Страница: 8 из 8 <-- предыдущая следующая --> |
Факторы | I уровень проектов | II уровень проектов | III уровень проектов |
Политические | 3 | 2 | 0 |
Экономические | 3 | 3 | 3 |
Общественные | 3 | 1 | 0 |
Законодательство | 3 | 1 | 0 |
Технические | 2 | 3 | 3 |
Экологические | 2 | 2 | 2 |
Метод учета рисков Монте – Карло для предприятия в данных условия является наиболее универсальным и оптимальным. Он позволяет учитывать наибольшее количество рисков и наиболее точно их учитывать. Инвестиционное проектирование требует внедрение систему учета рисков, для более точной оценки инвестиционных проектов в условия перехода к рынку.
1
1
1
Итого: | 48 | упаковок |
Для снятия риска, проводим опрос среди наиболее значимых по охвату рынка посредников, занимающихся сбытом продукции МПК «Салдинский», будет ли модифицированный товар конкурентноспособным на рынке сбыта, и возьмутся ли посредники за его реализацию. Получив положительные ответы (провели анкетирование среди посредников), собрав количество заявок на продукцию, расчетным путем установили , что средний ежедневный объем продаж пельмений МПК «Салдинский» в упаковке по 0,5 кг. Также составит 6 упаковок у каждого посредника. Так как у МПК «Салдинский» заключены договора с 20 посредниками, ежемесячный объем продаж будет равен:
30 дней х 6 упаковок х 20 = 3 600 упаковок в месяц.
Изготовление упаковки руководство МПК «Салдинский» заказывает у своего поставщика, изготавливающего упаковку, вместимостью 1 кг., это рекламная фирма «Экипаж» г. Н.Тагил. Цена упаковки будет составлять 0,6 руб. за единицу.
Оптовая цена, по которой МПК «Салдинский» будет отпускать свою продукции рассчитается следующим образом:
-цена продукции в упаковке 1 кг. Равна 44 руб., соответственно цена продукции в упаковке 0,5 кг. Равна 22 руб.
Рассмотрим смету затрат на месяц, (таблица № 17) при условии, что объем продаж будет равняться 3 600 упаковок в месяц, а в данной форме:
3 600 упаковок х 22 руб. = 79 200 руб.
Смета затрат на месяц по продукции весом 0,5 кг. Таблица № 17.
Статья |
Сумма |
№ п.п. | Наименование статьи |
|
1. | Сырье | (24 – 90 / 2) х 3 600 = 44 820 руб. |
2. | Упаковка | 0,6 х 3 600 = 2 160 руб. |
3. | Заработная плата | 6 х 1 800 = 10 800 руб. |
4. | Аренда | (3 600 х 22,00) х 5% / 100% = 3 960 руб. |
5. | Итого затраты | 61 740 руб. |
Рассчитаем прибыль МПК «Салдинский» (таблица № 18), которую оно получит в результате усовершенствования, модификации, продукции.
Прибыль МПК «Салдинский» за месяц. Таблица № 18.
№ п.п. | Показатели | Сумма (руб.) |
1. | Выручка от объему продаж | 79 200,00 |
2. | Полная себестоимость | 61 740,00 |
3. | Валовая прибыль (стр.1 – стр.2) | 17 460,00 |
4. | Отчисления на социальные нужды в размере 31,1% от валовой прибыли | 5 430,00 |
5. | Подоходный налог в размере 13% от валовой прибыли | 2 269,80 |
6. | Чистая прибыль (стр.3 – стр.4 – стр.5) | 9 760,20 |
С учетом позиций, занимаемых конкурентами, на какое место может претендовать МПК «Салдинский»?
Основным конкурентом в данных сегментах рынка выступает АО «Мясокомбинат Нижегородский». МПК «Салдинский» позиционирует себя рядом с ним и начнет борьбу за долю рынка, используя свои преимущества (качество продукции, вкусовые свойства у пельменей МПК «Салдинский» лучше, кроме того, МПК «Салдинский» заработал себе образ фирмы, производящий продукцию только из высококачественного сырья посредством ручной лепки), помимо этого рынок достаточно велик, чтобы вместить двух конкурентов.
Сделаем выводы из вышеизложенного: МПК «Салдинский» путем усовершенствования упаковки увеличит чистую прибыль на 9 760,2 руб. в месяц при минимальном риске, который только возможен при усовершенствовании продукции (упаковку всегда можно сменить на другую по объему, не неся при этом издержек производства).
3.3. Решение по управлению ассортиментом на МПК «Салдинский».
Товарный ассортимент – это совокупность товаров фирмы. Ассортимент делится на ассортиментные группы, связанные схожестью функционирования, цены продаж.
Ассортиментные группы состоят из ассортиментных позиций – это конкретные модели, марки, типы размера.
Товарный ассортимент характеризуется следующими показателями:
-ширина – это количество предлагаемых ассортиментных групп;
-глубина – это количество ассортиментных позиций в каждой группе;
-сопоставление – это соотношение между ассортиментными группами с точки зрения конечного использования, каналов распределения, групп потребителей, диапазона цен.
Решение по управлению ассортиментом на МПК «Салдинский» заключается в следующем.
Ассортимент не достаточно объёмный, если можно увеличить прибыли, дополнив его новой модификацией продукции. Глубина товарного ассортимента отчасти определяются целями, которые фирмы ставит перед собой. Целью МПК «Салдинский» является завоевание большей доли рынка.
Глубокий ассортимент позволяет удовлетворить потребности разных покупателей по одному товару, максимально использовать места в торговых точках, не допускать на рынок конкурентов, увеличивать диапазон цен. Целью углубления ассортимента является завоевание большей доли рынка, что совпадает с целью МПК «Салдинский».
Рассмотрим углубление ассортимента, введя в производство следующие товары:
-пельмени картофельные.
Разработку новой продукции мы рассмотрим с точки зрения новизны изготовления, с точки зрения природы изменяемой характеристики это будут товары с новым позиционированием, обновление будет осуществляться на основе собственных разработок.
Этапы разработки товара.
Первый этап– формирование идеи и методы её реализации. Используемые методы – интуитивно – творческие.
Данная идея заключается в том, что на производственных площадях арендуемых МПК «Салдинский» организовать производство следующей продукции – пельмени картофельные.
С точки зрения теории жизненного цикла, при описании которого используются переменные времени и объемы продаж, новая продукция будет находится на следующих жизненных стадиях:
-нулевой этап разработки товаров (это время от возникновения идеи до выхода товаров на рынок);
- первый этап внедрения на рынок (характеризуется – малой известностью товара, рисунок № 16. [Котлер Ф. «Основы маркетинга»: Перевод с английского – М.: «Бизнес книга», Има – Кросс. Плюс, ноябрь 1995 – 212 с.]
Нулевой Первый Второй Третий этапы
Мероприятия | Цель | Метод достижения |
| Широкое распространение товара в канале сбыта. | Прибегаем к мотивированию участков (посредников) каналов сбыта, предоставляем авансы (товар будет отпускаться без оплаты денежными средствами, т.е. на реализацию, оплата будет происходить по факту продажи, т.е. посредники не будут вкладывать собственные денежные средства и несут минимальный риск). |
2. Ознакомление с товаром потребителя. | Информированность покупателя о качестве, свойствах. | Помещаем рекламное объявление в газету «Новатор» (самое читаемое издание в городе), с содержанием следующего порядка: «МПК «Салдинский» информирует своих покупателей о выпуске новой продукции – пельменей картофель-ных. Высшее качество и доступные цены нашей продукции придутся вам по вкусу». |
3. Побуждение потребителя к опробованию товара. | Увеличение сбыта продукции. | Продукцию помещают в упаковку вместимостью 0,5 кг. (так как товар новый, потребители быстрее прибегнут к его покупке если он будет меньше по объему и цене). Дизайн упаковки будет аналогичен всем предыдущим упаковкам МПК «Салдинский» (так как у покупателей сложился определенный образ фирмы, основа образа – качество продукции по доступным ценам). |
Страница: 8 из 8 <-- предыдущая следующая --> |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |