
обеспечение социальной защиты малоимущих и нетрудоспособных (присутствует на уровне обеспечения выживания);
антимонопольные меры, контроль за соответствием деятельности внешнеэкономических структур государственым интересам, экспортный контроль (существует на уровне неформальных договоренностей между основными промышленно – финансоантимонопольные меры, контроль за соответствием деятельности внешнеэкономических структур государственым интересам, экспортный контроль (существует на уровне неформальных договоренностей между основными промышленно – финансово – политическими лобби);
таможенные тарифы, налоги, кредитная политика (существует на уровне неформальных договоренностей между основными промышленно – финансово – политическими лобби);
стимулирование научно-технического прогресса (отсутствует).
Многие экономические законы РФ предполагает регулирование развитой рыночной инфраструктуры, а реально не имеют механизма его реализации из-за сохранившихся государственных монополий и отсутствия конкуренции. Анализ состояния отечественного законодательства говорит о том, что многие законы регулируют рыночные отношения, пока не существующие в российской действительности. Вероятно, иногда это результат бездумного копирования западных образцов правовых актов.
Необходимо тесное взаимодействие государственных органов с коммерческими структурами в целях стимулирования новых технологий. Как показывает опыт промышленно развитых стран, экспериментальные и внедренческие разработки невозможны, если государство не создает для коммерческих структур благоприятный климат, включающий, в частности, налоговые льготы. Формально российское государство налоговое законодательство предусматривает такие льготы, но, судя по всему, они не достаточны. Требуется стимулирование перспективной инвестиционной деятельности с помощью продуманной фискальной и кредитно – денежной политикой государства.

Заключение.
Экономисты “австрийской школы” рассматривают рынок, как место, где поддерживается стихийный порядок, даже в условиях неравновесия рынка. Предпринимательская деятельность в рыночном процессе является основой, поддерживающей этот порядок. Успех предпринимательской деятельности требует постоянной готовности рисковать, чутко реагировать на открывающиеся перспективы арбитражирования1, непрерывно использовать и создавать новые возможности путем развития инновационных процессов. Процесс отбора, определяемый, балансом убытков и прибылей, увеличивает вероятность благополучного существования удачливых предпринимателей.
В настоящей работе автор сосредоточил свое внимание на современных течениях экономической мысли, рассматривающих предпринимательство как отдельный элемент экономической структуры, как некое явление, а не процесс.
Современные экономисты четко разграничивают понятия “малый бизнес” и “большой бизнес”. “Большой бизнес “ – организован на принципах интрапренерства , он выступает для общества системообразующим фактором. Организация крупного бизнеса – это, прежде всего, эффективное управление, эпирические подходы, мегатенденции. Крупный акционерный капитал лишен личностного начала, на страже его интересов стоят наемные управленцы - профессионалы, главная задача которых – сохранить стабильность и эффективность организации.
Предпринимательство – фактор динамизма экономики. Но если раньше предпринимательство было духом экономики, ее вечным источником обновления, то сейчас, в эпоху транснациональных корпораций, в эпоху государственного регулирования экономики, в эпоху новых технологий и реструктуризации экономических процессов, предпринимательство – структурный элемент регулируемой экономики, полигон для Предпринимательство – фактор динамизма экономики. Но если раньше предпринимательство было духом экономики, ее вечным источником обновления, то сейчас, в эпоху транснациональных корпораций, в эпоху государственного регулирования экономики, в эпоху новых технологий и реструктуризации экономических процессов, предпринимательство – структурный элемент регулируемой экономики, полигон для новых идей и течений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адам С.
2. Глазьев С. Что нам мешает лучше жить. -“Знание - сила”, №1 1993 г.
3. Пилдич Дж. Путь к покупателю. - М.:Прогресс, 1991г.
4. Пирогов Г. Прыжок через пропасть. -“Знание - сила”, №1 1991 г.
5. США: государство и рынок. - М.: Наука, 1991г.
6. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. - М.:Прогресс-Универс, 1991 г.

1


Динамика развития предпринимательства на Украине.
Многообразие форм собственности породило многообразие форм ведения хозяйства, т.е. каждой форме собственности соответствует определенная организационная форма хозяйства.
Во всех странах с рыночной экономикой существуют разнообразные предпринимательские предприятия или, предпринимательские фирмы, классификация которых осуществляется по качественным и количественным параметрам.
Основным качественным параметром при таком разграничении является тип собственности, на котором базируется предприятие, например, частной, совместной, государственной. Наряду с этим разграничение по качественным параметрам может осуществляться по характеру и содержанию деятельности; по объемам и ассортименту выпускаемой продукции; по способу вхождения в различные международные союзы; по способам и методам ведения конкурентной борьбы и т.п.
Основным количественным параметром классификации форм бизнеса выступают численность работников и годовой оборот капитала.
В соответствии с этим критерием предпринимательские предприятия делятся на малые, средние и крупные.
Другим критерием отнесения предприятий к разделу малые - годовой оборот капитала - в Украине пока не определен, хотя в других государствах, например, в Германии, к малым предприятиям относятся предприятия с годовым оборотом не более 25 тыс. марок.
Как правило, количественные параметры классификации обусловлены качественными, и, прежде всего, типом собственности. Так, малые предприятия - это обычно или индивидуальные, частные фирмы, или небольшие коллективные предприятия типа кооперативов или товариществ. Средние и крупные образования - это чаще всего общества с ограниченной ответственностью или акционерные общества.
Например, объем производства малых предприятий Украины в 1993 году равен 15200 млрд.крб., а количество работающих в 65 тыс. предприятий составило 1000тыс. человек. В кооперативах объем услуг и работ за этот период составил 3200 млрд.крб., а количество работающих в 10 тыс кооперативов равно 200 тыс. человек. Акционерных предприятий более 2000 единиц, объем производства 365 млрд. крб.

3. Экономическое обоснование создания собственного дела (швейного предприятия).

Из всех видов деятельности в сфере производства, услуг, идей (интеллектуального бизнеса), коммерческой и внешнекоммерческой деятельности остановимся на создании швейного предприятия. Такое предприятие будет шить школьную форму. Работать оно будет по договорам-заказам, т.е. вся изготовленная продукция будет реализоваться. Для экономического обоснования создания такого предприятия необходимо определить исходные данные для расчета:
1. Объем заказа в штуках;
2. Время изготовления одного костюма;
3. Потребность в ткани и фурнитуре;
4. Стоимость ткани и фурнитуры.
Представим себе, что наше предприятие будет выполнять заказ одной из школ в течении года. Поэтому количество костюмов школьной формы N_год.=1000 шт.
Конечно такой заказ будет состоять из костюмов школьной формы различных размеров. Для упрощения и удобства расчет будем делать на костюм среднего размера.
Возьмем время изготовления такого костюма t=5ч.

Потребность в ткани на один средний костюм 2 метра, по цене 15 грн.
На один костюм необходимо 10 пуговиц, по цене 0,30 грн. и замок-молния – 0,5 грн.
Также необходимо дублерин 0,5 м по цене 4,0 грн, подкладочная ткань 1 м по цене 0,5 грн.
Для расчёта общей стоимости материалов, из которых будем изготавливать костюм, составим таблицу 3.2.

	Единицы измерения	Кол-во на 1 изделие	Годовая программа	Цена единицы	Стоимость на изделие (грн.)	Стоимость на заказ (грн.)
Ткань	м	2	2000	15	30	30000
Пуговицы	шт.	10	10000	0,3	3	3000
Замок	шт.	1	1000	0,5	0,5	500
Дублерин	м	0,5	500	4	2	2000
Подкладочные	м	1	1000	5	5	5000
Нитки	кат.	2	2000	0,5	1	1000
Всего					41,5	41500

Следующим этапом расчёта будет определение количества и стоимости основных средств для выполнения нашего заказа. Основные средства - это средства производства, многоразово участвующие в производственных процессах, при этом сохраняют натуральную форму и постепенно переносят свою стоимость на продукты. К ним относятся швейная машина, машина-оверлок, мебель, а так же производственные помещения.
Количество оборудования необходимого для выполнения заказа расчитывается по формуле:

t - время выполнения операции, час;
Nг - размер заказа, шт.
Кз - коэффициент загрузки оборудования (Кз = 0,8)
Ф эф - эффективный фонд времени работы оборудования в году, час.;

Ф эф = (365 –Выходн. – Праздн.) * 1 смену * 8 часов * К потерь =
= (365 - 14 - 10) * 80,45 = 1900 часов

Разобьем время изготовления изделия t=5часов на время выполнения операции: раскрой (t1), обработка оверлоком (t2), работы на швейной машине (t3), глажки (t4).

Теперь расчитаем количество швейных машин необходимых для выполнения заказа:
Для выполнения заказа 1000 шт. изделий в год необходимо при односменной работе две швейные машины и одна машина-оверлок.

Из предыдущего расчёта очевидно, что нам необходимо 5 рабочих мест: одно для раскроя, другое для обработки, два для работы на швейных машинах и одно для глажки.
Условно примем, что на одно рабочее место необходимо 5 м кв. Отсюда потребность в производственной площади:
5 м кв. * 5 рабочих мест = 25 м кв.
Добавим 10 м кв. полезной площади на бытовые нужды получим 35
м кв.
Цена 1 м кв. - 350 грн.
Стоимость производственной площади для нашего предприятия:
35 м кв. * 350 грн. = 12250 грн.
Расчёт стоимости оборудования представим в таблице 3.3

Наименование	Количество	Стоимость ед. (грн.)	Общая стоимость (грн.)
Швейная машина	2	500	1000
Машина-оверлок	1	350	350
Утюг	1	100	100
Стол	5	100	500
Стул	6	50	300
Всего			2000

Далее нужно рассчитать амортизацию основных средств. Изношенная часть стоимости основных средств, перенесённая (в виде амортизационных отчислений) на готовую продукцию, по мере реализации последней накапливается в денежной форме в специальном амортизационном фонде.
В расчёте применим ускоренную амортизацию для производственного оборудования.
Если первоначальная стоимость оборудования - 100%. Срок эксплуатации - 5 лет, то норма ускоренной амортизации в год:

Расчёт стоимости основных средств и амортизационных отчислений приведен в таблице 3.4.

Страница: 2 из 2      <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу: скачать реферат | 1 2

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка