| Страница: 9 из 10 <-- предыдущая следующая --> |
| Начало года | Конец периода | Изменение | Начало года | Конец периода | Изменение | |
|
Долгосрочные активы | | | ||||
| Основные средства | 19370 | 18307 | -1062,9 | 78,28 | 74,59 | -3,69 |
|
Текущие активы | 5374,6 | 6236 | 861,4 | 21,72 | 25,41 | 3,69 |
|
а) в сфере производства | 3878,3 | 3519,4 | -358,9 | 15,67 | 14,34 | -1,33 |
|
Запасы | 3878,3 | 3518,5 | -359,8 | 15,67 | 14,34 | -1,33 |
|
Расходы будущих периодов | 0 | 0,9 | 0,9 | 0,00 | 0,00 | 0 |
|
б) в сфере обращения | 1496,3 | 2716,6 | 1220,3 | 6,05 | 11,07 | 5,02 |
|
Дебиторы | 1292,5 | 2495 | 1202,5 | 5,22 | 10,17 | 4,95 |
|
Денежные средства | 203,8 | 221,6 | 17,8 | 0,82 | 0,90 | 0,08 |
| ИТОГО: | 24744,1 | 24542,6 | -201,5 | 100 | 100 |
|
Из таблицы видно, что за отчетный период структура активов предприятия значительно изменилась: доля основного капитала уменьшилась, а оборотного соответственно увеличилась на 3,69 %, в т.ч. в сфере производства уменьшилась на 1,33 %, а в сфере обращения увеличилась на 5,02 %. В связи с этим, строение капитала за отчетный период изменилось, что ускорило оборачиваемость капитала. Наибольший удельный вес в текущих активах предприятия занимают производственные запасы и дебиторская задолженность. За отчетный год доля в структуре текущих активов первых уменьшилась с 72 % до 56 % , а вторых соответственно увеличилась с 24 % до 91 % за счет поставок продукции предприятия должникам. Доля денежных средств предприятия за 2000 год снизилась в общей доле текущих активов с 3,8% до 3,6% в связи с вложением их в производственные запасы и частичным погашением задолженности по обязательным платежам во внебюджетные фонды.
В целом же доля производственных запасов в общей структуре активов предприятия уменьшилась на 1,33%, а денежных средств увеличилась на 0,08%.
Между статьями актива и пассива баланса существует тесная взаимосвязь.
Текущие активы образуются как за счет собственного капитала, так и счет краткосрочных заемных средств. Сумма собственного оборотного капитала рассчитывается как разность между общей суммой текущих активов и суммой краткосрочных финансовых обязательств. Разность показывает, какая сумма текущих активов сформирована за счет собственного капитала или что остается в обороте предприятия, если погасить одновременно всю краткосрочную задолженность кредиторам. Сейчас на предприятии наблюдается тенденция к увеличению объема собственного оборотного капитала за счет широкого распространения товарообменных операций между промышленными предприятиями.
| | На начало года | На конец периода |
|
Общая сумма текущих активов | 17559,7 | 20940,7 |
|
Общая сумма краткосрочных долгов предприятия | 5518,6 | 5871,9 |
|
Сумма собственного оборотного капитала | 12041,1 | 15068,8 |
|
Доля в сумме текущих активов, % | | |
| Собственного капитала | 100 | 100 |
|
Заемного капитала | | |
Данные показывают, что в отчетном периоде ОАО «Крымпродмаш» формировало свои текущие активы за счет собственного оборотного капитала.
Эффективность использования капитала характеризуется его отдачей (рентабельностью), как отношение суммы прибыли к среднегодовой сумме основного и оборотного капитала.
Анализ эффективности использования капитала ОАО «Крымпродмаш».
Поскольку наличие собственного оборотного капитала и его изменение имеют очень большое значение в обеспечении финансовой устойчивости предприятия, целесообразно провести факторный анализ его динамики.
| Фактор | Расчет влияния | Уровень влияния тыс. грн. |
|
1. Постоянный капитал | | |
| 1.1. Уставной капитал | 9025,4-9025,4 |
|
| 1.2. Долгосрочные кредиты | 2226,1-2069,4 | 157,6 |
|
| | |
| 2. Долгосрочные активы | | |
| 2.1. Основные средства | 193459,5-18306,6 | 175152,9 |
| ИТОГО |
| 175152,9 |
Из таблицы видно, что за отчетный период сумма собственного оборотного капитала возросла на 175310,5 тыс. грн. Это произошло за счет погашения долгосрочной задолженности в течение года.
Эффективность использования капитала характеризуется его отдачей (рентабельностью), как отношение суммы балансовой прибыли (разницы между общей суммой прибылей/убытков и платежей в бюджет) к среднегодовой сумме собственного капитала (итог I раздела пассива баланса).
R6 месяцев 2000 года= (2208,7-0)/34387,5 = 6,4 %
R9 месяцев 2000 года= (2986-21,5)/34898,4 =8,5%
Таким образом, за 2000 год эффективность использования капитала возросла в 1,3 раза. Расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности капитала можно произвести методом абсолютных разниц.
| Показатель | 6 месяцев 2000 года | 9 месяцев 2000 года | Отклонение |
|
Прибыль предприятия, тыс. грн. | 2208,7 | 2986,4 | 777,7 |
|
Выручка от реализации, тыс. грн. | 4384,4 | 6754,8 | 2370,4 |
|
Средняя сумма капитала, тыс. грн. | 34387,5 | 34898,4 | 510,9 |
|
Рентабельность капитала, % | 6,4 | 8,5 | 2,1 |
|
Рентабельность реализации, % | 105 | 81 | -24 |
|
Коэффициент оборачиваемости капитала | 0,13 | 0,19 | 0,06 |
| Изменение рентабельности капитала за счет: |
| Рентабельности продаж | (81 - 105) * 0,13 = -3,06 | ||
| Коэффициента оборачиваемости | (0,19 - 0,13) * 81 = 5,35 | ||
| ВСЕГО |
| | 8,41 |
Данные таблицы показывают, что отдача (рентабельность) капитала за отчетный период повысилась на 2,1% и в основном за счет ускорения его оборачиваемости. В результате изменения уровня рентабельности реализации она уменьшилась в анализируемом периоде на 8,41%.
Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его отдачей и является одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятием и его деловую активность, необходимо изучить показатели оборачиваемости капитала.
Коэффициент оборачиваемости капитала рассчитывается как отклонение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости капитала.
КОБ 6 месяцев 2000 года= 4384,4/ 34387,5 = 0,128
КОБ 9 месяцев 2000 года= 6754,8/ 34898,4 = 0,194
Продолжительность одного оборота рассчитывается как отношение количества календарных дней в анализируемом периоде к коэффициенту оборачиваемости в нем.
ПОБ 6 месяцев 2000 года= 180/0,128= 1406,25
ПОБ 9 месяцев 2000 года= 270/0,194= 1391,75
Таким образом, по сравнению с 6 месяцами 2000 года оборачиваемость капитала ускорилась в 1,01 раза (уменьшился период оборачиваемости на 14,5 дней) в основном за счет повышения эффективности использования капитала.
Увеличение суммы прибыли за счет изменения коэффициента оборачиваемости можно рассчитать умножением прироста коэффициента оборачиваемости на фактический коэффициент рентабельности и среднегодовую сумму капитала.
П = (0,194-0,128) * 0,085 * 34898,4 = 195,78
Ускорение оборачиваемости капитала в анализируемом году обеспечило прирост прибыли на сумму 195,78 тыс. грн.
Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность.
| Текущие активы | 6 месяцев 2000 года | 9 месяцев 2000 года | Отклонения |
|
1. Денежные средства | 285,9 | 221,6 | -64,3 |
|
2. Дебиторская задолженность | 3630,7 | 2298,3 | -1332,4 |
|
3. Производственные запасы | 3969,1 | 3518,5 | -450,6 |
|
расходы будущих периодов | 0,7 | 0,9 | 0,2 |
|
Итого текущих активов | 7886,4 | 6039,3 | -1847,1 |
Чтобы определить текущую платежеспособность, необходимо ликвидные средства первой группы сравнить с платежными обязательствами, сроки оплаты которых уже наступили.
| Показатель ликвидности | 9 месяцев 1999 года | 9 месяцев 2000 года |
|
Абсолютный | 0,05 | 0,08 |
|
Общий | 2,3 | 2,6 |
Такие показатели ликвидности свидетельствуют достаточно стабильном финансовом положении предприятия.
Проанализировав финансовое состояние ОАО «Крымпродмаш» за 2000 год, мы видим, что показатели его финансового положения несколько ниже нормативных. Но, учитывая, что предприятие принимает меры по стабилизации финансового положения, проводятся мероприятия по восстановлению былой доли на рынке аналогичной продукции и при принятии верных управленческих решений ОАО «Крымпродмаш» может улучшить результаты своей финансовой деятельности.
3.2. Разработка элементов экономической стратегии.
Дляпредприятия в сложных условиях рынка важно просматривать перспективы, иметь четко просчитанные бизнес – идеи. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные коррективы неизбежными.
Другими словами, стратегический курс фирмы является продуктом внешних рыночных выборов и внутренних возможностей: ресурсов, квалификации работников, управленческих решений.
Следовательно, на выбор стратегии влияют:
внешние рыночные факторы макросреды-
-спрос на интересующем сегменте рынка;
-конкурентные воздействия;
-технологические изменения;
-государственные акты регулирования деятельности;
-инвестиционная привлекательность деятельности; -
-социальные факторы;
внутренние факторы микросреды фирмы:
-финансовые и ресурсные возможности;
-кадры;
-технологические решения, идеи;
-гибкость системы управления;
-информационное обеспечение;
-обязательства перед потребителями и поставщиками и др.;
-уровень квалификации руководства, способность к разработке стратегии.
Степень адекватности стратегических решений фирмы зависит от состояния фирмы и от состояния среды, и поэтому выделяются несколько видов стратегического управления в зависимости от состояния среды:
- при малой нестабильности среды – стратегия на основе экстраполяции данных по предыдущим периодам;
- при среднем уровне нестабильности среды – стратегия предвидения изменений;
- при существенной нестабильности среды – стратегия гибких экспертных решений.
При этом предмет и задачи процесса разработки стратегии вытекают из характеристики фирмы как системы и являются важным элементом научного управления и развития, включающим:
- выявление и осознание общей и частных целей фирмы;
- определение внутренних возможностей фирмы;
- изучение стратегических альтернатив;
- планомерное осуществление стратегических решений.
По организационным уровням формирования выделяют корпоративную стратегию (стратегию компании в целом), деловую стратегию (для отдельного вида деятельности), функциональную стратегию (для каждого направления определённой сферы деятельности – производственную стратегию, стратегию товарную) и операционную стратегию (для структурных единиц, внутри функциональных направлений).
Для предприятия, работающего, на одноотраслевом сегменте корпоративная стратегия не разрабатывается.
ОАО «Крымпродмаш» ставит перед собой задачи деловой стратегии:
- разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;
- объединение стратегических действий основных функциональных подразделений;
- усилия по решению специальных вопросов и проблем компании.
При этом деловая стратегия формируется по мере рассмотрения следующих аспектов:
1) где фирма имеет наибольшие шансы победить в конкурентной борьбе;
2) какие характеристики могут выделить фирму на рынке;
3) как можно нейтрализовать действия конкурентов.
В условиях конкурентного рынка имеются 3 подхода:
а) стратегия низких издержек;
б) стратегия дифференциации: полный спектр преимуществ (качество, обслуживание, стиль, технология, высокая ценность товара);
в) стратегия завоевания собственного сегмента рынка – небольшой ниши, которая защищена от других производств.
ОАО «Крымпродмаш» ставит перед собой стратегическую цель – предложение на рынке не только конечного продукта – оборудование для пищевой и консервной промышленности, но и промежуточные товары (комплектующие, узлы, приспособления) и услуги, а также товары народного потребления.
| Страница: 9 из 10 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |