5	Коробка	270*270*210	561	4,77	Консервы
9	Коробка Вкладыш Комплект	317*317*173 1200*325	667 390 1057	5,67 3,32 8,98	Сгущеное Молоко
10	Коробка Решетка 2шт Прокладка 2шт Обечайка Компл. с 2 реш. Компл. с 2 проклад. Компл. с обечайкой	317*317*243 310*230 312*312 1220*324	760 71 97 395 902 954 1155	6,46 0,60 0,82 3,36 7,67 8,11 9,82	Банки 3-х литро-вые
14	Коробка Прокладка Комплект	342*253*306 337*248	714 84 798	6,07 0,71 6,48	Консервы
17	Коробка Обечайка Комплект	350*264*232 1269*274	654 348 1002	5,56 2,96 8,52	Рыбные консервы
23	Коробка	380*228*190	549	4,67	Овощные консервы
25	Коробка	380*228*228	597	5,07	Овощные консервы
26	Коробка Обечайка Комплект	380*228*258 1381*238	635 329 964	5,40 2,80 8,19	Сгущеное молоко
27	Коробка Вкладыш Прокладки 2шт Компл. с вклад. Компл. с прокл.	380*228*287 1196*277 375*223	672 331 84 1003 840	5,71 2,81 0,71 8,53 7,14	Рыбные, мясные консервы Водка 20 бутылок по 0,5 л
29	Коробка	380*253*253	687	5,84	Консервы
34	Коробка	380*285*237	742	6,31	Консервы
53	Коробка Прокладка 2шт Обечайка Компл. с обечайкой Компл. с прокладкой	412*330*165 407*303 1259*320	732 124 403 1135 980	6,22 1,00 3,43 9,65 8,33	Мясные консервы, майонез

ГОСТ 13526-86 Гофроящики для упаковки вино-водочных изделий

14	Коробка Решетка 3шт Решетка 2шт Комплект на 12 бутылок	342*253*306 284*296 338*296	714 73 100 1133	6,07 0,62 0,85 9,63	Емкость 0,75 л
27	Коробка	380*228*287	672	5,71	20 бутылок 0,5 л
35	Коробка Решетка 3шт Решетка 2шт Прокладка 1шт Комплект на 12 бутылок	380*304*285 280*300 280*376 375*299	858 84 105 112 1432	7,29 0,71 0,89 0,95 12,17	Шампанс-кое
38	Коробка Решетка 3шт Решетка 2шт Прокладка Комплект на 20 бутылок	380*304*285 300*280 300*280 375*300	858 84 105 112 1621	7,29 0,71 0,89 0,95 13,78	Коньяк Водка 0,5 л

1

1

2


- предоставление посреднических услуг по реализации продукции (работ и услуг) как собственного так и не собственного производства;
- осуществление с производимой продукцией бартерных, таможенных, торгово-закупочных и тому подобных операций, в том числе на иностранную валюту в порядке, установленном действующим законодательством;
- предоставление гражданам услуг социально-бытового характера, в том числе в сфере организации досуга и отдыха;
- осуществление других видов работ и услуг, не запрещенных действующим законодательством Украины и Республики Крым.
- выполнение работ, составляющих государственную тайну Украины, а по отдельным темам в перспективе;
- обеспечение режима секретности при выполнении работ составляющих государственную тайну.

Перспективные планы предприятия.
Для получения желаемых результатов деятельности на каждом предприятии должна быть разработана стратегия развития предприятия хотя бы на ближайшие пять лет. ОАО «Крымпродмаш» за этот период планирует освоить новые рынки сбыта за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции.
До сих пор деятельность завода была ограничена выпуском оборудования для консервной и пищевой промышленности. В связи с тем, что не были удовлетворены основные потребности населения в продуктах питания, проблемы упаковки товара на предприятиях Украины отходили на второй план, и производство качественной упаковки не осваивалось. По мере насыщения рынка товарами и возникновения конкурентной среды, появилась необходимость в применении качественной упаковки различных типов. Предприятие может предложить покупателям не только конечный продукт – оборудование, но и промежуточные – различные услуги и работы Наряду с развитием деятельности по выпуску продукции основного производства (продовольственное машиностроение), планируется также и выпуск товаров народного потребления, расширение ассортимента продуктов питания, производство жестяно-баночной продукции.
Для динамичного развития предприятия произведено включение в состав ОАО «Крымпродмаш» сельскохозяйственного предприятия.
В текущем году планируется стабилизировать производство, исходя из реальных мощностей, в результате чего, будут выделены средства на расширение производства.
Для выполнения данных мероприятий необходимо:
1. наладить снабжение предприятия сырьем как для программы основного производства, так и для вспомогательных производств (это планируется сделать за счет сельскохозяйственного предприятия);
2. улучшить материально-техническую базу предприятия за счет капитального ремонта и модернизации оборудования, введение в действие нового оборудования, капитальных зданий и сооружений;
3. обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов путем внедрения прогрессивных систем управления персоналом, оплаты труда и использования компьютерных технологий при планировании и контроле производственной деятельности.
Доход предприятия образуется от реализации продукции, предоставления услуг, выполнения работ и внереализационных поступлений. Полученная прибыль используется для создания специальных фондов предприятия, расчетов с бюджетом и на др. цели. Предприятие образует следующие фонды:
- резервный – не менее 10% уставного капитала;
- фонд развития производства – 5%.

Потребители и конкуренты ОАО «Крымпродмаш»
ОАО «Крымпродмаш» функционирует на рынке достаточно долгое время, и за это время продукция, выпускаемая предприятием, зарекомендовала себя с наилучшей стороны. В частности качество ее лучше, чем у конкурентов, что объясняется узкой специализацией производства. За время хозяйствования предприятия (а это более чем 100 лет) накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации, имеется необходимое производственное оборудование. Привлекательность продукции также объясняется и тем фактом, что все оборудование производится с применением цветного металла (высококачественной «пищевой» нержавеющей стали, бронзы и т.д.), новых современных синтетических материалов. Этот факт, конечно, не удешевляет продукцию, однако гарантирует ее качество и соответствие не только государственным, но и зарубежным стандартам.
В Крыму фирм-производителей оборудования продовольственного машиностроения нет, однако есть конкуренты в сфере услуг по разработке такого рода продукции и производства пуско-наладочных работ. Это фирма «Консервные машиностроительные системы», образованная бывшими работниками конструкторского бюро ОАО «Крымпродмаш». Она действует как самостоятельное конструкторское бюро.
Все промышленные предприятия продовольственного машиностроения состоят в Ассоциации продовольственного машиностроения «Прома». Члены Ассоциации являются конкурентами и партнерами одновременно.
Основные Украинские конкуренты-производители:
- Бартский машиностроительный завод (Винницкая область);
- Одесский машиностроительный завод;
- Черкасский завод продовольственного машиностроения.
Эти предприятия специализируются соответственно на закаточных машинах, дозировочного и этикетировочного оборудования, оборудования для изготовления жестяно-баночной продукции, и работают на сегменте рынка небольших и недорогих аппаратов.
К преимуществам этих предприятий можно причислить следующее: довольно низкие цены на продукцию, организацию обратной связи с потребителем (выезд на место специалистов, работа по индивидуальным заказам), быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры (это связано с незначительными объемами производства), низкий уровень накладных расходов, активное проведение рекламных компаний.
Однако у них есть и свои недостатки: они не могут позволить себе производить ассортимент всего оборудования, производимое оборудование не обладает большой производительностью и не подходит крупным предприятиям, перерабатывающим сельскохозяйственную продукцию, а также ощутимая нехватка оборотных средств.
В связи с этим ОАО «Крымпродмаш» концентрирует усилия на освоении и удержании доли рынка мощного оборудования, мероприятиях по снижению себестоимости выпускаемой продукции, организации на предприятии службы маркетинга для проведения рекламных кампаний и участия в отраслевых выставках.
Покупателями продукции предприятия являются как отечественные так и зарубежные предприятия. Доля экспорта во всем объеме продаж составляет около 60%. Это объясняется финансовыми трудностями в отечественном сельском хозяйстве и отсутствием необходимого объема сырья.
Для успешной реализации своей продукции ОАО «Крымпродмаш» использует систему сбыта, которая состоит из:
- реализации на месте изготовления продукции;
- работа с посредниками.
В перспективе, после увеличения объемов выпуска продукции планируется открытие собственных торговых представительств, тяготеющих к основным рынкам сбыта, а также заключению долгосрочных договоров с такими организациями как рыбоперерабатывающими заводами, рыболовецкими флотилиями, мясокомбинатами и т.д.
Сырьем для производства продукции является широкий спектр материалов как отечественного, так и зарубежного производства. ОАО «Крымпродмаш» тесно сотрудничает почти со всеми предприятиями металлургической, химической, электротехнической, нефтеперерабатывающей промышленности и т.д.

Производственно-организационная структура предприятия.
Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляет общее собрание Правление, состоящее не только из акционеров предприятия.
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет председатель правления – генеральный директор. Он избирается общим собранием акционеров.
Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием.
Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.
Схема управления персоналом ОАО «Крымпродмаш» достаточно велика (см. приложение 1).
Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные генеральному директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR, юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия.
У генерального директора есть заместители, отвечающие за специфические стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству, по капитальному строительству.
Для осуществления вспомогательных, обеспечивающих функций есть главный инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы.
Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют пути и методы достижения целей, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш» и определенные должностными инструкциями (в качестве примера см. приложение 2. – должностную инструкцию начальника отдела планирования и экономического анализа).

Итак, как видно из приведенного выше материала и схемы – ОАО «Крымпродмаш» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения производства. Для того чтобы выявить все имеющиеся источники расширения, а также устранить недостатки, необходимо провести анализ хозяйственной деятельности по разным направлениям.

2.2. Анализ производства и реализации продукции.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкуренции продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этих целей отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции.
Объектами такого анализа являются:
- объем производства и реализации продукции в целом по предприятию и по подразделениям;
- анализ влияния ассортимента и структуры продукции на объемы товарной продукции;
- анализ качества продукции.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики продукции, расчета базисных и ценных темпов роста.

Период

Товарная продукция в сопоставимых ценах (тыс. грн.)

Темпы роста, %

		Базисные	Ценные
I квартал 2000 года	2150,2	100	100
II квартал 2000 года	2387,6	111	111
III квартал 2000 года	2190,9	101,9	91,8
IV квартал 2000 года	2750,5	127,9	125,5

Страница: 3 из 3      <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу: скачать реферат | 1 2 3

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка